running man品牌战略管理

电视真人秀整合营销分析--以《奔跑吧兄弟》为例徐小玉【摘要】21世纪以来，真人秀节目用视觉冲击力和新颖的内容吸引了越来越多观众的注意，逐渐成为人们在电视、网络上消遣的重要方式。

一个成功的电视节目离不开成功的整合营销传播方式。

本文以《奔跑吧兄弟》为例，以4P-4C-4R理论为依据，分析国内真人秀节目的营销策略、发展趋势。

【期刊名称】《西部广播电视》【年(卷),期】2016(000)013【总页数】2页(P124-125)【关键词】真人秀;奔跑吧兄弟;整合营销;4P-4C-4R;品牌【作者】徐小玉【作者单位】上海理工大学【正文语种】中文《奔跑吧兄弟》是浙江卫视引进韩国SBS电视台综艺节目《Running Man》推出的大型户外竞技真人秀节目。

目前七位固定主持是邓超、Angelababy（杨颖）、李晨、陈赫、郑恺、王祖蓝、鹿晗，节目播出至今一直占据综艺收视率排行榜第一名。

“跑男”充分利用各种媒介，整合传统媒体与新媒体资源，实现了电视、网络、手机应用、影院多渠道、全方位的传播，拓展了节目的影响力。

整合营销传播（IMC）,是将与企业进行市场营销所有关的一切传播活动一元化。

一方面，把广告、促销、公关、直销、CI、包装以及新闻媒体等一切传播活动都涵盖到营销活动的范围之内；另一方面，使企业能够将统一的传播资讯传达给消费者。

整合营销传播的目的在于最终影响或直接影响目标消费群的行为。

4P-4C-4R理论，是营销学发展史上的三大经典营销策略组合理论。

《奔跑吧兄弟》营销团队将三种营销理论有效地整合，最大程度地实现节目的高质量和高传播，本文将从该角度分析《奔跑吧兄弟》收视火热的原因，从而探讨国内真人秀的发展方向。

2.1 产品（Product）《奔跑吧兄弟》来源于韩国的《Running Man》，但其内容并不是完全的模仿，大多是将其游戏环节放置在中国独特的文化背景中，打造中国特色的“跑男”文化。

西湖、敦煌、乌镇、洛阳、西安和武汉等各地的风土民情在节目中展现，在给观众们带来快乐的同时，也极大地展现了各个地方的民俗风情。

韩国综艺节目《Runningman》的跨文化传播特色及启示韩国综艺节目《Running Man》的跨文化传播特色及启示导语：《Running Man》是一档韩国综艺节目，于2010年首播至今已经走过了十多个年头。

