公司多元化战略应考虑的风险

我国企业多元化经营战略存在的问题及对策企业在面对市场竞争的过程中，为了增加收益、降低风险、掌握更多产业资源等一系列目的，常常会采取多元化经营战略。

然而，多元化经营也同时存在诸多问题。

本文将从几个角度，分析多元化经营战略存在的问题并探讨解决对策。

一、恶果之一：资源分散、失去核心竞争力为了实现多元化战略，企业必然要在多个板块或多个领域展开合作或收购等行动，从而容易使得企业的资源分散，相应的核心竞争力受到影响。

举例来说，原本在某一个领域有很强实力的企业，在多元化战略操作过程中，可能会失去原来的专注点，因而使得企业的资源无法得到有效的利用，其实力将变得不如从前。

对策: 需要在多元化资本决策中考虑企业核心业务的关联性和整体价值优先级，有选择地进行投资和资源分配，避免不必要的资源浪费，同时还应提高企业的管理水平，加强对公司的整个资源配置和管理，以确保企业能够在核心业务方面保持过往的优势，以保证企业的核心竞争力不断增强。

二、恶果之二：资金不足、负债过高多元化经营战略等于意味着企业将在更多的领域或行业进行投资或并购等操作，投资成本高、判断的准确性、资金连续性等都会对企业而言是一个巨大的挑战。

为了跟上市场竞争，企业常常会大量地使用负债资本运作，导致企业的债务负担过高，从而进一步削弱企业的经济实力。

对策: 企业在实现多元化经营战略的过程中，应尽可能确保内部的现金流充足，对于债务的利用应该以谨慎作为基础，同时应该谨慎评估投资行为与预计的回报，利用各种风险管理工具，以减小风险，并规划企业的资金管理，加快资金流转速度。

三、恶果之三：运营困难、流程拖延当企业针对多个领域、多个业务方向时，会因为需要协调各项业务的利益，并进行复杂的管理协调，而出现运营上的困难，从而影响企业的整体经营效率。

对策: 企业应建立现代化的管理体系，加强人力资源、营销、品牌、审计等管理方面的专业化和规范化，保持良好的协调，并逐步对内部流程进行调整和优化，以适应多元化经营的管理目标。

多元化的利与弊一、与非相关多元化相比，相关多元化战略有以下优势：1、可以将专有技能，生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去；2、能将不同的经营业务的相关活动合并在一起，降低成本；3、可以在新的经营业务中借用公司品牌的信誉；4、以能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。

二、多元化经营面临5个方面的风险。

1．来自原有经营产业的风险。

企业资源总是有限的，多元化经营的技人往往意味着原有经营的产业要受到削弱。

这种削弱不仅是资金方面的，管理层注意力的分散也是一个方面，它所带来的后果往往是严重的。

然而，原有产业却是多元化经营的基础，新产业在初期需要原产业的支持，若原产业受到迅速的削弱，公司的多元化经营将面临危机。

2．市场整体风险。

支持多元化经营的一个流行的说法是，多元化经营通过“把鸡蛋放在不同的篮子里”去化解经营风险——正所谓“东方不亮西方亮”。

然而，市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各产业仍面临共同的风险。

也就是说，“鸡蛋”仍放在一个篮子里，只不过是篮子稍微大了一些罢了。

在宏观力量的冲击之下，企业多元化经营的资源分散反而加大了风险。

一家产品出口公司可通过多元化经营扩大业务规模，然而在面临金融危机冲击的条件下，这家公司却难以在各个经营业务中与最强硬的对手展开竞争，最终落得被各个击破的下场。

3．行业进入风险。

行业进入不是一个简单的”买入”过程。

企业在进入新产业之后还必须不断地注入后续资源，去学习这个行业并培养自己的员工队伍，塑造企业品牌。

另一方面，行业的竞争态势是不断变化的，竞争者的策略也是一个未知数，企业必须相应地不断调整自己经营策略。

所以，进入某一行业是一个长期、动态的过程，很难用通常的投资额等静态指标来衡量行业的进入风险。

4．行业退出风险。

企业在多元化投资前往往很少考虑到退出的问题。

然而，如果企业深陷一个错误的投资项目却无法做到全身而退，那么很可能导致企业全军覆没。

一个设计良好的经营退出渠道能有效地降低多元化经营风险。

我国企业多元化经营战略存在的问题及对策随着我国经济的不断发展，越来越多的企业开始探索多元化经营的战略，希望通过拓展多元化的业务领域来获取更多的利润和增加企业的稳定性。

