项目管理学-(1)

项目管理学试题及答案一、选择题1. 项目是指（）。

A. 一次工作B. 多次工作C. 临时性工作D. 永久性工作答案：C2. 项目管理的目标是（）。

A. 保证项目顺利进行B. 实现项目预期利益C. 控制项目成本D. 管理项目团队答案：B3. 在项目中，进度管理主要关注的是（）。

A. 确定项目需求B. 完成项目进展计划C. 分解项目任务D. 登记项目成本答案：B4. 以下哪个过程不属于项目风险管理？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险规避D. 风险评估答案：C5. 以下哪个技术工具常用于项目之间的资源比较和选择？A. 活动网络图B. 关键路径方法C. 卡诺模型D. 数据挖掘答案：C二、填空题1. PERT方法中，计算事件最早发生时间（EST）和最晚发生时间（LST）之间差异的目的是确定事件的（）。

答案：缓冲时间2. 关键路径是指项目完成所需要的最长时间路径，它由一系列（）连续的活动组成。

答案：依赖3. 风险分析的主要目的是确定（）和（）。

答案：风险概率；风险影响4. 项目监控过程中，最常用的成本监控指标是（）。

答案：成本偏差指数（CPI）5. 变更控制是指对项目基准进行（），以确保实施正确的变更。

答案：审查和批准三、简答题1. 请简要介绍项目管理的五个过程组。

答案：项目管理的五个过程组分别是：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。

启动过程组主要包括确定项目目标、制定项目章程等。

规划过程组涉及项目范围、进度、成本、质量等方面的规划。

执行过程组实施项目计划，完成项目交付物。

监控过程组通过监控项目状态，及时发现并解决问题。

收尾过程组包括项目验收、撤销项目资源等。

2. 请简要介绍风险管理的三个主要过程。

答案：风险管理的三个主要过程是风险识别、风险分析和风险应对。

风险识别阶段通过识别项目可能遇到的各种风险，形成风险清单。

风险分析阶段对风险进行定性分析和定量分析，确定风险发生的概率和影响程度。

练习一一、单选题(共5道)1.项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题: √得分: 1.0)9pgXl。

A.层次性目标B.约束性目标C.指导性目标D.阶段性目标2、下列哪项不是项目定义的一部分()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)5bIlm。

A.重复性的活动B.限制C.资源消耗D.一个设立得非常好的目标3、下列哪项不是项目的特性()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案: D 判题: √得分: 1.0)9Bxf9。

A.目的性B.独特性C.一次性D.重复性4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同的(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题: √得分: 1.0)YJQAs。

A.技术变数B.权变关系C.经济变数D.资源变数5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题: √得分: 1.0)lqaj0。

A.项目章程B、约束条件C、产品描述D、项目经理选择练习2一、单选题(共5道)1.项目生命周期()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案: C 判题: √得分: 1.0)NXdMU。

A.定义产品生命周期B.对所有项目都有清晰相同的阶段C.定义每个阶段应该做什么D.包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 LfQeZ。

2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)42zI5。

A.启动B.开发C.实施D.任何一个生命周期3.管理收尾最重要的工作是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案: B 判题: √得分:1.0)GP4Nw。

A.测试项目产品、验收、移交B.收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件C.验收、核实、移交、付款D.文件存档、验收、移交 JyP09。

