12年战略管理试题及答案

战略管理练习题及答案企业战略管理练习题⼀⼀、选择题（8题，共12分）1．某企业通过内部挖潜，在不增加设备⼈员的情况下，增加了产出，并使得产品平均成本下降5%，这种经济状态属于（ A ）Ａ．内部规模经济Ｂ．外部规模经济Ｃ．范围经济Ｄ．学习经济2．创新的过程⼀般是以下顺序（ A ）Ａ．发明创新扩散Ｂ．创新发明扩散Ｃ．扩散发明创新Ｄ．发明创新扩散模仿和采⽤3．企业⽣产所需原材料的投⼊成本⼀般属于（D ）Ａ．固定成本Ｂ．隐含成本Ｃ．沉没成本Ｄ．可避免成本4．不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍，即企业的概念发⽣变化，企业的范围更加模糊，企业的场所选择更有弹性，⼈员使⽤更习惯于随需要⽽在企业内外部灵活选⽤，业务安排更多地依靠与其他企业的协作，⽽⾮⾃⼰运作很⼤部分的组织属于（ F ）Ａ．扁平化组织Ｂ．动态学习型组织Ｃ．矩阵结构组织Ｄ．事业部结构组织Ｅ．功能性结构组织Ｆ．虚拟组织5．电信竞争⽇益加剧，城市英特⽹宽带建设更合适（ E ）Ａ．完全竞争Ｂ．垄断竞争Ｃ．寡头竞争Ｄ．完全垄断Ｅ．⾃然垄断6．下列哪⼀个测量市场集中度的指数对最⼤⼏个企业规模市场份额反映敏感且测量成本较⾼（ C ）Ａ．绝对集中度Ｂ．相对集中度Ｃ．赫弗因德指数Ｄ．汉纳?凯指数7．所谓⼚商技术性壁垒是指（B ）A．控制关键的投⼊品B．独家拥有专⽤设备C．有政府给予的产品专卖权D．拥有极⼤的市场占有率8．⼀般⽽⾔，买⽅实施后向整合的能⼒越强（ A ）的谈判地位越⾼。

A．买⽅B．卖⽅C．买卖双⽅D．买卖⽅没有⼀⽅⼆、判断题（8题，共12分）1．企业⽬标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点，短期⽬标具有可实现性和明确性。

长期⽬标则更多地是考虑激励性，⽽不是可实现性。

（×）2．创新包括经营思想的创新、财富价值观的创新、技术创新、产品创新、管理创新等。

（√）3．如果既有企业有强烈的对新进⼊者阻挡和报复的决⼼和习惯，则进⼊壁垒增强。

企业战略管理试题企业战略管理试题一、填空题1.科学管理的先驱是( )和( ) 答：法约尔泰罗2.战略管理过程包括( )、( )和( )。

答：战略分析战略选择及评价战略实施及控制3.( )是指居于第二、第三或更靠后的位置的企业。

答：市场挑战者4.企业资源分为( )和( )。

答：有形资源无形资源5.宏观环境政治—法律因素、( )、( )、社会因素等对企业战略和战略选择产生影响。

答：经济因素技术因素6.战略管理是( )管理理论，是企业( )的管理理论。

答：整合性最高层次7.战略管理的目的是提高企业对( )，使企业做到可持续发展。

答：外部环境的适应性8.战略管理的特点是指导企业全部活动的是( )，全部管理活动的重点是制定战略和实施战略答：企业战略9. ( )是企业战略管理的主体。

答：战略管理者10.参与战略管理的程度高的董事会属于( )董事会。

答：促进型11.战略管理的任务，就在于通过( )、( )、( )，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。

答：战略制定战略实施日常管理12. ( )是企业组建的由外部高级咨询人员构成的参谋集团。

答：智囊团13.战略经营单位的概念首先是于20世纪70年代在美国( )公司中发展起来的。

答：通用电气14.战略是一种观念的重要实质在于，它同( )、文化和( )等精神内容一样为企业成员所共享。

答：价值观理想15.( )是培育企业学习能力与创新能力的温床。

答：产业集群16. 规模经济是指生产单位产品的成本随生产规模的增加而( )。

答: 降低17.( )是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。

答: 竞争对手18.企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是( )。

答：技术条件19.( )是指减少公司在某一特定领域内的投资。

答：收获战略20.一般说来，企业进行国际化经营有两个目的：一是( );二是求稳定。

答：获利公二、多项选择题1.美国学者罗伯特·卡茨将企业管理的能力要求分成以下几个方面，有( )A 技术能力(战术能力)B 人际关系能力(社会能力)C 思维能力(战略能力)D 管理能力答：ABC2.不同市场竞争地位下的竞争战略分为：( )A. 市场领导者战略B.市场挑战者战略C.市场追随者战略D.市场补缺者战略答： A B C D3.企业能力分析包括财务能力( )A 营销能力分析B 生产管理能力分析C 组织效能分析D 企业文化分析答：ABCD4. 战略控制过程的基本要素包括：( )A. 确定评价标准B. 评价工作成绩C. 控制负债D. 反馈答：A B D5.按照内容所涉及的范围和影响的程度，人们将管理分成以下几个层次( )A 管理基础B 职能管理C 战略管理D 战略决策答：ABC6. 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有几种诊断要素: ( )A. 竞争对手的长远目标B.竞争对手的现行战略C. 竞争对手的假设D.竞争对手的能力答： A B C D7. 通常为保住在同行业的领先地位，市场领导者往往采取下列哪些战略( )A.扩大市场需求总量B.保护市场份额C. 提高市场占有率D. 选择进攻答：A B C8.战略管理的构成有董事会、( )、非正式组织的领导。

