增员基本法PPT课件

2013 平安基本法增员利益分析解析

2000元，这时B给A的维持考核回算多少佣金和件数？2.若正式业务员A于11月1日增员B，B在11、12月共做10单，折后佣金 20000元，这时B给A的维持考核回算多少佣金和件数

3. 由马云（阿里巴巴CEO）、马明哲（中国平安CEO）、马 化腾（腾讯CEO）联手设立 “众安在线”即将获批，三马 终同槽，震撼中国的金融界！1.2013年7月1日后进保险公司上

困惑点•竞争激烈、生意难做 •所需资金多、经营风险大 •要打点的“菩萨”多增员点1、无需本金、存货的生意 2、借助别人的平台、建立自己的企业 3、可充分利用人脉资源优势•没有学习、

13项业务主任：初年度佣金 续年度服务津贴 继续率奖金 个人季度奖金 增员奖金 增才奖金 直接管理津贴 直、间接育成津贴 直、间接辅导津贴 晋升奖金 组年终奖金18项营业部经理：初

管理津贴： 管理津贴={2250*2.2%+（业务室FYC-2250）*22%*健康人力调整系数健康个体调整系数室管理津贴1.1室健康人力≥412≤室健康人力<40

wk.baidu.com基本法之增员晋升攻略时间反复无常，鼓着翅膀飞逝1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英

• 准增员• 准增员 • 准增员平衡成功34目标+方法+行动=35课程大纲一、课程导入 二、重温基本法 三、主任晋升必备条件 四、盘点差距规划晋升五、课程回顾201

建立自己的增员市场9、日常生活认识的人 如：百货店，小卖部，水果摊，小吃店，饭店，修理部，干洗店，及一切 付费的地方的人等 10、其他行业的推销员 如：上门推销人员，街边商贩，各类

基本法与增员新基本法制定的原则一、专业化经营、扁平化组织、垂直化管理的原则； 二、管理集中、服务前伸的原则； 三、自我管理、自我监督、自我发展的原则； 四、利益相关、鼓励扩张的原则

02 04 05 06 08 09 10 总监50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 500005500 5500 5500 5500

晋升篇一、收展员晋升区主任：晋升筹备资格：1、转正满六个月，现职级收展员六级（含）以上；2、本人直接增员5人（含），其中正式人力2人（含）；3、通过区主任晋升考试；4、胜任素质测评各项得分均达到标准；5、个人最近三个月业绩回归达到4件，12000业绩以上；6、本人最近三个月续期二（三）次收费综合达成率80%（92%）（含）以上晋升筹备资格：1、本人直接育成3

24一次性奖金 1500元24月后每三个工作月连续维持成员资格，则获得奖金300元钻石奖的核发事例如果您是一名优秀业务人员 每月标准件2件以上，每月FYC1500元以上，则：持续L

85％≤继续率<90％C2 0% 10%30%90%27000≤FYC10%90％≤继续率110%记住一组利益临界点：4500 FYC85%和90%以上的继续率长期服务奖公司

业务主任 高级业务主任业务经理 业务总监意外伤残及身 故保险2，000元 20，000元 50，000元 100，000元 120，000元 150，000元疾病身故百度文库险无

三句话：我会成为什么样的人，全看我每天重复在做什么样 的事。 一个人不增，即使我是全世界最好的推销大师，那 也不能称呼为“主任”。 要做成可能的事，就必须不断尝试做不可能的事。50

1023000 1000 200职级试用试用高级主任高级主任高级主任月度收入210022002834605651601128460月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月

序需求分析增员五步法是在保额销售专业化推销流程的基础上演变而来，通过激发准增员对象内在的需求，导入保险的意义与功用，进而切入保险销售是一项助人助己且投入成本低、发展空间大的工作。通过五步法强调增员面谈也要有一定的流程，循序渐进，降低增员难度，最终使增员活动一气呵成，将原来的被动增员变为主动申请，提高增员效率。需求分析增员五步法包括：1.挖掘准增员对象内在的需

优势二收入翻番，保证领取。收入翻番，保证领取转正标准2000元A标准 0300 800我的津贴我做主享受期限 当月FYC标准 FYC＜400400≤FYC＜800 第1～6个月 8