简答题1-16 题（2*5′=10）1、企业的潜在能力主要包括哪几个方面内容？1）核心能力；2）增长能力；3）快速反应能力；4）适应变化的能力。2、如何界定企业使命？所谓企业使命是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。3、战略失效的原因。导致战

企业战略管理练习题第一章：战略管理概论选择题：1、战略分析包括企业外部环境分析和（A）两部分。A.企业内部环境或条件分析B.企业经营情况分析C. 企业管理情况分析D.市场环境分析2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（D）A.外部环境分析B.内部条件分析C.企业使命的确定D.内部资源的配置3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（D）A.都认为包括企业要

企业战略管理学第一章企业战略的含义是什么？（判断）理解企业战略概念应注意的要点有哪些？（选择）1、立足于长期性和发展性。2、应体现对内外部环境的预测性。3、应有前瞻性和主动性的意识。4、应使企业能扬优弃劣。企业战略的主要特征是什么？（简答）1、全局性：制定和执行企业战略，应站在企业、行业、国内外的高度上。2、长远性：以未来利益的最大化为企业战略的主导因素。3

第一章企业战略管理概述重点1、企业战略概念2、战略理论演进3、企业战略层次第一节战略概述一、战略的产生1、战略产生A竞争的必然产物B动荡的环境呼唤战略C战略是企业成功的关键2、西方企业管理阶段回顾生产管理—经营管理—战略管理3、本田案例点评：看清对方面目和软肋，抓其弱点痛下杀手二、企业战略概述1、战略概念起源—军队孙子兵法中的战略思想己知彼百战不殆②避其锐气

企业战略管理复习资料第一章战略管理概论—、名词解释1 •技术能力，是指一个人运用一定的技术来完成某项组织任务的能力，包括方法、程序和技术。2 .人际关系能力，是指一个人与他人共事、共同完成工作任务的能力，包括领导、激励、排解纠纷和培植协作精神等。3. 思维能力，是指将企业看成一个整体，洞察企业与外部环境之间的关系，以及理解整个企业的各个部分应如何朴素依靠来生

企业战略管理答案一、名词解释1、企业战略――企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。P12、企业战略管理――是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。3、企业愿景――也称企业宗旨，指企业的发展目标是，它是对企业前景和发展方向一个高

第一章企业战略管理概述重点1、企业战略概念2、战略理论演进3、企业战略层次第一节战略概述一、战略的产生1、战略产生A竞争的必然产物B动荡的环境呼唤战略C战略是企业成功的关键2、西方企业管理阶段回顾生产管理—经营管理—战略管理3、本田案例点评：看清对方面目和软肋，抓其弱点痛下杀手二、企业战略概述1、战略概念起源—军队孙子兵法中的战略思想己知彼百战不殆②避其锐气

企业战略管理简答题1.企业战略管理的步骤答：（1）企业外部环境分析（4）确定企业战略目标（2）企业内部条件分析（5）企业战略方案的评价与选择（3）确定企业的使命与愿景（6）企业职能部门策略（7）企业战略的实施与控制2．竞争对手存在的好处答：（1）增强竞争优势（2）改善产业结构（3）协助市场开发（4）扼制新进入者4.为什么同一行业不同企业具有不同成本答：（1）

●中国平安保险1.企业生存目的：对客户负责，服务至上，诚信保障，不足之处：过于笼统，用一句话概括，化解风险，祈祷平安。2.对员工负责，生涯规划，安家乐业，对社会负责，回馈社会，建设国家。3.愿景：成为中国企业改革先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合性金融服务集团。战略目标：争创世界500强400优。●牛排包装1.该公司采取使成本领先的竞争战略，通过

企业战略管理期末精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】期末提纲考试题型：一、名词解释（5x2’，共10分）二、单项选择（10x1’，共10分）三、简答题（5x6’，共30分）四、论述题（2x10’，共20分）五、案例分析（共30分）第1章复习题1、企业战略的构成要素

