流程索引流程编号：按统一整编流程名称：调拨业务文档控制更改记录日期作者版本号更改记录查阅姓名备注目录调拨业务 (3)业务描述 (3)适用范围 (3)控制目标 (3)控制点 (3)涉及部门及岗位 (3)特定政策............................................................................

调货流程调货注意:✧本流程适用于两客户之间调货，两仓库之间调货或者两经营部之间调货。A、B可以是代销商也可以是经销商、专卖店、仓库或经营部。✧1：两客户、两仓库或者两经营部将信息反馈到计划部，计划部根据信息安排调货。✧2：系统操作员根据计划部审核后的调货申请开单。若A、B是两客户或专卖店，则开调出客户的退货单（退入仓库为调货周转库）和开调入客户的提货单（提货

店铺调货流程一、调货注意事项1、店铺在收到内勤调货通知时，必须按照调货要求认真核对并盘点数量（核对数量必须有两人同时请点，并在发货单上签名，无完整签名店长罚款10元），如因店铺原因出现多发货少发货情况，一切损失由店铺自行负责。2、店铺之间调货必须在当天传真通知内勤（无传真通知罚款10元）；大规模（20件以上）调货必须征得区域经理同意。3、调入方清点数据时必须

7.1.调拨流程完整的调拨流程可以分为两种：一是由企业总部仓库发起，在订配货流程里下直接发货计划，参与统一配货以铺货的形式把新款商品分发到营销管道上的各个节点；二是由直营店在在线P O S管理平台下补货请求，然后进入订配货业务流程。因此无论是由谁发起的调拨业务，完整的调拨流程肯定是通过订配货业务流程进行的。而这里我们要讨论的是一个相对简单的直营店和总部仓库、

广东格兰仕集团有限公司中国市场总部文件格销字（2004）第118号关于办理调货的相关手续及流程通知一、申请调货。1、调货前业务员必须先查证调入方客户在我司帐上是否有足够货款调货，然后打报告申请调货，经条线副总裁签名同意后方可以调货（微波炉经俞总签名同意后方可以调货，空调经陈总签名同意后方可调货）。2、一、三部报告业务员请发到陈建华（微波炉、小家电）处，分机号

缦狄·雅蓝直营店配货以及退换货管理流程为了有效保障店铺所配产品能及时到达店铺，不影响店铺销售，同时，梳理退换货流程，缩短处理周期，强化退换货管理，公司对直营店铺补货及退换货作以下规定。一、配货流程1、各店铺每周一、周四下午4点之前于管家婆系统录入“自营店配货申请单”，周二、周五仓库根据各申请单生成配货单并组织发货。（如发生配货单数量与所申请数量不一致，仓库要

2、调货单回复须由厂长签字确认方可生效。3、商务部须将调货详情列明于调货单，包括是否需产品检测报告，包装有无特别需求，是否需开具发票等等，工厂发货时将以调货单为参照基准。出货流程1

路漫漫其悠远销售量 ÷80%。例：10家店 ×1,000件 × 1,500元单价 ＝订货的思路（四）3、历史资料: 流行是延续的，历年资料的汇整及归类比对,将是 奠定今年销售成功的

培训资料——冲差、退货、调货一、冲差1、返利冲差：寄客户开具的折让证明时需附上财务提供给客户的返利对帐单复印件。2、降价冲差：业务员需先打报告报公司批准（需小梁总同意）后才可对产品进行冲差价，处理降价冲差平帐有3种法方法，业务员可根据客户的具体情况在当月给予结算平帐：A、客户开折让证明。A、客户退回我司以前发同种型号商品所开具的发票以冲抵重开平帐。B、打报告

精心整理控货员工工作流程及技巧第一讲：定货在订货流程中，订货与补货两项是决定“畅销不断货、滞销不库存”的关键，决定因素占70%-80%，另外在执行过程中，各办都应该以管理目标的精神去管理、制定目标，（包括每个办事处从业务到店面带畅滞销按20：80的比例、时间点进行操作）。一、订货的思路与流程1、流行元素Ⅰ、颜色：除了国际流行色外，当地消费者的服饰流行款式、化

