《麦肯锡方法》知识讲解

麦肯锡方法第一篇：麦肯锡方法介绍麦肯锡方法，是指麦肯锡公司经过多年实践总结出来的一套解决问题和提高绩效的方法。

该方法在全球范围内广泛应用，被誉为企业管理的“黄金标准”。

麦肯锡方法基于一种结构化思维方式：先确定问题，再搜集信息，分析信息，有理有据地发现根本矛盾，最后提出解决方案和建议。

该方法强调数据的重要性，所有推断和判断都基于真实可信的数据和事实。

此外，麦肯锡方法还注重利益相关者的共同参与，包括客户、员工、股东等，以实现长期共赢。

麦肯锡方法包含多种工具及框架，如问题解析、优先级排序、价值链分析、五力分析、SWOT分析、驱动因素分析等等。

这些工具和框架为企业提供了严谨系统的思维方式，帮助企业诊断问题、定位问题根本、挖掘机会、制定切实可行的解决方案。

麦肯锡方法广泛应用于企业战略规划、业务流程优化、人力资源管理、市场定位、风险管理等方面，帮助企业持续提高绩效和竞争力。

此外，麦肯锡方法还在政府部门、非营利组织等领域得到了应用，并产生了积极的影响。

总之，麦肯锡方法是一套适用于各个领域、帮助企业持续提高绩效和竞争力的优秀管理思维和工具，值得各类组织和个人进行学习和应用。

第二篇：麦肯锡方法在企业管理中的应用随着市场竞争日趋激烈，企业必须不断提高绩效和降低成本，才能保持竞争优势。

在这样的大背景下，麦肯锡方法得到了广泛的应用。

下面，我们就来看看麦肯锡方法在企业管理中的应用。

首先，麦肯锡方法在制定企业战略中起到了重要作用。

企业战略是企业成功的关键，它需要考虑市场环境、客户需求、产品技术等多方面的因素。

通过麦肯锡方法的五力分析和价值链分析等工具，企业可以更清晰地认识自己的市场定位和竞争优势，确定适合自己的定位和发展方向。

其次，麦肯锡方法在优化业务流程中也非常有用。

通过对业务流程的分析，可以找出流程中的瓶颈和低效环节，并提出优化建议，从而减少时间和成本，提高生产效率。

第三，麦肯锡方法在人力资源管理中也有广泛的应用。

通过麦肯锡的人力资源评估框架，企业可以更好地了解员工的能力和潜力，并制定相应的培训计划和激励措施，提高员工的绩效和士气。

麦肯锡方法第一章．建立解决方案解决方案应该是以事实为基础的，系统化的,大胆假设，小心求证。

（1）事实弥补了直觉的缺陷,提高可信度。

隐瞒事实预示着失败。

（2）MECE原则:相互独立，完全穷尽。

把大的复杂的问题拆分成小的容易解决的子问题，保证每个问题都市独立的，不同的.一份好的麦肯锡问题清单,一级标题的数量不会少于两个,不会多余五个（三个一级标题为最佳）。

对于不确定的问题放入“其他问题"项下。

（3）定义初试假设的精髓在于“在工作正式启动之前就形成问题的解决方案”。

假设仅仅是有待证明其正确与否的理论，假设本身并不是答案。

记录你的初试假设,计划你将如何证明它正误的过程，就是绘制通向解决方案路线图的过程。

（4）生成初始假设之前，阅读行业内的出版物,了解行业的术语，现状，留意和寻找公司里该领域的专家。

不需要掌握所有事实，只要概观行业和所研究的问题即可。

（5）构造初始假设,首先将问题拆分，发现关键驱动因素,针对每个关键驱动因素提出可行性建议。

将这些建议分解到各个层级的各项议题中.完成议题树，产生问题解决路线图。

（6）采用项目组的初始假设而不是各人的初始假设，因为大多数人不善于对自己的思想展开批判。

第二章．探索分析问题的方法（1）首先确定接手的问题是不是真正的问题，唯一的方法就是深入探究。

当确定自己研究的问题是个错误时，应该回到客户或者上司那里叙述清楚。

（2）一种分析框架叫做外力分析，用于在项目开始时研究客户潜在的外部压力。

包括识别客户的供应商，顾客，竞争对手和潜在的替代品。

（3）即使你的直觉是对的,也要花时间通过事实来验证。

（4）不要寻找事实去支撑你的提案。

要抵制把初试假设作为答案，而将问题解决流程视为对其证明的诱惑。

不要让强有力的初始假设成为思想僵化的借口（5）确保解决方案适合你的客户（6）只要你收集事实并且展开分析，解决方案就会自己来找你（7）最大的阻碍来自政治，变革管理有时候意味着管理层的变革（8）遇到棘手的问题时，你可以1。