2012年4月全国高等教育自学考试战略管理教程（代码：00940）本试卷分两部分，满分100分，考试时间150分钟。

第一部分选择题（共30分）一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卷”上的相应字母涂黑。

错涂、多涂或未涂均无分。

1._______是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

（）A.一般竞争战略B.成本领先战略C.差异化战略D.重点集中战略2.成本领先战略属于（）A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.市场营销战略3. SWOT分析法中的S是指（）A.企业部的优势B.企业部的劣势C.企业外部的机会D.企业外部的威胁4.______是指企业与用户企业之间的联合。

目的是为了促进和控制产品的需求，搞好产品营销。

（）A.纵向一体化B.横向一体化C.前向一体化D.后向一体化5._____是指市场营销能力强，在市场上占有最大市场份额的公司。

（）A.市场领导者B.市场挑战者C.市场追随者D.市场补阙者6.企业战略最根本的特征是（）A.纲领性B.风险性C.全局性D.挑战性7.柯达公司的产品与市场领域应该定义为_______领域。

（）A.照片胶卷B.信息记录C.数码相机D.摄影产品8.市自1998年起,对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。

它属于企业宏观环境中的______因素。

（）A.经济环境B.社会文化环境C.技术环境D.政治法律环境9.生物制药行业具有高成长性，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（）A.进入壁垒高，退出壁垒高B.进入壁垒低，退出壁垒低C.进入壁垒低，退出壁垒高D.进入壁垒高，退出壁垒低10.对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（）A.交易量B.产业集中度C.转换成本D.产品标准化程度11.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）A.竞争优势—经营资源—价值活动B.价值活动—经营资源—竞争优势C.经营资源—价值活动—竞争优势D.经营资源—竞争优势—价值活动12.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）A.经营战略B.经营哲学C.社会责任D.企业愿景13.“不亮西方亮”是用来比喻（）A.一体化战略B.战略联盟战略C.多元化战略D.全方位创新战略14.肯德基快餐店自1987年进入市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领快餐市场，这属于（）A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略15.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（）A.婴儿服装B.青少年奶粉C.孕妇装D.鲜奶16.百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。

2012注册会计师公司战略与风险管理考试真题及答案B卷一、单项选择题本题型共24小题，每小题1分，共24分。

每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。

1. 甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。

为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。

通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。

为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（）。

A. 区域事业部结构B. 产品/品牌事业部结构C. 客户细分/市场细分事业部结构D. M型企业组织结构（多部门结构）2. 甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。

公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。

甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括（）。

A. 顾客订单的增加B. 顾客续卡率C. 健身器材的维护D. 主要员工保留率3. 甲公司在内部控制自评中发现，多项业务流程和控制手段存在缺陷或风险隐患。

有些属于设计缺陷，有些属于运行缺陷。

下面所列情况中，属于运行缺陷的是（）。

A. 规定更换库房保管员时要盘点核实库存，但没有规定要交接双方一同进行B. 规定使用清澈的酒精溶液清洗容器，但未提供酒精溶液清澈的判断标准C. 规定要对大宗物料供应商实地考察，但对必须考察生产现场则缺少核实办法D. 规定审核研发产品的技术先进性，但研发人员并不提供技术先进性的证据及证明4. 某旅行社在对旅游市场做出深入分析之后，决定把提供短途、收费较低的旅游服务作为主要业务。

旅行社做出这一决定是基于对旅游市场的（）。

A. 应用细分B. 购买特性细分C. 生活形态细分D. 价值细分5. 下列各项中，不属于操作风险产生原因的是（）。

企业战略管理试题及答案12套试卷doc
1.企业战略管理的本质是（）
A、研究竞争环境
B、研究企业自身环境
C、实现企业目标
D、统一资源
答案：C
2.企业战略管理的主要任务是（）
A、制定竞争战略
B、调动内部活力
C、提高企业效率
D、建立企业文化
答案：A
3.企业战略管理要求管理者要有（）的思维
A、前瞻性
B、局部性
C、建设性
D、细节性
答案：A
4.企业战略管理任务的基本步骤是（）
A、定位与定位
B、实施与评价
C、规划与设定
D、分析与判断
答案：D
5.企业战略管理的终极目标是什么？
A、创新
B、发展
C、竞争
D、超越
答案：D
6.企业战略管理的核心问题是（）
A、盈利
B、利润
C、效率
D、增长
答案：D
7.企业战略管理的核心技能是什么？
A、分析
B、沟通
C、组织
D、决策
答案：D
8.企业战略管理重要的变革原则是（）
A、协作
B、快速
C、智能
D、及时
答案：B
9.企业战略管理的基本原则是（）
A、合作
B、制定目标
C、选择机会
D、调整战略答案：D
10.企业战略管理要求领导者要有（）的开拓能力
A、长远性
B、创新性
C、专业性
D、计划性。