多元化经营也面临着诸多问题和挑战，需要企业在实施战略的过程中加以应对和解决。

本文将重点探讨我国企业多元化经营战略存在的问题，并提出相应的对策。

问题一：战略定位不清晰在实施多元化经营战略的过程中，很多企业往往没有明确的战略定位，导致投资领域过于零散，缺乏整体规划。

这样不仅会增加企业运营的复杂性，还会让企业在不同领域的投资效果不佳，影响整体经营业绩。

对策：企业在制定多元化经营战略时，必须明确自身的核心竞争力和发展方向，确定长期目标和规划，合理安排资源，确保各个投资领域之间的协同效应，避免盲目投资和资金过度分散。

问题二：资源分散多元化经营意味着企业需要在多个领域进行投资和运营，这需要大量的资金投入和资源调配。

部分企业在进行多元化经营时，由于资源有限，往往会面临资源分散的问题，导致各项业务的发展受到制约。

对策：企业应该在进行多元化经营时，充分考虑自身的资源情况，合理安排投资和资金运作，避免资源过度分散。

可以通过合作、兼并等方式，有效整合内外部资源，以提升综合实力和运作效率。

问题三：管理困难企业在拓展多元化经营的往往需要面对不同领域的管理和运营问题，而不同领域的特点和规律各异，需要不同的管理经验和技能。

如果企业没有有效的管理机制和团队，很容易陷入管理混乱和效率低下的困境。

对策：企业在拓展多元化经营时，需要建立灵活高效的管理体系和团队，提升管理水平和专业能力。

可以通过培训、引进人才、建立跨部门的合作机制等方式，加强管理能力和资源整合能力。

问题四：风险加大多元化经营意味着企业在多个领域进行投资和运营，这就意味着企业所面临的风险也会相对增加。

一旦某个领域出现问题，就有可能对整个企业产生重大影响，甚至危及企业的生存。

对策：企业在进行多元化经营时，需要充分评估各个领域的风险，建立风险预警机制，采取相应的防范和控制措施。

在经济飞速发展的过程中，为了增强企业的竞争力，多元化战略越来越多地被企业运用。

企业多元化经营是专业化经营对应的一种方案，它和其他战略有着密不可分的关系，一般不会单独存在。

针对企业产品种类的数量，多元化经营战略是当企业目前的产品已经不适应企业的成长追求时，企业会选择拓展新的产品市场或高利润率的产品市场的战略。

企业多元化经营是战略结构中产品发展战略的重要部分，是企业产品跨一个以上产业的经营方式或成长模式。

管理者推进多元化战略，不是单纯为企业的未来发展考虑，还会考虑他们在业务扩张过程中获得的私利，企业实施多元化经营战略的原因有四点：充足的资源、难以依靠单一业务实现可持续发展、超额收益和宏观环境。

多元化战略的实施在某种意义上能够为企业经营提供更多的成长空间，有利于企业的发展。

但是，多元化经营战略可能给企业带来更多的财务风险。

如何防范或管理多元化经营战略财务风险，值得深入研究。

一、前期相关研究回顾（一）财务风险风险是企业利润的来源。

国外学者对于风险的定义主要有损失可能、不确定性和预期偏差三个学说。

研究认为，财务风险是未来损失的不确定性，即由于无法预料或控制的因素，导致企业实际收益与预期相背而遭受经济损失。

企业的财务风险按照财务活动的内容，可分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四项。

财务风险的来源包括利率汇率风险、购买力风险、市场经营风险、流动性风险、政治道德风险和违约风险等。

某些企业本身就具有重资产、高杠杆、资金回收期长的特点，这种高风险的经营模式增加了企业的财务风险水平。

1.财务风险识别及评价起初人们使用单个财务比率，对企业财务风险进行衡量，在财务指标的基础上，Altman建立了Z-Score模型来预测企业未来的财务状况，后来有专家又加入了现金流的影响，并跟进多家公司总结出了F分数模型。