麦肯锡方法麦肯锡方法，也称作麦肯锡7S模型，是全球著名咨询公司麦肯锡公司提出的一种管理方法。

麦肯锡公司是全球著名的管理咨询公司，成立于1926年，其管理咨询服务覆盖各个行业和领域，并秉承着高质量、高效率和卓越创新的价值观。

麦肯锡方法是麦肯锡公司在长期从事管理咨询服务中总结出来的一种综合性管理方法。

其核心思想是将一个企业的整体管理体系分为七个要素，通过这些要素的协同作用来实现企业的战略目标。

麦肯锡方法依据的七个要素即为7S，分别为：战略（Strategy）、结构（Structure）、系统（System）、共享价值观（Shared values）、技能（Skills）、员工（Staff）、风格（Style）。

首先，战略（Strategy）是企业发展的核心，它决定了企业如何在竞争中获取优势和实现目标。

企业需要明确自己的长远目标，并制定可行的战略方向。

其次，结构（Structure）是指企业内部的组织结构和职责分工。

企业应该建立合理的组织结构，确保各个部门之间的协调和合作，实现高效的沟通和决策。

再次，系统（System）是指企业内部的各种管理系统和流程。

企业需要建立科学有效的管理系统，包括人力资源管理、绩效考核、财务管理等，以提高企业的整体运营效率。

共享价值观（Shared values）是企业文化的核心，它是构建组织内部凝聚力的重要因素。

企业应该明确自己的核心价值观，并通过内部沟通和培训来传达和强化。

技能（Skills）是指企业员工的专业知识和技能，包括技术能力、管理能力等。

企业应该建立科学有效的人才培养和管理机制，提升员工的综合素质和竞争力。

员工（Staff）是企业最重要的资产，他们是实现企业战略的关键因素。

企业应该重视员工的发展和福利，激发员工的工作热情和创造力。

最后，风格（Style）是指企业的管理风格和领导方式。

企业应该建立开放公正的沟通机制，推行民主管理，形成积极健康的工作氛围。

麦肯锡方法强调七个要素之间的协同作用，认为只有七个要素都在协调和配合的状态下，企业才能实现战略目标并保持持续发展。

麦肯锡方法（干货版）麦肯锡方法麦肯锡被誉为“诞生巨人的温床”。

对管理界而言，麦肯锡就像珠宝中的名牌Cartier一样。

没有哪一家咨询公司能像麦肯锡公司这样，既闻名遐迩、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。

这一具有传奇色彩的战略思想库培养了许多世界上最出色的管理思想家和商界领袖。

管理大师——汤姆·彼得斯、大前研一和卡岑巴赫，在这里形成了他们的清晰逻辑和敏锐洞察力；商界巨子——IBM的郭士纳、美国运通的哈维·格鲁布，把麦肯锡思想成功地运用于世界级的公司。

其实，麦肯锡并不神秘，方法论铸就神奇。

作者以在麦肯锡工作的经验及访谈大量麦肯锡顾问为基础，总结出一系列麦肯锡人始终坚守的管理方法，可以在任何组织中运用，也能帮助任何水平的人像麦肯锡顾问一样思考，解决从生活到工作、从简单到棘手的各种问题。

即教会你：用简单方法解决复杂之事！一、麦肯锡思考问题的方法麦肯锡的全部工作就是为了解决企业问题。

本部分将揭示麦肯锡利用“以事实为基础，严格的结构化，以假设为导向”达成解决方案的方法，以及如何处理商业问题，如何有效地发挥解决问题程序的效用，同时提供一些在解决问题时可选择的有用规则，比如著名的80／20规则、电梯测验等等。

1．建立解决方案（1）以事实为基础从进入项目的第一天，项目组所有成员就要对企业成堆的资料、内部研究报告进行梳理，收集足够多的事实，以便对问题进行说明。

事实对于思考问题非常重要，一方面，事实规避了直觉判断带来的风险。

尽管麦肯锡顾问经验丰富，可能在10秒内就能本能地说出解决办法，但是，与企业实际操作人相比，还是有所不足，因此麦肯锡必须先看事实。

另一方面，事实架起了跨越可信度鸿沟的桥梁。

麦肯锡顾问一般从名牌商学院MBA毕业，很年轻，企业难以对他们所说的话产生信任，但如果有足够分量的事实支撑就不一样。

尽管事实具有很大的威力，但很多人却害怕面对事实，而躲避事实是一剂失败的药方。

因此，必须以积极的态度对待事实，必须不害怕、不逃避事实。

此文档下载后即可编辑《麦肯锡方法论》笔记精要2011年11月26日星期六13:09上周例会给部门同学分享了一下《麦肯锡方法论》这本书的某些精要，摘录如下：麦肯锡方法论的精髓其实是一个思考问题→解决问题→推销解决方案的闭环，其中最重要的节点在思考问题到解决问题的过程中。

