三级人力招聘与配置

第二章 人员招聘与配置(人力资源三级)

人力资源管理师(三级)《招聘与配置》

第二章招聘与配置(三级)

招聘与配置三级.ppt

第二章 人员招聘与配置第一节： 员工招聘活动的实施第一单元：员工招募方法的选择一、内部招聘是通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法。1、 内部招聘优势：1) 准确性高；2) 适应较快；3) 激励性强；4) 费用较低。2、 内部招聘不足：1) 因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成一些矛盾，产生不利的影响；容易造成“近亲繁殖”；2)

上海人力资源三级——招聘与配置案例

人力资源管理师三级---第二章_人员招聘与配置

人力资源管理师三级《招聘与配置》

第二章 人员招聘与配置(人力资源管理师三级,第三版)

第二章人员招聘与配置2017.11.2第一节员工招聘活动的实施第一单元人员招募方法的选择第二单元对应聘者进行初步筛选第三单元面试的组织与实施第四单元人员选拔的其他方法第五单元员工录用决策第二节员工招聘活动的评估第一单元招聘评估指标的统计分析第二单元招聘活动过程的评估第三节人力资源的有效配置第一单元人力资源的空间配置第二单元人力资源的时间配置第一节员工招聘活动

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第二章 人员招聘与配置(三级,第三版)

第二章 招聘与配置(三级)

招聘及配置(三级

第2讲 人员招聘与配置(三级)

第二章招聘与配置第一节员工招聘活动的实施第一单元招聘渠道的选择和人员招募的方法•什么是招聘•招聘的目的•招聘的步骤知识要求一、内部招募的特点•优点：1、准确性高2、适应较快3、激励性强4、费用较低•不足：1、可能会在组织中造成一些矛盾2、容易抑制创新知识要求1、外部招募的特点•优势：①带来新思想和新方法;②有利于招聘一流人才;③树立形象的作用。•不足：①筛选