市场部员工绩效考核表

技术部绩效考核方案一、部门职能技术研发部负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和（或）开发的计划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审，设计和（或）开发的更改和确认等。负责部门质量体系文件的贯彻与实施工作。二、岗位职则总工程师（副总工程师）1 岗位职责1.1 在总经理领导下，主管公司技术和技术管理工作，不断推进公司的技术进步

技术部绩效考核方案一、部门职能技术研发部负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和（或）开发的计划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审，设计和（或）开发的更改和确认等。负责部门质量体系文件的贯彻与实施工作。二、岗位职则总工程师（副总工程师）1岗位职责1.1在总经理领导下，主管公司技术和技术管理工作，不断推进公司的技术进步，直

制度名称技术板块人员绩效考核编号执行部门制作审核批准技术人员绩效考核方案目的1、 为加强和提高本部门的绩效和公司绩效，增强公司活力，改善员工的工作表现，提高员工的满意度和成 就感，最终实现公司的经营目标，特制订本方案。2、 依据本方案实施的绩效考核结果将作为员工工薪调整、人员晋升、降级、辞退、培训等依据。二、适应范围 本方案适应于技术人员。考核周期月度考核。

技术部绩效考核方案某企业技术部绩效考核方案一、考核目的和范围1.目的通过对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性，从而促进企业的发展。2.适用范围除技术部副经理级及以上人员以外的所有技术部员工。3.考核种类及考核时间考核分为月度考核和年度考核两种

技术部人员绩效考核表考核时间：年月

技术部绩效考核表

技术部人员KPI考核表岗位名称：姓名：考核日期：

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（技术部）技术人员绩效考核指标量化表备注：绩效管理首先将组织的战略目标转化为实际的定量或定性的目标，在通过追踪、考核和反馈全程管理实现目标。奖惩制度分明绩效考核的目的是通过帮助员工找到错误和低效率的原因，较少错误和偏差，从而全面提高工作效率。考核以定量指标为主，定性指标为辅的原则。能够量化的工作以考核为主，不能量化的具体工作出现问题随时给予相应的处罚。KPI

技术员绩效考核表考核部门被考核人：_____________ 考核时间：___________ 表编号：____________总经理：技术检验部经理：被考核者签名：年月日

技术部最新绩效考核表

技术部-绩效考核表

技术部-绩效考核表-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

技术部员工月绩效考核表

技术部门经理考核表考核日期: 2013 年 4 月

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浙江X X X X X X有限公司岗位目标（任务）考核表部门及岗位技术经理主管XXX 被考核人XXXX序号任务及目标分值评分细则自1组织实施新产品的开发，以提高公司的持续发展能力20A、实施计划编制不合理每项扣2分；B、设计不合理造成经济损失酌情扣2至5分；C、未按时完成各项工艺文件的编制工作每次扣5分；D、未达到设计要求扣10-20分。2组织实施技术、设备

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