简答题1-16 题（2*5′=10）1、企业的潜在能力主要包括哪几个方面内容？1）核心能力；2）增长能力；3）快速反应能力；4）适应变化的能力。2、如何界定企业使命？所谓企业使命是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。3、战略失效的原因。导致战

企业战略管理复习提纲单选（2’*5），多选题（3’*5），简答题（10’*3），论述题（20’*1），材料题（25’*1）第一章战略管理导论✓战略：就是企业在适应和主动利用环境变化的过程中，为建立和发挥优势而做出的一系列重大、长期和根本性的决策和行动✓战略的特点（5P理论）：战略是一种计划（Plan）（计划学派）战略是一种模式（Pattern）（学习学派）战

简答题1-16 题（2*5′=10）1、企业的潜在能力主要包括哪几个方面内容？1）核心能力；2）增长能力；3）快速反应能力；4）适应变化的能力。2、如何界定企业使命？所谓企业使命是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。3、战略失效的原因。导致战

简答题1－16 题（2*5′=10)１、企业的潜在能力主要包括哪几个方面内容？１)核心能力;２)增长能力;３）快速反应能力；４)适应变化的能力。2、如何界定企业使命?所谓企业使命是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。3、战略失效的原因。导致战

企业战略管理试题及答案一、单项选择1、战略管理是企业管理理论。A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，能力最为重要。A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、是企业总体的、最高层次的战略。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略4、主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。

简答题1-16 题（2*5′=10）1、企业的潜在能力主要包括哪几个方面内容？1）核心能力；2）增长能力；3）快速反应能力；4）适应变化的能力。2、如何界定企业使命？所谓企业使命是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。3、战略失效的原因。导致战

企业战略管理简答题1.企业战略管理的步骤答：（1）企业外部环境分析（4）确定企业战略目标（2）企业内部条件分析（5）企业战略方案的评价与选择（3）确定企业的使命与愿景（6）企业职能部门策略（7）企业战略的实施与控制2．竞争对手存在的好处答：（1）增强竞争优势（2）改善产业结构（3）协助市场开发（4）扼制新进入者4.为什么同一行业不同企业具有不同成本答：（1）

●中国平安保险1.企业生存目的：对客户负责，服务至上，诚信保障，不足之处：过于笼统，用一句话概括，化解风险，祈祷平安。2.对员工负责，生涯规划，安家乐业，对社会负责，回馈社会，建设国家。3.愿景：成为中国企业改革先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合性金融服务集团。战略目标：争创世界500强400优。●牛排包装1.该公司采取使成本领先的竞争战略，通过

2011年4月河北省高等教育自学考试中小企业战略管理试卷-、单项选择题1、被公认为研究环境一战略一结构之间关系的第一位管理学家是（）A、钱德勒B、切斯特·巴纳德C、安索夫D、波特2、I965年出版《企业战略论》一书,从此企业战略以一种具有科学性的概念开始在管理学中使用,书的作者是（）A、钱德勒B、闵茨伯格C、波特D、安索夫3、企业战耀管簪的过程包括战略分析、

企业战略管理期末复习考试题及答案(2020年整理).pptx

问答题（每小题10分，共100分）1、简述企业国际化经营中全球战略的优缺点。答：跨国公司战略联盟的优点：1)：增强抵御市场风险的能力，降低国内市场萎缩的不利影响。2)：企业可保持对研究，设计和生产决策很搞程度的控制。3)：保持国内生产规模，继续利用国内资源。跨国公司战略联盟的缺点：1)：市场障碍（如关税、非关税壁垒）。2)：汇率风险3)：与进出口商的合作较困

A卷一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.任何一个战略经营领域(SBA)都是环境引力与企业实力的结合部，下列关于SBA的说法中错误的是( )A.环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBAB.“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的

《企业战略管理》期末复习论述题归纳1．试述企业战略管理的过程。答：战略管理过程包括战略分析、战略制定与战略实施三个环节。有的观点认为这三个环节是按直线列示的，即战略分析之后是战略制定，战略制定之后是战略实施。但实际上，很可能各环节之间是互相联系的，评价战略时就开始实施战略了，因此战略选择和战略分析就会重叠，战略分析也可能是一个持续的过程，这样战略分析就与战略

企业战略管理复习题之简答论述The final revision was on November 23, 20201.简述大型企业具有的特点。（1）设备大型化、生产经营规模大，经营能力强。（2）在行业中，一般处于优势地位。（3）对外联系广，辐射能力强。（4）市场开拓能力强。（5）容易开展多样化经营，分散风险的能力强。（6）企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性

简答题1-１6 题（２＊5′＝10)1、企业的潜在能力主要包括哪几个方面内容?1)核心能力；2）增长能力；3)快速反应能力；４)适应变化的能力。2、如何界定企业使命？所谓企业使命是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。3、战略失效的原因。导致战

企业战略管理简答题1. 企业战略管理的步骤？答：（1）企业外部环境分析（4）确定企业战略目标（2）企业内部条件分析（5）企业战略方案的评价与选择（3）确定企业的使命与愿景（6）企业职能部门策略（7）企业战略的实施与控制2．竞争对手存在的好处？答：（1）增强竞争优势（2）改善产业结构（3）协助市场开发（4）扼制新进入者4.为什么同一行业不同企业具有不同成本？答

简答题1-16 题（2*5′=10）1、企业的潜在能力主要包括哪几个方面内容？1）核心能力；2）增长能力；3）快速反应能力；4）适应变化的能力。2、如何界定企业使命？所谓企业使命是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。3、战略失效的原因。导致战

企业战略管理模拟试题（3）单选题:10分，每题01分1、现有产品与新产品的基本用途不同，但有着较强的技术关联性的，这样的多元化称为（）。A: 集团多元化B: 水平多元化C: 同心多元化D: 相关多元化2、竞争对手各种行为取向的最根本动因是（）。A: 自我假设B: 现行战略C: 未来目标D: 潜在能力E: 竞争地位3、战略目标的定量化是使目标具有（）的最有效方

企业战略管理期末试题及答案企业战略管理期末试题一、名词解释(每个名词4分，共20分)1.战略制定2.六种力量模型3.转向战略4.集中化战略5.财务战略二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)1.1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。( )2.进入威胁的大小主要取决于

企业战略管理试题及答案一、单项选择1、战略管理是企业管理理论。A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，能力最为重要。A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、是企业总体的、最高层次的战略。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略4、主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。