4.一个项目的客户告诉项目经理, 他已经没有钱支付项目了。

一、选择填空题1．项目预算在下列那个阶段投入最大？（）a.项目计划制定阶段 b项目计划执行阶段 c总体变更控制阶段 d项目启动阶段2．项目计划应下发给：（）a.项目机构中的所有项目干系人 b所有项目干系人 c项目团队成员和项目赞助人d.沟通管理计划中所确定的人员4．问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？（）a.对组织实现影响力来达到目的b.确定问题并作出决策c.同他人协商取得一致意见d.产生项目干系人所期望的主要结果5．对项目来说“临时”的意思是：（）a．项目的工期短b．每个项目都有确定的开始和结束点c．项目未来完成时间未定d．项目随时可以取消6．下列各项中属于项目计划约束条件的是：（）a.过去业绩的纪录b.类似项目的财务报告c.事先确定的预算d.以前项目的经验7．目标管理不涉及下列哪些内容（）a.确定明确和现实的目标b.定期评估项目目标是否完成c.促进合作、团队建设和对项目的投入d.为项目成员建立具体的职业途径8．从项目中学到的经验是有意义的，因为它（）a.必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求b.显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由c.显示组织机构为什么选择某些项目d.显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员9．工作结果是（）a.为完成项目所进行的各项工作活动的结果b.满足项目成功的标准c.客户正式验收了项目d.完成合同的正式验收10．注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？（）a.项目章程b.产品说明书c.范围说明书d.WBSa.13．产生变更需要的原因可能是：（）a.对项目章程的审查b.对实施公司战略计划的审查c.项目团队解决问题能力的提高d.项目范围界定中的错误与遗漏14．工作包是：（）a.一项WBS最低层的交付工作b.一项具有特殊标准的任务c.一项必要的汇报工作d.一项可分包给若干单位的任务16．选派项目经理的理想时间是：（）a.在项目的启动阶段b.在项目的计划阶段c.在项目生命周期中的概念阶段结束后d.在项目生命周期中的开始阶段开始之前20．在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（）a.构思阶段b.规划阶段c.执行阶段d.收尾阶段21．书面的变更指令应在以下哪些项目中使用：（）a.所有项目，不论大小b.大型项目c.具有正式的配置管理系统的项目d.变更控制系统费用适宜的项目22．项目失败的主要原因是：（）a.缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划b.缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力c.客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足d.组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当25．你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。

重点知识点1．项目定义:项目是由一组有起止时间的,相互协调的受控活动所组成的特定活动,该过程要达到符合规定要求的目标;包括时间,成本,和资源的约束条件。

2．项目特征:项目的特定性;具有明确的目标和一定的约束条件;具有特定的生命期;项目作为管理对象的整体性;项目的不可逆性。

3．建设项目的定义:需要一定量的的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定任务，一个建设项目就是一个固定资产投资项目。

特征：是由若干单项工程组成，实行统一核算，统一管理；在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目标；需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程；进行一次性组织；具有投资限额标准。

4．工程施工项目的定义：是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。

特征：是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务；是以建筑企业为管理主体的；范围是由工程施工合同界定的。

5．项目管理定义：是为使项目取得成功所进行的计划，组织，协调和控制等专业化活动，因此，项目的管理对象是项目。

6．工程项目管理分类：建设项目管理；工程设计项目管理；工程施工项目管理；咨询项目管理。

7．工程项目管理的主体是工程施工企业，对象是工程施工项目，要求是强化组织协调工作。

8．建设项目管理与工程施工项目管理的区别：它们在管理主体，管理任务，管理内容和管理范围方面都是不同的。

一是前者的管理主体是建设单位或受委托的管理企业；后者的主体是施工企业。

二是前者管理的结果是取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资全过程的管理；后者的内容涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织管理。

四是前者的范围是一个建设项目，是由可行性研究报告确定的所有工程；而后者的范围是由工程施工合同约定的承包范围，是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理。

9．工程咨询（监理）项目管理：对建设项目实行投资控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理与组织协调。

一单元1.以下选项中（C）属于项目，具备项目的基本特征。

A生产品牌电脑B生产大众材料C完成某项单项工程D完成墙体砌筑工程2.项目最基本最主要的特征是（A）A一次性B目标明确C受环境制约D复杂多变3.以技术，经济和社会发展为目的，从无到有建设项目称为（D）项目A迁建B改建C恢复D新建4.建筑工程项目管理的管理主体是在（A）A建设单位B监理单位C设计单位D施工单位5.建筑施工企业正式委派项目经理是在(B)A投标阶段B施工准备阶段C施工阶段D项目动用阶段6.签订《工程质量保修书》是在项目（C）进行A施工准备阶段B施工阶段C验收交付阶段D保修阶段7.建筑工程项目目标控制的正确过程是（B）A制定目标-对比分析—检查运行-纠正偏差B制定目标-检查运行-对比分析—纠正偏差C检查运行-制定目标-对比分析—纠正偏差D检查运行-制定目标—纠正偏差-对比分析8.项目管理的核心任务是（C）A环境管理B信息管理C目标控制D组织协调9.项工程监理单位委托建筑工程项目监理任务的单位是（C）A政府主管部门B质量监督机构C项目法人D项目总承包单位10.建筑工程项目的全寿命周期包括项目的（D）A可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B可行性研究阶段、施工阶段、设计阶段C决策阶段，实施阶段，保修阶段D决策阶段、实施阶段、使用阶段二单元1.( D )组织形式对每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。

