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基于核心竞争力的企业多元化战略探讨的开题报告一、研究背景和意义随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业生存和发展越来越面临着多元化的压力和挑战。
如何在保持核心竞争力的前提下，实现跨领域多元化的发展是企业战略规划的重要问题。
在这种背景下，本研究旨在探讨基于核心竞争力的企业多元化战略，以期为企业的战略规划和实践提供一些有价值的启示和参考。
二、研究内容和方法本研究将从以下几个方面展开研究：1. 核心竞争力概念和内涵分析：对核心竞争力的概念和内涵进行深入分析和阐述，以为后续多元化战略制定提供基础和指导。
2. 多元化战略的理论与实践：对多元化战略的理论和实践进行分析和比较，通过案例分析和数据统计等方法来深入研究多元化战略的动因、模式、效果等问题。
3. 基于核心竞争力的企业多元化战略：探讨基于核心竞争力的企业多元化战略的制定和实施，并通过案例研究等方法来阐述其实施的步骤、方法以及成功与失败的案例。
本研究采用文献综述、案例分析和数据统计等研究方法，通过深度剖析和比较来研究多元化战略的理论和实践，并探索基于核心竞争力的企业多元化战略的实践。
三、研究预期结果和贡献通过本研究，预期能够达到以下几个方面的结果和贡献：1. 对解析核心竞争力的概念、内涵，以及多元化战略的理论和实践提供新的思考和视角。
2. 借助案例研究和数据统计等方法，深入探讨多元化战略的动因、模式、效果等问题，以及基于核心竞争力的企业多元化战略的规划和实施的步骤、方法，为企业制定战略提供有力的参考和指导。
3. 发掘企业跨领域多元化的可能和可行性，揭示核心竞争力对企业多元化战略成功的重要性和作用。
YR集团多元化经营战略研究的开题报告一、研究背景随着市场竞争的不断加剧和消费升级的趋势，企业在经营策略上需要不断创新和改进，以满足市场的多样化需求。
多元化经营战略是企业在探索和开拓新的业务领域、拓展产品或服务线以及实现全面发展的重要手段之一。
YR集团是一家拥有多元化业务的综合集团企业，其主营业务涉及到商业地产、酒店管理、旅游餐饮、文化传媒等多个领域。
本研究将探讨YR集团多元化经营战略的实践和运营，以期对其他企业的多元化经营战略提供参考和借鉴。
二、研究目的本研究的目的在于：1. 了解YR集团的多元化经营战略，包括其实施的动机、具体实践和效果评估等方面；2. 探讨YR集团多元化经营战略的优劣势，以及面临的问题和挑战；3. 分析YR集团多元化经营战略的成功因素和启示，以期对其他企业的多元化经营战略提供参考和借鉴。
三、研究内容1. YR集团的多元化经营战略分析（1）多元化经营战略的概念及类型（2）YR集团多元化经营战略的实践2. YR集团多元化经营战略的评价（1）优劣势分析（2）面临的问题和挑战3. YR集团多元化经营战略成功案例研究（1）成功因素分析（2）启示和借鉴四、研究方法本研究采用文献研究、案例分析和专家访谈等多种方法，以对YR集团多元化经营战略进行全面的研究和分析。
具体方法包括：1. 文献研究法：通过阅读相关文献，了解多元化经营战略和YR集团的企业背景、战略规划等方面的信息，为后续分析提供基础资料。
2. 案例分析法：选取YR集团的成功案例，通过对其多元化经营战略实际操作的分析，以确定其成功的要素和经验。
3. 专家访谈法：邀请相关领域的专家进行访谈，获得他们对多元化经营战略的看法和建议，以及对YR集团的多元化经营战略进行评价和指导。
五、研究意义本研究对于企业的多元化经营战略具有一定的理论和实践意义：1. 从理论层面研究多元化经营战略的实践效果，探讨其应用的价值和意义。
