考评表（直接上级/主管考评用评价量表）考评人签字: 日期：

技术部员工绩效考核表

技术部门绩效考核表技术部绩效考核表姓名: 请于下列类别划上 [ X ] 以显示你的评分职位: 4 = 出色 3 = 良好考核人: 2 = 满意 1 = 差意入职时间: 0 = 不能接受 NA = 不合用 (I). 根据以下的评估表格加以不同等级的评分。表现的等级工作表现性质以实例述明备注4 3 2 1 0 NA1(术性方面1.1工作知识1.2 策划及组织能力

制度名称技术板块人员绩效考核编号执行部门制作审核批准技术人员绩效考核方案目的1、 为加强和提高本部门的绩效和公司绩效，增强公司活力，改善员工的工作表现，提高员工的满意度和成 就感，最终实现公司的经营目标，特制订本方案。2、 依据本方案实施的绩效考核结果将作为员工工薪调整、人员晋升、降级、辞退、培训等依据。二、适应范围 本方案适应于技术人员。考核周期月度考核。

技术部人员绩效考核表考核时间：年月

技术部绩效考核表

754技术部绩效考核方案某企业技术部绩效考核方案—考核目的和范围1.目的通过对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性，从而促进企业的发展。2.适用范围除技术部副经理级及以上人员以外的所有技术部员工。3.考核种类及考核时间考核分为月度考核和年度考核

技术人员绩效考核表格技术部人员考核表岗位名称：姓名：考核日期：1 / 1

技术部人员考核表岗位名称：姓名：考核日期：

技术部最新绩效考核表

高级职员考核表（考核对象：主管/（副）部长/经理（含）以上级管理人员）姓名：____________ 岗位名称：___________________________________ 总得分：技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）岗位名称：____________________ 姓名： __________________________ 考核日期:业

技术总监岗位绩效考核表

浙江X X X X X X有限公司岗位目标（任务）考核表部门及岗位技术经理主管XXX 被考核人XXXX序号任务及目标分值评分细则自1组织实施新产品的开发，以提高公司的持续发展能力20A、实施计划编制不合理每项扣2分；B、设计不合理造成经济损失酌情扣2至5分；C、未按时完成各项工艺文件的编制工作每次扣5分；D、未达到设计要求扣10-20分。2组织实施技术、设备

工程技术部门绩效考核表

技术人员绩效考核表备注：自评为本人打分，复评为部门经理打分。

技术部最新绩效考核表

技术人员绩效考核表备注：自评为本人打分，复评为部门经理打分。

7.5.4技术部绩效考核方案某企业技术部绩效考核方案一、考核目的和范围1.目的通过对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性，从而促进企业的发展。2.适用范围除技术部副经理级及以上人员以外的所有技术部员工。3.考核种类及考核时间考核分为月度考核和年

精品文档. 技术部绩效考核表

技术部人员绩效考核表考核时间：年月