《如何成为一名高效的人力资源管理者》

《如何成为一名高效的人力资源管理者》

2021-04-11
如何成为高效人力资源管理者-课后测试

课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。观看课程单选题1. 下面关于培训的说法正确的是:√A 培训可以分为三个阶段:离散阶段、整合阶段、聚焦阶段。B 在培训的第一阶段培训战略应定得长远些,不能以基础培训为主。C 在培训的第二阶段培训的主角变成了部门经理,这时员工可以自行选择培训课程。D 在培训的第三阶段,公司更加重视评估培训与发展活动的

2020-05-06
如何成为高效人力资源管理者-课后测试

课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。观看课程单选题1. 下面关于培训的说法正确的是:√A 培训可以分为三个阶段:离散阶段、整合阶段、聚焦阶段。正确答案:A2. 下面关于企业文化的描述,错误的是:√B 树立英雄、举办典礼及仪式不是企业文化的内容。正确答案:B3. 关于变革管理的说法正确的是:√D 以上三种说法都正确。正确答案:D4.

2024-02-07
如何成为高效人力资源管理者培训讲义

如何成为高效人力资源管理者培训讲义

2024-02-07
如何成为高效人力资源管理者(课程编号:D22)课后测试

我的课程如何成为高效人力资源管理者(课程编号:D22)课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。测试成绩:100.0分。恭喜您顺利通过考试!单选题1. 下列人员属于人力资源专才的是:√A 人力资源总监B 经理C 人力资源副总D 培训专员正确答案: D2. 下面有关企业变革的说法中错误的是:√A 企业变革有四个时期:初期、过渡期、成熟期、完

2024-02-07
如何成为高效人力资源管理者

如何成为高效人力资源管理者

2024-02-07
如何建立高效人力资源管理系统

如何建立高效人力资源管理系统

2024-02-07
人力资源管理高效的人力资源管理

(人力资源管理)高效的人力资源管理◆导入语(5分钟)管理升级所包含的内容是非常丰富的,如人力资源的管理、业务流程的管理等,其中人力资源的合理管理更是管理升级的核心,壹个企业只有于很好地实现了人力资源管理的基础上,才有可能谈到管理升级。◆高效的人力资源管理(15分钟)企业发展,人才是根本。事实上,许多人才是于良好的管理机制下锻炼出来的问题1:为什么同样的人,于

2024-02-07
如何成为高效人力资源管理者

如何成为高效人力资源管理者

2024-02-07
如何成为高效人力资源管理者-张晓彤

与CEO共舞-打造内部HR顾问2010-6-1812010-6-182模块三四种HR 角色在企业中的操作实务模块一职责分清,以达共赢—人力资源定位模块二HR 的角色及解决方案模块四如何评估HR 的业绩讨论及行动计划课程内容第一部分HR定位人力资源部原来叫什么?人事部倒过来念什么?谁改成HR 的?HR是什么的缩写?还是什么的缩写?2010-6-18HR 的战略

2024-02-07
怎样成为高效人力资源管理者培训

第一讲人力资源在各类型企业中的定位(上)一、人力资源在企业中的工作和定位(一)实际中,忙于救火的人力资源治理者1.HR的来历人力资源部原来叫人事部,倒过来念就成了“不是人”,有时候更开玩笑地讲,人事部“不干人事”。最先把人事部改成人力资源部的是彼得·德鲁克,他在1954年写的名为《治理的实践》一书中,提出了两个与人事部有关系的词,一个词是MBO(目标治理),

2024-02-07
如何成为高效人力资源管理者(PPT 71)

如何成为高效人力资源管理者(PPT 71)

2024-02-07
如何成为高效人力资源管理者试题答案

单选题1.下列人员属于人力资源专才的是:回答:正确1. A 人力资源总监2. B 经理3. C 人力资源副总4. D 培训专员2. 下面有关“专业基础管理”角色所需的技能和素质的描述中,错误的是:回答:正确1. A 应该具有人力资源规划、工作分析、面试与测评能力、组织培训及授课能力2. B 熟悉绩效考核设计的原理,掌握人力资源的电子化技术3. C 要有一定的

2024-02-07
人力资源管理高效的人力资源管理

(人力资源管理)高效的人力资源管理20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有♦导入语(5分钟)管理升级所包含的内容是非常丰富的,如人力资源的管理、业务流程的管理等,其中人力资源的合理管理更是管理升级的核心,壹个企业只有于很好地实现了人力资源管理的基础上,才有可能谈到管理升级。♦高效的人力资源管理(15分钟)

2024-02-07
如何成为高效人力资源管理者

如何成为高效人力资源管理者

2024-02-07
怎样成为高效人力资源管理者

第一讲人力资源在各类型企业中的定位(上)一、人力资源在企业中的工作和定位(一)实际中,忙于救火的人力资源治理者1.HR的来历人力资源部原来叫人事部,倒过来念就成了“不是人”,有时候更开玩笑地讲,人事部“不干人事”。最先把人事部改成人力资源部的是彼得·德鲁克,他在1954年写的名为《治理的实践》一书中,提出了两个与人事部有关系的词,一个词是MBO(目标治理),

2024-02-07
如何成为高效人力资源管理者(PPT71)

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2024-02-07
如何成为高效人力资源管理者

如何成为高效人力资源管理者

2024-02-07
如何成为高效人力资源管理者答案

单选题1.下面关于培训的说法正确的是:V培训可以分为三个阶段:离散阶段、整合阶段、聚焦阶段。在培训的第一阶段培训战略应定得长远些,不能以基础培训为主。在培训的第二阶段培训的主角变成了部门经理,这时员工可以自行选择培训课程。在培训的第三阶段,公司更加重视评估培训与发展活动的效果,所以需要为员工量身定做培训课程。正确答案:A2.下列属于世界500强企业普遍采用的

2024-02-07
如何成为高效人力资源管理者 试题答案

如何成为高效人力资源管理者试题答案单选题1.下列人员属于人力资源专才的是:回答:正确1. A 人力资源总监2. B 经理3. C 人力资源副总4. D 培训专员2. 下面有关“专业基础管理”角色所需的技能和素质的描述中,错误的是:回答:正确1. A 应该具有人力资源规划、工作分析、面试与测评能力、组织培训及授课能力2. B 熟悉绩效考核设计的原理,掌握人力资

2024-02-07