正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)中华会计网校会计人的网上家园2012年《公司战略与风险管理》A卷真题答案及解析一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。

每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。

）1. IT行业作为一个变化迅速且受到复杂因素影响的行业，宜采取（）。

A. 分权型机械式组织设计B. 集权型有机式组织设计C. 分权型有机式组织设计D. 集权型机械式组织设计2. 下列各项中，不属于操作风险产生原因的是（）。

A. 缺乏计划与控制B. 员工缺少应有的培训C. 管理层或员工缺乏职业道德或存在舞弊意识D. 过于依赖外包商，对于外包的产品或服务没有履行必要的检查3. 某创业三年的净水器生产企业，大股东以其拥有的国内先进的渗透膜技术以及部分现金投入企业进行生产经营，近两年销售额年均增幅在25%以上。

为了获得拓展污水处理工程业务所需的资金，并将长期借款置换为权益资本，企业刚完成向机构投资者募集资金。

根据财务风险与经营风险搭配理论，该企业属于（）。

A. 高经营风险与高财务风险B. 低经营风险与高财务风险C. 高经营风险与低财务风险D. 低经营风险与低财务风险4. 某计算机制造公司实行供应链管理后，使用互联网将消费者的购买数据自动转化为向供应商采购零部件的订单。

这种数据收集方法可称为（）。

A. 互联网订货B. 电子数据交换C. 文件成像D. 电子销售5. 甲企业是一家生产食物料理机、榨汁机的小型民营企业，产品主要出口欧美。

2008年，为适应消费者对豆浆机的急剧需求，改变豆浆机销售收入不足10%的局面，甲企业增加豆浆机的研发费用，将销售重点放在豆浆机方面，开发国内市场。

至2010年，甲企业的豆浆机市场份额占全国同类产品的三甲之列。

甲企业的战略管理方法属于（）A. 理性方法B. 前瞻方法C. 应急方法D. 定位方法6. 在波特的战略管理理论中，用于分析一个国家在某产业中竞争优势的是（）。

全国2012年4月自学考试企业经营战略试题附答案课程代码：00151一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)1.某彩电企业长期生产和销售各种型号彩电，并通过不断扩充现有产品线来扩大彩电生产规模，该彩电企业采取的发展战略是( )A.相关多元化发展战略B.集中型发展战略C.同心多样化发展战略D.复合型多样化发展战略2.任何一个SBA(战略经营领域)都是环境引力与企业实力结合，难点SBA的特点是( )A.环境引力大、企业实力大B.环境引力小、企业实力大C.环境引力大、企业实力小D.环境引力小、企业实力小3.在下列战略相关理论中，由美国战略管理专家普拉哈拉德和盖瑞·哈默尔于1990年首先提出的是( )A.企业核心能力理论B.战略同盟理论C.战略再造理论D.知识经营战略理论4.关于国际化企业的内涵，下列说法正确的是( )A.国际化企业就是以国际市场为导向，以满足国外市场需要为主要目标的企业B.国际化企业就是有涉外经营业务的企业C.国际化企业就是引进了外资，以满足国内市场需要为主要目标豹企业D.国际化企业就是产品在国外生产但在国内市场进行销售的企业5.以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模被称为( )A.企业的组织规模B.企业的经营规模C.企业的销售规模D.企业的生产规模6.一些小企业专门去发现被大厂忽视或无暇顾及的细小市场，开发和生产适合这些细小市场所需要的产品，这些小企业采取的战略属于( )A.特色经营战略B.补缺经营战略C.承包经营战略D.联合经营战略7.企业的产品可以为不同的对象、不同的领域服务，那么各不同服务方向的产品所占的比重被称为( )A.产品技术结构B.产品档次结构C.产品材质结构D.产品方向结构8.某电子企业在制定经营单位定位战略时，把旗下的一个经营单位定位为进行元器件生产，则此时采取的经营单位定位战略是( )A.中游产品定位战略方案B.上游产品定位战略方案C.负投资战略方案D.下游产品定位战略方案9.2003年7月，联想、长城等5家企业发起成立了“闪联”组织，目的是制定“3C”产业标准。

2012年11月《战略管理与伦理》自考真题及参考答案姓名：准考证号：考生注意事项1.严格遵守考场规则，考生得到监考人员的指令后方可开始答题。

2.考生须将自己的姓名和准考证号写在本试卷上。

3.作答前，考生务必将自己的姓名、考点名称、课程名称、座位号、准考证号、课程代码用黑色字迹的签4.字笔填写在答题卡指定位置，并将准考证号、课程代码对应的信息点用 2B 铅笔涂黑。

