监理管理制度为了更好的发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及甲方的一些具体要求，校基建办根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核具体内容如下：1严格执行监理合同1.1根据监理合同内容的有关规定

监理单位工程质量管理制度1 质量监理目标: 全部工程达到优良工程。其中:分项工程合格率 100%单位工程合格率 100%2 对优良质量目标的理解和实现质量目标的可行性2.1 对优良质量目标的理解¤分项工程优良:要做到保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定;基本项目每项抽检的处(件)应符合相应质量检验评定标准的合格规定;允许偏差项目抽检的点数中,有 90%

甲方对监理的管理制度为了更好的发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核具体内容如下：1严格执行监理合同根据监理合同内容的有关规定配

建设单位对监理单位的工程管理办法为更好地发挥工程监理单位在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度及施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司的监理工作进行管理，具体内容如下：一、监理合同执行情况1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、

甲方对监理的管理制度为了更好的发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核具体内容如下：1严格执行监理合同1.1根据监理合同内容的有关

监理单位内部管理制度监理项目部内部管理制度一、监理项目部应重视对报审资料的审核（一）关于分包资质的审核1．审核资质文件2．审核管理系统3．审核是否成建制，杜绝零散用工，花名册应加盖分包单位红章4．审核人员上岗证（包括管理人员及特殊工种）（二）关于施工组织设计和施工方案的审核1．施工组织设计和施工方案，应先由监理工程师认真审核并提出审核意见，后呈总监审批。2．

甲方对监理单位管理办法一、总则1、为了加强公司投资项目的工程监理工作,特制定本办法。2、监理是现场质量、进度控制和施工单位间协调的主要责任单位,并协助建设单位进行成本控制。所以对监理单位监理行为的监控必须得到有力控制。3、控制依据:《监理合同》、经审定的《监理规划》、《监理细则》及《建设工程监理规范》等有关法规和监理条例。4、本办法自下发之日起实行。二、监理

监理管理制度为了更好的发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及甲方的一些具体要求，校基建办根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核具体内容如下：1严格执行监理合同1.1根据监理合同内容的有关规定

×××××××有限公司对项目监理部管理制度编制人：审核人：×××××××××××公司二○一五年三月一、对监理单位的规定1、监理单位在实施建设监理活动中，必须遵守下列规定：（1）、正确执行、地方及行业有关的法律、法规、规章制度（2）、监理单位的各级负责人和监理单位工程师，不得是设计单位、监理单位和材料供应单位的经营者或在其中入（兼）职，不得与这些单位发生经营性

目录第一章管理纲要 (1)第二章管理职责 (2)第三章管理方针、目标 (3)第四章管理组织 (4)第五章技术管理制度 (9)第六章监理工作质量管理体系 (17)第七章档案管理 (54)第八章人事管理 (63)第九章行政办公及后勤管理 (69)一、为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管

对监理单位的管理制度第一章总则第1条目的为加强对工程监理单位的管理工作，保证监理单位按合同要求完成项目监理工作，保证工程质量、进度、投资，特制定本制度。以下“项目部”指建设单位派驻本项目的现场项目部，“项目经理”指建设单位派驻本项目的项目经理，“监理单位”指监理公司派驻本项目的监理组。第二章监理单位的进场规定第2条监理公司与建设单位签订《建设工程委托监理合同

对监理单位的工程管理办法一、监理方开工准备工作管理准备第一次监理例会资料。第一次监理例会资料应报建设单位认可并执行“监理例会例会管理规定”。监理单位未准备第一次监理例会资料则对监理单位处以50000元罚款，并约谈监理公司法人，态度恶劣的则予以中止合同；第一次监理例会资料不齐全的则对监理单位处以5000元罚款并完善第一次监理例会资料。监理方必须参加现场场地、高

YF-ED-J1412可按资料类型定义编号甲方对施工单位监理单位的管理制度实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In

一、目的:督促工程部管理工作的"规范化".二、巡检原则:1、公司对每个工地每月巡检不少于二次;2、巡视检查,为不定期巡检;3、重点检查工程部的管理工作.三、工程部的经营检查:1、是否有陪标行为;2、是否有在外挂靠行为.四、监理合同执行情况检查:1、合同是否备案、归档;2、是否按合同范围开展工作;3、是否按监理期限开展工作;4、监理费是否按时收回;5、增加、延

监理单位管理制度一、监理公司管理（1）成立项目监理机构，制订监理规划、监理实施细则；（2）项目质量控制、进度控制、投资控制，安全管理、合同管理、信息管理、协调各方关系；（3）参与对施工单位的检查、考核，向区域公司报告监理工作情况，定期提交监理报告，对监理报告的准确性负责；（4）跟踪施工单位对检查问题整改完成情况并及时报项目工程部；（5）因特殊原因项目在工程不

对监理单位的管理规定第一条监理单位应严格遵守业主单位的规章制度和要求，严格按建设工程监理规范开展工作，违者罚款200元/次。第二条监理单位应根据委托合同规定的服务内容，委派专业配套的工程项目监理人员。如专业人员不配套，必须补齐，延误一天罚款500元/人。第三条监理单位要及时审批施工单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划，不许延误。违者，每延误一

监理项目部内部管理制度一、监理项目部应重视对报审资料的审核（一）关于分包资质的审核1．审核资质文件2．审核管理系统3．审核是否成建制，杜绝零散用工，花名册应加盖分包单位红章4．审核人员上岗证（包括管理人员及特殊工种）（二）关于施工组织设计和施工方案的审核1．施工组织设计和施工方案，应先由监理工程师认真审核并提出审核意见，后呈总监审批。2．施工方的施工方案内容

监理公司企业管理制度汇编1 公司各部门职责办公室对内对外的接待，资料的管理，固定资产的管理。招聘人员的管理，考核等行政事务，人力资源管理。负责公司日常行政管理工作。协调各部门关系，处理行政事务。负责处理公司收发文，负责文件的上传下达，负责行政文书、档案管理。监督各部门及全体员工工作，督促决议和命令的执行；撰写《企业文件》；记录《员工功过记录》。团结全体员工，

甲方对监理单位管理办法一、总则1、为了加强公司投资项目的工程监理工作,特制定本办法。2、监理是现场质量、进度控制和施工单位间协调的主要责任单位,并协助建设单位进行成本控制。所以对监理单位监理行为的监控必须得到有力控制。3、控制依据:《监理合同》、经审定的《监理规划》、《监理细则》及《建设工程监理规范》等有关法规和监理条例。4、本办法自下发之日起实行。二、监理

第一节项目监理部管理制度1.项目交底总监正式到岗前，生产部对总监进行项目交底，并签署《项目总监工作责任书》，对项目工作要求明确交底。目的是项目开始前即树立责任感2.总监项目管理要求1)项目机构组建后，总监应根据项目特点、人员配置合同要求等，结合公司和业主各类管理要求，制定《项目监理部办考勤管理制度为形成基本管理制度、并自觉实施。2)明确制定《监理会议制度，包