企业知识管理系统

随着知识经济的兴起和发展,企业的经营方式和管理方式也出现了一些新特点。这些特点突出地表现在企业的管理方式正从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和KM(知识管理)转变,也就是说知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同,而是通过知识获取竞争优势。这种新变化要求一种新的管理方式即以知识为核心的管理也就是知识管理。1、

企业知识管理经典案例分析

企业知识管理内容和功能

十大企业知识管理原则-企业管理（一）知识管理的代价高昂知识是一种资产，其有效管理需要投入资产。这些活动包括：1、知识获得，即创建文件并把文件输入电脑系统；2、通过编选、组合和整理，给知识增添价值；3、开发知识分类方法，并标示对知识的新贡献的特点；4、发展信息技术基础，实行知识分配；5、就知识的创造、分享和利用对雇员进行教育。巴克曼实验公司的巴克曼(R.Buc

　万方数据　万方数据我国企业知识管理的发展现状分析作者：夏晶， 查曼， Xia Jin， Cha Man作者单位：湖北工业大学管理学院,湖北,武汉,430068刊名：湖南农机英文刊名：HUNAN AGRICULTURAL MACHINERY年，卷(期)：2007(3)被引用次数：1次1.夏敬华;金昕知识管理 20032.王广宇知识管理-冲击与改进战略研究 2

公司知识管理规定1、目的确定、收集并管理公司知识，有效避免知识的流失，以实现公司知识传承、应用共享、创新增值的效果。2、适用范围适用于与管理体系过程运行及提供合格产品和服务有关的知识的确定、获取、保持、共享、应用和创新等知识管理过程的控制。3、定义3.1 知识管理：组织对显性和隐性知识进行收集和整合、积累保存、有序传递、共享交流和提供应用的一系列规范的活动。

企业知识管理1、企业知识管理的基本内涵不同的企业家对知识管理有着不同的理解。美国得而福集团创始人之一卡尔•费拉保罗认为，知识管理就是通过知识共享，运用集体的聪明,提高企业的应变和创新能力。企业知识管理和生产管理的出发点都是把知识视为最重要的资源，最大限度地把握和利用知识，这是企业克争力得以提局的关键。由于人是知识的重要的载体，从而人力资源管理是知识管理的重要

单选题1. 知识管理规划者在为企业设计知识梳理与盘点流程时，第一步通常应当是与（）会谈。√A首席执行官B首席知识官C执行委员会D基层员工正确答案： B2. 企业平衡计分卡工具的四个层面不包括：√A财务B产品C内部流程D员工成长正确答案： B3. 企业在管理内部知识文档时，第一步要做的工作是：√A定义文档的价值B确定筛选的名单C建立历史文档社区D确定文档的密级

【KM知识管理】美国企业的两种知识管理模式美国企业的两种知识管理模式[摘要]经理们越来越重视潜藏在本公司的知识和本公司外部可以利用的知识，以及如何管理这些知识。实例中A1、A2、A3和B1、B2、B3企业采用的知识管理模式分别具有这样的共性：前者，知识被编码、贮存在数据库，公司任何人都可以通过计算机网络直接调用；后者，知识与知识的所有人没有分离，他的知识通过

企业的知识管理企业的知识管理一：1、员工转变知识管理本质上是做人的工作，即通过调动员工的积极性，让更多的人参与到知识管理工作中，及时有用的将实际工作中产生并发现的知识沉淀下来，通过有用的管理手段保证这些知识能够在内部传播与复用，使更多的人通过知识管理受益。2、知识地图/历程图的设计针对于一些典型资料进行整理，并在内部及时汇总形成若干知识地图，以索引的形式，面

企业知识管理制度第一章总则1目的和适用范围为了对知识实行统一、有效的控制和管理,特制定本程序。本程序适用于达实智能股份有限公司内部知识的交流和共享的管理、外部知识管理、企业知识资产的管理。该管理制度不应与发生冲突,如在执行中发生冲突,应以为准则。2职责2.1总裁办与经营管理部负责公司知识管理的协调工作。知识管理的总责任人为总裁。2.2总裁办负责公司所有制度文

企业知识管理案例分析作者： admin 更新时间： 2008-12-7 15:08:40 文章来源：EAKMRC案例１安达信安达信(Arthur Anderson, AA)公司主要从事会计与审计、税务、商务顾问、咨询服务等业务，因为它为客户提供的服务99.5%基于知识，因此，知识是企业最重要的资源，贯穿于决策和管理过程的始终。公司面临的最大挑战是如何将所有信

知名企业知识管理

企业知识管理及其应用

企业知识管理案例分析案例１安达信安达信(Arthur Anderson, AA)公司主要从事会计与审计、税务、商务顾问、咨询服务等业务，因为它为客户提供的服务99.5%基于知识，因此，知识是企业最重要的资源，贯穿于决策和管理过程的始终。公司面临的最大挑战是如何将所有信息组合成一个中心知识库。该公司对知识管理的定义是:“促进个人和组织学习的过程”。在实施知识管

企业知识管理实施5大策略知识管理作为一种新型管理学理论，借鉴发达国家倡导和实施知识管理的企业成果已经是硕果累累。我国作为一个发展中国家，企业也应该明确知识管理的理论基础，更重要的是加强对知识管理实施策略的研究，从具体操作层面上为企业如何成功地实施知识管理指明一条有效途径，使企业的发展逐渐从传统时代依靠资本积累转向依赖于知识积累与创新，构筑核心优势，提升国际竞

企业知识管理案例分析案例１安达信安达信(Arthur Anderson, AA)公司主要从事会计与审计、税务、商务顾问、咨询服务等业务，因为它为客户提供的服务99.5%基于知识，因此，知识是企业最重要的资源，贯穿于决策和管理过程的始终。公司面临的最大挑战是如何将所有信息组合成一个中心知识库。该公司对知识管理的定义是:“促进个人和组织学习的过程”。在实施知识管

企业知识管理案例分析案例１安达信安达信(Arthur Anderson, AA)公司主要从事会计与审计、税务、商务顾问、咨询服务等业务，因为它为客户提供的服务99.5%基于知识，因此，知识是企业最重要的资源，贯穿于决策和管理过程的始终。公司面临的最大挑战是如何将所有信息组合成一个中心知识库。该公司对知识管理的定义是:“促进个人和组织学习的过程”。在实施知识管

企业知识管理