企业战略管理复习题一、名词解释
1．企业使命
2．协同作用
3．企业目标
4．竞争优势
5．企业战略
6．战略过程
7．总体战略
8．职能层战略
9．经营单位战略
10．企业特殊能力
11．资源配置
12．经营范围
13．战略问题
14．行业经济特性
15．成功关键因素
16．范围经济
17．规模经济
18．转换成本
19．产品生命周期
20．经验曲线
21．纵向整合
22．战略群体
23．产品差别化
24．进入障碍
25．退出障碍
26．波特的行业结构分析模型
27．核心能力
28．价值链
29．波士顿矩阵
30．通用矩阵
31．SWOT分析
32．资源的不可模仿性
33．问题业务
34．明星业务
35．现金牛业务
36．行业吸引力
37．主体活动
38．支持活动
39．经济附加值
40．内部创业战略
41．横向整合战略
42．同心型战略
43．多种经营战略
44．纵向整合比率
45．企业重组
46．撤退战略
47．横向购并
48．纵向购并
49． 盈利战略
50． 增长战略
51． 收获战略
52．转变战略
53．财产清算和撤退战略
54． 投资战略
55．基本竞争战略
56． 差别化战略
57． 重点集中战略
58．企业转向
59． 合作战略
60．全球化战略
61． 多国本土化战略
二、简述题
1．简述企业使命的内容（32页“本章小结”的第二段第三行）2．简述企业目标体系的构成
3．简述企业战略层次
4．简述企业战略的要素
5．简述企业战略与效能和效率的关系
6．战略管理中如何进行行业分析？
7．如何分析企业的宏观环境？
8．简述经验曲线理论的内容。
9．行业的竞争力有那些方面？
10．如何找到行业中成功的关键因素？
11．简述通用矩阵理论的内容。
12．什么是企业的资源？
13．简述经济附加值可以克服传统的绩效衡量指标缺陷的原因。14．简述投资组合分析方法及其选择
15．简述企业进入战略
16．简述企业购并战略的类型
17．简述企业采取整合战略的动机
18．简述企业的整合过程
19．简述企业采用多种经营战略的原因
20．简述企业撤退战略的几种形式
21．选择经营单位战略时考虑因素有哪些？
22．企业如何选择投资战略？
23．简述基本竞争战略的类型
24．简述成本领先战略的作用、条件和弱点
25．简述差别化战略的动因、实施条件和弱点
26．简述集中战略的作用、实施条件和弱点
27．简述基本的企业国际化经营战略
28． 简述企业建立合作战略的动机
29． 简述企业合作战略的优势
30．如何理解战略制定与战略实施的关系.
31．简述企业战略的制定程序？
32．影响战略选择的行为因素有哪些
33．简述企业战略控制的层次
三、论述题
1．论述企业目标。
2．论述企业战略管理过程。
3．试述行业结构分析的基本原理
4．论述战略群体理论
5．论述行业五种竞争力模型
6．论述价值链联系与企业竞争优势的关系
7．试述如何开展SWOT分析
8．试述价值链理论及应用
9．论述企业购并战略的作用及基本原则10．试述企业如何实施撤退战略
11．试述企业处于成熟阶段的战略选择12．试述分散行业的战略选择
13．试述新兴行业的战略选择
14．论述企业处于衰退行业的战略选择。15．试述企业战略计划的目的及作用16．论述企业国际化经营的目的
17．论述国际化经营中市场进入的模式18． 论述企业建立合作战略的形式19．试述企业战略的实施模型
20．如何进行战略控制的设计？
