2.1针对本项目，我公司在人员方面的承诺：1、我单位将按计划组织具有丰富建筑工程施工经验的管理人员和工程技术人员管理班子。项目经理部实行项目经理责任制和成本核算制，对工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理，采用“专人负责，目标管理”的工作原则，严密组织、精心施工，确保工程各项管理目标的实现。项目经理部下设工程技术、质量安全、材料机具、合同管理、财务

与业主、总包、设计、监理单位的配合措施1与业主的协调配合措施如果我们有幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。在工程施工过程中，密切配合业主代表的工作，并与其建立良好的工作关系，在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护

建设单位对监理单位的工程管理办法为更好地发挥工程监理单位在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度及施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司的监理工作进行管理，具体内容如下：一、监理合同执行情况1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、

业主项目管理1、房地产企业不仅要用监理，而且要用好监理。善于与监理相处，掌握管理、监督监理的技巧，使监理发挥应有的作用是业主工程管理的一项重要工作。一要发挥监理应有的作用，二要监督监理的违规行为，三要利用监理发言、发单、罚款、与承包商争吵。要正确认识监理的作用，对监理不要过于贬低，更不能有过高的期望，决不能依赖监理。项目的成功靠业主的控制和承包商的实施，监理

分公司监理单位管理制度分公司二○一一年六月一、对监理单位的规定1、监理单位在实施建设监理活动中，必须遵守下列规定：（1）、正确执行国家、地方及行业有关的法律、法规、规章制度（2）、监理单位的各级负责人和监理单位工程师，不得是设计单位、监理单位和材料供应单位的经营者或在其中入（兼）职，不得与这些单位发生经营性关系，不得承包或推荐施工和建材销售业。（3）监理单位

项目监理工程根据本工程的特点以及我方的要求，组建了项目监理部进驻施工现场，并且派出了经验非常丰富的总监理工程师，配备了足够的监理工程师和监理人员时刻坚守岗位。在总监理工程师的领导下，项目监理部全体监理人员遵循“科学、诚信、公正、守法”的职业准则，尤其是项目总监超常规的履行一个优秀项目总监的职责，时刻贯彻我方的建设意图，把优质服务体现于监理工作之中，实行专业分

项目监理工程根据本工程的特点以及我方的要求，组建了项目监理部进驻施工现场，并且派出了经验非常丰富的总监理工程师，配备了足够的监理工程师和监理人员时刻坚守岗位。在总监理工程师的领导下，项目监理部全体监理人员遵循“科学、诚信、公正、守法”的职业准则，尤其是项目总监超常规的履行一个优秀项目总监的职责，时刻贯彻我方的建设意图，把优质服务体现于监理工作之中，实行专业分

监理单位考核评分表考核小组签名

与业主、监理及设计单位的协调配合措施一、与招标人配合措施1、对配合招标人管理的认识作为专业承包商加强对配合招标人管理的认识,对于如何处理好与招标人以及如何充分配合招标人管理和协调有很大帮助。1.1招标人建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。1.2招标人充分利用社会化专业

业主对监理单位的管理大的方面来说，要求监理单位对所建的工程进行：质量控制、进度控制、投资控制，合同管理、信息管理，以及安全和环保方面的管理控制。1、工程项目开工后，首先应审查监理的资格应对监理单位派出的监理工程师进行资格审查，核对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等。若监理单位所派的人员与合同不一致时,应及时

表扬信新能监理有限责任公司：由贵单位监理的新能钢结构规模化生产基地主厂房工程，贵单位工民建中心监理人员，积极努力、热情工作；在工程开展前期积极为业主想办法，编制了《进度风险控制措施》；在施工过程中，按照国家电网公司“标准化活动年”的要求，项目监理部人员积极落实《进度风险控制措施》中的措施，编制了相应的《工程管理制度》，在施工过程中大胆、规范、科学管理，认真落

第十三章与设计、监理、总包以及业主的配合措施13.1配合承诺保证按以下内容及措施，无条件的配合总包单位提出的任何合理性要求，接受总包单位的管理和协调，以优良的服务使业主满意，让业主放心，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。13.2加强配合方面的措施工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、总承包、设计方、监理及各施工分包单位。13.

建设单位对监理单位的工程管理办法为更好地发挥工程监单位在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度及施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司的监理工作进行管理，具体内容如下：一、监理合同执行情况1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土

对 _______ 工程监理有限公司的评价____________ 监理有限公司根据本工程的特点以及我方的要求组建了项目监理部进驻施工现场，并且派出了经验非常丰富的总监理工程师，配备了足够的监理工程师和监理人员时刻坚守岗位。在总监理工程师的领导下，项目监理部全体监理人员遵循“科学、诚信、公正、守法”的职业准则，尤其是项目总监超常规的履行一个优秀项目总监的职责

对监理单位的管理规定第一条监理单位应严格遵守业主单位的规章制度和要求，严格按建设工程监理规范开展工作，违者罚款200元/次。第二条监理单位应根据委托合同规定的服务内容，委派专业配套的工程项目监理人员。如专业人员不配套，必须补齐，延误一天罚款500元/人。第三条监理单位要及时审批施工单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划，不许延误。违者，每延误一

建设单位对监理单位的管理办法

2.1针对本项目，我公司在人员方面的承诺：1、我单位将按计划组织具有丰富建筑工程施工经验的管理人员和工程技术人员管理班子。项目经理部实行项目经理责任制和成本核算制，对工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理，采用“专人负责，目标管理”的工作原则，严密组织、精心施工，确保工程各项管理目标的实现。项目经理部下设工程技术、质量安全、材料机具、合同管理、财务

监理单位考核评分表

建设单位如何如加强对监理单位的管理监理单位是项目实施过程中主要监督、控制者之一，如何加强对监理人的管理，确保监理认真、负责的监管工程，确保监理活动处于受控状态，是业主现场代表的主要任务之一。业主对监理单位的管理的主要依据是《建设工程监理理规范》、《建设工程监理合同》及其它有关法律法规，但《监理规范》不一定能满足业主管理要求，且《监理规范》、《监理合同》部分对

建设单位对监理单位得工程管理办法为更好地发挥工程监理单位在工程建设实施过程中得监督、管理作用,深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定得责任及义务,确保本工程得质量、安全、进度及施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主得一些具体要求,公司根据工程建设需要对监理公司得监理工作进行管理,具体内容如下:一、监理合同执行情况1、根据监理合同内容得有关规定配备总监、