2. 通过对YR集团的多元化经营战略进行案例分析，总结其成功的经验和启示，以期对其他企业在拓展业务方面提供参考。
多元化经营战略与公司绩效关系的实证分析的开题报告一、选题背景及意义多元化经营战略是企业利用资源的优势，通过扩大新产品或服务的市场范围，不断改进和拓展企业经营领域，从而降低风险扩大市场占有率的战略选择。
多元化经营战略被广泛应用于各个行业和领域，尤其在经济不景气的情况下，多元化经营战略成为企业的常用手段。
但是随着市场竞争的加剧，企业实施多元化经营战略并不容易获得成功，有时甚至会降低企业的绩效。
因此，研究多元化经营战略与公司绩效关系的实证分析具有重要意义。
首先，它可以提供对多元化经营战略的深入理解，有利于企业进行更加科学地战略决策，进一步加强企业的竞争优势。
其次，从研究企业的绩效出发，可以帮助企业找到影响业绩的关键因素，提出有效的业务改进方法和增加收益的措施，进一步提升企业价值和盈利能力。
二、研究内容和研究方法本文旨在研究多元化经营战略与公司绩效的关系，并提出实证分析。
首先，通过文献综述，总结多元化经营战略的特点和目的，并进一步探讨经营多元化的意义。
其次，运用财务指标等相关资料，测量企业实施多元化经营战略的绩效。
并根据研究结果，分析多元化经营战略对企业绩效的影响。
同时，本文将采用实证分析的方法，结合回归模型和数据处理方法来分析多元化经营战略与公司绩效的关系。
通过多个指标对企业多元化经营战略和绩效测量结果进行分析，提高研究结果的可靠性。
三、预期成果和实际意义通过对多元化经营战略与公司绩效关系的实证分析，本文将为企业的战略规划和发展方向提供重要借鉴。
预计本文研究成果能够揭示多元化经营战略的影响因素以及其对企业绩效的影响，为企业增长战略的制定提供依据。
此外，本文研究还将加强人们对多元化经营战略的认识，提高企业选择合适的多元化经营战略的能力，使企业在日益激烈的市场竞争中始终保持竞争优势和持续发展。
铁路企业多元化经营发展问题研究的开题报告1. 研究背景和意义随着经济的快速发展，铁路企业的单一经营模式已经不能满足市场需求和经济发展的需要，需要进行多元化经营发展。
多元化经营发展对铁路企业的转型升级、增强核心竞争力、提高盈利能力等方面具有重要意义。
因此，本研究的开展将有助于深入了解铁路企业多元化经营发展的问题与挑战，探索多元化经营的实施路径和推进策略，为铁路企业的可持续发展提供有效支撑。
2. 研究目标和任务本研究旨在从实践和理论层面探讨铁路企业多元化经营发展的现状、问题和挑战，分析多元化经营的优势、难点和解决办法，为铁路企业多元化经营发展的推进提供理论依据和实际指导。
具体任务包括：（1）对多元化经营的概念和内涵进行梳理和界定；（2）分析铁路企业多元化经营发展的现状和成效；（3）探讨铁路企业多元化经营发展的问题和挑战；（4）分析多元化经营的影响因素和实现路径；（5）研究铁路企业多元化经营的管理策略和运营模式。
3. 研究方法本研究将采用文献资料法和案例分析法进行研究。
首先，通过文献资料法深入了解多元化经营发展的相关理论和实践经验，分析铁路企业多元化经营的基础、优势、瓶颈和风险等问题。
其次，通过案例分析法对国内外铁路企业多元化经营的实践进行对比研究，总结成功经验和经验教训，为我国铁路企业的多元化经营提供有益的启示和借鉴。
4. 研究内容和章节安排本研究将分为四个章节，具体内容和章节安排如下：第一章研究背景和意义介绍多元化经营发展的背景和意义，阐述本研究的目的和任务。
第二章多元化经营发展的概念和内涵梳理和界定多元化经营的概念和内涵，明确多元化经营的基础和优势。