有专家用Z值模型对我国A股上市公司的财务状况进行研究，认为原本的风险临界值不适用于我国企业并调整了临界值。

单选题(总共 24 题 )1.丁公司是一家出口手机零配件的公司，通过多元化经营扩大了业务规模，然而在 2022 年金融危机的冲击下，该家公司却难以在各个经营领域与最强硬的对手展开竞争，最终使得多方业务被竞争对手各个击破。

上述案例体现出该公司在实施多元化战略时面临的风险是( )。

A、原有经营产业的风险B、市场整体风险C、产业进入风险D、产业退出风险答案： B解析：由于市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各产业面临共同的风险，在宏观金融危机的冲击之下，企业的多元化经营由于资源分散，从而导致了实施多元化战略的风险。

企业在实施多元化战略时面临的宏观金融危机的冲击属于市场整体风险。

2. (2022 年 )下列股利政策中，适合于成熟企业且能为投资者提供可预测的现金流量的是( )。

A、零股利政策B、固定股利政策C、剩余股利政策D、固定股利支付率政策答案： B解析：固定股利政策为投资者提供可预测的现金流量，减少管理层将资金转移到盈利能力差的活动的机会，并为成熟的企业提供稳定的现金流，但是赢余下降时也可能导致股利发放遇到一些艰难。

3.A 公司是一家奶制品生产公司，该公司聘用具有专业能力的专家对其内部资源与外部环境进行了分析。

下列说法中正确的是( )。

A、该企业所占的地理位置优越属于外部的机会B、企业所处的市场中浮现新的竞争对手对于该企业来说是劣势C、若该企业要走向国际化，国际贸易壁垒消除可以看做是机会D、该企业在消费者中的声誉败坏是威胁答案： C解析：企业地理位置优越属于优势，选项 A 错误。

企业所处的市场中浮现新的竞争对手属于企业的威胁，选项 B 错误。

声誉败坏属于企业的劣势，选项 D 错误。

4.石化行业的投资成本较高，想要进入该行业需要投入大量资本，该特点主要对 ( )产生影响。

A、供应者的讨价还价能力B、潜在进入者的进入威胁C、购买者的讨价还价能力D、替代品的替代威胁答案： B解析：因为进入石化行业需要投入大量资金，要求进入者要有较强的资金实力，所以对潜在进入者的进入威胁影响最大。

企业多元化经营的风险及其规避作者：曹珍来源：《管理观察》2011年第26期摘要：我国的多元化经营与发达国家相比尚处于低级水平。

多元化经营实际上“鲜花”与“陷阱”并存，但存在的众多风险并未得到企业界的高度重视。

本文在系统分析多元化经营风险的基础上，提出了有效规避风险的途径。

关键词：企业多元化经营风险规避多元化经营是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务而进入不同市场的一种经营战略[1]。

近年来多元化经营作为企业资产重组的重要手段之一，越来越多地被我国企业界重视。

但在一些企业成功实施多元化经营战略的同时，因多元化经营而失败的案例也比比皆是，如陕西太阳神。

企业如何有效地进行多元化经营，是企业战略经营中必须认真研究的课题。

一、多元化经营及其困惑1、多元化经营的涵义及类型多元化，是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发有潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，以充实系列产品结构，或者丰富产品组合结构的一种经营模式[2]。