5.全部试题均在答题卡上作答，在试卷上作答无效。

选择题部分，用 2B 铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。

如需改动，用橡皮擦干净后，再涂选其它答案。

非选择题部分，用黑色字迹的签字笔在答题卡上的“非选择题答题区”内按试题题号顺序直接答题，并在题号栏标明大题号和小题号。

可使用计算器、直尺等文具。

6.考试结束后考生将试题和答题卡放在桌上，不得带走，带监考人员收毕清点后，方可离场。

战略管理与伦理试题注意事项：试题包括必答题与选答题两部分，必答题满分 60 分，选答题满分 40 分。

一、二、三题为必答题。

四、五、六、七题为选答题，任选两题回答，不得多选，多选者只按选答的前两题计分。

考试时间为 165 分钟。

第一部分必答题（本部分包括一、二、三题，共 60 分）一、单选题本题包括第1—10 小题，每小题1 分，共10 分。

在每小题给出的四个选项中，只有一个符合题目的要求。

1. 企业所在行业的特点及其在国民经济中的地位是企业战略的（）A. 经济环境B. 社会环境C. 技术环境D. 制度环境2. 波特“五力模型”是许多企业经常采用的一种分析方法，它一般用于分析企业所在行业的（）A. 资源匹配B. 竞争环境C. 业务流程D. 组织系统3. 属于企业一般竞争战略的是（）A. 扩张战略B. 多样化战略C. 渗透战略D. 差别化战略4. 属于企业后向垂直一体化经营战略的是（）A. 汽车制造公司收购发动机厂B. 广告设计公司动画制作项目外包C. 外国旅行社在中国设立分支机构D. 医院投资建设休闲度假中心5. 依据美国学者赖利于1970 年提出的多元化分类标准，相关多元化的企业，其主营业务收入占总收入的百分比最多为（）A. 95%B. 45%C. 70%D. 60%6. 某企业所生产的平板电脑销售量远远超过其最大的竞争对手，并保持销售量平稳。

《战略管理》复习自测题参考答案一、单项选择题1、B2、B3、C4、B5、A6、A7、A8、A9、D 10、B11、D 12、D 13、D 14、D 15、A 16、D 17、B 18、B 19、C 20、A21、C 22、D 23、C 24、B 25、A 26、B 27、A 28、B 29、C 30、D31、A 32、C 33、B 34、B 35、A 36、D 37、A 38、B 39、B 40、C二、多项选择题1、ABCD2、BCDE3、DE4、ABCD5、ABCE6、ACD7、ABCDE8、AC9、ABCD 10、AC11、ABD 12、AB 13、ABD 14、ABCD 15、ACD 16、AC 17、ABCD 18、ABC 19、BCD 20、ABCDEF 21、ABC 22、ACD 23、ABCD 24、ACD 25、ABCD 26、AB 27、ABCD 28、ABCD 29、ABD 30、ACD 31、ABCDE 32、ABCD 33、ABCDE 34、ABC 35、ABCD 36、ADE 37、BCDE 38、BCE 39、ABCD 40、ABE三、判断题1、×2、×3、√4、√5、×6、√7、×8、√9、√ 10、√11、× 12、√ 13、× 14、× 15、× 16、√ 17、√ 18、√ 19、× 20、√21、× 22、× 23、× 24、√ 25、√ 26、√ 27、√ 28、√ 29、√ 30、√31、√ 32、× 33、√ 34、× 35、√ 36、√ 37、√ 38、× 39、× 40、√山东财经大学成人教育《战略管理》试卷A（卷二）答案四、简答题1、简述企业核心能力的判断标准：答:（1）有价值的能力。

是指核心能力具备为顾客创造顾客所重视的价值的能力。

第一章. 选择1*10 名词3*5 简答 6 40 案例 2 351.按照美国钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则。

结构追随战略美国企业经营史家钱德勒《战略与结构:工业企业史考证》(1962),提出企业经营战略思想,经营战略是关于企业长期目的与基本目标及其实现途径和相应资源配置的决策与选择2.企业使命企业愿景企业目标企业价值观企业愿景(远景)（Vision）。

愿景是企业对其前景所进行的广泛的、综合的和前瞻性的设想。

企业使命：旨在阐述企业长期的战略意向，其具体内容主要说明决定企业目前和未来所要从事的经营业务范围。

企业目标是企业宗旨和使命的具体化。

3.企业战略的构成要素为1经营范围，2资源配置，3竞争优势，4协同作用4.根据明茨伯格的说法，典型的战略决策有1企业家模式，2适应模式，3规划模式。

5.企业战略含义：企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。

它是企业为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要，是制定各种计划的基础。

第二章6.如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有的企业的威胁.潜在进入者两大因素：一是该行业对潜在进入者设置的进入障碍大小；二是该行业内现有企业对进入者的预期反应。

进入障碍越大，对欲进入行业的企业来说就会越困难，这时即使该行业的收益较高，也会将许多企业挡在门外，对行业内现有的企业来说，进入威胁就小一些；反之，进入威胁就会增大，这时该行业内企业的好日子就会很快过去。