第三章铁路企业多元化经营发展的现状和问题分析铁路企业多元化经营发展的现状、问题和挑战，总结多元化经营的影响因素和实现路径。
第四章铁路企业多元化经营的管理策略和运营模式研究铁路企业多元化经营的管理策略和运营模式，总结不同多元化经营模式的优缺点，并提出铁路企业多元化经营的推进策略。
XX公司的多元化战略研究的开题报告
题目：XX公司的多元化战略研究
研究背景：
XX公司是一家多元化企业，涉及多个领域和行业。
随着市场的变化和竞争的加剧，XX公司需要不断扩大业务范围、创新产品和服务，以保持市场竞争力。
因此，研究XX公司的多元化战略对于了解其经营模式和未来发展方向，提升企业竞争力具有重要意义。
研究目的：
本研究旨在分析XX公司的多元化战略，了解其战略的制定和实施过程，识别其中的优势和挑战，探讨可能的改进方案，为XX公司的未来发展提供参考建议。
研究内容：
（1）分析XX公司的组织结构、业务范围和产品线，了解其多元化战略的实施情况。
（2）研究XX公司多元化战略的制定和实施过程，探讨其战略决策的原因和考虑因素。
（3）分析XX公司在多元化战略实施过程中遇到的挑战和问题，如何在保持企业优势的同时，克服竞争和市场风险。
（4）根据研究结果，提出改进建议和未来发展方向，以提升XX公司的多元化战略效果和竞争力。
研究方法：
本研究采用文献调研、访谈和案例分析的方法，以获得充分的信息和材料支撑，对XX公司的多元化战略进行综合研究和分析。
预期结果：
本研究预期可以全面、客观地分析XX公司的多元化战略实施情况，揭示其战略制定和实施过程中的优势和挑战，提出改进建议和未来发展方向，为XX公司的战略规划和经营决策提供参考和支持。
美的集团多元化发展分析开题报告《美的集团多元化发展分析开题报告》一、研究背景与意义美的集团是中国最大的家电制造企业之一，以制造家电产品为主要业务，如空调、冰箱、洗衣机等。
然而，近年来，美的集团开始向多元化发展转型，涉足更多领域，如房地产、金融等。
这种多元化发展策略对于企业的发展具有重要意义，因此本研究旨在从多个角度对美的集团的多元化发展进行分析，探讨其对企业发展的影响以及可能存在的挑战。
二、研究目标与内容本研究的目标是探讨美的集团多元化发展的动因、战略选择和实施情况，分析其对企业发展的影响，以及可能存在的挑战和解决方案。
具体研究内容包括：1.美的集团多元化发展的背景与动因分析：分析美的集团多元化发展的背景，包括行业竞争态势、市场机遇等；探讨美的集团进行多元化发展的动因，如市场需求、竞争压力等。
2.美的集团多元化发展的战略选择与实施情况分析：分析美的集团在多元化发展过程中采取的战略选择，如并购、投资等方式；探讨美的集团多元化战略的实施情况，包括战略合作、资源整合等。
3.美的集团多元化发展对企业发展的影响分析：分析美的集团多元化发展对企业业绩、市场地位等方面的影响；探讨多元化发展对企业创新能力、核心竞争力等方面的影响。
4.美的集团多元化发展可能存在的挑战与解决方案：分析美的集团多元化发展过程中可能面临的挑战，如资源整合、管理难题等；提出相应的解决方案，如加强组织内部协同、优化资源配置等。
三、研究方法与步骤本研究将采用多种研究方法，包括文献综述、案例分析、调查问卷等。
具体步骤如下：1.文献综述：对美的集团多元化发展的相关文献进行综述，了解研究领域的研究现状和研究问题。
2.案例分析：选择美的集团的多元化发展案例进行深入分析，探讨其多元化发展的动因、战略选择与实施情况，以及对企业发展的影响。
3.调查问卷：设计调查问卷，对美的集团的员工和相关合作伙伴进行调查，了解他们对多元化发展的看法和评价。
4.数据分析与讨论：对收集到的数据进行统计分析和讨论，得出结论和研究结果。