尽量多的搜集和罗列事实，能够从对事实的分析中拿到很多现成的总结，从而根据自己的分析判断得出结论，也就是解决方案。

这一步，大概要花掉整个项目的70——80的时间。

其余的20——30%，则花费在如何组织方案，并有效清晰的传达给目标受众这一部分。

毕竟，有再好的方案，说不出来或演示的不精彩，也是败笔（这一点是我要重点训练的）。

在整个闭环中，我摘要出PM进行产品生命周期管理中会常遇到的几个问题跟大家做了分享。

一、麦肯锡方法论的一些重要规则思考常常是解决问题时最难的一部分，因为要从纷繁复杂的事实中抽丝剥茧，归纳出精要的事实，再从精要关键点出发通过自己的独到思考分析得出最终的解决方案，并不是人人都那么擅长。

所以，麦肯锡方法论下面的一些重要规则有可能会帮到你：1、80/20法则。

这个法则很好理解，就是需要将80%的精力放到20%的真正重要的事情上去。

其他的比如商业利润贡献规则、人际管理规则均莫不如此；2、甭想把整个海洋煮沸。

你不能同时做好几件事情，因此只能集中精力做一件最核心也真正重要的事情。

3、发现关键驱动因素。

只要找到事情的key，问题自然能够迎刃而解。

；4、电梯测验。

你能在30秒之内跟人说清楚你的方案吗？5、先摘好摘的果子。

让小的成功来激励你获得更大的成功吧！6、每天制一个图表。

你今天干了什么？有什么收获？哪些地方还可以改进？做个总结图标吧，它会在往后的工作中帮助到你。

7、一个垒一个垒的打。

甭想一口吃成个胖子！8、要关注大画面。

执行的时候往往容易钻入细节中，所以迷惑的时候抬起头来看看你的目标和远景吧。

9、只管说“我不知道”。

如果没好好准备，不要杜撰问题的答案，说我不知道，然后回去好好补课。

麦肯锡方法1. 概述麦肯锡方法是指由全球著名咨询公司麦肯锡（McKinsey & Company）研发和应用的一套解决管理和商业问题的框架和方法。

该方法从专业咨询师的实践经验中总结出一系列的工具和技巧，帮助企业解决复杂的问题，并制定可行的解决方案。

2. 麦肯锡方法的核心原则麦肯锡方法的核心原则包括以下几点：2.1 结构化思考麦肯锡方法强调结构化思考，即将复杂的问题分解成一系列较小的组成部分，以更清晰、更系统的方式理解问题的本质。

通过合理的框架和方法论，帮助咨询师和管理者在面对复杂问题时更好地进行分析和决策。

2.2 数据驱动麦肯锡方法注重数据的收集和分析，将数据作为决策的重要依据。

通过对大量的数据进行细致分析，咨询师可以更好地理解市场趋势、客户需求和竞争对手的情况，并基于数据的指导制定战略和解决方案。

2.3 实践导向麦肯锡方法强调实践导向，即在解决问题的过程中注重实际操作和可执行性。

咨询师和管理者需要考虑到组织的现实情况，制定具体可行的实施计划，并在实践中不断调整和改进。

3. 麦肯锡方法的应用领域麦肯锡方法广泛应用于各个行业和领域，特别是在战略管理、运营优化、组织变革、市场营销等方面发挥了重要作用。

3.1 战略管理麦肯锡方法在战略管理上的应用主要包括战略分析、竞争分析、战略规划和战略执行等。

通过对市场、客户和竞争环境的深入分析，帮助企业确定合适的战略定位，制定可持续发展的战略计划，并支持战略执行的监控和调整。

3.2 运营优化麦肯锡方法在运营优化方面的应用主要包括业务流程改进、供应链管理、成本控制和效率提升等。

通过对组织内部运营流程的分析和优化，帮助企业降低成本、提高效率，并优化整个供应链的效能。

3.3 组织变革麦肯锡方法在组织变革方面的应用主要包括组织设计、人才管理和文化转变等。

通过对组织结构和人力资源管理的评估和优化，帮助企业适应市场变化，建立灵活高效的组织体系，并促进员工的积极参与和文化转型。