人力资源管理系统――员工绩效考核规定(精)

弗布克人力资源管理操作实务系列绩效考核量化管理全案孙宗虎罗辉编著北京目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标2.2 监事会关键绩效考核指标2.3 总经办关键绩效考核指标2.4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表2.7 客服总监绩效考核指标量表2.8 行政总监绩

目录摘要 (2)一、员工绩效考核存在的问题及分析 (3)1. 对绩效考核的定位模糊 (3)2. 领导者对考核工作的重视程度不够 (3)3. 考核者本身造成的偏差 (3)4. 考核标准在制定中存在的问题 (4)5. 考核使用的方式过于单一 (4)6. 考核使用的方法不恰当 (4)7. 考核周期的设置不合理 (4)8. 考核的结果无反馈 (4)9. 考核者与被考

人力资源管理之绩效考核办法经过人力资源管课程的学习，我了解人力资源管理中最重要的就是绩效考核，当前企业设置绩效的目的以及在绩效管理过程中的方案设计和绩效管理中存大的问题。现在，“没有考核，就没有管理”这句话已经成为管理的经典名言。接下来就绩效考核谈谈我自己的看法。一、为什么要考核1)什么是绩效考核绩效考核就是对人员完成任务情况的一个跟踪、记录、考评。绩效考核

中信华南（集团）东莞公司绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月中信华南（集团）东莞公司绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月第一篇管理办法第一章总则第一条目的为在中信华南（集团）东莞分公司（以下简称公司）建立科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据，特制定本制

人力资源部门绩效考核指标人力资源部绩效指标 (2)人力资源总监 (3)考核指标设计 (3)关键指标设计 (3)量化指标设计 (4)定性指标设计 (4)人力资源部经理 (5)考核指标设计 (5)关键指标设计 (5)量化指标设计 (6)定向指标设计 (6)招聘主管 (7)考核指标设计 (7)关键指标设计 (7)量化指标设计 (8)定性指标设计 (8)培训主管 (

人力资源管理之绩效考核

案例正文：华立公司得绩效考核摘要：华立公司原本就是一家在行业中有一定竞争力、公司中有良好得沟通合作氛囤得企业。但就是，在引入了新得销傳人员KPI绩效考核体系之后，销傳人员得行为发生了显著得变化，员工一味追求完成任务指标，减少了跨部门得沟通协作，造成了企业得业绩下滑，组织气氛也不再与谐融洽。案例分析题1.公司引入了KPI墳效考核指标体系得目得就是什么？KPI即

企业人力资源管理十大绩效考核方法一、360度绩效考核360度考核法又称为全方位考核法，最早由英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工的主管、同事、下属、顾客和员工自己等不同主体的反馈来评价员工绩效。●360度绩效考核法的优点360度考核有自身的优点，打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“

[模拟] 人力资源管理绩效考核与管理单项选择题第1题：绩效考核是注重工作的过程还是结果，取决于( )A.公司领导者B.公司的文化C.人力资源总监D.人力资源规划参考答案：B第2题：关注结果的绩效考核注重的是( )A.工作态度B.工作能力C.工作潜力D.最终业绩参考答案：D第3题：伴随着绩效考核向绩效管理的转变，绩效管理的重心在于( )A.考核B.比较C.挖潜

人力资源案例分析： A 公司老板关于绩效考核的困惑一、 A 公司老板的困惑是：困惑的关键是现有的绩效评估体系对绩效提升没有明显的促进作用。具体是管理者和员工对绩效考核没有清晰的理解和认真的对待。二、本绩效考核制度的问题：（1）考核定位不明确，无针对性。所谓考核定位，实质就是通过绩效考核要解决什么问题，绩效考核工作的管理目标是什么。绩效评估的目的应是为员工培训

人力资源管理-绩效考核

人力资源管理绩效考核与绩效管理.pptx

人力資源部年度績效考核管理辦法一、目的：1、使公司員工考核有所依據2、通過績效考核為各部門提供人事決策的依據3、有助於更好的進行員工管理：準確反映員工工作信息，激勵員工提高工作積極性，加強員工自我管理，挖掘員工潛能，提高員工的工作績效，實現公司內部員工的更好溝通。4、為公司人力資源的開發、規劃、培訓提供依據5、為年終評優工作提供有效依據二、原則：1、公平、客

行政管理总监绩效考核表人事总监绩效考核表人事专员绩效考核表行政主管绩效考核表行政总务管理员绩效考核表网络管理员绩效考核表行政专员绩效考核表现场安全管理专员绩效考核表设备运行专员绩效考核表部门总监：行政管理总监：总经理：车辆管理员绩效考核表部门总监：行政管理总监：总经理：保安绩效考核表部门总监：行政管理总监：总经理：

人力资源管理中绩效考核摘要：随着经济的迅速发展，人力资源管理业逐渐从人事管理部门上升至企业战略部门的地位。人力资源管理是以工作分析为基础，以绩效管理为核心的一项管理活动，而绩效考核体系作为绩效管理的核心，其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性。绩效考核作为人力资源管理中的一项重要活动，在企业的发展与成功中发挥着不可替代的促进作用。一方面激励员工提高生产工作

人力资源管理 6第六章 工作绩效考核• 教学内容：工作绩效考核概述、绩效考核体系 设计、绩效考核方法、绩效考核的控制• 教学时数： 4学时 • 教学重点：绩效考核体系设计、绩效考核方法 • 教学难点：绩效考核体系设计、绩效考核方法的应用 • 教学方法：课堂讲授、案例讨论第六章 工作绩效考核第1节 工作绩效考核概述一、绩效考核的含义绩效考核是指企业组织以既定标

绩效考核在人力资源管理中的重要性摘要：随着我国经济水平的提升，企业管理制度也得到了一定发展和创新，越来越多的企业管理者开始注重对人力资源的管理，积极挖掘人才的潜能。绩效考核作为人力资源管理的重要内容，其不仅应该和员工的薪酬挂钩，还应该和人力资源其他模块相结合，让绩效考核为其他模块的决策提供依据。本文就绩效考核在人力资源管理中的作用进行了分析，并提出了应用策略

人力资源管理系统——员工绩效考核规定

案例正文:华立公司的绩效考核、摘要:华立公司原本就是一家在行业中有一定竞争力、公司中有良好的沟通合作氛围的企业。但就是,在引入了新的销售人员 KPI 绩效考核体系之后,销售人员的行为发生了显著的变化,员工一味追求完成任务指标,减少了跨部门的沟通协作,造成了企业的业绩下滑,组织气氛也不再与谐融洽。案例分析题1.公司引入了KPI绩效考核指标体系的目的就是什么？K