工程技术学院毕业设计开题报告题目名称对企业多元化经营战略研究系部管理系专业班级工商企业管理61001班学生姓名指导教师辅导教师开题报告日期2012.11.08对企业多元化经营战略研究学生：***，长江大学工程技术学院指导教师：***，长江大学管理学院一．题目来源本题目来源于***老师。
二．研究目的和意义随着经济的发展，企业要想在激烈的竞争中获得生存和发展的机会，固守一个产业、提供一种产品的经营模式已经越来越不能适应形势的发展。
纵观现代企业发展史，多元化化为一种普遍的企业成长方式，在大型企业的成长中占据着重要的地位。
开展各种形式的多元化经营已经成为全世界企业必须走的路子。
中国实施市场经济的时间不长，但是中国的企业在追求卓越的过程中，也越来越多的选择了多元化战略。
国内实施多元化成功的案例不多。
是什么原因造成了了这种现象？怎样才能成功地实现多元化经营？这已经成为摆在国内企业界和理论界面前不可回避的一个重大课题。
正是从这样的基点出发，产生了深入研究企业多元化战略的念头。
在综合国内外学者关于企业多元化战略文献、观点的基础上，首先从经济学、企业经营管理以及社会法律等多个学科的角度探讨克企业开展多元化的原因。
然后分析了企业在开展多元化战略决策前，需要认真研究的外部环境和内部条件，只有在内外条件都具备的情况下，企业开展多元化经营才与成功的可能性。
并研究了企业开展多元化战略时应该考虑的诸多方面的问题，比如怎样选择多元化经营方向。
如何根据选择的多元化经营可能来开展实施工作，等等。
尤其是在分析了以核心竞争力为基础开展多元化经营并不是没有限度的，于是对于企业应该如何界定最优多元化水平提出了自己的观点，即在多元化边际成本和边际收益相等的时候，就达到了企业最优多元化水平。
最后，针对我国企业开展多元化经营的实践情况，分析了失败者居多的原因，并提出了解决措施，为了国内企业有效开展多元化战略提供了具有一定参考价值的理论框架。
三、文献综述多元化经营战略属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经营的长期规划。
“多元化”的概念首先是由美国著名的产品、市场大师安索夫于20世纪50年代在《哈佛商评》发表《多元化战略》论文中提出的。
多元化概念自提出以来，迅速被企业界所接受并付诸实施，而且在六十到七十年代掀起了全球范围内的多元化热潮。
然而，随着现代企业理论的发展和当年大规模分散化经营企业的纷纷陷入困境，究竟如何实行多元化，这一课题的解决已经迫在眉睫。
迄今为止，国内外均有大量由于多元化失误而造成的企业破产、倒闭的案例，如韩国的大宇，中国的巨人等，但现实中仍然存在着许多成功的楷模，如美国的通用，日本的三菱，中国的海尔等。
学术界也从没停止过对其的研究。
1962年，高特在其《美国工业中的多元化与一体化》一书中，对美国大型企业在二战前后的多元化发展进行了数理统计分析，开创了以数理统计分析为基础来研究企业多元化之先河。
20世纪70年代以后，哈佛商学院的一批企业战略学家对企业多元化与专门化经营进行了一系列的研究探讨。
其中，迈克尔波特 (MichaelE.Porter)教授在《从竞争优势到公司战略》中研究了从1950－1986年美国33家大型企业，其中在新产业购并的中，超过半数的企业转卖；涉及全新领域的企业则超过60%，其中14家超过70%；在不相关产业购并中，这种概率更是高达74％。
于是，他提出了多元化的四项战略：资产组合管理，企业重组，技能转移，共享活动。
另外，在他的《竞争战略》和《竞争优势》中，论述了企业战略发展的三步曲，并强调了“协同作用”与“相关性”对于企业获取竞争优势的重要性。