它以一群明星嘉宾通过各种激烈的游戏和任务，在一座特定的城市中展开一场“疯狂”而又欢乐的奔跑之旅。

该节目在韩国国内外极为受欢迎，不仅在亚洲各地播放，还成功打入了西方市场。

本文将探讨《Running Man》在跨文化传播中的特色，并分析其中的启示。

一、跨文化传播特色1. 游戏元素的普适性《Running Man》以游戏为核心。

游戏本身具有普遍的跨文化吸引力，无论观众来自哪个国家、哪个文化背景，都能够通过游戏元素找到共鸣。

游戏让观众产生强烈的参与感和共鸣，拉近了与韩国文化之间的距离。

2. 趣味悬念的独特魅力《Running Man》以独特的趣味悬念吸引观众。

每一期的节目都提前录制，制作方会在节目中设置一系列的游戏和任务，引发观众的好奇心和期待感。

观众要通过推断和猜测，来猜测游戏的结果和最后获胜者。

这种悬念的设置让观众产生紧张的情绪，增强了节目的吸引力和观赏性。

3. 明星个性的展示在《Running Man》中，明星们以真实的自我形象出演，展示了各自的个性特点。

不同国家观众对电视剧或电影明星的了解可能有限，但是他们对明星个人魅力的好奇和追捧却是普遍存在的。

明星个性的展示让观众更容易产生共鸣和喜爱，有效地激发了观众的兴趣。

4. 跨文化嘉宾的参与《Running Man》不断引入跨国嘉宾的参与，通过这些嘉宾展示了不同国家和文化背景的多样性。

跨文化嘉宾的参与打破了节目的地域限制，为观众带来全新的观赏体验。

观众可以通过他们对比了解不同文化间的差异和共同点，培养了对不同文化的理解和包容心态。

二、跨文化传播的启示1. 游戏元素建立跨文化连接韩国综艺节目《Running Man》通过游戏元素有效地建立了跨文化连接。

奔跑吧兄弟策划书（共3篇）第1篇：奔跑吧兄弟策划书校园版“Running Star/奔跑吧兄弟”一、活动前言韩国超火综艺节目running man由于它强大的娱乐性和竞技性，吸引了全世界的注意力，可以说是风靡全球，然而坐在电脑前的我们无法身临其境，只能享受视觉效果，为之失一、活动前言韩国超火综艺节目“running man”由于它强大的娱乐性和竞技性，吸引了全世界的注意力，可以说是风靡全球，然而坐在电脑前的我们无法身临其境，只能享受视觉效果，为之失落不已。

然而，今天，地理学院即将为大家提供尽情表现自我的机会，“Running star”——专属于江西师大的校园版“Running man”，重磅来袭！这里没有璀璨夺目的明星，但是有青春洋溢的我们；这里没有华丽绚烂的场景，但是有绿意盎然的健康小道；这里没有专业大牌的导演，但是有认真服务的小编。

一段段精彩的演出将会由你来呈现，这将会是你的专属show time!二、活动目的为了提高大学生的综合素质，发扬团队协作互帮互助的精神，使广大学生在活动参与中受到潜移默化的影响，思想感情得到熏陶，精神生活得到充实，道德境界得到升华，活跃我校大学生文化体育生活，营造良好的校园文化氛围，加强各分站间的交流。

三、活动主题 Running star 四、活动主办方地理与环境学院五、活动承办方软件学院、传播学院、生命科学学院、体育学院、理电学院六、活动时间十一月八日下午两点七、活动地点健康小道八、主持人地理与环境学院文化部部长九、参与人员（一）嘉宾地理与环境学院党员服务站站长软件学院党员服务站站长体育学院党员服务站站长传播学院党员服务站站长生命科学学院党员服务站站长理电学院党员服务站站长（二）参与人员主体地理与环境学院党员服务站内部人员软件学院党员服务站内部人员体育学院党员服务站内部人员生命科学学院党员服务站内部人员传播学院党员服务站内部人员理电学院党员服务站内部人员十、活动安排策划书（一）活动前期工作1.由地理与环境学院党员服务站文化部负责写活动策划2.由主办方和承办方各派出5名工作人员3.由各学院党站办公室人员负责统计报名人数，最后地理学院服务队办公室总计4.由各学院服务队实践部负责准备活动所需道具5.由地理学院党站宣传部负责设计任务完成的标志，并负责拍照宣传6.参与的各学院邀请参加此次活动的嘉宾7.由各学院文化部部长向站内人员宣传，并讲明游戏规则，由地理学院服务队办公室随机组队，各组人员赛前互相熟悉，并想好队名、口号。

《娱乐经纪公司的品牌经营研究——以S.M.Entertainment为例》篇一一、引言随着全球娱乐产业的蓬勃发展，娱乐经纪公司作为推动这一产业的重要力量，其品牌经营策略显得尤为重要。

本文以S.M.Entertainment（以下简称S.M.）为例，深入探讨娱乐经纪公司的品牌经营策略、成功经验及其在市场竞争中的重要性。

二、S.M.Entertainment概述S.M.Entertainment作为韩国最大的娱乐经纪公司之一，以其独特的艺人培养模式和成功的市场运营策略，在全球范围内享有极高的知名度和影响力。