商品运作流程手册目的：保证各环节畅通，程序清晰，货品正常快速运转。具体流程：分为三大部分收货流程：◆总仓收货（生产入库）◆自营区（直营店）收货发（返）货流程：◆总仓发货（同上述中自营区收货）◆自营区（直营店）返货至总仓调拔流程：◆自营区（直营店）之间货品调拔（一）收货流程生产（外购）入中山总仓操作细节：１．新品生产下线后，由跟单部传真（电邮）至总仓及商品部发

货品调配在公司拥有多家店面及仓库时，货品销售到一定时期，为了满足各店的销售需要，整合各店的库存结构，必须进行货品的调配。1.调货方式：1.本地区店面与店面之间调货。2.总仓补货到店面。3不同地区的两个分公司之间调货。2.调货原因：1.货品销售一段时间后，有的店面销售断货，有的店面还有库存，进行调配。2.各店同款销售均以断码，进行单款系列整合，调到一个店面销售

调货管理程序

南京公司JXC 3.0流程三——调货调货流程调货注意:✧本流程适用于两客户之间调货，两仓库之间调货或者两经营部之间调货。A、B可以是代销商也可以是经销商、专卖店、仓库或经营部。✧1：两客户、两仓库或者两经营部将信息反馈到计划部，计划部根据信息安排调货。✧2：系统操作员根据计划部审核后的调货申请开单。➢若A、B是两客户或专卖店，则开调出客户的退货单（退入仓库为

调货标准操作流程目的：加速货品周转率，提高货品代销率。流程：领取订单→填写订单→订单交→货品部→调回货→下单人→存档

调货流程1 . 调货前应提前做好调货准备，由所调货部门打印出明细（货号、商品描述、数量）。2 . 调货单据应店长以及部门经理、主管签字方可生效。3 . 由安保部对所调商品进行抽查稽核。如遇高端商品应全部开箱检查核对数量。4 . 稽核时应对照调货单据进行清点。5 . 商品装车时应有所在组员工、安保、物流三方在场，做到互相监督。6 . 商品装车时应做到轻拿轻放以

跨地区仓库调货制度程序文件跨地区调货制度月日起生效文件号编制审核批准版次 1 日期日期日期共1页第1页1.目的及适用范围文档仅供参考1.1.为规范内部仓库之间货物的调配,特制定本程序1.2.本程序文件适用于从公司在各地的周转库之间的货物调配过程的管理,配合配送管理流程使用1.3.本程序文件由普通汽车服务公司物流部制定,其解释权及修改权属1.4.本程序文件从月

加急单调货操作流程注：1．若订单中有部分仓库调货、部分生产的可依据调货部分如是库存产品则按生产调整流程；如调货部分为订单产品的按上述流程结合操作2．不许出现订单已经出货而进度表中却未完成或进度表中完成而实际货物未齐全的情况出现3．订单及生产情况相符，以防止给包装标识或仓库误导而出现差错编制：审核：批准：日期：

调换货制度及流程一、由于产品质量问题或包装袋不符合食品行业相关规定，公司无条件返货，运费由公司承担。二、调货比例1、市内小店及大店调换比例：休闲系列不准超过3%；干调系列不超过5%。2、外埠原有代理商休闲系列不超过2%；干调系列不超过5%；新代理商前三次发货所有产品调换不得超过5%；三批货以后，执行外埠正常调换货制度。注（按发货批号及日期为凭）三、调换货期限

采购部临时调货制度流程为了及时补充公司缺货，满足业务员的药品需求，解决业务员的调货及手续问题，特成立临时调货组，采购部、质检部、财务部、仓储部、客服部紧密配合，建立临时调货快速通道。一、组织及职能1、人员组成：临时调货员2人、内勤1人，配面包车1辆。2、上级主管：采购经理3、工作职能：负责公司和业务员临时紧缺货物的信息收集、信息反馈、采购调货、入库、付款、退