工程预算管理制度第一章总则第一条目的为准确合理确定工程造价，促进合同和成本管理的规范化，使工程预算做到透明、公平、公正、科学、严谨，特制定本制度。第二条适用范围适用于公司所有工程建设的预算。第二章职责分工第三条工程预算的职责分工（一）成本合约部全面负责公司工程预算管理工作：负责审核设计图纸的工程指标，合理控制工程造价；参与图纸会审、施工交底和材料设备招标等工

工程预算管理制度第1章总则第1条为加强对公司工程项目预算的管理，合理分配公司人、财、物等资源，控制工程成本，确保工程的工期、质量，特制定本制度。第2条本制度适用于公司所有工程预算的管理事项。第3条本制度中的预算是指公司在一定时期内（一般为一年）某地产项目、财务表现等方面的总预测。第4条预算职责划分1、100万以上的工程项目，由公司造价管理负责。（1）属招标工

工程概预算管理规定第一节总则第一条为加强集团设计概算、施工图预算的管理，促进概预算管理的标准化、规范化，特制定本管理规定。第二条本规定所称概算是在初步设计（技术设计）图纸阶段的设计概算，指对设计是否超限额设计基准价、是否需要进一步优化从经济角度作出评估。第三条本规定所称施工图预算是对应于施工图设计阶段的施工图预算，包括总包施工图预算和分包施工图预算以及专业承

工程项目预算管理制度第一章施工图预算管理1、施工图预算就是编制基本建设计划、确定与控制投资的依据,就是衡量设计方案就是否经济合理的依据,就是签订工程合同、办理工程拨款与竣工结算的依据,因此,施工图预算必须保证时间、核对准确、真实可靠。2、本项目建设范围内所有需进行施工图预算的工程,均要填写“施工图预算通知单”,进行审批。3、施工图预算应根据会审后的施工图设计

安徽腾辉投资集团有限公司工程预决算管理制度(试行)文件编号总版本A制订日期生效日期核准会签审查制订文件修订记录NO.版次变更修订日期修订页次修订内容摘要登录者工程预、决算管理制度第一章总则第一条制度目的：为规范腾辉投资集团有限公司及各项目公司的工程预、决算管理流程，明确集团及项目公司工程预、决算管理的责任部门、具体职责、审批权限以及审核标准等，确保集团及项目

地产集团工程、预算、招标、合同管理制度（试行）为进一步加强集团对下属各子公司及开发项目的管理和指导，完善和规范房地产开发运作流程，依照“抓大放小”的管理思路，制定本制度。本制度适用于地产集团及其下属从事房地产开发之子公司（以下简称子公司）。第一节图纸会审制度一、相关规定1、项目开始设计前，由子公司营销总监负责组织营销中心结合项目特点开展市场调研，形成详实、细

工程项目与施工材料费用管理制度１.目的:规范公司工程(含养护)项目与施工材料费用的支付管理，满足成本开支的预算管理要求。2．适用范围:公司所有工程类(含养护)、施工材料类项目，主要包括苗木费、机械费、人工费、辅材费、工程费、税费、养护费、专项支出费等。3.内容:3.１权责分配:3.1.１技术部负责组织公司工程建设项目可行性研究及初步设计预算审核并报总经理审批

一．二．三．四．目的：为完善公司对项目管理工作以符合总公司之要求，特制订此细则。五．依据：总公司PROJECT文件1.Cost Estimation, Proposal Preparation, Quo Approval & Cost Ctrl Procedure2.Excess Consumables Parts Handling Procedure3.P

工程项目预算管理制度第一章施工图预算管理施工图预算就是编制基木建设计划、确定与控制投资得依 据，就是衡量设计方案就是否经济合理得依据,就是签订工程合同、办 理工程拨款与竣工结算得依据，因此，施工图预算必须保证时间、核对 准确.真实可靠。本项目建设范》内所有需进行施工图预算得工程，均要填写 “施工图预算通知单”，进行审批。施工图预算应根据会审后得施工图设计文件

一．目的：为完善公司对项目管理工作以符合总公司之要求，特制订此细则。二．依据：总公司PROJECT文件1.Cost Estimation, Proposal Preparation, Quo Approval & Cost Ctrl Procedure2.Excess Consumables Parts Handling Procedure3.Post Pr

