胶管质量问题原因分析及控制方法doc

(原创)夹布胶管胶管生产中常见质量问题及改进措施夹布胶管按其成型方法可分为硬芯法、软芯法、无芯法三种,生产过程中出现的问题各有所不同,现分述如下:硬芯法硬芯法存在的质量问题主要有:胶层厚薄不均,外层胶搭缝有痕迹及竹节纹,胶管使用承压时易发生扭曲变形等。胶层厚薄不均①内层胶挤出时偏芯②套芯棒时风量控制不当,管坯局部鼓大;③管坯套芯棒过程中途撤风;④芯棒不直及芯

2021-03-21
混凝土常见质量问题原因和处理方法

混凝土常见质量问题原因和处理方法一、混凝土裂缝1、混凝土路面裂缝主要原因分析:1.基础夯实不够,地表和地下水排不畅,挖填接触处沉降不一致;2.自然环境的冻融,环境干旱和温差影响;3.骨料含泥量大,骨料粒径大,比例不当,砂率较小;4.水灰比控制不严,拌和时间短不匀,振捣不实,压光拉毛不当;5.设计强度偏低,养护不及时,路面过早行车。主要预防措施:)1.混凝土的

2021-01-26
质量问题分析解决七步法

质量问题分析解决七步法

2021-01-05
分析解决质量问题的思路

分析解决质量问题的思路

2019-12-14
质量问题原因分析方法

质量问题原因分析方法质量问题原因分析方法课程背景:目前金融风暴给很多的生产制造型的企业带来了很大的影响,使企业面临着巨大的生存压力,企业面临生存的压力是多方面的,质量问题就是主要问题之一,造成质量问题的原因是员工、干部或相关人员没有把问题点找对。没有把质量的问题从上工序杜绝,从而造成大量的事故发生。本课程的目的就是通过组织和流程,用系统来控制上述问题的发生,

2020-04-29
现场品质问题的原因分析和解决

决定生产品质的阶段产品的品质是现场六大基本目标之一,之所以产品的品质对制造型企业产销经营有着相当重要的影响,是因为品质是一个能够提高产品价格很重要的因素。那么按照生产流程的顺序来看,决定生产品质的阶段可分为以下四个:1 设计 (工艺) 品质根据制造型企业的生产实际不难理解,如果产品设计低劣或者经常出错,则必然导致制程不良的频繁出现。其中,影响最大的应该算是设

2021-04-12
质量问题分析与解决思路

质量问题分析与解决思路

2020-01-10
注塑件常见品质问题及原因分析、解决方法

注塑件常见品质问题及原因分析、解决方法一、注塑件常见品质问题塑胶件成型后,与预定的质量标准(检验标准)有一定的差异,而不能满足下工序要求,这就是塑胶件缺陷,即常说的品质问题,要研究这些缺陷产生原因,并将其降至最低程度,总体来说,这些缺陷不外乎是由如下几方面造成:模具、原材料、工艺参数、设备、环境、人员。现将缺陷问题总结如下:1、色差:注塑件颜色与该单标准色样

2021-03-25
分析现场质量问题的五种方法-题目

《分析现场质量问题的五种方法》考试试卷一.单选(5份/题)1.当发生现场质量问题后,班组长只注意产量和品质,你认为主要原因是什么()A.能力不足B.不关心C.让领导有表现机会D.所处职位决定中的H指什么()A.领导B.决策C.方法D.创意分析法可以根据实际情况自由发挥。()A.是B.否4.当需要使用PM分析法时,你会选择谁作为实施者()A.普通员工B.生产组

2024-02-07
质量问题分析流程

质量问题分析流程及管理办法1、目的为了准确、快速分析质量问题的真正原因,制定相应的纠正和预防措施,特制定本办法。2、适用范围工厂型号产品质量问题分析。3、职责:型号两总主持质量问题分析,核心团队人员参与问题分析,技术人员负责作图并撰写分析报告,质量主管负责会议组织和流程监管,并会签分析报告。4、分析流程质量主管组织会议型号两总主持会议列出可能的因素,技术人员

2024-02-07
分析现场质量问题的五种方法-题目

《分析现场质量问题的五种方法》考试试卷一.单选(5份/题)1.当发生现场质量问题后,班组长只注意产量和品质,你认为主要原因是什么()A.能力不足B.不关心C.让领导有表现机会D.所处职位决定中的H指什么()A.领导B.决策C.方法D.创意分析法可以根据实际情况自由发挥。()A.是B.否4.当需要使用PM分析法时,你会选择谁作为实施者()A.普通员工B.生产组

