需求分析方法论原则上，需求分析阶段IT中心应尊重需求方的项目管理和项目分析能力；在具体的任务开展上，以不干扰需求方的自主权为主，除非在项目过程中发现需求方的项目管理以及项目分析能力存在很大的差距和不足。为了保证项目的成功，IT中心必须加强项目管理和项目分析工作，在具体的操作上可以坚持吸收、同化、贯彻的方法和手段。其中，需求分析是一个项目的开端，也是项目建设的

《市场营销研究方法论》PPT1

需求分析方法论原则上，需求分析阶段IT中心应尊重需求方的项目管理和项目分析能力；在具体的任务开展上，以不干扰需求方的自主权为主，除非在项目过程中发现需求方的项目管理以及项目分析能力存在很大的差距和不足。为了保证项目的成功，IT中心必须加强项目管理和项目分析工作，在具体的操作上可以坚持吸收、同化、贯彻的方法和手段。其中，需求分析是一个项目的开端，也是项目建设的

需求分析敏捷方法论

流程优化方法：流程优化需求分析既然流程优化是流程管理的生存之本，那流程优化的需求来源哪里？正如我们序言中提到的，很多朋友都有类似的困惑，其实我们在刚开始做流程管理的时候，同样面临这个问题。一是不知道流程优化需求来源哪里，二是怕“失业”，因为一直没有探讨出来比较好的可持续产生流程优化需求的方法，生怕那一天不再有流程优化需求产生。不过经过几年的探索，我们最终发现

需求管理方法论要点

流程优化方法论浅谈

市场需求分析研究员岗位说明书拟制：审核：批准：

4© 2015Robin | note第二阶段 : “诱导式” 该阶段实现手段为拜访（诱导）、原型演示，输出成果物为调研分析 报告、原型反馈报告、业务流程报告。 这一阶段接触人群

流程优化方法论：1. 流程的梳理方法

问卷设计的原则• 避免断定性的问题有些研究者在做问卷的时候，容易犯下假设受访者的某些行为的错误 下面这个题目，是假设了客户有网站了。 因为我们的问卷设计系统，没有跳转功能，所以也这

1.1 产品选型1.1.1 毕博建议的软件选型标准一般而言，管理会计系统也是管理系统的一种，与有形物资的采购相比较，主要有以下几个特点：1) 管理系统软件的采购一般是一次性采购。由于管理软件的系统性和高价值的特点，一般使用情况下其使用周期会很长，在一定时间范围内可以看成一次性采购。这决定了采购管理系统软件的时候与供应商没有很长时间的磨合，也没有通过小规模的采

用户需求分析的方法和启示来源：tomsinsight，专注于中国互联网的深度数据分析洞察互联网的红利烧红了一个新的职业：产品经理。一夜间，人人都是产品经理。边装低姿态，变暗示自己产品领域倍专业，居功至伟。很多成名大佬喜欢说：“其实，我是一名产品经理”，不论之前是写博客的还是说相声的。名头可以随便起，但是作为一个产品经理的核心功力：用户需求分析，就没有那么容易

功能 切分成构件 实现软件核心功能 首先完成特定功能 优点短时间向客户提交可 完成部分工作的产品使用户充裕的时间适 应产品，以保证整个软件系统给用户带来的冲击力软件开发早期阶段回

【摘要】在日趋激烈的电信业竞争态势下，持续而快速地发掘和响应商机成为新的课题。作为响应机制中的关键环节，需求工程应用敏捷过程方法，以关注商业价值、快速响应、持续迭代的特征来应对变化和难测的未来，是尝试提高组织敏捷能力的核心。在这其中，作为沟通桥梁的需求分析同样可以应用敏捷的过程方法参与到生命周期的演进。敏捷需求分析将在需求时机与过程、文档要求、变更、参与者角

监控 预警其他优 化举措主动分析01 测试 设计03 预估 投产05 目标02 可行性 评估04 影响面 评估方案评估落地整体评 估主动分析效果评估分客群 评估整体评估目标达成情况

需求管理方法论目录1 需求管理的理解 (1)2 需求管理内容 (2)2.1 需求采集 (3)2.1.1 需求的特性 (3)2.1.2 需求的来源 (4)2.1.3 各个阶段的需求采集 (5)2.1.4 用户研究的方法 (5)2.1.5 避免需求雷区 (6)2.1.6 深挖用户需求 (7)2.1.7 基于产品周期研究方法 (8)2.1.8 竞品分析 (8)2.

12电信业和银行业15个项目统计 • Hofmann and Lehner 2001 • 最成功的项目在需求工程上投入了28%的资源：需求获取， 需求建模，需求确认和验证等 • 平

chapter_92传统方法学的局限性结构化方法的核心是以用户的需求为基础，进行 功能分解。 分析阶段主要 建立的模型： 数据流图、数据字典、IPO、ER图、状态图 设计阶段的

B端产品设计指南B 端产品设计全过程：产品背景分析、需求梳理理、需求分析、系统建设产品背景分析需求梳理理+需求分析系统建设①市场需求⽂文档 ②技术⽅方案③合同、招标书等了了解产品背景确定业务⽬目标①了了解本公司对该产品的期望 ②了了解客户对该产品的期望与诉求规划业务范围①⼤大概的功能范围 ②与其他系统的关系业务流程分析组织架构业务流程报表业务流程图⽤用例例图