内部管理制度系列预结算管理制度（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-85535预结算管理制度Model of advance settlement management system说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。预结算管理制度一、工程预算1、工程项目的预算原则上由设计部门根据会

财务预算决算管理第一节财务预算管理一、财务预算管理基本内容第一条预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。第二条企业财务预算是企业全面预算的重要组成部分，是企业全面预算的中心。企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投

管理制度编号：LX-FS-A26459 预结算管理制度标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures A

工程预决算管理制度目录一、预算部部门职能和各岗位职责第一节预算部部门职能第二节预算部各岗位职责二、预决算管理制度第一节工程造价管理制度第二节招投标管理办法第三节工程合同管理办法一、预算部部门职能及各岗位职责第一节预算部部门职能预算部主要负责工程项目的预算、决算、成本控制、成本核算、工程款的结算与支付等工作，对工程项目进行有效的成本控制和成本核算。一、成本控制

工程预结算管理办法1.目的为加强集团所属各项目公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。2.范围本管理办法适用于集团所属各项目公司。3.职责3.1 集团总部成本部负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。3.2 集团所属各项目公司从事工程预结算的计价、审批

安徽腾辉投资集团有限公司工程预决算管理制度(试行)文件编号总版本A制订日期生效日期核准会签审查制订文件修订记录NO.版次变更修订日期修订页次修订内容摘要登录者工程预、决算管理制度第一章总则第一条制度目的：为规范腾辉投资集团有限公司及各项目公司的工程预、决算管理流程，明确集团及项目公司工程预、决算管理的责任部门、具体职责、审批权限以及审核标准等，确保集团及项目

预决算管理制度一、总则为了加强工程项目成本管理,提高成本核算的准确性和及时性,通过实行项目成本核算制,有效控制项目成本,改进经营管理,提高经济效益,特制定本办法。二、适用范围本办法适用于工程事业部负责执行的采购、施工及现场管理的工程项目。三、职责工程部公司工程项目建设的成本预决算管理部门，负责检查、管理、考核工作。四、管理制度（一）项目成本管理内容项目成本管

中国建筑第六工程局有限公司项目预结算管理办法及实施细则(2012)中国建筑第六工程局有限公司CHINA CONSTRUCTION SIXTH ENGINEERING DIVISION CORP LTD目 录1、 总 则 (1)2、 组织机构与职责 (2)3、 项目预结算策划管理 (5)4、 工程总包预结算管理 (11)5、 工程分包结算管理 (16)6、 工

财务预算决算管理第一节财务预算管理一、财务预算管理基本内容第一条预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。第二条企业财务预算是企业全面预算的重要组成部分，是企业全面预算的中心。企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投

柞水县曹坪中学财务预决算管理制度一、总则为规范我小中小学的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，促进教育事业优先发展，根据《事业单位财务规则》、《学校财务管理制度》和国家有关法规，结合本本校实际，制定本制度。学校财务管理的基本原则是：贯彻执行国家有关法律、法规和财务规章制度；坚持勤俭办学的方针；正确处理事业发展需要和资金供给的关系，社会效益和经济效益的关

预决算工作管理制度第一章总则为公司总体战略规划顺利实现，为了加大成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，实现公司利益最大化，确保工程预结算的及时，准确地反映项目实际成本，有效控制项目建设资金投入，结合公司预算管理方面的要求，制定本制度。第二章制度及要求1. 在工作中以身作则、谦虚谨慎、团结协作、开拓进取、加强职业道德建设。2. 坚持原则，实事求是。3.

预结算及现场签证管理办法为了合理有效的控制工程造价，降低工程成本，维护公司利益，结合公司预结算管理要求，特制定本制度。内外部预结算管理制度1、基础资料的收集：预算人员要主动收集各地有关建筑安装工程预、决算政策文件，随时了解掌握取费标准、材料价格及政策性调整变化情况。做好基础资料的积累工作，并做好已完工程的预算、结算资料归档工作。2、编制材料预算：接到施工图纸

投资集团工程预决算管理制度(试行)文件编号总版本 A 制订日期生效日期核准会签审查制订文件修订记录NO. 版次变更修订日期修订页次修订容摘要登录者工程预、决算管理制度第一章总则第一条制度目的：为规投资集团及各项目公司的工程预、决算管理流程，明确集团及项目公司工程预、决算管理的责任部门、具体职责、审批权限以及审核标准等，确保集团及项目公司工程预、决算管理流程处

工程预结算管理办法1.目的为加强集团所属各项目公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。2.范围本管理办法适用于集团所属各项目公司。3.职责集团总部成本部负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。集团所属各项目公司从事工程预结算的计价、审批及其他有关责任人

预决算管理制度一、严格执行国家有关的法律、法规和规定，熟悉并掌握预算定额及相关的取费标准。二、熟悉并了解材料预算价格及调整情况，了解新技术、新材料的发展应用。跟踪市场，及时掌握市场信息，严格审查材料价差的调整情况。三、广泛搜集、准备各种资料，了解设计意图、工程概貌，详细研究施工图纸，了解施工组织、施工方案，对不明确之处，深入现场实地观察以掌握准确的第一手资料

工程预结算管理办法1.目的为加强集团所属各项目公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。2.范围本管理办法适用于集团所属各项目公司。3.职责3.1集团总部成本部负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。3.2集团所属各项目公司从事工程预结算的计价、审批及其

工程预结算管理制度一、总则1、为了规范公司工程预结算活动,加强公司的项目成本管理，提高投资的有效性，促进公司生产经营活动的有序开展，根据国家现有相关法律、法规的规定，特制订本制度。2、本制度适用于公司工程建设项目初设概算的审核、施工图预算的编制、工程进度款的支付、材料单价及综合施工单价的确认、设计变更、工程收方、经济技术签证、工程结算的办理等相关方面。3、本

财务预决算制度会计职责社区设会计一名，负责社区财务会计事项。1、负责保管好备用金、有价证券、各种票据、财务印鉴和财务档案。2、收到款项时向对方开具收据，不得隐匿收入。3、及时收集并严格审核票据，对手续不完备、内容不真实、用途不明确及开支不合法、不合理的票据拒绝付款。对票据进行分类整理汇总。4、每月10日前向镇（街）经管站报帐，结算备用金。按时记结账目。5、及

预结算管理制度（初稿）第一章总则第一条为加强预结算管理，明确集团及所属单位预结算管理职责和各项预结算业务管理工作内容及程序，保证预结算管理工作的顺利开展，合理确定、有效控制，打造预结算管理业务优势，维护集团整体利益，提升集团创效能力，根据国家和上级有关预结算管理的规定，结合集团实际，制定本办法。第二条集团工程预结算管理实行集权与分权相统一、指导与规范相统一、

本办法适用于工程预、决算的管理以及工程全过程的工程造价控制工作。本管理办法规定了工程预算和决算人员的管理职责及管理要求。2管理职责2.1计划管理部负责工程预、决算管理工作。2.2总工办负责提供现行有效的工程施工图纸，预、决算人员协助总工进行经济技术分析。2.3参与施工中有关材料的选型，从价格上控制成本。2.4对工程进行全过程的工程造价控制工作，深入现场，认真