公司旗下拥有众多知名艺人，涵盖了歌唱、舞蹈、演艺等多个领域。

三、S.M.的品牌经营策略1. 精准定位与差异化发展S.M.在艺人培养和包装上，注重精准定位和差异化发展。

针对不同艺人特点，制定个性化的培养计划，打造独特魅力。

同时，公司也注重在市场细分领域中寻找突破点，如K-Pop音乐、偶像剧等，形成了自己的品牌特色。

2. 多元化发展与跨界合作S.M.不仅在音乐、影视等领域有所建树，还积极拓展其他业务领域，如时尚、游戏等。

通过多元化发展与跨界合作，不断扩大品牌影响力，提高市场竞争力。

3. 强大的营销推广与公关策略S.M.拥有一支专业的营销推广团队，通过社交媒体、网络直播、粉丝见面会等多种渠道与粉丝互动，增强品牌粘性。

同时，公司还注重危机公关，及时应对负面舆情，维护品牌形象。

四、S.M.成功经验分析1. 强化品牌核心价值S.M.始终坚持以艺人为核心，注重培养艺人的专业素养和个性魅力，使艺人的价值与公司的品牌价值相得益彰。

2. 不断创新与突破S.M.始终保持创新精神，不断尝试新的艺人培养模式和市场运营策略，以适应市场变化和满足消费者需求。

3. 重视粉丝经济与社群运营S.M.深谙粉丝经济的重要性，通过建立完善的粉丝社群运营体系，增强粉丝的归属感和忠诚度，从而为品牌带来持续的口碑传播和经济效益。

五、结论与展望S.M.Entertainment作为娱乐经纪行业的佼佼者，其成功的品牌经营策略为其他同行业公司提供了宝贵的经验。

从《奔跑吧兄弟》探讨品牌塑造和运营在紛纷引进海外综艺节目的热潮中，《奔跑吧兄弟》从开播以来已经走过了三季，作为聚集最多话题和关注度的真人秀节目之一，它的成功已成为了综艺“舶来品”的教科书。

通过分析《奔跑吧兄弟》品牌塑造和运营模式及方法的成功之处，以及目前仍存在的不足和在竞争中面临的威胁和挑战，进而为引进真人秀节目发展模式提供一些参考和建议。

标签：真人秀；本土化创新；综艺节目《奔跑吧兄弟》从第一季第一期节目开播后收视率就跃居省级卫视晚间时段收视排名榜第二位，此后稳居第一位。

第一季最高收视率达 4.116%，最高收视份额达12.43%，第二季最高收视率达5.016%，最高收视份额达16.427%，第三季第一期收视率3.929%，收视份额13.95。

整体来说，收视良好且稳定，但实际上针对进入第三季后的长远发展仍有部分忧患。

1 品牌塑造和运营的成功之处1.1 引入韩国综艺模式和制作团队联合开发近几年，中国电视屏幕上大热的节目多数都有一个共同点，那就是直接引入外国成功的综艺模式，大多都是漂洋过海的“舶来品”，其中尤其是韩国综艺最为“吃香”，前两年的《我是歌手》、《爸爸去哪儿》都是引进韩国MBC电视台的同名节目，以及现在相对火热新鲜的户外真人秀节目《极限挑战》、《了不起的挑战》借鉴引进了韩国MBC电视台的《无限挑战》，美食类脱口秀《拜托了冰箱》、谈话类节目《世界青年说》则引进于韩国JTBC电视台……如果说《我是歌手》是掀起引进模式的起点，那么不得不提的就是现今已有三季、进一步引发引进韩流综艺热潮的《奔跑吧兄弟》。

《奔跑吧兄弟》是浙江卫视引进韩国SBS电视台综艺节目《Running Man》推出的大型户外竞技真人秀节目，第一季节目由浙江卫视和韩国SBS联合制作，第二季、第三季节目由浙江卫视节目中心制作。

节目模式大体借鉴《Running Man》的形式，每期根据不同的主题邀请不同的嘉宾，分组进行比赛或解密，最后决出胜者获得奖品。

财经研究27浅析真人秀节目市场营销战略的成功之处——以《奔跑吧兄弟》为例中国海洋大学 白 宇 王梦雨摘 要：近年来真人秀节目逐渐兴起，《奔跑吧兄弟》是浙江卫视从韩国引入的大型户外竞技节目。

本文通过阐述营销及其战略，深入探究《奔跑吧兄弟》营销战略组合的运用以及成功之处。

关键字：营销战略 奔跑吧兄弟 真人秀真人秀是指让参与者通过生存挑战、益智闯关、游戏比赛、异性约会等参与进来的节目。

其兴衰、创意和营销战略分不开。

本文以《奔跑吧兄弟》为例，浅析其成功之处及原因。

一、营销及营销战略介绍 （一）市场营销与价值交换 市场营销的出发点是满足顾客需求。

研究通过交换方式，产品在何时、何处交换，由何人实现产品与消费者的联接。

市场营销的本质是价值交换。

企业的长久发展必须不断地进行价值交换，并且在价值交换中以客户为导向，不断满足目标客户的价值追求。

（二）4P 战略与4C 战略 菲利普·科特勒基于消费者角度提出4P 战略，即产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion）。