工程项目预结算管理制度2.8.1工程项目确定后，预算人员根据策划人员提供的管径、长度、路由等资料及时做出工程概算、填写CEA申请，经工程部经理批准后向公司提报。2.8.2工程项目实施时，预算人员根据施工设计图纸编制预算，作为投资控制的重要依据。2.8.3预算人员根据施工合同审查施工单位工程预付款的拨付情况。2.8.4预算人员根据工程现场负责人、监理工程师认可

项目成本管理制度一、总则1、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合公司成本管理的要求和经验、教训，制定本方案。2、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。3、成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监

地产置业公司项目预算管理制度[120064]地产置业公司项目预算管理制度1、目的为规范公司预算、结算工作的管理，确保预算系统工作人员正确完成任务、维护公司利益，制定本制度。2、适用范围本制度适用于集团本部及下属各项预算部门所有工作人员，必须严格遵守。3、管理职责集团预算部负责对下属各项目预算部门的管理和监督，协调、统一预算系统工作;项目预算部门负责项目预算、

工程概、预算管理规定第一节总则第一条为加强集团设计概算、施工图预算的管理，促进概预算管理的标准化、规范化，特制定本管理规定。第二条本规定所称概算是在初步设计（技术设计）图纸阶段的设计概算，指对设计是否超限额设计基准价、是否需要进一步优化从经济角度作出评估。第三条本规定所称施工图预算是对应于施工图设计阶段的施工图预算，包括总包施工图预算和分包施工图预算以及专业

工程公司全面预算管理制度某建设股份有限公司全面预算管理制度第一章总则为了全面提升公司的经营管理水平，促使各分公司扩大业务收入、控第一条制工程成本和其它成本费用的开支，特制定公司全面预算管理制度。第二条本制度是公司年度全部经营活动的依据，是公司经营管理制度的核心，贯穿于公司经营管理活动的各个环节，是提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。其主要任务是:（一）实现

安徽腾辉投资集团有限公司工程预决算管理制度(试行)文件编号总版本A 制订日期生效日期核准会签审查制订文件修订记录NO. 版次变更修订日期修订页次修订内容摘要登录者工程预、决算管理制度第一章总则第一条制度目的：为规范腾辉投资集团有限公司及各项目公司的工程预、决算管理流程，明确集团及项目公司工程预、决算管理的责任部门、具体职责、审批权限以及审核标准等，确保集团及

工程项目预算管理制度1一、工程项目施工预算管理制度（2007年）二、工程项目报价管理制度（2007年）附件：1.WJ-QB11·001-2007工程项目施工预算管理制度第一章总则第一条施工预算是指在施工前依据一定的定额和相关技术文件对既定的单位工程或分部分项工程中的人工、材料、机械台班需要量和直接费加以确定和汇总的文件。第二条施工预算可使用于企业内部以下情况

工程预算管理制度工程预算管理制度第一章总则第一条目的为准确合理确定工程造价，促进合同和成本管理的规范化，使工程预算做到透明、公平、公正、科学、严谨，特制定本制度。第二条适用范围适用于公司所有工程建设的预算。第二章职责分工第三条工程预算的职责分工（一）成本合约部全面负责公司工程预算管理工作：负责审核设计图纸的工程指标，合理控制工程造价；参与图纸会审、施工交底和

工程预决算管理制度一、工程预算1、预算人员应参与合同签订条款的讨论和学习；2、预算人员接到施工图后，必须及时翻阅图纸，提出问题，做好图纸会审准备；3、预算人员应在规定时间内，编制出工程预算书并完成审核；4、预算人员编制完预算后应与投标报价相比较，找出差距，根据合同规定向业主申请调整工程量清单或合同价款；5、预算人员每月编制产值报表，经项目经理审核签字后，按照

目的：为完善公司对项目管理工作以符合总公司之要求，特制订此细则。二.依据：总公司PROJECT件1. Cost Estimation, Proposal Preparation, Quo Approval & Cost Ctrl Procedure2. Excess Consumables Parts Handling Procedure3. Post Pr