医院感染管理组织机构及任务目标分解与绩效考核管理制度1.目的1.1、为顺利实现公司总体战略目标，通过有效的目标管理机制，考核、评估、指导与跟进公司各层级员工执行公司战略，落实工作计划与履行岗位职责情况，持续提升公司核心竞争力，有效达成公司经营管理目标，特制订本制度。1.2、目标管理是绩效考核的前提，而绩效管理是目标管理的结果，目标分解是绩效考核的重要内容，也

绩效考核管理制度一、目的：为建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据，特制订本制度。二、范围：适用于公司所有员工。三、原则：严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。四、绩效管理组织体系：1、绩效管理领导小组：由总经理、部门经

绩效考核管理制度一、目的使上级能够对下级具有的担当职务的能力以及能力的发展程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理的安置组织成员，调动员工积极性、提高工作效率，也是对员工职务的调整、薪酬福利及奖金核定的重要依据。二、考核范围与周期考核范围：一线运营部门负责人（经理级）考核周期：月三、绩效考核内容1.行政制度考核（100分）1.1 日常行为考核

社会组织绩效考核管理办法一、总则1、考核目的为了贯彻落实精细化管理工作精神和要求，进一步实现薪酬的精准化分配，激发职工积极履职、力争上游的工作积极性和主动性，形成重绩效比贡献的文化氛围，全面促进本社会组织的优质高效运营和科学化管理，结合本社会组织实际，特制定本办法。2、考核原则1）本社会组织发展与职工进步的同步原则；2）定性定量与过程结果的互补原则；3）适度

★机密XX环保科技股份有限公司绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年十月目录第一章总则 (1)第二章考核的组织体系 (3)第三章考核方法 (5)第四章年度考核 (7)第五章季度考核 (8)第六章项目考核 (10)第七章综合业绩、素质能力考核 (13)第八章绩效考核分值计算及应用 (14)第九章申诉及其处理 (19)第十章附则 (20)附录 (21)附

行政部绩效考核管理制度一、目的1.全面贯彻公司薪酬、目标考核等文件精神。2.科学评价部门内部员工的工作效果。3.确定部门内部员工的绩效工资。4.调动内部员工的积极性、主动性。5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率。二、适用范围本考核制度适用于行政部所有员工。三、考核原则1.公开性、公正性、客观性、差别性。2.考核者在考核时要客观、公正，不主观臆断。如失公正

绩效考核管理制度一、目的：为建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据，特制订本制度。二、范围：适用于公司正式聘用员工和试用期员工。三、原则：真实地反映被考核人员实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。四、绩效管理组织体系：1、绩效考核领导小组：（评核小组）由总经理、各部门经理、行政人

第1章总则第1条考核目的1通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标。2评估和提升公司各部门员工的工作绩效，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。第2条本考核制度可作为各部门员工转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。第3条考核对象本考核制度适用于公司所有正式聘用员工

绩效考核管理制度一、目的：为建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据，特制订本制度。二、范围：适用于公司所有员工。三、原则：严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。四、绩效管理组织体系：1、绩效管理领导小组：由总经理、部门经

绩效考核管理制度第一章总则第一条目的公司秉承“人是核心”的管理理念，为全面客观地评价XXXX集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本方案。第二条适用范围及考核范围本办法适用公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。第三条考核标准●高标准、严要求

某建工集团有限公司年度组织绩效考核管理办法(2010版)第一章总则第一条为建立有效的激励机制，对员工工作绩效做出评价，激发管理者、员工的工作潜能，提高工作效率，确保企业经营目标的完成，特制定本办法。第二条集团公司对所属部门、单位实行工资总额包干，工资总额或年终奖与业绩挂钩，工资总额随着业绩的变动而变动的方法进行考核。第三条对集团公司高层管理人员实行定性和定量

附件1组织绩效考核管理办法第一章总则第一条为建立科学有效的绩效考核评价体系，客观、全面、公正、准确地考核各科室、技术服务部行使职能、履行职责、完成任务的情况，实施有效的管理与监督、激励与约束，提高中心生产经营管理水平，结合中心实际，特制定本办法。第二条本办法适用于中心各科室、服务部，根据考核标准对科室、服务部进行量化考核计算分值，作为确定各科室、服务部绩效奖

正定县厚德保健用品有限公司绩效考核管理制度第一章、总则一、指导思想正定县厚德保健用品有限公司根据本公司实际情况，决定导入绩效考核机制，以充分调动各方面积极因素，强化员工的工作责任心，提升企业的市场竞争力，不断促进本公司持续、稳定、健康发展，并确保公司与员工共同成长。根据《正定县厚德保健用品有限公司薪酬管理制度》的有关要求，本着同工同酬、多劳多酬、高效优酬、奖

基层党组织书记绩效考核管理办法第一条为不断适应公司改革发展和经营生产的需要，提高基层党组织书记工作质量和工作效率，促进复合型政工干部队伍建设，根据公司有关规定，特制定本办法。第二条本办法所指基层党组织书记绩效考核，主要指公司所属各单位（项目）党工委、总支、支部专（兼）职书记或副书记在经营生产、项目管理、班子建设、党建思想政治工作、企业文化、廉政建设、综合治理

绩效考核管理制度 ppt

正定县厚德保健用品有限公司绩效考核管理制度第一章、总则一、指导思想正定县厚德保健用品有限公司根据本公司实际情况，决定导入绩效考核机制，以充分调动各方面积极因素，强化员工的工作责任心，提升企业的市场竞争力，不断促进本公司持续、稳定、健康发展，并确保公司与员工共同成长。根据《正定县厚德保健用品有限公司薪酬管理制度》的有关要求，本着同工同酬、多劳多酬、高效优酬、奖

组织绩效管理办法第一章总则第一条组织绩效管理实施目的为建立科学规范的绩效管理体系，客观评价公司各一级行政单位业绩，帮助提高组织能力和强化责任意识，充分调动各单位工作积极性和主动性，促进公司文化、制度、流程落地和各项经营指标的达成，特制订本办法。第二条组织绩效管理实施原则公司组织绩效管理坚持服务公司战略、体现公司经营重点；坚持业绩导向、体现量化管理；坚持责权利

华为技术有限公司绩效考核与绩效管理方案目录第一章：总则 (4)第二章：绩效管理与绩效考核的程序 (5)第三章：绩效管理作业流程 (7)第四章：员工考核类别及考核内容 (10)第五章：考核监督及反馈路径 (12)第六章：考核结果的应用及违纪处罚条例 (14)第七章：附件 (16)总结 (35)附件附件1：鱼刺图 (17)附件2：公司年度目标设定表 (18)研发

员工月度绩效考核管理方案一、考核目的1、有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心。2、通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。最终实现公司发展战略目标。3、本考核制度可作为各部门员工

绩效考核管理制度第一部分：总则第一条：目的通过绩效考核，改善组织管理过程，促进管理的科学化、规范化；同时传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工工作能力，实现公司与员工双赢”的目的。第二条：考核原则考核过程应坚持客观、公开、公平的原则，同时充分发挥管理人员的主导性。第三条：适用范围本制度适用于工厂所有正式员工。考核对象分为：高层管理