项目管理师分为国外认证（IPMP PMP）和中国认证（CPMP）三种。IPMP： International Project Management Professional，是国际项目管理协会在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。目前已有30个正式会员国家及25个非正式会员国家，包括中国在内，2002年起，中国项目管理研究委员会与各大部委合作在中国

项目管理师培训授课提纲武汉理工大学2006年8月第一篇基础知识第1章职业道德理解概念，能进行基本的是非判断。（第1页）1.职业道德（4项功能）2.职业守则（3条要点）第2章项目管理基本概念本章为全书的重点，必须掌握每个概念的要点，并且能够联系实际进行判断。（突出重点将以下划线标示）。一、项目的定义及特点（第4页）1．项目的定义：在时间、费用和资源约束下，具有

信息系统项目管理师课件

信息系统项目管理师复习大纲（答案）1、项目的特点：临时性、独特性、渐进性2、日常运营和项目两者之间的区别答：日常运营是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的，独特的。3、项目生命周期的特征答：（1）初始阶段费用和人员水平较低，中间阶段达到最高，结束时快速下降。（2）初始阶段不确定性水平最高。（3）初始阶段项目干系人影响项目的最终产品特征和项目最终费用的能力最

1、项目建议书阶段投资的估价方法不包括：类比估算法2、3、4、（正确的答案：比较法、分析法、順查法）5、（正确的答案：比较法、分析法、順查法）6、KJ后找出解决问题的方法。7、8、（正确的答案：变更控制系统、绩效测量、项目管理信息系统）9、（正确的答案：趋势分析、偏差分析、挣值分析）10、11、（审计依据：项目立项说明、可行性报告、工作分解结构、资源计划、进

2016PMP项目管理师考试大纲发布，2016年3月考试内容将受影响为了让项目管理专业人士（PMP）适应专业发展的变化，PMI将在2016年1月12日对PMP考试的内容进行变化。这些变化将在中国区2016年3月PMP考试中体现。2015年12月考试不受影响。之前PMI网站上公布了考试大纲的修改内容，但均为英文版本。以下为考试大纳最新版本内容：第一单元项目启动

信息系统项目管理师学习笔记(核心内容)

信息系统项目管理师(高级)九大知识点汇总四个关键值PV（计划值）：成本估算部分的总价值；AC（实际成本）：在规定时间内，完成的成本总额；EV（挣值）实际完成工作的预算价值，即到某一点已完成工作应当的投入资金。ETC（剩余工作的成本估算）ETC=总的PV —已完成的EV； ETC=剩余工作的PV×CPI最常用的尺度：CV（成本偏差）： CV=EV-AC CV>

中国项目管理师（PMP）国家职业资格认证教材考试大纲《IT项目管理》目录引言第一节：IT项目的特点一、目标不精确二、用户的需求不断被激发三、项目团队决定项目的成败第二节：IT项目需要项目管理上篇IT项目管理的一般方法第一章：IT项目的战略规划第一节：企业信息化的层次与内容一、生产作业层的信息化案例：汽车驶上E化路——哈飞汽车制造有限公司二、管理办公层的信息化

✓ 项目范围说明书规定的所有任务都已完成； ✓ 事先商定的可交付结果已实现； ✓ 设备安装完毕并能投入使用； ✓ 样件已制造出来并提交； ✓ 过程程序已完成并进行了实验； ✓ 测试

信息系统项目管理师复习大纲（答案）1、项目的特点：临时性、独特性、渐进性2、日常运营和项目两者之间的区别答：日常运营是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的，独特的。3、项目生命周期的特征答：（1）初始阶段费用和人员水平较低，中间阶段达到最高，结束时快速下降。（2）初始阶段不确定性水平最高。（3）初始阶段项目干系人影响项目的最终产品特征和项目最终费用的能力最

16系统集成解读• 通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分 离的设备（比如个人电脑）、功能和信息集成到相互关联 的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现 集中

信息系统项目管理师考试大纲考试科目1：信息系统项目管理综合知识1．信息系统基础信息系统·信息系统概念·信息系统的功能·信息系统的类型·信息系统的发展信息系统建设·信息系统建设的复杂性·信息系统的生命周期（各阶段目标及其主要工作内容）·信息系统建设的原则·信息系统开发方法软件工程知识·软件需求分析与定义·软件设计、测试与维护·软件复用·软件质量保证及质量评价·

项目管理师：项目管理包括些内容一个有序的项目管理是由许多方面组成的。它包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。项目整体管理是用以保证各种项目要素能够相互协调所需要的各个过程，由项目计划制订、项目计划实施和综合变更控制构成。项目计划是一项综合性工作，它由范围管理计划、

项目管理师培训大纲一、课程目标1、系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念；2、重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应用；3、3、通过案例实践参与了解项目管理的过程，掌握项目管理的控制和决策点；、组建和管理项目团队的方法，提高项目团队协作精神与组织意识。、告诉你如何更有效地管理项目，掌握项目的风险管

1、项目综合计划概述(57)1)项目综合计划的概念 项目综合计划是指以项目的各种单项计划的结果为基础，从战略和全 局的目标出发，运用集成和综合平衡 的方法所制定出来的，用于指导项目

信息系统项目管理师考试主要是根据考试大纲进行命题，那么信息系统项目管理师考试大纲包含哪些内容呢？一、考试说明1.考试目标通过本考试的合格人员具备管理信息系统项目特别是管理大型项目和多个项目的能力，具备实施企业级项目管理的能力。能够熟练运用信息系统项目管理知识体系、相关技术、技能和方法，对信息系统项目的实施进行有效的管理，确保项目在一定的约束限制下能够达到预期

信息系统项目管理师考试大纲HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】系统集成项目管理工程师考试大纲一、考试说明1.考试目标通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够阻止项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及

微信公众号：educity_cn2.7 项目进度管理 · 活动定义 · 活动排序 · 活动资源估算 · 活动历时估算 · 进度计划的制定 · 进度控制 2.8 项目成本管理 · 项

中国项目管理师（PMP）国家职业资格认证教材考试大纲《IT项目管理》目录引言第一节：IT项目的特点一、目标不精确二、用户的需求不断被激发三、项目团队决定项目的成败第二节：IT项目需要项目管理上篇 IT项目管理的一般方法第一章：IT项目的战略规划第一节：企业信息化的层次与内容一、生产作业层的信息化案例：汽车驶上E化路——哈飞汽车制造有限公司二、管理办公层的信息