工程预结算管理办法范文

工程预结算管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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房地产项目工程预结算管理办法房地产项目工程预结算管理办法一、概述房地产项目工程预结算是指按照工程建设项目实际完成情况，对工程结算定额进行调整，提出工程预结算金额，以支持项目结算、竣工验收、决算等工作。

本管理办法旨在规范房地产项目工程预结算管理，保障预算编制质量和结算审查的准确性和有效性。

二、适用范围本管理办法适用于所有房地产项目工程预结算管理工作，包括开发商、设计单位、监理单位、施工单位等相关单位。

三、工程预结算基本原则1、质量第一：工程建设质量是生命线，在保证工程建设质量的基础上，才能保证做出的工程预算质量。

2、科学合理：工程预结算应根据实际完成情况以适当的方式对工程结算定额进行调整。

调整范围应符合工程建设技术、工程量实际完成情况、合同约定等相关规定，调整理由应具有合理性和可行性。

3、客观公正：工程预结算应建立公正、透明的评审机制，由专家委员会组成，通过审核、评估等多项环节进行。

4、安全可靠：工程预结算应充分考虑安全可靠性，确保建筑结构、环保等要求。

5、节约节能：工程预结算应有节约节能的原则，并对控制浪费、提高效益加强管理。

四、工程预结算审核内容1、施工计划审核：全面了解承包单位施工计划，并对施工计划进行审查，以确保施工计划与实际施工情况保持一致，变更合理化。

2、施工进度审核：全面了解施工进度，确保施工进度符合工期要求，如有超期，要具有充分的理由。

3、工程量审核：全面审查工程量完成情况，必要情况下要进行实测、实量验证，精准控制工程款项。

4、工程设备审核：全面审查设备采购、布局等情况，确保符合工程建设要求，减少资源浪费。

5、质量安全审核：全面了解工程建设过程中的安全、质量问题，对问题进行整改改进，确保建设项目够安全、够稳定。

6、成本核算审核：全面了解工程造价情况，对建设工程造价可能的波动进行风险评估、成本控制，确保预算特别是财务未来负担计算合理并控制在预算范围内。

五、工程预结算结果评审1、工程预结算组织：成立评审组织部门，由专家、技术人员、监督部门等组成。

工程部预决算管理制度模板第一章总则第一条为了规范工程部预决算管理，提高工作效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于工程部门所有相关预决算管理工作。