A直线型B职能型 C矩阵制 D项目管理2.（B ）组织形式适用于大中型项目和工期紧迫的项目。

A直线型B职能型 C矩阵制 D项目管理3.项目经理的培养主要靠（D）。

A学历提升 B进修培训 C考察交流 D工作实践4.关于建造师正确说法是（A）。

A建造师是由建设行政主管部门认定的执行资格B取得注册建造师执行资格的人员只能担任施工项目经理职务C建设师执行范围比项目下经理的执业范围大D一,二级建造师均在国家建设行政主管部门注册备案5.建筑工程项目管理组织的核心是（ C ）。

第一章项目与项目管理一、单项选择题1.以下各项都有项目的特点，除了( )A.有始有终B.临时性C.重复性D.独特性2. 项目目标的成功实现通常受4个因素制约，下面不是其制约因素的是( )A. 工作范围B.成本C.客户满意度D.项目干系人3.随着项目生命周期的进展，资源的投入( )A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大4.下列表述正确的是( )A.与其他项目阶段相比较，项目终止阶段与概念阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较，项目概念阶段的费用投入较多C.项目从开始到结束，其风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多5.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的( )A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目收尾6.下列表述正确的是( )A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B.不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动过程组、执行过程组、收尾过程组C.失败的项目也存在收尾阶段D.项目生命周期是循环往复的一段时间7. 项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个过程组之中（）A.项目规划过程组B.项目启动过程组C.项目执行过程组D.项目收尾过程组8.对项目干系人管理的主要目的是( )A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C.在进度和成本超支时建立商业信誉D.通过项目干系人的分析关注其对项目的批评9.项目快要完成时，客户想对项目的工作范围做出较大的变更，项目经理应该A.进行变更 B.拒绝变更 C.向公司高层管理者抱怨D.分析变更对项目造成的影响，并将分析的结果通知客户二、多项选择题1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。

以下哪些是项目生命周期的阶段。

（）A.实施阶段B.终止阶段C.概念阶段D.计划阶段2.下列属于项目的实例是( )A.举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C.提供金融服务D.管理一个公司3.项目的共同点有( )A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源4.日常运作与项目的区别在于( )A.管理方法B.责任人C.组织机构D.收益大小5. 以下属于项目管理知识领域的有( )A.项目范围管理B.项目时间管理C.项目成本管理D.项目风险管理6.项目管理的特点包括( )A.复杂性B.创造性C.自发性D.随机性7.下列属于项目特征的是 ( )A.目的性B.一次性C.生产性D.独特性8.通用型项目生命周期可以由哪些阶段组成。

《项目管理》期末复习题一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。

（T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。

（F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。

（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。

通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。

（T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。

（F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。

（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。

（F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。

（T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。

（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。

（F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ）A）签订合同B）需求建议书的发布C）申请书的提交D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低B）低高C）高低D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。

A）项目参与人员B）项目经理C）客户D）项目承约商三、多项选择题1.ABD 2.ACD 3.ACE 4.ABC 5.ABCDE1．下列工作中属于项目的是（ABD ）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（A CD ）A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（ACE ）A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。

一、选择汇总1、在项目组织中，项目管理的主体是（ D ）A.总经理B.部门经理C.职能经理D.项目经理2、下列网络图图示所显示的关系说法错误的是（ A ）A.活动C只有在活动A和活动B完成之后才能开始B.活动B和C是活动A的紧后工序C.活动A是活动B和C的紧前工序D.活动A的紧后工序之间即活动B和C是平行关系3、在网络图中，某项活动的总时差等于（ A ）A.该活动的最晚开始时间减最早开始时间B.该活动的最晚结束时间减最晚结束时间C.该活动的最晚开始时间减最早结束时间D.该活动的最早结束时间减最早开始时间4、项目管理是以（ D ）为对象，按项目内在客观规律组织项目活动的科学化方法。

A．合同 B．项目目标 C．组织 D．项目5、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标的方式称（ B ）。