它是企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。

根据多元化经营与原行业（主业）的关系，在实践中一般将多元化经营分为三种类型：（1）圆心多元化。

是指企业围绕某一产品，充分利用自己的资源和技术优势，进一步拓展与原有技术、工艺相近的不同产品领域，形成多品种多行业的经营格局。

（2）水平多元化。

指企业利用自己在市场上的优势及社会某一层面上的较高声誉，根据同一服务对象（用户）的需要，去从事不同技术的产品开发和生产。

（3）混合多元化。

指企业生产和销售与原有行业毫不相关的产品，从事与原有技术、市场及产品没有直接联系的领域的业务经营。

2、企业多元化经营的发展途径多元化经营的发展，其进入新领域的途径主要有两条：一为内部发展，二为外部购买。

前者必须考虑的是“入侵”威胁。

所谓“入侵”威胁[3]，即当企业涉足某一新行业时，必然会遭到该行业对其“入侵”的障碍和威胁。

后者通过兼并购买进入新业务领域，卖方的底价、产权市场状况、买方的能力三方面具有决定性的意义。

格力多元化战略的风险防范措施
随着格力电器的多元化战略的实施，公司应该采取一系列风险防范措施来规避潜在风险。

以下是一些建议：
1. 多元化投资组合管理：公司应该充分考虑不同行业和市场的投资组合，以降低整体风险。

这
意味着将资金分配到多个行业，减少对单一行业的依赖性。

2. 充分研究目标行业：在进入新的行业之前，公司应该进行充分的研究和尽职调查，了解目标
行业的前景、竞争态势和潜在风险。

这将帮助公司做出明智的决策并制定适当的战略。

3. 建立紧密的合作伙伴关系：找到合适的合作伙伴可以帮助公司分享风险，共同承担业务发展
的压力。

与具有相关经验和专业知识的合作伙伴合作将有助于降低新业务的风险。

4. 加强监管与合规：格力电器应该加强对新业务的监管和合规审查，确保公司在法律和法规要
求方面做到合规。

这将帮助降低公司面临的法律和监管风险。

5. 灵活适应市场变化：市场条件可能会随时发生变化，因此公司应该及时调整战略和业务模式，以适应新的市场环境。

这包括灵活调整产品组合、市场定位和营销策略，以最大程度地降低风险。

6. 建立风险管理体系：建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险控制和风险监测等方面
的措施。

这将帮助公司及时识别和应对潜在的风险，并及时做出相应的调整和决策。

总之，实施多元化战略是一个复杂的过程，需要格力电器采取一系列的风险防范措施。

公司应
该始终保持警惕，并积极适应市场变化，以实现可持续发展。

通过多元化经营来拓展公司业务范围和盈利空间多元化经营是指企业在原有的核心业务基础上，通过进一步扩大经营范围、拓展业务领域，从而实现增加公司的收入和利润空间。

多元化经营不仅仅是为了实现收入的多元化，更是为了降低企业风险、提升公司价值、增加客户的选择权等目标。

本文将探讨多元化经营的优势、实施策略以及相应的风险与挑战。

一、多元化经营的优势1. 降低企业风险：通过多元化经营，企业可以将风险分散到不同的业务领域，当某个业务面临困难时，其他业务可以提供稳定的收入和利润，从而保证企业的稳定运营。

2. 提升公司价值：多元化经营可以增加企业的市场影响力和品牌价值，通过提供多样化的产品和服务来满足客户不同的需求，从而加强客户忠诚度和竞争优势。

3. 增加客户的选择权：通过多元化经营，企业可以在不同的市场中提供多种选择，从而吸引更多的客户，提升客户满意度和忠诚度。

4. 实现收入和利润的多元化：通过进军不同的业务领域，企业可以实现收入和利润的多元化，降低对单一业务的依赖，从而提高公司的盈利能力和可持续发展能力。

二、多元化经营的实施策略1. 根据核心能力进行拓展：企业在选择多元化经营的业务领域时，应以自身的核心能力为基础，并将其延伸到相关的领域。

这样可以发挥企业的竞争优势，提升新业务的创新能力和市场竞争力。

2. 引入新技术和新产品：企业可以通过引入新技术和新产品来拓展业务范围。

新技术和新产品往往能够满足客户新的需求，开辟新的市场空间，并且具有较高的盈利潜力。

3. 进行战略合作和并购：通过战略合作和并购，企业可以快速进入新的业务领域，获取资源和专业知识，实现业务的快速扩张和盈利增长。

4. 建立创新团队和机制：企业可以建立专门的创新团队和机制，专注于寻找新的商机和业务领域，通过创新来实现多元化经营的目标。

三、多元化经营的风险与挑战1. 业务间的协同难度：多元化经营需要企业在不同的业务领域进行协同合作，但不同业务之间可能存在不同的管理和文化差异，这对企业提出了较高的要求，如果协同不到位，可能导致资源的浪费和效率的低下。