第三条工程部负责组织实施本制度，保证预决算管理工作的规范和顺利进行。

第二章预算编制第四条工程部每年年初，根据公司的年度计划和业务发展需要，制定年度预算计划。

第五条年度预算计划应包括项目经费、人员经费、设备采购费用、办公费用等内容。

第六条预算编制应遵循科学、合理、严谨、透明的原则，严格按照预算编制要求进行。

第七条工程部应根据实际情况，及时调整年度预算计划，确保预算的准确性和实施性。

第八条预算编制应注重财务控制，提高资金使用效率，避免造成预算超支现象。

第三章预算执行第九条预算执行应严格按照预算计划进行，不得擅自调整预算内容和金额。

第十条工程部应建立预算责任制，明确预算执行人员的责任和权利。

第十一条预算执行过程中，如需调整预算内容和金额，应提出申请，经批准后方可执行。

第十二条预算执行过程中，如出现资金紧张情况，应及时向上级主管部门报告，并提出解决方案。

第十三条预算执行应注重资金的使用效率和成本的控制，避免造成浪费现象。

第十四条预算执行过程中，如出现超支情况，应及时进行调整，确保预算的合理性和稳定性。

第四章决算审核第十五条工程部每年年底，应对年度预算进行决算审核，保证预算执行的真实性和合理性。

第十六条决算审核应由专门的审核人员进行，确保审核结果的客观和准确。

第十七条决算审核应注重资金的使用情况和成本的控制，并提出改进建议。

第十八条决算审核结果应及时上报上级主管部门，并根据审核结果进行调整和改进。

第五章相关责任第十九条工程部负责人应对预决算管理工作的规范和有效性负责。

第二十条预算执行人员应严格按照预算计划进行执行，不得擅自调整和超支。

第二十一条决算审核人员应对决算结果进行客观和准确的审核，提出改进建议。

第二十二条对工程部预决算管理工作中违反规定或失职渎职行为的人员，应按公司相关规定进行处理。

工程预结算管理办法工程预结算管理办法是指在工程施工前对工程项目进行评估和核算，确定工程预算和预算控制的一系列规定。

它是建筑工程管理过程中非常重要的一环，能够有效地保证工程项目的合理性和可行性，并且有利于控制项目成本，提高工程质量。

本文将从几个方面对工程预结算管理办法进行探讨。

首先，工程预结算管理办法在工程项目前的评估和核算方面起到了关键作用。

在项目立项之初，开展预算工作能够对项目的投资规模和成本进行全面评估，为项目的可行性提供重要的依据。

通过预结算工作，可以分析和研究项目的各项工程量和工程造价，并结合市场行情和建筑材料价格，对项目的预算进行科学确定。

这样做的好处是能够避免过高或过低的工程成本预算，为项目后期的施工和管理提供有力支持。

其次，工程预结算管理办法对于工程项目成本控制有着重要的意义。

根据预算确定工程项目的投入和支出，可以合理配备物资和人力资源，从而更好地控制工程项目的成本。

预结算工作应该包括对各项工程费用的详细核算和分析，以及对不同阶段工程进度和预算的定期核查和调整。

通过这种方式，可以保证项目在规定的预算内进行，避免成本超支和资金浪费，并最大限度地提高资金的使用效益。

此外，工程预结算管理办法也对工程质量的提升起到重要促进作用。

预结算工作应该包括对项目工程质量要求的评估和确定，并提出必要的技术要求和控制措施。

通过合理设置质量检验和验收制度，可以确保工程项目的质量符合相关标准和要求。

同时，预结算过程中还应考虑施工工艺和设计方案的合理性，对可能出现的质量问题进行提前预防和解决。

这样做能够有效减少工程项目的质量问题和纠纷，提高建筑工程整体的品质。

最后，工程预结算管理办法还应注重与监理和验收等相关方面的配合和协调。

建立健全的预结算和监理体系，能够更好地保护工程项目的合法权益并加强对工程施工的监管。

预结算和监理应该形成有效的信息沟通和互动，及时解决施工过程中的问题和矛盾。

此外，在验收阶段，预结算结果可以作为工程验收的重要依据，对项目的质量合格与否起到决定性作用。

工程预结算管理办法一、概述工程预结算是指在工程项目施工过程中，根据施工实际情况和合同约定，对工程量、工程费用等进行预先核算和评估的一项管理工作。

工程预结算的目的是确保工程质量、控制成本、合理分配资源，促进项目进展顺利进行。

