装配事业部员工考核办法为积极落实ISO9001质量体系要求，更好的搞好装配生产现场管理、质量管理以及人员管理，使装配现场成为我公司的一大亮点，机床质量成为本公司的唯一保证，使装配员工形成你追我赶、不甘落后、扬长避短、开拓创新的精神风貌。使个别依赖性很强，不思进取，意识淡薄的同志脱胎换骨，从而达到“自己管理自己，人人都是管理者，人人参与管理”的目标。结合装配车

仪表车间仪表车间绩效考核指标1、权重项考核指标1、加扣项考核指标仪表车间生产副主任岗绩效考核指标、权重项考核指标、加扣项考核指标仪表车间技术副主任岗绩效考核指标、权重项考核指标、加扣项考核指标技术组组长岗绩效考核指标、关键绩效指标、加扣项考核指标管理技术员岗绩效考核指标、权重项考核指标、加扣项考核指标计算机班班长岗绩效考核指标、权重项考核指标、加扣项考核指标

仪表车间岗位绩效考核实施办法文件编号：HG 5.9-2015审核人：批准人：版序号： 1分发号：2016-03-22发布2016-03-22实施滨化集团有限责任公司化工分公仪表车间发布HG 5.9-2015前言为提高和改善车间岗位业绩，激发员工的工作积极性和创造性，提升员工状态，提高工作质量，全面提高车间的管理水平，特制定本办法。本文件由车间办公室起草，归口

生产车间员工行为规范绩效考核表EXCEL模板(完整版)

车间员工绩效考核制度文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]创元成业文件编号 CYCY-BW-F001生效日期 2017年5月5日生产部DIP绩效考核制度版本：A00页次：第一页/共四页目的：增强员工的工作积极性，提高工作效率，保证产品质量;适用范围：DIP部门已转正员工【试用期员工不纳入考核范围】；DIP部门分为:普工、

生产车间基层岗位员工绩效考核表

仪表车间岗位绩效考核实施办法文件编号：HG 5.9-2015审核人：批准人：版序号：1分发号：2016-03-22发布2016-03-22实施滨化集团有限责任公司化工分公仪表车间发布HG 5.9-2015前言为提高和改善车间岗位业绩，激发员工的工作积极性和创造性，提升员工状态，提高工作质量，全面提高车间的管理水平，特制定本办法。本文件由车间办公室起草，归口管

电仪员工考核制度一）、考核原则1、按照“公平、公正、公开、实事求是”的原则，对电气仪表维修员工进行考核。2、每季度进行考核一次，考核的结果，汇总并上报。3、每季度综合考核的结果进行累计，作为季度和年终对员工综合考核结果。二）、考核标准1、员工的综合考核为季度考核，根据季度综合考核的内容，由车间工段长对每位员工逐项进行考核。2、员工的考核分值为100分。三）、

绩效考核管理办法（稿本）一、考核目的为进一步规范对餐具的质量，充分调动员工的积极性，挖潜节能，在保证产品质量的前提下，最大限度地优化和提高各项质量指标，降低消耗，特制订本考核办法。二、考核对象车间主任、检验员及车间各员工。三、考核办法1、检验员对现场操作进行考核并认真填写《不合格品记录单》。2、产品质量、产品纠错指标考核由检验员负责统计审核，将考核结果办公室

车间员工考核细则1、保持本工作岗位设备清洁，设备上无杂物，设备上的安全附件、仪表、仪器灵敏可靠，量程符合要求，发现设备上有异常现象立即上报本班班长或车间主任。2、保持本工作岗位消防器材、应急物品、劳保用品、工作时用的各种工具按要求摆放，不能随意堆放。3、保持本岗位地面、平台、踏步平整，无积水，无料垢，无废弃物、油污。低层墙、门、窗、玻璃等及时清扫灰尘，保持干

仪表车间岗位绩效考核实施办法文件编号：HG 5.9-2015审核人：批准人：版序号：1分发号：2016-03-22 实施2016-03-22 发布滨化集团有限责任公司化工分公仪表车间发布HG 5.9-2015为提高和改善车间岗位业绩，激发员工的工作积极性和创造性，提升员工状态，提高工作质量，全面提高车间的管理水平，特制定本办法。本文件由车间办公室起草，归口管

尿素厂仪表车间员工绩效考核办法根据尿素厂要求，结合车间实际情况，特拟定仪表车间绩效考核办法，目的是充分调动车间员工积极性，激励职工工作学习热情，提高安全业务技术水平，保证生产长期安全稳定运行，营造公平公正、积极向上的工作氛围。一、在岗表现考核A、思想素质和劳动纪律1、严重违反公司各项规章制度，被公司或尿素厂点名批评-50元/次，班组绩效扣2分/次2、不听从车

仪表车间绩效考核(新)仪表车间岗位绩效考核实施办法文件编号：HG 5.9-2015审核人：批准人：版序号： 1分发号：2016-03-22发布 2016-03-22实施滨化集团有限责任公司化工分公仪表车间发布HG 5.9-2015前言为提高和改善车间岗位业绩，激发员工的工作积极性和创造性，提升员工状态，提高工作质量，全面提高车间的管理水平，特制定本办法。本文

车间主任绩效考核办法一、目的：为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本办法。二、适用范围：生产部所属各车间主任（含副主任）。三、考核方式：1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的80%，岗位工资占工资总额的20%，岗位工资与考核挂勾。考核实行月考核月兑现。2、考核权重为100%，

尿素厂仪表车间员工绩效考核办法根据尿素厂要求，结合车间实际情况，特拟定仪表车间绩效考核办法，目的是充分调动车间员工积极性，激励职工工作学习热情，提高安全业务技术水平，保证生产长期安全稳定运行，营造公平公正、积极向上的工作氛围。一、在岗表现考核A、思想素质和劳动纪律1、严重违反公司各项规章制度，被公司或尿素厂点名批评-50 元/ 次，班组绩效扣 2 分/ 次2

仪表车间岗位绩效考核算施办法文献编号：HG 5.9-审核人：批准人：版序号： 1分发号：-03-22发布-03-22实行滨化集团有限责任公司化工分公仪表车间发布HG 5.9-前言为提高和改进车间岗位业绩，激发员工工作积极性和创造性，提高员工状态，提高工作质量，全面提高车间管理水平，特制定本办法。本文献由车间办公室起草，归口管理并负责解释。本文献起草人：张振崔

1.目的第1条考核目的为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，提高员工的积极性，特制定本制度。第2条考核原则1．公开、公正、透明原则2．定量考核与定性考核相结合原则3．科学合理原则4．全面考核原则第3条适用范围本制度适用于生产车间的考核。第2章绩效考核组织与实施第4

制度名称：生产车间量化绩效考核管理制度编制部门：执行部门：设计思路：对于生产车间的绩效考核管理，本制度主要根据生产车间的工作内容进行设计，包括工作任务完成、生产质量、生产现场5S考核、生产安全考核和组织纪律考核共五个方面的内容。一、解决问题：1．规范车间绩效考核过程，使考核过程透明化、清晰化。2．控制员工的无效行为，提高工作效率。二、编制要求：1．考核定量化

车间员工工作考核表

参考资料：某公司焊装车间工人绩效考核细则