2024-02-07
(完整版)工程质量问题处理方案

工程质量问题处理方案导读:工程质量事故具有复杂性、严重性、可变性和多发的特点。因此,应加强质量风险分析,及早制定对策和措施,重视工程质量事故的防范和处理,避免已发生的质量问题和质量事故进一步恶化和扩大。1、工程质量问题1.1成因由于建筑工程工期较长,所用材料品种复杂;在施工过程中,受社会环境和自然条件方面异常因素的影响;使生产的工程质量问题表现形式千差万别,

2024-02-07
质量问题分析方法

一、分析问题的方法之一――QC七大手法运用QC手法的目的具体的QC手法QC与作业标准化的循环全面质星管理是肉了能最犬限度地在嵬经济的水平上和充分満足用户需求的条件下逬行市场研究、设计、生产和服务,把企业各部门的研制、维持和提高产品府量的活动构成一个有效的体■系"运用QC手法的目的企业在进行流程改善时,首先应寻找改善的切入点,探讨问题的本质,分析问题产生的根源

2024-02-07
质量问题分析与解决思路

质量问题的分析与解决思路所谓品质管理,就是过程管理中,处理异常的事情,而正常的事情不需要加以管理。管理者就是要工作现场出现问题时,能及时、有效的排除异常问题。企业工作现场的活动是很复杂的,其中可能包含了很多繁琐的流程。因此,在工作现场将会遇到很多方面的问题。管理者在对问题的理解上会有不同的意识差别,现状与目标或预期的差别。企业各级管理人员的日常工作重点就是推

2024-02-07
常见质量问题的分析方法

常见质量问题的分析方法1、危害分析判断树a. 是CQP 的判断过程(回答四个连续的问题)Q1:对以确定的显著危害,本部有预防控制措施吗? 是 否 修改加工或产品Q1:必须在本部控制吗? 是 Q2:本步骤是否能把危害消除或降低到可接受水平?** 是是 Q3:危害是否能超过可接受水平或增加到不可接受水平?** 否 Q4:后续步骤是否可把危害消除或降低到可接受水平

2024-02-07
质量品质管理问题分析与解决方案培训

©版权所有, 未经授权不得使用及出版挖掘问题的思考方向案例:黄豆油滤油机这又使他们想到一个问题:【他们的价格怎能便宜一毛?】经 过观查的结果,原因是【因为这些东西一点用处也没有】该

2024-02-07
建设工程常见质量问题及处理方法

试论建筑工程常见质量问题原因分析及处理方法【摘要】由于建筑工程具有结构类型多、露天作业多、施工环境条件多变、交叉施工等特点,在施工过程中稍有疏忽,极易发生工程质量问题。因此,当发生质量问题时应先查找原因,然后通过分析、论证,制订出科学的处理方案尽快予以处理,并认真总结经验教训,使今后不再发生类似质量问题。【关键词】建筑工程;质量问题;原因分析;处理方案建筑工

2024-02-07
质量问题分析

住宅小区工程质量缺陷报告一、运行状况*****住宅小区自2010年5月初正式开始移交住户。到2013年4月底,工程运行时间为35个月。小区负载0.6(设计住宅636套,实际入住385套)。全功能带负荷运行15个半月。工程在运行过程中出现的质量问题统计如下:二、工程质量分布状况截止2013年4月底统计已经暴露的主要质量问题49项,需要维修的作业点2697个。其

2024-02-07
质量问题分析和措施

商品混凝土质量问题的分析及防治措施随着商品混凝土行业的不断发展,使得建筑施工的效率和质量得到显著提高,然而在其生产、施工过程中仍然存在着各种各样的新老问题,常常给混凝土企业和施工单位带来不必要的麻烦及经济损失。因此,对商品混凝土质量问题加以总结、正确分析是防止事故再次发生的有效手段,并且对事故的有效处理起着积极作用。一、商品混凝土质量问题的划分归总对于商品混

2024-02-07
质量问题分析流程图

质量问题分析流程及管理办法1、目的为了准确、快速分析质量问题的真正原因,制定相应的纠正和预防措施,特制定本办法。2、适用围工厂型号产品质量问题分析。3、职责:型号两总主持质量问题分析,核心团队人员参与问题分析,技术人员负责作图并撰写分析报告,质量主管负责会议组织和流程监管,并会签分析报告。4、分析流程质量主管组织会议型号两总主持会议列出可能的因素,技术人员负

2024-02-07