A．邀请招标 B．公开招标 C．议标 D．有限招标6、双代号网络计划中的虚工作（ D ）。

A．既消耗时间，又消耗资源 B．只消耗时间，不消耗资源C．不消耗时间，只消耗资源 D．既不消耗时间，也不消耗资源7、下列情况可以索赔利润的是（ A ）A．由于工程范围变更引起的索赔 B．由于工程师原因导致机械停工的索赔C．各种工程延误的索赔 D．非承包商责任导致功效降低而增加的索赔8、挣值法中，当BCWP-BCWS<0时，表示（ A ）。

A．进度延误 B．费用节约 C．费用超支 D．进度提前9、对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的（ C ）。

A．确定因素 B．肯定因素 C．不确定因素 D．确定事件10、风险管理的工作流程是（ B ）。

A．风险辨识→风险分析→风险转移→风险控制B．风险辨识→风险分析→风险评价→风险应对C．风险辨识→风险控制→风险分析→风险转移D．风险分析→风险辨识→风险控制→风险转移11、下列不是项目的特征的选项是（ C ）A、一次性B、整体性C、目标唯一性D、有限寿命12、马斯洛将人的需求共分为五个层次，依次为：生理需求、 、社交需求、 、自我实现需求（ D ）A、物质需求 尊重需求B、安全需求 理解需求C、物质需求 理解需求D、安全需求 尊重需求13、下列不属于影响货币时间价值的制约因素为（ A ）A、货币兑换方式B、货币投入量C、计息方式D、货币投入方式14、下列对合同、合同法的描述不正确的是（ C ）A、合同是一种民事法律行为B、合同以产生民事权利义务关系为目的C、合同法是调整平等主体的承包人、发包人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的法律规范的总称D、《合同法》规定：当事人订立合同，有书面形式、口头形式和其他形式15、下列承包人不可以向发包人提出索赔的情况是（ C ）A、因工程变更造成的时间、费用的损失。

项目管理学第一章项目与项目管理教学目的：介绍项目、项目管理的概念，项目与日常运营的区别，让学生对项目管理这一学科有一个初步的认识，并向学生介绍现代项目管理知识体系。

教学重点：1．项目的概念及特点；2．项目管理的概念及特点3．项目过程管理的基本内容教学难点：1. 项目的概念及特点。

2.项目管理对整体性涵义。

3.项目管理的生命周期。

第一节现代与传统项目管理一、现代项目管理阶段现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域，它与传统的项目管理具有很大的不同，而且发展十分迅速。

项目管理的发展基本可以划分为两个阶段：80年代之前被称为传统的项目管理阶段，80年代之后被称为现代项目管理阶段二、项目管理快速发展的原因1 信息社会和知识经济中创造社会财富和福利的途径已经逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。

2 组织工作和经营环境发展变化加快，出现了大量的例外情况需要处理，例外管理需要采用项目管理的方法。

3、各种创新（技术、组织和制度等）工作成了们工作中的主要内容，创新工作都是项目，需要项目管理。

三、现代与传统项目管理的比较• 现代项目管理与传统项目管理的比较第二节项目的基本概念一、项目的定义与概念项目可以是建造一栋大楼，开发一个油田，或者建设一座水坝，像国家大剧院的建设、大庆油田的建设、三峡工程建设都是项目；项目也可以是一项新产品的开发，一项科研课题的研究，或者一项科学试验，像调频空调的研制、艾滋病新药的研究、转基因作物的实验研究都是项目；项目还可以是一项特定的服务，一项特别的活动，或一项特殊的工作，像组织一场婚礼、安排一项救灾义演、开展一项缉毒活动等也都是项目。

对于项目的定义，人们从不同的角度给出了许多不同的定义，其中有代表性的有如下几种：1．美国项目管理协会（PMI）的定义项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。