7.企业的制定战略需进行宏观环境分析，举例说明环境包括的因素，并谈谈其对企业的影响.（一）政治环境（二）经济环境（三）社会环境（四）技术环境一政治1限制性作用：反垄断法环境保护法2指导作用和积极影响：提供政策资金如西部大开发政府购买二经济GDP趋势利率失业率通货膨胀货币供给经济政治联盟对外贸易关税三社会1文化因素强烈地影响着人们的购买决策和企业的经营行为2变化中的社会因素影响社四技术1企业可以开辟新的市场核心的经营范围2技术进步可能产品成本大大减低3 新技术的出现也是企业面临着挑战社会环境中还包括一个重要的因素是企业所处地理位置的自然资源与生态环境，包括土地、森林、河流、海洋、生物、矿产、能源、水源等自然资源以及环境保护、生态平衡等方面的发展变化对企业的影响。

战略管理知识笔试题(含答案)汇总第一题问题请简要解释战略管理的定义和重要性。

答案战略管理是指组织中针对未来目标的规划、执行和评估过程。

它帮助组织确定长期目标，并制定相应的策略来达到这些目标。

战略管理对于组织的成功非常重要，它有助于提高组织的竞争力、协调不同职能部门的工作、适应变化的商业环境和提供明确的方向等。

第二题问题请列举五种战略管理模型，并简要解释每个模型的特点。

答案1. SWOT分析：该模型通过分析组织的优势、劣势、机会和威胁来帮助制定战略。

它的特点是简单易懂，能够帮助组织识别内部和外部环境的因素。

2. Porter的五力模型：该模型通过分析竞争对手、供应商、买家、替代品和进入壁垒等因素来评估行业竞争力。

它的特点是全面性强，能够揭示行业的竞争格局。

3. BCG矩阵：该模型通过将产品划分为星星、问题儿童、金牛和瘦狗四个分类，帮助组织进行产品组合的管理。

它的特点是简单实用，能够识别不同产品在市场中的地位和潜力。

4. 价值链模型：该模型通过将企业的活动划分为主要活动和支持活动，帮助组织识别和优化价值创造的关键环节。

它的特点是强调价值的流动和协同作用。

5. 文化网格模型：该模型通过将组织的文化划分为四种类型：力量文化、角色文化、任务文化和人员文化，帮助组织理解和管理企业文化。

它的特点是能够识别不同文化类型对组织的影响和侧重点。

第三题问题战略执行过程中可能面临哪些挑战？请列举三个挑战，并解释如何应对。

答案1. 领导力挑战：战略执行需要有效的领导力来推动变革和协调各部门的行动。

应对挑战的方法包括建立强有力的领导团队、制定明确的目标和愿景，以及激励和培养员工参与战略执行。

2. 文化挑战：组织的文化可能阻碍战略的实施，因为它可能与新的战略目标和价值观相冲突。

应对挑战的方法包括识别和解决文化冲突、促进组织文化的变革，并在战略执行过程中建立文化的支持和认同。

3. 资源挑战：实施战略通常需要投入大量的人力、物力和财力资源。

战略管理课后习题及答案1、波特五力模型答：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

2、SWOT分析答：定义：是将企业内部环境的优势（S）与劣势（W），外部环境的机会(O)与威胁(T)，同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价SWOT分析基本步骤为：（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。

（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。

（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。

SWOT分析有四种不同类型的组合：优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。

优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。

弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。

优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。

弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。

3、一体化战略答：类型：（1）纵向一体化也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化，按物质流动的方向又可以划分为前向一体化和后向一体化：（1）前向一体化。

这是指企业与用户企业之间的联合；（2）后向一体化。

这是指企业与供应企业之间的联合。

（2）横向一体化，也称为水平一体化，是指与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合，实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。

（3）混合一体化。

这是指处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合，包括三种形态：（1）产品扩张型，即与生产和经营相关产品的企业联合；（2）市场扩张型，即一个企业为了扩大竞争地盘而与其他地区生产同类产品的企业进行联合；（3）毫无关联型，即生产和经营彼此之间毫无联系的产品或服务的若干企业之间的联合。

战略管理试卷(4)参考答案一、是非判断题(正确选A,错误选B。

每题1分，共10分)1、文化学派的研究结果比较适用于强有力的思想意识的企业和采用事业部制的企业。

判断：B答案分析:文化学派的研究结果比较适用于强有力的思想意识的企业和采用直线职能制的企业。

2、传统的进入产业障碍表现为明显的非规模经济的某些优势。

判断：B答案分析：传统的进入产业障碍表现为明显的规模经济性。

3、买方转移成本指的是买方在发现与某一供应企业的关系中处于较高的价值占有地位时，改换另一供应企业所可能发生的费用。

判断：B答案分析：买方转移成本指的是买方在发现与某一供应企业的关系中，处于较低的价值占有地位时改换另一供应企业所可能发生的费用。

4、企业价值链系统分析主要是分析企业价值链以及为自己提供前项或后项活动的价值链的接口。

判断：B答案分析：企业价值链系统分析，一是分析企业价值链与为自己提供前项或后项活动的价值链的接口；另一方面是将企业的价值链系统与竞争对手的价值链系统进行对比分析。