本文将介绍工程预结算的管理办法。

二、预结算编制1. 数据采集：施工单位需将工程项目的实际施工情况数据进行采集，包括工程量、材料消耗情况、工人工时等，确保数据的准确性和可靠性。

2. 成本核算：根据采集到的数据，对工程项目各项费用进行核算，包括施工设备费、人工费、材料费、管理费等。

核算时应依据相关合同执行标准和政府规定进行计算。

3. 预算编制：在核算的基础上，编制工程预结算表，明确每一项费用的具体金额，并计算总预算金额。

三、预结算审批1. 预结算报告编制：根据预算编制的结果，编制详细的预结算报告，包括工程概况、费用明细、预算依据等内容，并对预算金额进行解释说明。

2. 预结算报告审批：将编制好的预结算报告提交给相关部门或审批机构进行审批。

审批机构需对报告的内容进行审查，确保预算的合理性和可行性。

3. 审批结果反馈：审批机构应及时将审批结果反馈给施工单位，明确是否通过预结算审批，或提出需要调整的要求。

四、预结算调整1. 调整依据：在实际施工过程中，由于各种原因，工程项目可能会出现偏差或变动。

施工单位需要根据实际情况，及时进行调整。

调整的依据包括相关合同、工程设计变更、工程质量要求等。

2. 调整程序：施工单位需将调整信息书面通知审批机构，同时提交相应的调整依据和相关文件。

审批机构将对调整进行审查，确保调整的合理性和合规性。

3. 调整结果：审批机构应及时将调整结果反馈给施工单位，并在预结算报告中进行相应的修改。

五、预结算管理1. 监督检查：相关部门对工程项目的预结算进行定期的监督检查，确保预算的准确性和合理性。

如发现问题，应及时进行纠正和处理。

2. 信息备案：施工单位需将预结算报告和相关调整信息进行备案，并在工程项目档案中妥善保存。

XX企业股份有限公司工程预结算管理办法为加大集团万科集团所属各房地产一线公司工程预结算的规范化治理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地操纵工程造价而提升工程预结算工作的效益，保证公司合法权益，及合理地确定工程造价和有效地操纵工程造价，并结合工程造价行成的特点，制定本治理方法。

本方法适用于集团内所有全资、控股房地产公司的房地产项目开发中预算、结算工作的治理。

2.范畴本治理方法适用于万科集团企业股份有限公司所下属各房地产一线公司所有在建、将建工程。

为了加大成本操纵，提升经济效益，提升集团地产预算、结算工作的效率和效益，增进集团范畴内的规范化治理和资源共享，制定本治理方法。

3.职责3.1 集团财务治理部成本治理组负责本规范的制订、修改、讲明、指导、监督、审查。

集团总部财务治理部成本治理组负责本治理方法的制订、修改、讲明、指导、监督检查。

3.2 集团有关部门和集团所下属各房地产一线公司从事工程预结算治理工作的计价、审批及和其他有关责任人员负责贯彻执行本治理方法实施。

万科企业股份有限公司工程预结算治理方法（征求意见稿）目录1. 一样规定2. 预算治理3. 结算治理4. 其他规定4.方法与过程操纵（包括原则、一样规定、工程预算治理、工程结算治理、其他规定）1. 一样规定1.1 为加大集团一线公司工程预结算的规范化治理，提升工程预结算工作的效益，保证公司合法权益，及合理地确定工程造价和有效地操纵工程造价，并结合工程造价行成的特点，制定本治理方法。

本方法适用于集团内所有全资、控股房地产公司的房地产项目开发中预算、结算工作的治理。

1.2 本治理方法适用于万科企业股份有限公司下属一线公司所有在建、将建工程。

为了加大成本操纵，提升经济效益，提升集团地产预算、结算工作的效率和效益，增进集团范畴内的规范化治理和资源共享，制定本治理方法。

1.34.1 集团地产工程预结算工作应遵循的要严格执行以下原则：1.3.4.1.1 廉洁奉公原则：工程预结算工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动同意财物不得做以公司利益为代价主动索要或被动同意财物等任何损公肥私的情况，；如显现损公肥私性质的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚。