其中：‗时限‘是指每一个项目都有明确的起点和终点；‗特定‘是指一个项目所形成的产品或服务在关键特性上不同于其他的产品和服务。

项目管理概论1.131问题：从人类社会整体上来看，下列关于项目与日常运营关系的描述错误的是参考答案：日常运营不是以项目为基础的2问题：下列关于项目和日常运营工作性质与内容的描述正确的是参考答案：日常运营比项目需要更多的程序性规则3问题：封闭性项目和开放性项目相比最典型的特点是参考答案：不确定性程度低4问题：下列关于项目类型关系的表述正确的是参考答案：项目组合包含一系列项目群项目包含一系列子项目5问题：下列关于项目管理模式与日常运营管理模式的区别表述正确的是参考答案：项目管理模式主要是基于活动的日常运营管理模式主要是基于职能的6问题：下列哪些属于日常运营管理（）参考答案：企业定型产品生产与销售铁路与公路客运系统经营与运行政府日常办公7问题：下列哪些是项目导向型社会需要的（）</p></p>参考答案：项目团队项目导向型组织项目导向型企业项目导向型政府8问题：项目有目的性、独特性、一次性、制约性、风险性、过程性等基本特性。

参考答案：正确9问题：下列哪些属于项目（）参考答案：奥运会的组织新药研发新建工厂10问题：下列不属于项目的工作或活动是参考答案：运作一家公司11问题：下列关于项目的描述错误的是参考答案：项目是以实现预定指标为目的的12问题：下列关于项目时间属性的描述正确的是参考答案：项目有明确的开始时间和结束时间13问题：下述哪一项不属于项目的基本特性参考答案：重复性14问题：某企业独立开发一种自用型新技术，那么这一项目属于下列哪一类项目参考答案：自我开发项目1.221问题：下列关于项目管理的理解错误的是参考答案：项目管理要以实现客户的利益为目的2问题：项目管理应该满足哪类主体的要求和期望参考答案：包括但不限于上述各方3问题：下列关于项目管理基本特性描述错误的是参考答案：职能性4问题：项目管理基本特性中关于项目管理的独特性是指参考答案：项目管理不同于企业的日常运营管理也不同于政府的行政管理5问题：下述关于项目管理的集成性特性表述错误的是参考答案：项目管理不需要进行专业分工6问题：下述对项目管理的过程性表述错误的是参考答案：项目管理的过程性与项目阶段无关7问题：下述关于项目管理与日常运营管理差异的论述错误的是参考答案：项目管理是技术性的而运营管理是艺术性的8问题：下述关于项目管理和日常运营管理目标异同的论述错误的是参考答案：两者均关注于即期收益9问题：关于项目管理和日常运营管理相同点的论述正确的是参考答案：两者都具有科学性和艺术性相结合的特点10问题：项目管理的重要工作是从两个方面管理和约束各项目相关利益主体的需求和期望，其一是不要使人们的要求与期望过高而不切实际，其二是努力满足和超越人们的要求与期望。

项目管理学戚安邦第三版思考题答案项目管理学（一）1现代项目管理体系产生于哪一年？A、1996年B、1881年C、198年D、2000年正确答案：C2下列不属于项目的特性的是：A、目的性B、独特性C、重复性D、一次性正确答案：C3项目的制约性中，最主要的是：A、法律制约B、人为制约C、政策制约D、资源制约正确答案：D项目管理是职能管理的一部分。

正确答案：×5审时度势、因势利导、趋利避害、立身行道是学习管理的根本目的。

正确答案：√项目管理学（二）1下列不属于传统项目管理的是：A、工期管理B、造价管理C、质量管理D、人力资源管理正确答案：D2下列不属于项目管理过程中的日常运营的是：A、计划过程B、执行过程C、起始过程D、控制过程正确答案：C3项目组合管理包括：A、独立项目的管理B、相似项目的管理C、战略项目和项目群的管理D、以上都有正确答案：D项目团队管理是项目组织管理中最核心的部分。

正确答案：×5项目从开始到结束构成了一个项目的生命周期。

正确答案：√项目管理学（三）1项目的详细可行性研究出现在：A、发现问题和机遇之后B、分析条件之后C、提出项目立案之后D、项目立项之后正确答案：D2“夫天未战而庙先算”出自：A、《易经》B、《论语》C、《大学》D、《孙子兵法》正确答案：D3人类社会范式不包括：A、计划再配式B、市场配置式C、信息社会式D、互惠重配式正确答案：C传统管理是以工程建设项目为主的狭窄应用领域。