5、在市场竞争中，追求规模的扩大是唯一有效的竞争方式。

判断：B答案分析：因为市场份额低的企业能因其恰好处于经验曲线的最陡处，或是拥有低成本的供应渠道及其它成本优势而获得较高的利润。

所以，追求规模不是唯一的竞争方式。

6、价值目标在所有权和管理权不分离的企业制度下，很难成为主导性的目标。

判断：A答案分析：因为争取价值目标不但需要追加投资从而挤压了企业的目前利润，约束了企业投资人对利润分配的要求，而且还要求投资人承担更大的风险。

所以价值目标在所有权和管理权不分离的企业制度下很难成为主导性的目标。

7、在跨国企业的产业类型中，零售业、保险业等产业属于全球性产业。

判断：B答案分析：属于多国性产业。

8、成本领先竞争战略的基础是经验曲线。

判断：A答案分析：根据经验曲线理论在存在经验曲线效应的情况下，产出规模大的企业的制造成本会低于产出规模小的企业，因而形成成本优势。

9、机会推动型创新战略成功的关键是发现面临问题并迫切需要给与解决的用户，用心听取他们的意见。

《企业战略管理》考试试题1（一）单项选择一、战略管理是企业（）管理理论。

A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理二、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔以为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）管理职能之首。

A、组织B、计划C、协调D、控制五、（）是企业整体的、最高层次的战略。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略六、处于战略结构第二层次的是（）。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短时间目标和计划成为（）。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略八、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略九、战略管理的主体是（）。

A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有超级大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格以为，中小企业可能采取（）。

A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式1一、战略管理系统的规范性通常与两个因素有超级大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格以为，大型企业通常采取（）。

A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式1二、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（）。

A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。

A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。

战略管理试题含答案
第一题
问题：
请简要解释什么是战略管理，以及为什么它对组织的成功至关
重要？
答案：
战略管理是指组织在追求长期目标和适应环境变化的过程中，
通过制定和执行战略来规划和管理资源的过程。

战略管理对于组织
的成功至关重要，原因如下：
1. 引导组织发展方向：战略管理帮助组织确定发展方向和目标，确保组织的行动与长期目标一致。

2. 适应环境变化：战略管理使组织能够与不断变化的外部环境
保持适应，准确把握市场机会和威胁。

3. 资源配置与优化：战略管理有助于组织合理配置资源，优化
资源利用效率，提高组织的竞争力。

4. 战略执行与效果评估：战略管理包括战略执行和效果评估，
通过持续执行和监控战略，确保战略实施的成果。

5. 管理风险与不确定性：战略管理帮助组织识别和应对风险与不确定性，减少潜在的经营风险。

第二题
问题：
请列举并简要解释战略管理的三个关键要素。

答案：
战略管理的三个关键要素包括：
1. 使命和愿景：组织的使命是组织存在的基本原因和目的，愿景则是组织未来所希望达到的状态。

使命和愿景为战略管理提供了明确的方向和目标。

2. 战略分析：战略分析包括外部环境和内部资源的评估，以及识别机会和威胁。

它帮助组织了解其竞争环境和核心竞争力，为制定战略提供基础。

3. 战略选择和执行：战略选择是根据战略分析的结果，选择适合组织发展的战略方向和优先事项。

战略执行涉及将战略转化为行动计划，并确保它们得到有效执行和监控。

以上是战略管理试题的答案，请参考。

A卷一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.任何一个战略经营领域(SBA)都是环境引力与企业实力的结合部，下列关于SBA的说法中错误的是( )A.环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBAB.“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡C.环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛”SBAD.“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差2.四川长虹电器公司在彩电市场需求未达到饱和状态时，实行彩电“独生子女”战略，此时该企业采取的战略是( )A.集中型发展战略B.同心多样化发展战略C.复合型多样化发展战略D.紧缩型战略3.关于稳定型战略，下列说法正确的是( )A.稳定型战略具有追求稳定、没有风险的优点B.稳定型战略的目标重点是改善企业的现金流量，争取较大的收益和资金价值C.稳定型战略的特点之一是继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务D.稳定型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的经营谋划与方略4.以年销售收入、年利润总额或年平均资产为标志划分的企业规模通常被称为( )A.企业的经济规模B.企业的组织规模C.企业的生产规模D.企业经营规模5.根据国际化企业的内涵，下列说法正确的是( )A.国际化企业就是开展了涉外经营业务的企业B.国际化企业的首要标志是以国际市场为导向、以满足国外市场需要为主要目标C.国际化企业就是主要活动舞台在国内，但需要从国外引进关键技术的企业D.国际化企业就是中外合资经营企业6.企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略被称为( )A.直复营销B.关系营销C.文化营销D.整合营销7.现代产品是一个整体的概念，产品的包装属于( )A.产品核心层B.产品延伸层C.产品形体层D.产品附加利益层8.某电冰箱厂专门生产用于冷藏药品和血浆的电冰箱，该企业适宜采取的产品性能战略应是( )A.高性能战略B.适中性能战略C.合格性能战略D.短寿命产品战略9.青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片——“信芯”，这表明海信集团采取的科技战略属于( )A.规避知识产权战略B.尊重知识产权战略C.防御型知识产权战略D.原创性知识产权战略10.某造纸厂同林区合作，建立了自己的造纸材林生产基地，该企业采取的物力资源战略是( )A.采购物力资源战略B.自主开发资源战略C.培植资源战略D.联合开发资源战略11.企业中由具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才构成的人才结构被称为( )A.企业人才智能结构B.企业人才能级结构C.企业人才职能结构D.企业人才层次结构12.企业职工形象属于( )A.企业表层文化B.企业幔层文化C.企业中层文化D.企业深层文化13.企业依靠自身的留成利润转化为资本，用于扩大再生产的筹资战略被称为( )A.负债经营战略B.合资经营战略C.资本积聚战略D.股份经营战略14.对企业家实行年薪制的激励方式属于( )A.事业激励B.精神激励C.荣誉激励D.利益激励15.关于刚性结构组织的特点，下列说法错误的是( )A.刚性结构组织主要靠横向沟通B.刚性结构组织具有较多的规范化规章和程序C.刚性结构组织的决策权限集中于上层D.刚性结构组织内领导关系明确二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