企业战略管理试题库（回答题）1、企业满足利益相关者的需求，需做哪些工作？2、确定企业使命的意义是什么？3、制定战略目标的程序是什么？4、企业建立长期目标时应考虑的因素有哪些？5、广义企业战略和狭义企业战略的区别是什么？6、简述企业战略管理5P’s模式。7、企业如何衡量企业协同作用？8、探讨战略构成要素的意义？9、如何有效实施企业战略？10、企业如何进行企业战

问答题（每小题10分，共100分）1、简述企业国际化经营中全球战略的优缺点。答：跨国公司战略联盟的优点：1)：增强抵御市场风险的能力，降低国内市场萎缩的不利影响。2)：企业可保持对研究，设计和生产决策很搞程度的控制。3)：保持国内生产规模，继续利用国内资源。跨国公司战略联盟的缺点：1)：市场障碍（如关税、非关税壁垒）。2)：汇率风险3)：与进出口商的合作较困

中南大学现代远程教育课程考试复习题及参考答案《企业战略管理》一、名词解释1、差别化战略：是企业利用其产品或服务的差别化，使企业在产业中形成独特性优势，避开竞争对手的压力。2、新兴产业：满足新需求的新出现产业。3、核心能力：企业核心能力是指组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流的学识。是企业长期竞争优势的源泉。4、企业竞争战略：

简述企业战略管理1、企业战略管理产生的背景从50年代起，世界进入了一个更新的时代。进入50年代后，顾客的需求有了很大的变化，这个时代的主要特征是：需求结构发生变化，科学技术水平不断提高，全球性竞争日益激烈，社会、政府和顾客等提高了对企业的要求和限制，资源短缺，突发事件不断出现。这些特点，使企业外部成为一种特别庞大的、复杂的、不熟悉的、变化的、难以预料的环境，

企业战略管理论文系（院） 经济与管理学院专 业 工商管理类专业年 级 07工商管理1班姓 名 孙玉龙论文题目 简述企业战略管理理论的发展指导教师 郭卫东 职称 讲师2010 年 6 月 3 日学号：简述企业战略管理理论的发展学生姓名：孙玉龙学号：20075121010经济与管理学院工商管理类专业指导老师：郭卫东职称：教授摘要：本文主要讲述了传统战略管理理论和

企业战略管理考试题库一、填空题1、战略的定义的五个层次可以概括为，认为战略是一种、模式定位、看法和。2、企业战略管理理论的发展主要经历了3个时代，即长期规划时代、战略规划时代和。3、企业战略管理主要包括_________ 、战略选择、战略实施与控制3个步骤。4、从战略管理的内容来看，战略管理主要有行为结构学派和两大学派。5、企业宏观环境分析的内容主要包括政治

企业战略管理第一章：企业战略管理概论名词解释：1、企业战略：企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。2、企业战略管理：企业战略管理是指企业通过对组织内部和外部环境的分析和学习，建立战略方向，制定有助于实现目标的战略并且实施这些战略，以及在实施过程中进行控制，来满足利益相关

问答题（每小题10分，共100分）1、简述企业国际化经营中全球战略的优缺点。答：企业国际化经营战略的优点：1）增强抵御市场风险的能力，降低国内市场萎缩的不利影响；2）企业可保持对研发、设计和生产决策很高程度的控制；3）可以保持国内生产规模，继续利用国内资源。企业国际化经营战略的缺点：1）市场存在障碍（如关税、非关税壁垒）；2）汇率风险；3）与进出口商的合作困

第一章战略管理导论一、名词解释1.企业战略2.战略管理3.利益相关者4.竞争优势5.协同作用6.公司战略7.业务战略8.职能战略9.运营战略10.战略管理者二、单项选择题1.企业利益相关者包括资本市场利益相关者、产品市场相关者和（）A.技术市场相关者B.劳动市场相关者C.组织利益相关者D.环境利益相关者2.企业战略的焦点是（）A.赚取平均利润B.赚取超额利润

企业战略管理复习题一、名词解释1．企业使命2．协同作用3．企业目标4．竞争优势5．企业战略6．战略过程7．总体战略8．职能层战略9．经营单位战略10．企业特殊能力11．资源配置12．经营范围13．战略问题14．行业经济特性15．成功关键因素16．范围经济17．规模经济18．转换成本19．产品生命周期20．经验曲线21．纵向整合22．战略群体23．产品差别化2