工程预算管理制度范文预算部门基本管理制度预算部是公司预(结)算管理、项目合同管理、项目成本控制职能部门。

为了进一步做好预算管理工作，结合公司实际情况，特制订如下基本管理制度。

第一章、预算部门工作职责第一条参与建设工程的招投标工作，负责____工程投标文件的编制，参与草拟工程合同及商务谈判。

第二条负责整个工程的前期施工预算、过程核算及竣工结算工作。

第三条参与项目责任成本考核指标的编制。

第四条参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的申报工作。

第五条及时参与涉及到造价改变的隐蔽工程、分部分项工程等项目的验收。

第六条及时对劳务班组或分包单位提交的工程量、工程款额进行确认并认真核算。

第七条配合材料认质认价工作，及时掌握材料价格变化对工程段造价及工程成本的影响，并及时向分公司领导报告。

第八条负责工程合同的管理，建立分类台帐，负责定期检查工程合同的执行情况。

第九条负责统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。

第十条完成公司领导交办的其它工作。

第二章、预算部人员工作要求第十一条预算部人员集中在公司机关办公并严格遵守公司办公室管理制度。

第十二条预算人员要经常学习新规范、新规定，及时了解市场人工、机械、材料行情。

在实践中总结经验，不断提高自身业务水平和思想素质。

第十三条专人跟踪落实办理政府要求的有关招投标手续，跟踪招标项目信息，分析项目可行性，提供给公司领导选择，决定是否参与投标竞争。

第十四条集中力量做好投标预算。

遇到分公司有重要的投标预算任务时，分公司召集预算部门主要人员集中商讨预算投标方案，分工算量，统一汇总套价，调整报价，力争快速高效地完成投标任务。

第十五条安排专人跟踪项目造价管理工作。

根据分公司经营情况统一安排预算人员跟踪项目的施工预算、现场签证、班组工程量核实及项目的工程结算、各劳务班组和专业分包结算等工作，原则上每名预算员应将自己跟踪的项目负责到完成结算和分公司____的结算审核阶段。

工程预结算管理办法一、总则为了加强工程项目的预结算管理，有效控制工程造价，提高投资效益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本办法。

