仪表车间员工考核细则

尿素厂仪表车间员工绩效考核办法

根据尿素厂要求，结合车间实际情况，特拟定仪表车间绩效考核办法，目的是充分调动车间员工积极性，激励职工工作学习热情，提高安全业务技术水平，保证生产长期安全稳定运行，营造公平公正、积极向上的工作氛围。

一、在岗表现考核

A、思想素质和劳动纪律

1、严重违反公司各项规章制度，被公司或尿素厂点名批评-50 元/ 次，班组绩效扣 2 分/ 次

2、不听从车间、班组安排和指挥-50 元/次，班组绩效扣2 分/次

3、上下班签字不合格-10 元/次，班组绩效扣1 分/次

4、上班迟到-10 元/5 分钟，班组绩效扣1 分/ 次。半小时以上按旷

工处理，班组绩效扣 3 分/ 次

5、班中睡岗、干私活-20 元/次，班组绩效扣1 分/次

6、旷工一天扣除全月效益工资，班组绩效扣3 分/ 次

7、班中无正当理由离岗-10 元/10 分钟，班组绩效扣1 分/ 次。半小

时以上按旷工处理，班组绩效扣 3 分/ 次

8、相互代班而无人上班考核责任人-50 元/天，班组绩效扣1 分/ 次

9、在车间内吃早餐-10 元/次，班组绩效扣1 分/ 次

10、私人物品乱丢乱放-10 元/ 次，班组绩效扣1 分/次

11 、休息要向班长请假，班内工作任务重时不能休息，如确有重要事情休息

扣30 元/天，班组绩效扣 1 分/次

12、开班前班后会手机响扣10 元，班组绩效扣1 分/次

B:本职工作完成情况

1、巡检不到位或未发现隐患扣20 元/次，班组绩效扣1 分/次

2、巡检表、检修表、夜班值班表不交或不如实反映实际情况-20 元/ 次，班组绩效扣 1 分/ 次

3、不按时定期效验、除尘、打扫卫生-20 元/ 次，班组绩效扣1 分/ 次（不超过规定时间前后一天）

4、同一故障反复不能排除-50 元/次（3 次以上）且不及时向班组或车间反映，班组绩效扣 1 分/次

5、因人为检修原因影响生产，故障: -50 元/ 次，班组绩效扣3 分/

次；事故: -100 元/次，班组绩效扣 5 分/次

6、设备有问题不主动解决，拖延故障-50 元/ 次，班组绩效扣2 分/ 次

7、现场设备防腐不合格、漏点不挂牌-20 元/ 处，班组绩效扣1 分/ 次（能处理的必须处理，需停车处理的必须挂牌）

8、所管辖设备被职能科室、调度会反映-50 元/ 次，班组绩效扣2 分

/次

9、维修不及时、检修不合格-20 元/次，班组绩效扣1 分/次

10、公司各类检查发现问题-20 元/次，班组绩效扣1 分/次分

11、检修结束后及时回收各种零部件并清理现场；－20 元/ 次，班组绩效扣

1 分/ 次

12 、检修时问题要查清楚，不留隐患；－20 元/次，班组绩效扣1 分/次

13 、检修后要保证设备的完整性，禁止随意省掉零部件；－20 元/ 次，班组绩效扣 1 分/ 次

14 、下班前未处理完的事，必须处理完后才能下班；－20 元/ 次、班组绩效扣 2 分/ 次

15 、复杂问题一个人不能解决的应及时向班长和车间反映，不得隐瞒和拖延；－20 元/ 次，班组绩效扣 1 分/次16、夜班人员在调度会前不向主任汇报工作-20 元/ 次、班组绩效扣 1 分/ 次

18、开会手机响，手机通讯不畅通扣10 元/次，班组绩效扣1 分/次C、安全生产

1、生产区类吸烟-20 元/ 次，发现烟头-10 元/ 个，班组绩效扣1 分/ 次

2、持证上岗、劳保着装不规范-20 元/ 次，班组绩效扣2 分/ 次

3、现场检修不按规定办理票证,落实安全措施,作业负责人扣20 元/ 次，当班班长扣20 元,班组绩效扣 2 分/ 次

4、现场安全设施不完好-20 元/ 次

5、公司安全评分考核-20 元/ 次分

D、设备工艺管理

1、普通工具丢失-10 元/件，班组绩效扣1分/次。电动工具丢失-50 元/ 件，电焊机、升降梯等丢失-100 元/件，并按设备折旧赔款，班组绩效扣 2

分/ 次

2、盲目检修造成设备损坏-50 元/次、班组绩效扣2 分/次

3、换回的仪表设备未修好,也无备用仪表的扣20 元、班组绩效扣1 分/次

4、夜班期间车间物质丢失夜班人员按物质折旧赔款

5、超领物质20%以上考核20 元，班组绩效扣2 分/次

D 、安全业务素质教育

1、不参加车间各类安全活动-20 元/ 次

2、车间安全业务素质教育考试考核成绩以80 分为基数，达不到80 分者扣20 元，班组绩效扣1 分/ 次,

3、签订师徒协议,徒弟连续二次业务考试不及格,徒弟考核50 元,师傅负连带责任扣20 元,班组绩效扣 2 分/ 次

二、岗位奖励评分

1、发现一般事故隐患奖励30 元/次，班组绩效奖励1 分/ 次。发现

重大事故隐患奖励50元/次，班组绩效奖励2分/次

2、紧急处理设备故障+30元/次，班组绩效奖励1分/次

3、积极向公司投稿+10元/篇，在三宁化工报刊登300字内奖励30

元,300字上奖励50元，班组绩效奖励1分/次

4、向车间厂部公司提合理化建议被采纳+20元/次,班组绩效奖励1

分/次

5、积极完成车间安排额外工作按工作量+10元~ 50元/次，班组绩效奖励1

分/次

6、修旧利废奖励以其价值及难易程度，原则上维修班人员2%。非维修班人员4%给予奖励，班组绩效奖励1分/次

7、小夜班加班+1分/小时，深夜班加班+1.5分/小时

8、工作表现突出被评为岗位明星奖励50元，班组绩效奖励1分/次

9、在车间厂部公司举行的各类活动中取得优异成绩的奖励30 - 50 元，班组绩效奖励2分/次

10、徒弟进步快，工作表现突出，师傅奖50元，班组绩效奖励2分

/次

11、加班在两小时内为顺延工作时间，两小时以上效益工资+1分/ 小时，由当班管理人员确认。

2、月休息未休天数2天以上的按全月未休2天计算。效益工资+5

二、本制度未涉及的事项按最相近的条款执行，待今后进步兀善。

1