一、单项选择题1、（）是项目管理中的决策者，而不是项目的最终决策者。A.项目业主/客户B.项目经理C.项目团队D.项目实施组织【正确答案】：B【答案解析】：项目经理只是项目管理中的决策者，项目业主/客户才是一个项目的最终决策者。参见教材P108。2、（）组织是为协调日常运营活动和项目开发活动而创立的一种组织形式。A.直线型B.项目型C.直线职能型D.矩阵型【

第一章项目管理概念(1)

1项目管理

1项目管理概述_1520418266

1项目管理的相关概念

概论1．请阐述项目管理与日常运营管理的异同，并分析为什么会有差异？答案要点：项目管理与日常运营管理的差异：（1）管理的对象不同。项目管理的对象是一次性、独特性的项目，管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程；日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制。（2）管理的方法不同。项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术和方法，日常运营更多的是部门

CAPM培训教材根据美国项目管理协会最新PMBOK指南编写第1章项目管理概论1.1 什么是项目管理1.1.1 中国管理界三足鼎立项目管理是一个专有名词，代表着一套专业的管理知识体系，英文缩写PMP （Project Management Program）。要想清晰地阐述一个事物，最好的办法就是给它设置参照物。为了说明项目管理知识体系的特点，我们也为它设置两个

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项目管理1-项目管理概述

1项目管理体系的组成项目管理体系是指构成项目管理功能的各要素的集合，项目管理体系可以从多个视角和多个角度来划分其内容，比如项目管理系统包含七个部分，人的因素、文化、方法、组织、控制、计划、信息等。但是从应用层面，站在企业管理者的角度来看，笔者认为，一个较为完整的项目管理体系要个方面的内容：包含以下51、项目管理的体制：即定义出从高层到执行层，从一线的项目执行

案例思考1-141项目概述1-英吉利海峡隧道项目的建设阅读该资料后，结合本章所学的知识回答以下问题：1.该项目的干系人有哪些，他们所起的作用分别是什么？答：发起人：以现金或实物形式为项目提供资金来源2.项目发起人是谁？答：1、美、日等220家银行；2、70多万个股东；3、建筑公司与供货厂商4、英法隧道集团（CTG-FM）3.该项目的可交付成果有哪些？答：《坎

1项目管理简介

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1项目管理体系得组成项目管理体系就是指构成项目管理功能得各要素得集合,项目管理体系可以从多个视角与多个角度来划分其内容,比如项目管理系统包含七个部分,人得因素、文化、方法、组织、控制、计划、信息等。但就是从应用层面,站在企业管理者得角度来瞧,笔者认为,一个较为完整得项目管理体系要包含以下5个方面得内容:1、项目管理得体制:即定义出从高层到执行层,从一线得项目

学习-----好资料一、单项选择题1．项目经理在（）中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织答案： B2．对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（）A. 矩阵型B. 职能型C. 项目型D. 混合型答案： A9．项目范围确认是指（）最终认可和接受项目工作范围的过程A. 项目干系人B. 客户C. 项目经理D. 发起人答案： A10

如何做好一个项目管理要想做成、做好一个建设工程项目，决不是一件容易的事。如何做好一个项目管理来看看我整理的经验心得!(1)判断轻重缓急，确立优先次序仅仅简单地选一个喜欢的项目并只关注于这一个项目是没有用的，需要仔细分析以确保重要项目能达到和满足公司最急切的需求。每一个项目的任务都要被明确地细分、恰当并且合理地排序，不要在项目与项目之间跑来跑去，到处抓，疲于奔

1.项目：在一定约束条件下（主要是限定资源、时间、质量）具有特定目标的一次性任务。2.工程项目：指在一定的约束条件下（限定资源、时间、质量），具有完整的组织机构和特定的明确的目标的一次性工程建设工作或任务3.项目管理：是为使项目取得成功所进行的计划，组织，协调和控制等专业化活动，因此，项目的管理对象是项目。4.工程项目管理：为了使工程项目在一定约束条件下取得

项目管理概述(1)

一、单项选择题1、（）是项目管理中的决策者，而不是项目的最终决策者。A.项目业主/客户B.项目经理C.项目团队D.项目实施组织【正确答案】：B【答案解析】：项目经理只是项目管理中的决策者，项目业主/客户才是一个项目的最终决策者。参见教材P108。2、（）组织是为协调日常运营活动和项目开发活动而创立的一种组织形式。A.直线型B.项目型C.直线职能型D.矩阵型【

1项目管理体系的组成项目管理体系是指构成项目管理功能的各要素的集合，项目管理体系可以从多个视角和多个角度来划分其内容，比如项目管理系统包含七个部分，人的因素、文化、方法、组织、控制、计划、信息等。但是从应用层面，站在企业管理者的角度来看，笔者认为，一个较为完整的项目管理体系要包含以下5个方面的内容：1、项目管理的体制：即定义出从高层到执行层，从一线的项目执行