在线考试总分：100考试时间:100分钟A、全局性B、长远性C、抗争性D、纲领性A、低成本战略B、差异化战略C、集中战略D、稳定型战略A、保守型战略B、稳定型战略C、可靠型战略D、风险性战略A、稀缺资源B、变革的动态本质C、有吸引力的行业D、人才A、《战略与结构》B、《管理的实践》C、《公司战略》D、《战略管理》A、英国B、美国C、日本D、中国A、总体战略B、职能战略C、经营单位战略D、竞争战略A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、自然环境分析A、行业技术状况分析B、行业寿命周期分析C、行业规模分析D、行业内战略集团分析A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、技术环境分析A、完全垄断B、垄断竞争C、寡头垄断D、完全竞争A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期A、购买者讨价还价的能力B、替代品C、互补品D、现有企业的竞争A、人力资源（员工素质、团队精神)B、财务资源C、技术资源（版权、专利）D、企业品牌形象A、稳定的高利润B、稳定的低利润C、高利润高风险D、低利润低风险A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期A、无形资源、有形资源B、有形资源、无形资源C、资源、能力D、能力、资源A、良好的工作能力B、良好的组织能力C、良好的领导能力D、良好的记忆与学习的能力A、核心技术能力、科技B、组织文化、学习型C、人力资源、组织能力D、业务营运、服务A、系统性思维B、封闭性思维C、超前性思维D、创造性思维E、单向性思维A、政治制度B、法律制度C、文化环境D、人口环境E、经济环境A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期E、转移期A、规模经济B、资源条件C、产品差异优势D、资金需求E、原有企业对新进入者的态度A、难以模仿性B、稀有性C、获利性D、持久性E、无形性A、财务能力B、营销能力C、生产能力D、成长性能力E、流动性能力A、企业技术资源B、信息资源C、信誉资源D、关系资源E、人力资源A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否在线考试总分：100考试时间:100分钟A、适应性B、更新性C、约束力D、鼓励性A、动态平衡B、定量落实C、评价标准D、激励鼓动A、企业使命B、企业宗旨C、企业哲学D、企业目标A、企业文化B、企业宗旨C、企业哲学D、企业使命A、是固定不变的B、不是固定不变的C、可能是固定不变的D、随时变化A、实现规模经济B、实现范围经济C、实现外部经济D、获得内部经济A、买方的价值链与价值信号标准B、企业自身以实施差异化在价值链的优势C、企业自身对差异化成本的控制D、竞争者中有无这种差异化A、低成本战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略A、产品开发战略B、市场开发战略C、市场渗透战略D、一体化战略A、尽量减少股东的损失B、降低成本和投资C、调整企业组织D、减少使用的销售渠道A、信息不准确的成本B、业务协同的成本C、信息不及时的成本D、协调控制经营单位的成本A、国际本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略A、国际本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略A、全球化战略B、电子商务战略C、国际化战略D、一体化战略A、数码技术B、网络信息技术C、通讯技术D、视频技术A、基本信念B、战略目标C、价值观念D、经营领域E、行为准则A、企业经营哲学B、企业经营范围C、企业经营目的D、企业成长方向E、企业经营规模A、明确具体B、有科学依据C、目标水准要高D、富有挑战性E、突出重点A、大规模、高效率的生产B、降低经验成本C、成本与间接费用的控制D、各环节成本最小化E、容易取得资源A、新加入者的模仿、定点超越等B、技术进步降低企业资源的利用C、丧失对市场变化的敏锐洞察D、受外部环境的影响E、人力资源流失A、面临实行低成本战略企业的威胁B、利润额下滑C、买方需要的差异化程度下降事业的风险D、模仿者的威胁E、服务水平下降A、钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种成品以销售B、钢铁厂自己获取矿石生产场C、钢铁厂自己建设发电站D、钢铁厂自己建设运输物流系统E、钢铁厂自己投资于钢铁交易市场A、技术的匹配性B、运营的匹配性C、与销售相关的匹配性D、与顾客相关的匹配性E、管理的匹配性A、发挥协同效应B、发掘利用目标公司的潜在价值C、目标水准要高D、降低进入壁垒和发展风险E、应对产业内部竞争A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否在线考试总分：100考试时间：100分钟A、进取象限B、进取象限C、防御象限D、竞争象限A、定性和定量方法B、直觉与数学方法C、德尔菲技术和时间序列分析法D、专家决策和回归分析方法A、收获型和一体化战略B、市场渗透和一体化战略C、市场渗透和产品开发D、产品开发和收获型战略A、产业优势和市场增长B、竞争地位和环境优势C、市场增长和环境优势D、竞争地位和市场增长A、BCG矩阵B、P/MEP矩阵C、QSPM矩阵D、GS矩阵A、反映生产方式的最优程度B、反映战略的最优程度C、反映销售业绩的最优程度D、反映产品质量的最优程度A、战略变革B、战略实施C、战略分解D、战略选择A、横向展开B、水平展开C、交叉展开D、纵向展开A、公司治理B、公司使命C、公司制度D、公司文化A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍A、战略分析B、战略控制C、战略选择D、战略变革A、事前控制B、事中控制C、开关型控制D、事后控制A、生产控制B、财务控制C、营销控制D、人力控制A、市场份额B、客户满意程度C、客户保持率D、销售净利率A、学习与成长B、业务流程C、顾客角度D、财务角度A、职责分离B、完整和准确的记录保存C、资产的实物安全D、授权的层级A、战略变革的动因B、战略变革的类型C、战略变革的主导思维逻辑D、战略变革方式A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式A、有利于维持组织的稳定性B、进度容易控制C、不会遇到太大阻力D、能够以较快的速度达到目的A、成本效益原理B、差异化竞争优势理论C、理查德·达维尼的竞争优势理论D、熊皮特的“创造性破坏”理论A、扩大经济规模和市场机会B、重点投资,提高市场占有率C、应减少批量，逐渐撤退D、将剩余资源向其它产品转移E、将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理A、B2CB、B2BC、B2MD、C2CE、B2GA、文化分解B、时间分解C、物质分解D、空间分解E、化学分解A、战略选择决定了组织结构所需要采取的形式B、特定战略与组织结构结合才能推动战略目标的实现C、组织结构会限制战略的选择和执行D、战略决定组织结构的类型，组织结构服从于企业战略E、组织结构如果没有重大改变，组织战略的实质也必然要改良A、设定绩效标准B、绩效监控与偏差评估C、设计并采取纠正偏差的措施D、监控外部环境的关键因素E、激励战略控制的执行主体A、直接领导B、自我调节C、共同愿景D、战略技术E、战略要求A、企业战略内容方面的变革B、企业竞争优势方面的变革C、企业组织层面的变化D、企业组织资源方面的变革E、企业产品结构方面的变革A、企业家精神是驱动变革的决定性动力B、共同愿景与使命是企业变革的驱动力C、高效的领导团队是变革成功的保证D、创建学习型组织为变革提供持续动力E、树立危机意识是战略变革的前提A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否。