普拉哈拉德(Prahalad)和哈麦尔(Hamel)在其《竞争未来》一书中，对日本、美国企业的战略发展做了深入的分析研究，提出了围绕企业核心能力的适度多元化战略。
马凯兹(Markides)在其《多元化、归核化与经济绩效》一书中，论述了美国企业20世纪80年代以来的战略方向。
我国学者对企业多元化经营，也从多方面进行了有益的探索。
如张维迎从现代企业理论角度，探讨了我国企业多元化的道路。
康荣平、柯银斌等研究了中国企业专门化经营与多元化经营的现状、问题与出路。
尹义省在对企业成长与业务重组进行深入和系统研究基础上，提出了“适度多元化经营战略”等，并且在《适度多角化》中提出了多元化的静态和动态两种含义。
静态指企业经营管理多分布于多个产业的状态，强调是一种经营方式；动态指的是一种成长行为，并提出了适度多元化的概念。
另外，李占祥在《矛盾管理》一书中提出了企业生命周期里的两大陷阱：即冒进陷阱和保守陷阱。
冒进陷阱讲的是企业不能贸然实施多元化，保守陷阱则认为多元化在企业发展一定阶段终将成为必然。
周永亮在《中国企业问题前沿报告》中认为多元化失败主要是没有把握好时机与度，并由此导致了管理瓶颈。
周文仓教授在《企业核心能力与多元化发展战略》中先通过对企业本质的分析，指出企业的多元化经营只有在核心能力基础上才能成功，并相应地提出了多元化发展的多种途径：从现有核心能力衍生出新的产品和服务；整合现有核心能力，进入现有产品之间的空白区域；获取新的核心能力；建造联盟，共享核心能力；最后，认为可以改变“游戏规则”，使竞争对手失去核心能力。
四．阅读的主要参考文献及资料名称[1]安索夫．公司战略[M]．河北大学出版社，1965．[2] 康荣平,柯银斌.企业多元化经营[M].北京:经济科学出版社,1999[3]迈克尔波特.《竞争优势》[M].华夏出版社.1997[4]刑旭乐，桑海. 新华联：多元化路标：GE模式的中国范本[M].中国经济出版社，2006.[5]吴光明. 企业经营多元化剖析[M].清华大学出版社，2005.[6]郭亚玲．多元化规则：规避多元化经营风险[M].北京：地震出版社，2004.[7]周军，王文岩. 多元化陷阱[M].中国物资出版社，2004.[8]李敬.多元化战略[M].经济管理出版社，2002.[9] 魏光兴, 企业核心能力与多元化经营的结合模式[J].经济师，2003[10]刘冀生.企业经营战略.清华大学出版社,1995.[11]杜卫星，温春玲．企业多元化与专业化的选择[N].安徽技术师范学院学报，2004（3）.[12]刘彦杰，张兴武. 试析我国企业集团多元化经营战略[N].北京林业管理干部学院学报，2002（4）．[13] 王秀中.企业多元化:理论与实践的反思[J].中央财经大学学报,2002,(7).[14] 肖非.多元化的主流[J].企业管理,2005,(7).[15] 魏满涛.我国企业专业化与多元化经营战略的比较与选择[J].河南纺织高等专科学校学报,2003,(2)[16]蓝海林.中国多元化企业的战略管理研究[M].经济科学出版社.2008-12-01[17]刘友金.企业可持续多元化经营战略[M].中国经济出版社.2008-01-01.[18]段从清.企业战略管理[M].人民出版社.2006-12-01.五、研究现状入世后，我国企业要在全球企业的竞争中赢得一席之地，必须成长为世界级的大企业，而正确的实施多元化经营战略具有重要的现实意义和战略意义。
从90年代末期，我国企业多元化战略的运用已经进入高潮，各行各业的企业都在上演多元化战略，当然结果也是“几家哀愁几家喜”，经典案例层出不穷。
