PMBOK(第六版) PMP笔记——《五》第五章（项目范围管理）第 5 章项目范围管理范围管理目的：做且只做所需的全部工作，以成功完成项目。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作包括在项目内，哪些不应包括在项目内。✓产品范围——某项产品、服务或成果所具有的特性和功能✓项目范围——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作项目范围有时也包括产品

项目范围管理第五章――万PPT课件

第5章项目范围管理

第五章项目范围管理项目范围管理包括的程序，要求能确保该项目所覆盖的整体工作要求和单项工作要求，从而促使项目工作成功地完成。它首先涉及到界定和控制项目包括的内容。图表5-1提供了主要项目范围管理程序的总述：5.1启动阶段--督促项目管理组织开始着手项目下一阶段的工作。5.2范围规划报告--写出一份书面报告，作为未来项目决策基础。5.3范围界定--把主要的项目工

1.你正制定某新项目的范围说明书，下列哪项不是制定项目范围说明书的一部分？A 范围核实B 利用初步范围说明书C 他项方案识别D 获得对计划的核准2.下列哪项是分解WBS的有效方式？A、按风险或质量测量B、按产品或工作单位C、按项目阶段或项目可交付成果D、按记账代码或原始估算3.在软件项目进行的中途，项目团队发布实现了部分软件功能的初始版本，并给项目赞助人和主

《全面项目管理》第五章项目范围管理(1) 项目范围管理包括的程序，要求能确保该项目所覆盖的整体工作要求和单项工作要求，从而促使项目工作成功地完成。它首先涉及到界定和控制项目包括的内容。图表5-1提供了主要项目范围管理程序的总述：同其他理论体系中的程序一样，这些程序彼此互相影响。根据项目计划的需要，每个程序可能会需要一个或多个个体或团体的努力。在每个项目阶段，

•范围规划的依据(1)成果说明书 (2)项目许可证 (3)制约因素 (4)假设前提•范围规划的工具和技术(1)成果分析 (2)成本效益分析 (3)项目方案识别技术 (4)专家判断•

13年上试题34创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典，变更申请，范围管理计划（更新）和（34）。A. 范围基线B. 项目章程C. 绩效报告D. 工作说明书分析：创建WBS工作的输入、输出：●输入：详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产●输出：WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划。

q 系统交互图 对产品范围的可视化描述，显示过程、设备、人的交互方式q 原型法 样板房 q 故事板 可视化剧本q 需求跟踪矩阵 把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种

第5章项目范围管理1.项目范围(Scope)：是为了达到项目目标，交付具有某种特质的产品和服务，项目所规定要做的工作。2.项目范围管理需要做的工作：●明确项目边界（即明确哪些工作是包括在项目范围之内，哪些工作是不包括在项目范围之内的）●对项目执行工作进行监控（确保所有该做的工作都做了，而且没有多做。对不包括在项目范围内的额外工作说不，杜绝做额外工作）●防止项

产品范围的定义就是对产品要求的度量，而项目范 围的定义在一定程度上是产生项目计划的基础。两 种范围的定义要紧密结合，以保证项目的工作结果 能够最终交付一个或一系列满足特别要求的产品

第5章项目范围管理1.项目范围(Scope)：是为了达到项目目标，交付具有某种特质的产品和服务，项目所规定要做的工作。2.项目范围管理需要做的工作：●明确项目边界（即明确哪些工作是包括在项目范围之内，哪些工作是不包括在项目范围之内的）●对项目执行工作进行监控（确保所有该做的工作都做了，而且没有多做。对不包括在项目范围内的额外工作说不，杜绝做额外工作）●防止项

C．需求文件D．需求跟踪矩阵54. 定义范围的一个输入是（ ）。A．项目工作说明书 B．需求文件 C．工作分解结构（WBS）D．需求跟踪矩阵55. 范围蔓延是指（ ）。A．项目范围

需求管理计划干系人管理计划ห้องสมุดไป่ตู้项目章程干系人登记册工具与技术访谈焦点小组将预先选定的干系人和主题专家集中在一起，了解他们对所提议产品、服务或成果的期望和态度

第五章项目范围管理规划范围管理“范围”这一术语有两种含义：产品范围——某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。项目范围——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围有时也包括产品范围。经过批准的项目范围说明书、工作分解结构（WBS）和相应的WBS 词典构成项目范围基准。输出范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分，用来指导项目范

项目范围管理项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。产品范围：某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。（比如做一顿饭，做几菜几汤）项目范围：为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。（包括买菜、做菜、安排进度、算成本、质量、请厨师、风险、沟通等等）项目范围有时也包括产品范围。项目范围的变化不一定引起产品范围

项目管理第五章

第5章 项目范围管理

第五章-项目范围管理-错题集1.为了确定变更管理计划的临界值，项目经理应使用下列哪一项？（C）A.专家判断，滚动式规则和项目管理软件B.之前项目的经验教训，项目管理办公室标准和挣值数据C.规划过程输出，事业环境因素和组织过程资产D.事业环境因素，专家判断和项目管理软件解析：题目中问的变更管理计划的内容，这个是在4．2制定项目管理计划的过程中产生的，所以题目想

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