第七章采购谈判与合同管理(修改)资料

采购谈判和合同签订PPT课件

2020年采购谈判和合同管理讲义参照模板

编号：YB-HT-19522020签订采购合同注意Precautions for signing甲方：乙方：签订日期：年月日精品合同 / Word文档 / 文字可改编订：Yunbo Design2020签订采购合同注意事项1.审查合同的主体是否合格。如果合同主体不合格，那么所签订的合同书无效。在谈判正式开始之前，要认真搞好主体审查，看对方有没有资格做这笔交易

实训2 采购谈判和采购合同的签订【实训目标】通过采购谈判和采购合同的签订的实训，学生应：●了解采购谈判的原则●熟悉采购谈判的程序和要点●掌握采购合同合理、正确的签订。【训练方式】根据班级人数的多少，一般以2-3人为一组，组成若千对供方和需方，分别进行谈判，并根据谈判结果，签订谈判合同。【条件】●相关知识条件：学习和掌握第三章采购技术和管理中的有关知识：⏹采购

第三章_采购谈判和合同管理

实训采购谈判和采购合同的签订【实训目标】通过采购谈判和采购合同的签订的实训，学生应：●了解采购谈判的原则●熟悉采购谈判的程序和要点●掌握采购合同合理、正确的签订。【训练方式】根据班级人数的多少，一般以2-3人为一组，组成若千对供方和需方，分别进行谈判，并根据谈判结果，签订谈判合同。【条件】●相关知识条件：学习和掌握采购技术和管理中的有关知识：⏹采购谈判的涵义

超市采购业务谈判的内容与采购合同的履行一、采购业务谈判的内容1．采购业务谈判的三项制约文件连锁超市公司买手同供应商进行谈判的依据是超市公司制定的商品采购计划，商品促销计划以及供应商文件。(1)商品采购计划。该计划包括商品大类、中分类、小分类(不制定单品计划指标)等各类别的总量目标及比例结构(如销售额及其比重、毛利额及其比重)、周转率，各类商品的进货标准、交易

第8章 采购谈判和合同签订

第8章采购谈判和合同管理

采购合同谈判与合同风险防范控制主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司举办时间：2010年10月22-23日深圳费用：2800元/人（含教材、合影、中餐、茶点）•课程收益有很多人以为担任一家公司的采购并不是一件很复杂的工作，殊不知从供应商选择到供应商管理，其中蕴藏着诸多学问和技术。而如果您希望成为一位精通采购工作的专业人士，那么，了解采购合同及其相关的法律知识也

项目五 采购谈判与合同订立

采购谈判和合同管理讲义

第七讲 采购谈判和合同管理

第六章第七章第八章采购定价与合同重点：1、采购定价方法。生命周期成本法：就是那些涉及购置、使用、保养和报废物理资产的成本，包括可行性研究、调查、开发、设计、生产、维护、更新和报废等成本，以及在资产拥有期间相关的支持、培训和运作等成本。这种方法可以帮助我们分析何种产品可以在整个运作周期中给我们带来最大的净收益。目标成本法：是企业通过预测最终产品的市场价格倒推出

采购谈判和采购合同

采购谈判与合同管理

采购谈判合同篇一：采购与供应中的谈判与合同第一章制定商业协议第二节报价和投标文件1、报价邀请（P4）2、投标邀请（P5-8）（1）招标：一个采购过程，通过该过程潜在供应商应邀提出一个明确的供应规定货物或服务的价格要约和条款，接受后它们将成为后续合同的基础。（2）招标过程的几种方法：公开招标；选择性招标；限制性公开招标。（3）招标过程的最佳实践包括以下投标邀请

采购价格谈判与合同管理采购价格管理一、总则1.制定目的为确保所采购物资高品质低价格，从而达成降低成本之宗旨，规范采购价格审核管理，特制定本规章。2.适用范围各项原物料采购时，价格之审核、确认，除另有规定外，悉依本规章处理。3.权责单位（1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责核准。二、价格审核规定1.报价依据（1）开发部提供新材料之规

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