李宁的品牌之路[摘要]从著名的品牌管理专家凯勒的品牌战略管理体系出发，分析李宁公司前期的成功和近期的转型之困，指出，市场定位是品牌战略管理体系的重要组成部分。[关键词]品牌战略管理体系市场定位李宁公司The Brand road of Lining[Abstract] From the famous brand management expert Kelle

精心整理品牌营销与品牌战略管理【培训时间】2010年11月18-19日上海【收费标准】5800元/人（含中餐，资料，合影，发票，茶点等）【课程对象】企业高层、营销或品牌副总、品牌总监、市场总监、企划总监、广告部经理及市场部、销售部、促销部、广告部人士及需要灌输品牌意识和培养品牌行为的经销商等渠道成员。【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等课程背

品牌战略管理4：管理高绩效的品牌组合一张笑脸品牌组合管理是穿越集团品牌战略管理的第二站，对于一个拥有若干个品牌组合的集团企业而言，单个品牌的绩效提高并不足以让冷峻的面容挂上笑容，尤其是当他们同时发现品牌组合中若干个作为战略储备的品牌表现不佳的时候，脸上的冰可能反而会越结越厚。只有当他们发现品牌组合的结构有优化的迹象，笑意才会出现在眸子里，紧握着椅把的双手才会

品牌战略管理案例

企业品牌战略管理----品牌5大病症及8大突破主讲专家：中国第一品牌教练------王汉武先生开课时间：2010年11月18-19日开课地点：上海市报名电话：学习投资：5800元/人（含中餐，资料，合影，发票，茶点等）培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等企业高层、营销或品牌副总、品牌总监、市场总监、企划总监、广告部经理及市场部、销售部、促销部、

品牌战略管理课程

如何实现集团品牌战略的管理？随着中国经济的不断地深入发展，涌现出了一大批大型企业集团。而大型企业集团的持续性发展，靠的是什么呢？大家都知道，是品牌，并且是强势品牌，就好像可口可乐一样长盛不衰。在中国，许多大型企业集团的发展往往也从拥有一个品牌到拥有众多品牌。但对于大型企业集团而言，拥有一两个强大的下属品牌是远远不够的，如何去实现所有下属品牌的整体提升？才是它

品牌管理规划：如何进行品牌战略管理

战略品牌管理.

品牌战略规划与管理

企业的品牌战略管理让传统品牌管理走开！逆风还是顺风？对于一艘盲目航行的船只来说，任何方向的风都只能是逆风。然而我们的品牌经理人们并没有意识到自己在逆风启航，他们津津乐道于品牌形象的微不足道的差别，热情洋溢于独立品牌和单一品牌孰优孰劣的争论，他们认为这就是品牌管理的神髓。然而品牌是一种核心资源，而资源势必产生战略，所以只有从战略管理的高度才能真正做好品牌管理。

如何实现集团品牌战略的管理Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】如何实现集团品牌战略的管理随着中国经济的不断地深入发展，涌现出了一大批大型企业集团。而大型企业集团的持续性发展，靠的是什么呢大家都知道，是品牌，并且是强势品牌，就好像可口可乐一样长盛不衰。在中国，许多大型企业集团的发展往往也从拥有一个品

running man品牌战略管理

第二章品牌战略（称品牌策略为好）要点：品牌战略目标、品牌策略（单一品牌策略、多品牌策略、主副品牌策略、联合品牌策略）、多品牌策略的管理（品牌整合、旗帜品牌、品牌合作、品牌管理体系）、品牌经理制。各行各业对于“战略”与“策略”的定义有较大的不同。应该可以说：●战略（Strategy、Plot）－是宏观层面上的考虑，具体用以确定总体的方向和目标，是谋划“策略”的

品牌战略管理-建立品牌聚焦型组织靠近我品牌聚焦型组织是穿越集团品牌战略雷区的第五站，前四站我们完成了品牌战略的规划，从这一站开始我们进入品牌战略的实施。从实效的角度而言，一百个完美的规划还比不上一次到位的执行，然而本土企业与跨国公司最大的差距也就在于执行，兴奋人心的方案被疲软无力的执行弄得惨不忍睹早已司空见惯。因此，一切从执行开始，执行从组织开始！一、组织与

如何做好品牌的战略管理课后测试测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1. 企业进行品牌管理的终极目的是：√A 获得短期利润B 获得规模增长C 获得品牌资产增长D 提升品牌溢价正确答案：C2. 品牌定位研究的基本操作思想被称为：√A 市场调研B 心理映射C 分类比较D 产品规划正确答案：B3. 品牌定位的核心是市场调研，通常采用的方法是：√A 内存

如何进行品牌战略管理作者：杰信来自：新浪财经发布时间：2005-9-10 10:46:15 打造一个个性鲜明、联想丰富、高威望、高价值感、高美誉度与忠诚度的强势大品牌的关键是对品牌进行长期的战略管理。然而中国的大部分企业对于品牌管理依然十分陌生，在品牌战略管理上的知识还十分贫乏，对品牌管理究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、不完整，甚至不少销售额几十亿、上

英特尔，作为一家高技术公司，为什么能够长期占据原来由大众消费品品牌所领有INTERBRAND TOP100 BRANDS前十位？英特尔，作为一家元部件生产的芯片公司，为什么能够让下游的整机厂商即便强大如IBM、HP也必须俯首称臣？英特尔在市场上为什么能占据80％以上的份额，即便在出现失误的情况下，依旧压得AMD等竞争对手毫无喘息之机？英特尔与微软构建的“WI

《品牌战略管理》PPT课件

摘要品牌在各行各业中都受到广泛的重视，人们对它的认识也越来越深，特别是在现代企业发展中备受青睐，在构建现代物流企业中更是发挥重要的作用，推动着物流企业的快速发展。论文通过总结现代物流企业实施品牌战略的重要性，并分析实施品牌战略过程中存在的问题，从而提出实施品牌战略的策略。关键词：物流企业；品牌；战略；发展对策物流企业是服务型企业，其主要产品就是提供物流服务，