企业多元化经营战略目录摘要绪论 (1)1多元化经营概述 (1)1.1多元化战略定义 (1)1.2海尔集团多元化战略背景 (1)2企业多元化战略的原因以及海尔集团多元化战略 (5)2.1企业多元化战略的理论和现实依据 (3)2.2海尔集团多元化经营战略 (4)2.3海尔集团多元化经营特点 (5)3我国企业多元化战略的问题与对策 (6)3.1多元化经营分类 (5

浅析企业多元化战略——以巨人集团为案例学号：I11514024 姓名：尹会琼专业：经济学年级：2015级摘要看了巨人集团的兴衰案例，本人对企业的多元化战略比较感兴趣。本论文通过企业多元化经营战略利弊分析,阐述了企业实施多元化战略的前提条件,从而得出结论：企业进行多元化首先要选择正确的战略目标,有稳定的业务基础,紧紧围绕核心竞争力展开,在选择行业时要注意与原行

宝洁公司的多元化战略宝洁公司的背景：宝洁公司（Procter & Gamble ），简称P&G始创于1837年，总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤市，是目前全球最大的日用品公司之一。它在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。1988年

第六章 企业多元化战略

★★★文档资源★★★摘要：多元化战略是企业竞争战略的重要组成部分。本文首先简要回顾了传统的多元化战略理论，并指出了它们的缺陷。在此基础上提出并详细分析了以资源为基础（Resource-Based View 简称RBV）的企业多元化战略理论。最后，具体阐述了怎样依据这一理论实施企业的多元化战略。关键词：资源；多元化；战略一、传统的企业多元化战略理论实际上，企业

第6章 企业多元化战略

公司多元化战略应考虑的风险发布时间：2006-8-5 阅读次数：404一、多元化战略的含义多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。所谓产品的多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业

公司多元化战略成败的关键因素（陈明江西财经大学工商管理学院江西南昌330013余来文华澳国际咨询公司广东深圳518054）企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看，存在两种截然不同的观点：一种观点认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1+12的效果，是现代企业发展的必由之路；另一种观点认为企业开展多元化经营会造成人、

一、多元化战略概述（一）定义多元化战略又称多角化战略，是指一个企业同时在两个或两个以上的行业中进行经营，向不同的行业市场提供产品和服务。国内外也有很多学者对多元化发展战略进行了定义。1950年，安索夫于《公司战略》一书中提到：多元化战略是指当企业现有产品不能适应企业发展目标时，企业进入新的产品领域,或者是某种高利润率诱惑企业进入新的产品领域的一种战略选择。[

企业多元化战略

浅谈企业多元化战略摘要：多元化战略被业界广泛采纳，但实施的效果却有明显差异。因此，企业必须注重协同效应，注重做好主业，通过核心能力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效。关键词：企业战略；多元化经营；风险防范近年来，关于专业化与多元化经营一直是企业在扩张过程中关注的重点问题，而企业多元化经营已成为企业发展的一种典型的经营战略。多元化战略由著名的“产品市场”战略

【战略管理】公司战略 多元化战略

企业多元化发展战略研究作者：张鹏诚来源：《商场现代化》2008年第16期[摘要] 在市场竞争日益激烈的条件下，多元化经营战略是企业寻求未来发展的一条重要途径。本文介绍了国内外企业的多元化经营战略发展状况，并指出了企业发展多元化经营战略必须具有的条件及应注意的问题。发展多元化必须以核心竞争力为根本依托，加强风险管理。[关键词] 多元化经营核心竞争力发展战略一、

论企业多元化战略多元化，也称为多样化或多角化，是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发有潜力的产品，或通过吸收、合并其它行业的企业，以充实系列产品结构，或者丰富产品组合结构的一种经营模式。企业多元化战略是由著名的“产品――市场”战略大师安索夫于20世纪50年代提出的，它是指企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。应该说，多元化经

企业多元化战略多元化，也称为多样化或多角化，是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发有潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，以充实系列产品结构，或者丰富产品组合结构的一种经营模式。企业多元化战略是由著名的“产品――市场”战略大师安索夫于20世纪50年代提出的，它是指企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。应该说，多元化经营

企业多元化战略

工程技术学院毕业设计开题报告题目名称对企业多元化经营战略研究系部管理系专业班级工商企业管理61001班学生姓名指导教师辅导教师开题报告日期2012.11.08对企业多元化经营战略研究学生：***，长江大学工程技术学院指导教师：***，长江大学管理学院一．题目来源本题目来源于***老师。二．研究目的和意义随着经济的发展，企业要想在激烈的竞争中获得生存和发展的机

公司战略多元化战略

封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途企业多元化战略经营失败原因与对策分析【摘要】:本文从巨人集团,澳柯玛,海尔,联想,实达,民族工业春兰空调多元化经营失败的案例来分析企业多元化经营失败的原因,其可归纳为进行非相关企业多元化战略经营，对企业多元化战略经营的理解较为模糊;以一路通百路的思想效仿企业多元化战略经营失败,企业多元化战略经营战略实施急

浅谈企业多元化战略摘要：多元化战略被业界广泛采纳，但实施的效果却有明显差异。因此，企业必须注重协同效应，注重做好主业，通过核心能力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效。关键词：企业战略；多元化经营；风险防范中图分类号：c93 文献标识码：a 文章编号：1009-0118（2011）-08-0-02近年来，关于专业化与多元化经营一直是企业在扩张过程中关注的重点