工程预结算管理办法1.目的为加强集团所属各项目公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。2.范围本管理办法适用于集团所属各项目公司。3.职责3.1 集团总部成本部负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。3.2 集团所属各项目公司从事工程预结算的计价、审批

管理制度编号：LX-FS-A26459 预结算管理制度标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures A

工程预算管理制度第一章总则第一条目的为准确合理确定工程造价，促进合同和成本管理的规范化，使工程预算做到透明、公平、公正、科学、严谨，特制定本制度。第二条适用范围适用于公司所有工程建设的预算。第二章职责分工第三条工程预算的职责分工（一）成本合约部全面负责公司工程预算管理工作：负责审核设计图纸的工程指标，合理控制工程造价；参与图纸会审、施工交底和材料设备招标等工

工程预结算管理办法1.目的为加强集团所属各项目公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。2.范围本管理办法适用于集团所属各项目公司。3.职责3.1 集团总部成本部负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。3.2 集团所属各项目公司从事工程预结算的计价、审批

工程预结算管理制度第一章总则第一条本制度用于地区公司的工程进度款.预结算及下属公司的对外工程结算管理及考核。第二条预结算工作基本原则:实事求是.公平公正.保守机密。第二章工程进度款审核第三条工程部须在接到施工单位工程进度款申报表后24小时内完成审核，报主管工程的公司领导或项目总经理48小时内审批完成后提交预决算部。未按时间签批的，每违反一次，给予责任人降三级

工程项目预算管理制度第一章施工图预算管理1、施工图预算就是编制基本建设计划、确定与控制投资的依据,就是衡量设计方案就是否经济合理的依据,就是签订工程合同、办理工程拨款与竣工结算的依据,因此,施工图预算必须保证时间、核对准确、真实可靠。2、本项目建设范围内所有需进行施工图预算的工程,均要填写“施工图预算通知单”,进行审批。3、施工图预算应根据会审后的施工图设计

工程预结算管理制度规定————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：工程预结算管理规定一. 目的高质高效完成预结算工作，维护公司的利益和信誉，实现规范化和制度化管理，保证结算工作成果的准确性与真实性。二. 原则过程清晰，依据可靠，资料齐全，计算正确。三. 适用范围综

XXXXXX集团股份有限公司建设工程预结算管理办法1 目的为适应XXXXXX集团工程建设发展的需要,充分发挥集团公司预结算中心和集团范围内各级工程预结算机构的作用，加强建设工程造价管理，合理确定和有效控制建设工程造价，规范预结算行为，提高投资效益，特制订本办法。2 范围本办法规定了XXXX集团建设工程预结算的组织体系、职责权限、业务流程、管理要求以及激励措施

工程预决算管理规定 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】工程预、决算管理制度第一章总则第一条制度目的：为规范腾辉投资集团有限公司及各项目公司的工程预、决算管理流程，明确集团及项目公司工程预、决算管理的责任部门、具体职责、审批权限以及审核标准等，确保集团及项目公司工程预、决算管理流程处理的合理

预结算及现场签证管理办法为了合理有效的控制工程造价，降低工程成本，维护公司利益，结合公司预结算管理要求，特制定本制度。内外部预结算管理制度1、基础资料的收集：预算人员要主动收集各地有关建筑安装工程预、决算政策文件，随时了解掌握取费标准、材料价格及政策性调整变化情况。做好基础资料的积累工作，并做好已完工程的预算、结算资料归档工作。2、编制材料预算：接到施工图纸

投资集团工程预决算管理制度(试行)文件编号总版本 A 制订日期生效日期核准会签审查制订文件修订记录NO. 版次变更修订日期修订页次修订容摘要登录者工程预、决算管理制度第一章总则第一条制度目的：为规投资集团及各项目公司的工程预、决算管理流程，明确集团及项目公司工程预、决算管理的责任部门、具体职责、审批权限以及审核标准等，确保集团及项目公司工程预、决算管理流程处

工程结算管理制度为对工程结算审核工作实施有效管理，特制订本制度。本制度由合同预算部办理，工程部协助进行工程资料的审查工作。一、工程结算审核的条件：1、工程竣工验收合格；2、竣工图绘制完毕经监理单位、工程部审核通过。二、施工单位申报工作结算的资料（一式四份）内容：1、工程竣工验收报告；2、工程竣工图；3、施工现场签证单和会议纪要；4、工程变更通知单；5、材料认

工程项目预结算管理制度2.8.1工程项目确定后，预算人员根据策划人员提供的管径、长度、路由等资料及时做出工程概算、填写CEA申请，经工程部经理批准后向公司提报。2.8.2工程项目实施时，预算人员根据施工设计图纸编制预算，作为投资控制的重要依据。2.8.3预算人员根据施工合同审查施工单位工程预付款的拨付情况。2.8.4预算人员根据工程现场负责人、监理工程师认可

工程预结算管理办法1.目的为加强集团所属各项目公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。2.范围本管理办法适用于集团所属各项目公司。3.职责3.1集团总部成本部负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。3.2集团所属各项目公司从事工程预结算的计价、审批及其

工程预结算管理制度一、总则1、为了规范公司工程预结算活动,加强公司的项目成本管理，提高投资的有效性，促进公司生产经营活动的有序开展，根据国家现有相关法律、法规的规定，特制订本制度。2、本制度适用于公司工程建设项目初设概算的审核、施工图预算的编制、工程进度款的支付、材料单价及综合施工单价的确认、设计变更、工程收方、经济技术签证、工程结算的办理等相关方面。3、本

工程预决算管理制度一、工程预算1、预算人员应参与合同签订条款的讨论和学习；2、预算人员接到施工图后，必须及时翻阅图纸，提出问题，做好图纸会审准备；3、预算人员应在规定时间内，编制出工程预算书并完成审核；4、预算人员编制完预算后应与投标报价相比较，找出差距，根据合同规定向业主申请调整工程量清单或合同价款；5、预算人员每月编制产值报表，经项目经理审核签字后，按照

某建设股份有限公司全面预算管理制度第一章总则第一条为了全面提升公司的经营管理水平，促使各分公司扩大业务收入、控制工程成本和其它成本费用的开支，特制定公司全面预算管理制度。第二条本制度是公司年度全部经营活动的依据，是公司经营管理制度的核心，贯穿于公司经营管理活动的各个环节，是提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。其主要任务是：（一）实现全员参与，协调各部门的目

工程预结算管理办法工程预结算管理办法1.目的为加强集团所属各项目公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，经过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。2.范围本管理办法适用于集团所属各项目公司。3.职责3.1 集团总部成本部负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。3.2 集团所属各项目公司从事工程

工程预、结算管理制度一、工程预算1、预算员应参与合同签订条款的讨论和学习；2、预算员接到施工图后，必须及时翻阅图纸，提出问题，做好图纸会审准备；3、预算员应在规定时间内，编制出工程预算书并完成审核；4、预算员编制完预算后应与投标报价相比较，找出差距，根据合同规定向业主申请调整工程量清单或合同价款；5、预算员每月编制产值报表，经项目经理审核签字后，按照合同约定

工程预结算管理制度目录第一章总则第二章管理机构及职责第三章工程预算管理第四章工程结算管理第五章制度对应流程及附表工程预结算管理制度第一章总则第一条为确保负责开发项目的工程预结算实现规范化管理，为有效地控制负责开发项目的工程造价，为提高工程预结算工作的效率，特结合工程造价的特点，制定本管理办法。本制度为管理制度的组成部分，各部门及各项目公司必须严格遵守。第二条