本办法适用于公司各类工程项目的预结算管理工作，包括新建、改建、扩建、修缮等工程项目。

二、工程预结算管理的职责分工（一）预算部门1、负责工程项目预算的编制和审核工作。

2、参与工程项目的可行性研究和方案设计，提供造价方面的建议和意见。

3、收集、整理和分析工程造价信息，建立和完善工程造价数据库。

（二）工程部门1、提供工程项目的设计图纸、施工方案和技术要求等相关资料。

2、配合预算部门进行工程项目预算的编制和审核工作。

3、负责工程项目的施工组织和管理，控制工程进度和质量，确保工程项目按照预算执行。

（三）财务部门1、负责工程项目资金的筹集和使用管理，确保资金的合理安排和使用。

2、参与工程项目预算的审核工作，对工程项目的成本费用进行核算和控制。

3、办理工程项目的结算和付款手续，审核工程结算资料的真实性和合法性。

（四）审计部门1、负责工程项目预结算的审计监督工作，确保预结算的真实性、合法性和准确性。

2、对工程项目的成本控制和效益情况进行审计评价，提出审计意见和建议。

三、工程预算的编制（一）编制依据1、工程项目的设计图纸、施工方案和技术要求等相关资料。

2、国家和地方有关工程造价的法律法规、政策文件和计价标准。

3、工程造价信息和市场价格行情。

（二）编制内容1、工程项目的分部分项工程预算，包括工程量计算、单价分析和总价计算等。

2、工程项目的措施项目预算，包括安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费等。

3、工程项目的其他项目预算，包括暂列金额、暂估价、计日工等。

4、工程项目的规费和税金预算。

（三）编制程序1、预算部门收集和整理工程项目的相关资料，进行现场勘查和调研。

2、根据编制依据和编制内容，采用合适的计价方法和计算规则，编制工程项目预算。

3、预算部门对编制完成的工程项目预算进行内部审核，确保预算的准确性和合理性。

工程部预决算管理制度范本第一章总则为了规范工程部预决算管理，加强财务预算控制，提高工程部运作效率，特制订本制度。

第二章预算编制一、工程部负责制定年度预算，预算项目包括但不限于人力资源、设备维护、材料采购、工程施工等。

二、预算编制应充分考虑工程实际需求和经济状况，确保预算合理合法。

三、预算编制应根据工程部不同项目区分，以便更好地掌握预算执行情况。

第三章预算管理一、工程部应根据预算确定各项支出计划，不得超支。

二、若需超支，必须经过工程部负责人审批，并报上级主管部门备案。

三、如有预算调整，应及时更新预算，确保账目清晰明确。

第四章决算核算一、工程部应在工程完成后进行决算核算，确认实际支出情况。

二、核算结果应与预算进行比对，分析差异原因，并及时调整预算。

三、工程部应做好决算文件归档，以备查阅。

第五章预决算监督一、工程部负责人应对预决算执行情况进行全程监督，确保预决算符合规定。

二、工程部内部设立预决算监督委员会，对预决算执行进行定期检查和评估。

三、如有违规行为，应及时通报上级主管部门并采取纠正措施。

第六章处罚与奖励一、对于未能按照预决算管理制度执行的工程部成员，应做出相应处理，包括警告、记过等处罚。

二、对于表现优秀的工程部成员，应给予适当奖励和表彰。

三、处罚和奖励应公平公正，不得有偏颇。

第七章附则一、本制度自公布之日起正式施行，如有修改，需经过工程部负责人批准。

二、制度解释权归工程部负责人所有。

三、其他未尽事项，均按照国家相关法律法规执行。

以上为工程部预决算管理制度范本，工程部全体成员应严格遵守，确保预决算工作顺利进行。

预决算管理办法第一条为进一步加强集团项目的成本控制，有效降低投资成本，规范投资和建设项目各个环节的运作，根据国家的有关法规、政策和集团有关规章制度，制定本办法。

第二条预结算管理包括投资估算、设计概算、施工图预算、竣工结算和竣工决算等环节，原则上概算不能突破估算，预算不能突破概算。

第三条工程结算的审查实行报审制和备案制。

第四条本办法适用于集团总部及其直属全资公司,控股公司经各自董事会讨论通过,可参照执行。

第五条集团总部设预结算管理机构，负责集团工程项目的结算管理工作。

公司设工程预算部门，负责工程项目的预算和初步结算。

公司预算部门接受集团预结算管理机构的检查、监督和业务指导。

第六条集团总部预结算管理机构的主要职责是：（一）拟订预结算管理制度；（二）编制或审查投资项目的投资估算，参与重大工程项目的谈判;（三）审查设计单位编制的设计概算,对不经济、不合理的,提出修改意见，作为设计单位调整设计内容和设计概算的依据；(四）参加招投标文件和合同条款的审查；（五）负责组织集团工程项目的竣工结算审查工作，确认最终结算金额；（六）负责考察、选定和委托工程造价中介机构审核单位或单项竣工结算，并负责跟踪、协调工程竣工结算审查工作的全过程；（七)负责工程项目预结算档案资料的管理，并建立结算台帐；（八）组织预结算方面的业务培训。

第七条公司预算部门的主要职责是：（一)编制工程项目的估（概）算和预算，并对各项指标进行经济比较和分析,在满足质量功能要求和安全可靠的前提下,提出合理化的意见和建议，合理控制成本；（二）参加招投标文件和合同的会审,对有关成本控制条款提出审查意见；（三)参加施工组织设计方案的审查，在保证工程质量和合理工期的前提下，提出造价合理、操作可行的方案并作好已批准施工组织设计方案的备案；(四）参加图纸会审、设计交底等技术会议并作好设计变更、技术核定单、图纸会审、设计交底会汇总问题答复等资料的备案，总工室负责及时提供；(五）对设计变更及时做出预算，因设计变更导致预算成本增加总额在30万元以上的，报集团总部审批，增加总额在30万元以下的，报集团总部备案；（六)参加施工过程中的经济签证并备案；(七）负责编写或审核合同结算条款(含隐性标的、隐性计价标准）;（八）参与材料、设备、半成品、成品供应方的考察和价格的审定工作并备案；（九）负责工程进度款的核定;负责工程竣工最终结算金额确认前进度款付款额度的审定并报财务部、总部审计部备案，作为工程付款的依据；（十）负责工程项目竣工验收合格后的初步结算工作；负责工程项目按“工程承包人提供竣工结算资料登记表”的要求核验竣工结算资料，竣工结算资料符合要求后才能办理初步结算工作。