公司多元化战略应考虑的风险发布时间： 2006-8-5 阅读次数： 404一、多元化战略的含义多元化战略又称多角化战略， 是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的 一种发展战略。

多元化战略是相对企业专业化经营而言的， 其内容包括： 产品的多元化、市场的 多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。

所谓产品的多元化， 是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业， 且生产多为系 列化的产品；所谓市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场， 甚至是全球市场； 所谓投资区域的多元化， 是指企业的投资不仅集中在一个区域， 而且分散在多 个区域甚至世界各国； 所谓资本的多元化， 是指企业资本来源及构成的多种形式， 包括有形资本 和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。

一般意义上的多元化经营， 多是指产品生产的多元化。

多元化与产品差异是不同的概念。

所 谓产品差异是指同一市场的细分化， 但在本质上是同一产品。

而多元化经营则是同一企业的产品进入了异质市场， 是增加新产品的种类和进入新市场两者同时发生的 营战略中的产品—市场战略范畴， 而产品差异属于同一产品的细分化 营战略的界定，必须是企业异质的主导产品低于企业产品销售总额的70%。

、公司多元化战略成败的关键因素分析近年来， 企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。

的观点：一种观点认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生 1+1 〉2 的效果，是现代企业发展的必由之路；另一种观点认为企业开展多元化经营会造成人、 财、物等资源分散， 管理难度增加， 效率下降。

其实， 多元化作为经营战略， 其本身无优劣之分。

企业运用这种战略， 成败的关键在于企业所处的外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经 营的要求。

两者相符， 就能成功； 否则， 必然失败。

那么，影响多元化经营成败的因素有哪些呢？1、供求矛盾及市场竞争的程度供求矛盾与市场竞争程度是企业外部环境的重要方面，也是企业制定和实施经营战略的基改革开放之初， 部分具有超前意识的企业家推行多元化战略， 把经营范围逐步扩展到其他领 域，并且几乎无一例外地取得了成功。

我国企业多元化经营战略存在的问题及对策随着全球经济一体化的发展，我国企业也逐渐开始走向多元化经营，通过各种方式拓展业务边界，以提高企业竞争力和盈利能力。

多元化经营也带来了一系列问题，如资源配置不合理、管理困难、风险增加等。

为此，本文将探讨我国企业多元化经营战略存在的问题，并提出相应的对策。

一、问题分析1.资源配置不合理多元化经营需要企业投入大量的资金、人力资源和时间，而企业的资源是有限的，如果资源配置不合理，就会导致部门之间资源争夺、资源浪费等问题。

资源配置不合理还可能导致企业原有核心业务的疏忽，影响企业的核心竞争力。

2.管理困难随着业务的多元化，企业需要面对不同的市场、不同的产品和服务，管理的复杂性增加。

不同的业务领域可能存在不同的管理理念、管理模式和管理要求，如果企业的管理体系不健全，就会难以有效地协调各业务部门之间的关系，导致效率低下、成本增加等问题。

3.风险增加多元化经营往往意味着企业需要承担更多的经营风险。

如果企业在新的业务领域缺乏经验和专业知识，就会面临更大的市场竞争压力和经营风险。

多元化经营还可能导致企业面临更多的外部风险，如政策风险、市场风险、品牌风险等。

二、对策建议1.合理规划资源配置企业在进行多元化经营之前，要进行充分的市场调研和资源评估，确定哪些业务是有利可图的，哪些业务是公司的核心业务，哪些业务是可以放弃的。

在此基础上，合理规划资源配置，避免资源的浪费和过度的资源争夺，确保核心业务的持续发展。

2.建立有效的管理体系企业在进行多元化经营时，需要建立有效的管理体系，确保各业务部门之间的有效协调和合作。

这包括制定明确的战略目标和发展规划、建立科学的绩效评价体系、培养具有跨领域管理能力的人才等。

企业还可以引入信息化技术，提升管理效率，降低管理成本。

3.降低经营风险企业在进行多元化经营时，需要认识到风险是不可避免的，但可以通过一些措施来降低风险。

首先是加强产品研发和品牌建设，提升产品的差异化和品牌的知名度，降低市场竞争风险。