一部分企业由于制定实施了正确、适合自身企业发展的多元化战略取得了成功，显著地提高了企业的经济效益，比如海尔、双汇、TCL等；但还有一部分企业在实施多元化战略遇到严重问题后，由于没能及时改变战略，或者企业原有的资源已经被耗净、无法挽救多元化战略所带来的破坏，最终使企业破产或陷入危机。
多元化经营失败的企业也很多，比如四通、巨人、丽珠、春都、太阳神、小天鹅等企业。
六、研究的主要内容和方法根据以上的综述，我研究的主要方向将是企业如何有效的开展多元化经营策略的实施，这一课题主要会从外企业的各种资源上来分析怎么做才能完成从单一经营到多元化经营的道路。
在此之前，我将用少量部分介绍一下何为多元化经营，我们企业多元化经营现状，多元化经营策略现有的理论及种类；多元化经营能为企业带来的利弊；企业实行多元化经营的原因及条件，最后必须阐明的是企业实施多元化经营的对策，及面临的问题。
在此基础上探讨企业如何利用现有的产品竞争力、资产、人力等资源来扩张自我的主营业务的范围，以及在陌生领域开展不熟悉的业务时必须注意的自身平衡。
针对以上的研究内容，我将采取多种研究方法并用的措施，以综合的阐述我的理论。
首先会用到文献资料法，我将根据国内外相关的文献资料来分析说明问题，应用到的有迈克尔波特的《竞争优势》、安索夫的《公司战略》等一些著作，也会引用到现今国内外有关期刊上的文章。
其次，会用到案例法，根据目前实施多元化经营策略成功失败的案例来刨析其中的经验教训。
例如有可口可乐实施多元化的失败是由于未能始终贯彻其前期目标，导致目标失控，从而经营失败。
再者，会用到经验总结法，这一方法是根据前人研究的经验，并且加入自我的理解，再归以总结概述形成我的观点。
七、创新思路结合不同企业在专业化经营与多元化经营选择上成功与失败的案例，针对专业化经营与多元化经营进行研究，对国内企业存在的专业化经营与多元化经营选择问题予以分析。
针对我国目前市场经济发展状况和企业发展状况，鉴于我国企业过多陷入“多元化”陷阱的实际，提出相应的企业经营策略选择。
八、论文提纲对企业多元化经营战略研究1绪论1.1选题背景及现实意义1.2企业多元化经营战略理论分析1.3我国企业多元化战略的现状分析2企业多元化经营战略实施2.1多元化经营战略的动因2.2 企业多元化经营战略的实施3多元化战略给企业带来的风险3.1 企业多元化经营带来的资金风险3.2企业内部，外部环境风险3.3多元化给企业带来的资源风险4企业多元化经营的对策4.1建立“一元核心”下的经营多样化4.2进行有效的商标延伸及塑造4.3建立一个强有力的信息中心4.4提高领导人的素质4.5加强宏观管理5多元化经营应注意的问题6结束语7参考文献九．完成毕业设计所必须具备的工作条件及解决的办法9.1工作条件：(1) 工具书：长江大学图书馆藏书、各类期刊、数字图书馆(2) 计算机辅助设计：长江大学图书馆电子阅览室，PDF、Office软件，计算机等9.2 解决办法：(1) 利用学校图书馆的电子阅览室收集并整理相关材料(2) 通过各类文献或期刊资料搜集有用信息(3) 查阅相关书籍(4) 导师指导及自己思考十．工作的主要阶段、进度与时间安排第一阶段:2012年11月—2012年12月查阅资料，开题报告撰写第二阶段: 2013年2月—2013年3月撰写论文提纲第三阶段:2013年3月—2013年4月撰写论文初稿第四阶段::2013年4月—2013年5月修改初稿，完善初稿第五阶段:2013年5月—2013年6月准备答辩说明：1、第一至七项由学生填写，字数不少于2500字，要求用计算机打印；2、由指导教师审查并填写审查意见后，申请开题答辩；3、由专业教研室统一安排开题答辩，并由答辩委员会主席填写意见；4、专业教研室审批合格后，再将开题报告返回给学生本人。