正确答案：√先有运营，后有项目。

正确答案：×项目管理学（四）我国于哪年进入知识社会？A、2006.0B、2007.0C、2008.0D、2005.0正确答案：D下列要素不属于项目管理图中核心要素的是：A、成本B、集成C、时间D、质量正确答案：B下列关于项目特性说法不正确的是：A、不确定性B、风险性C、突进型D、成果的不可挽回性正确答案：C我国在项目管理的结束环节做得较差。

正确答案：√银行管理属于项目管理。

第一章项目管理概述一．选择题１.项目是（D）。

Ａ．一个实施相应工作范围的计划Ｂ．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意Ｃ．创立独特的产品或服务所承担的临时努力Ｄ．必须在规定的时间、费用和资源约束条件下完成的一次性任务２.你刚被指派在你的公司的一个不同的部门中管理一个大的项目。

你正试图了解项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，为了管理好此项目，你首先应该做（C）。

Ａ．所有的项目计划Ｂ．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因Ｃ．与你的老板见面，了解他对项目的看法Ｄ．与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法３.不属于项目的活动是（B）。

Ａ．一种新型罐头产品的开发Ｂ．罐头产品的生产Ｃ．罐头产品的试制Ｄ．罐头产品的营销策划４.项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定的时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

此定义实际包含的含义有（D）。

Ａ．项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求Ｂ．在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定时间内完成任务Ｃ．任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求Ｄ．项目的实施具有一定的风险第二章项目实施的环境与过程一．选择题１.项目管理中应用最广泛的组织形式是（C）。

Ａ．项目式Ｂ．职能式Ｃ．矩阵式Ｄ．网络式２.下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是( A)。

A．项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任B．项目经理和职能经理必须就谁占主导地位达成共识C．矩阵式项目组织能够充分利用人力资源D．矩阵式项目组织能够对客户的要求作出快速响应３.在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是( C)。

A．直线式结构B．职能式结构C．矩阵结构D．项目结构４.职能式项目组织形式中项目经理的权限( A)。

A．很小B．有限C．中等D．很高５.项目在哪种组织中最不被重视（D ）。

A．平衡矩阵型B．强矩阵型C．项目协调员型D．职能型６.下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突( B)。

“”代表自己总结的题，绿色的字代表参考别人的总结本次总结中所有绿色字体都是参考其他同学的总结，其所写题目与题目类型并不一定正确，其他的总结也指供参考，若有出入，与本人无关。

考试题目类型（一）单选10分多选5道题共10分填空10分（二）名词解释5道题共15分简答5道题共25分论述3道题共30分一、论述（共3道题，每到10分，共30分）1、问：现代项目管理所涉及的管理理论和方法与传统的项目管理和一般的日常运营管理都有很大的不同，请说明一下有什么不同？（书P3—P7）答：1、应用领域不同。

现代项目管理是有关现代社会活动中各种项目的一般管理理论和方法，而不是仅限于工程建设项目的传统项目管理方法。

现代项目管理的理论和方法可以适用于我们现代社会中各种项目的管理。

2、知识体系不同。

现代项目管理知识体系，包括了项目成本、时间、质量、范围、沟通、采购、人力资源、风险和集成管理等九个方面。

3、知识经济社会的需要。

现代项目管理在这一阶段的高速发展也主要表现在两个方面。

其一是项目管理的职业化发展，其二是项目管理的学术性发展。

注：传统项目管理和现代项目管理的划分是在20世纪80年代！2、问：为何知识经济社会中项目管理非常重要？(书P6)答：1、项目已经成为我们社会创造精神财富、物质财富和社会福利的主要生产方式（20世纪80年代后，随着全球性竞争的日益加剧、项目活动的日益扩大和更为复杂、项目数量的急剧增加、项目团队规模的不断扩大、项目相关利益者的冲突不断增加、降低项目成本的压力不断上升等一系列情况的出现，使得项目业主/客户先后投入了大量的人力、物力去研究和认识项目管理的基本原理，开发和使用项目管理的具体方法。

）20世纪90年代后，随着信息系统工程、网络工程、软件工程、大型建设工程以及高科技项目的研究与开发等项目管理新领域的出现，促使项目管理在理论和方法等方面不断的发展和现代化，同时，项目管理的应用在这一时期也迅速扩展到了社会生产与生活的各个领域和各行各业。