麦肯锡方法——解决问题的七个步骤

麦肯锡方法——解决问题的七个步骤( 7 EASY STEPS TO BULLET PROOF PROBLEM SOLVING善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物,任何一个有才之士都能获得这种能 力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力,反而会助长灵感及创造力的产生。解决问题的七个步骤第一步-陈述问题 清晰地陈述要解决的问题 清晰陈述问题的特点:

2021-03-19
麦肯锡方法学习心得

麦肯锡方法学习心得文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]《麦肯锡方法》学习心得麦肯锡是世界上最成功的战略咨询公司,而《麦肯锡方法》这本书阐述了世界上最强大的麦肯锡咨询公司80多年来最重要的工作方法的总结,并提出“没有什么比忙忙碌碌更容易,没有什么比事半功倍更难”的观点。麦肯锡方法一书给了我很大的帮助,无论是在思维,生活或者

2024-02-07
经典书籍:麦肯锡方法论之发现和分析问题的七个步骤1

经典书籍:麦肯锡方法论之发现和分析问题的七个步骤1

2019-12-12
麦肯锡方法——解决问题的七个步骤

麦肯锡方法——解决问题的七个步骤(7 EASY STEPS TO BULLET PROOF PROBLEM SOLVING)善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物,任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力,反而会助长灵感及创造力的产生。第一步-陈述问题清晰地陈述要解决的问题清晰陈述问题的特点:一个主导性的问题或坚定的

2019-12-12
麦肯锡方法论:发现和分析问题的七个步骤

+.75 73 $& L)($63522) 352%/(0 62/9,1*̭͵'_ǹLƃy , zʘ R ϒųʁ̻ʖ G ϰ@ S ʘ ǹq?3 Lʠ Ǹ ҧ0Ы? ϰ˿[nʳ ѳ ̐P q)ʎV ʋ 0ǹ Ƚ2̽ d ȣ[ ͵Ɩ ǹ҄[ қŃ2ʧ І ȼ Ƚ̭͵'_ǹ њA ̟˓ǹ^l SƬ Vb Ү ]ǃŹ [ǽ V ̎ Ǝ ΁ A҅ R ,О ƙqƫ

2024-02-07
麦肯锡方法学习心得

麦肯锡方法学习心得标准化文件发布号:(9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII《麦肯锡方法》学习心得麦肯锡是世界上最成功的战略咨询公司,而《麦肯锡方法》这本书阐述了世界上最强大的麦肯锡咨询公司80多年来最重要的工作方法的总结,并提出“没有什么比忙忙碌碌更容易,没有什么比事半功倍更难”的观点。麦肯锡方法一书给了我很大的帮助,无

2024-02-07
麦肯锡方法思维导图

麦肯锡方法思维导图

2024-02-07
麦肯锡方法

麦肯锡方法第一章.建立解决方案解决方案应该是以事实为基础的,系统化的,大胆假设,小心求证。(1)事实弥补了直觉的缺陷,提高可信度。隐瞒事实预示着失败。(2)MECE原则:相互独立,完全穷尽。把大的复杂的问题拆分成小的容易解决的子问题,保证每个问题都市独立的,不同的。一份好的麦肯锡问题清单,一级标题的数量不会少于两个,不会多余五个(三个一级标题为最佳)。对于不

2024-02-07
《麦肯锡方法》知识讲解

《麦肯锡方法》知识讲解

2024-02-07
世界上最简单的解决问题的方法麦肯锡方法金字塔法则总结)

阅读参考:《世界最简单解决问题的方法》《金字塔法则》《思维导图》《麦肯锡方法》大部分人的努力程度之低,根本轮不到拼天赋。人格框架:对事不对人问题框架:出了什么问题,什么原因,谁的错。结果框架:你想要什么?怎样得到,需要哪些资源。人格否定双重约束框架:如果你这样做,是错的;你那样做,也是错的;你没法决定怎么做,更是错的。你活着就是个错误,你长的就该死。塞拉姆女