2012年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析（完整修订版第一套）一、单项选择题(本题型共24题，每小题1分，共24分。

每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。

多选、错选、不选均不得分。

)1.(本题涉及的考点2015年教材已经删除)IT行业作为一个变化迅速且受到复杂因素影响的行业，宜采取( )。

A.分权型机械式组织设计B.集权型有机式组织设计C.分权型有机式组织设计D.集权型机械式组织设计正确答案：C2.下列各项中，不属于操作风险产生原因的是( )。

A.缺乏计划与控制B.员工缺少应有的培训C.管理层或员工缺乏职业道德或存在舞弊意识D.过于依赖外包商，对于外包的产品或服务没有履行必要的检查正确答案：A试题东奥会计在线独家解析：操作风险的原因包括员工、技术、舞弊、外部依赖、过程/程序和外包。

选项A属于操作风险的源头(该内容2015年已删除)，所以选项A错误。

3.某创业三年的净水器生产企业，大股东以其拥有的国内先进的渗透膜技术以及部分现金投入企业进行生产经营，近两年销售额年均增幅在25%以上。

为了获得拓展污水处理工程业务所需的资金，并将长期借款置换为权益资本，企业刚完成向机构投资者募集资金。

根据财务风险与经营风险搭配理论，该企业属于( )。

A.高经营风险与高财务风险B.低经营风险与高财务风险C.高经营风险与低财务风险D.低经营风险与低财务风险正确答案：C试题东奥会计在线独家解析：该企业刚创业三年，所以经营风险比较高;长期借款置换为权益资本，所以财务风险比较低。

所以选项C正确。

4.(本题涉及的考点2015年教材已经删除)某计算机制造公司实行供应链管理后，使用互联网将消费者的购买数据自动转化为向供应商采购零部件的订单。

这种数据收集方法可称为( )。

A.互联网订货B.电子数据交换C.文件成像D.电子销售正确答案：B5.(本题涉及的考点2015年教材已经删除)甲企业是一家生产食物料理机、榨汁机的小型民营企业，产品主要出口欧美。