2024-02-07
麦肯锡方法——十种高效思考方式(完整版)

麦肯锡方法——十种高效思考方式(完整版)

2019-12-13
麦肯锡方法(干货版)

麦肯锡方法(干货版)麦肯锡方法麦肯锡被誉为“诞生巨人的温床”。对管理界而言,麦肯锡就像珠宝中的名牌Cartier一样。没有哪一家咨询公司能像麦肯锡公司这样,既闻名遐迩、成就非凡、大受吹捧,又守口如瓶。这一具有传奇色彩的战略思想库培养了许多世界上最出色的管理思想家和商界领袖。管理大师——汤姆·彼得斯、大前研一和卡岑巴赫,在这里形成了他们的清晰逻辑和敏锐洞察力;

2024-02-07
《麦肯锡方法》重要内容提炼

《麦肯锡学习方法》精华内容提炼同事推荐《麦肯锡学习方法》,看后受益匪浅,为此还特意追订了本书推荐Gene Zelazny的《用图表说话》。本书由于重要价值信息太多,无法用一篇简短的感想概括。于是从头把书中的重要信息摘录出来,与大家共享——Alfredx。第一章建立解决方案1 以事实为基础2 系统化的MECE(me see)原则: 相互独立、完全穷尽。解决商业

2024-02-07
麦肯锡方法读后感

麦肯锡方法读后感(一)高考、中考结束了,好久没有读书了,看到同事-涛的桌子的书籍,一口气读完《麦肯锡方法》,看到是西安交通大学图书馆藏书,他估计是借交大的藏书, 2010年的第一版印刷,以前没有读过这一些列的书籍,两个半小时就读完了,总共170页,《麦肯锡方法》全书共分5个部分 , 第一部分是麦肯锡思考问题的方法。第二部分,麦肯锡解决问题的方法。麦肯锡推荐解

2024-02-07
麦肯锡方法 笔记

第一部分:麦肯锡思考企业问题的方法一、建立解决方案1.以事实为基础:对收集事实的积极态度,必须不害怕、不逃避事实2.严格的结构化:MECE原则(相互独立、完全穷尽)。对事件细节的归类一般可以分为三种,或者加一个其他类。这三种分类必须相互独立没有交集,且每一个分类能完全穷尽其范围内的细节(可再下列其他分支)3.以假设为导向定义最初的假设:在你找出问题之前想出来

2024-02-07
《麦肯锡方法》读书笔记

《麦肯锡方法》读书笔记正如本书的前言所说,我像从盒子里挑巧克力一样地读了《麦肯锡方法》这本书。“麦肯锡并不神秘,方法论铸就神奇”,封面上的这句话给我留下了深刻的印象。麦肯锡的成功不是一蹴而就的,它与麦肯锡思考问题的方法、解决问题的方法、推销解决方案的方法都是密不可分的。以下是我读过此书之后的一些感想,分三点:第一:尊重事实,用事实和证据说话在第一部分中,作者

2024-02-07
《麦肯锡方法》要点分享(66P PPT)

《麦肯锡方法》要点分享(66P PPT)

2024-02-07
(企业管理咨询)咨询行业及麦肯锡方法精要分享

咨询行业及《麦肯锡方法》精要分享——Base on《麦肯锡方法》与《麦肯锡思维》等CAP 赵靖萱咨询为何存在?1.分工的结果,专业知识外包:没有实权的CEO?2.当局者迷,外部智囊:跨行业进攻?3.借刀杀人or难以割舍的爱:政治目的?咨询待遇与前景如何?1.待遇远超实业,但逊于顶级投行Bain刚毕业大学生给的是20万9个月以后会review,如果升一级,就是

2024-02-07
麦肯锡方法读书分享

麦肯锡方法读书分享

2024-02-07
麦肯锡方法论:解决问题的七个步骤

麦肯锡方法论:解决问题的七个步骤

2024-02-07