后人基于生产者角度提出4C 战略，即顾客 (Customer)、成本(Cost)、便利 (Convenience)、沟通 (Communication)。

尽管二者描述角度不同，却一一对应，产品对顾客，价格对成本，渠道对便利，促销对沟通。

本文将二者融合，进行综合分析。

二、《奔跑吧兄弟》介绍 《奔跑吧兄弟》是浙江卫视推出的大型竞技节目，模仿韩国SBS 电视台的《Running Man》，并融入中国文化和特色以创新。

节目6男1女组合，每人均有定位，按照定位采取相应的行为，且每期会邀明星加入，增加节目吸引力。

节目以故事主题展开，采用两队或多队对抗的形式，最后到达撕名牌环节，按照线索判断。

故事选取有中国传统文化特色，如：白蛇传、水浒传、西游记等。

三、《奔跑吧兄弟》营销战略 （一）产品（Product）与顾客 (Customer) 1、顾客感知价值 节目以顾客的感知价值为中心进行构造和包装。

从《running man》看韩国综艺节目的成功之道
毛羽琪
【期刊名称】《传播与版权》
【年(卷),期】2016(0)8
【摘要】近年来,韩国电视剧、电影以及综艺节目在亚洲迅速发展起来,韩国综艺节目以不断创新求变的优异表现逐渐频繁出现在大众视野,其成功的原因值得研究。

从韩国综艺节目出现的契机出发,了解韩国综艺节目发展的大致脉络,通过分析《Running man》这一档节目来发掘其特色,总结韩国综艺节目之所以成功的原因,以此来对中国综艺节目进行反思,并为其发展提供借鉴启示。

【总页数】3页(P67-69)
【关键词】综艺节目;《Running;man》;成功之道;反思
【作者】毛羽琪
【作者单位】江西财经大学人文学院
【正文语种】中文
【中图分类】TN948.13
【相关文献】
1.韩国综艺节目Running Man的成功因素探析及启示 [J], 朱啸;文博;江浩
2.经济学视角探析韩国综艺节目《Running Man》的成功因素及启示 [J], 朱啸;文博;江浩
3.韩国综艺节目Running Man的成功因素探析及启示 [J], 李海艳
4.从文化角度看综艺节目的发展——以韩国《Running Man》节目为例 [J], 马兆华;
5.论韩国综艺节目《Running man》的成功之处 [J], 宋瀚
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奔跑吧兄弟的策划一、背景介绍《奔跑吧兄弟》是一档中国大陆真人秀节目，由浙江卫视制作并播出。

该节目于2014年10月10日首播，由浙江卫视与韩国SBS电视台联合制作，是中国版的韩国综艺节目《Running Man》。

二、节目目标1. 激发观众的参与热情：通过精彩的游戏和娱乐内容，吸引观众积极参与，并提高观众的收视率。

2. 增强明星的知名度和形象：通过节目的宣传和曝光，提升参与明星的知名度和形象，吸引更多粉丝的关注。

3. 提供娱乐和娱乐价值：通过游戏、竞争和互动，给观众带来欢乐和娱乐的体验，满足观众对综艺节目的需求。

三、节目内容1. 游戏环节：设计多样化的游戏，结合明星的特点和个性，增加节目的趣味性和观赏性。

游戏可以包括跑步、解谜、智力竞赛等，通过竞争和合作，展现明星的实力和合作精神。

2. 特别嘉宾：邀请一些知名的演艺圈嘉宾参与节目，增加节目的话题性和吸引力。

嘉宾可以是演员、歌手、体育明星等，他们的参与将为节目增添新的亮点和看点。

3. 现场观众互动：为现场观众提供互动环节，让他们参与节目的游戏和竞赛，增加观众的参与感和娱乐体验，同时也增加了现场气氛的热烈度。

4. 惊喜和突发事件：在节目中增加一些意外和突发事件，增加节目的紧张感和悬念，同时也给明星和观众带来惊喜和乐趣。

四、节目流程1. 开场：节目开场时，主持人介绍本期节目的主题和嘉宾，为观众带来期待感。

2. 游戏环节：根据节目主题和游戏规则，明星参与不同的游戏挑战，通过竞争和合作，展现明星的实力和团队合作精神。

3. 特别嘉宾：在游戏环节中，邀请特别嘉宾参与游戏挑战，增加节目的趣味性和看点。

4. 突发事件：在游戏过程中，增加一些突发事件和意外情况，增加节目的紧张感和悬念。

5. 互动环节：为现场观众设计互动环节，让他们参与节目的游戏和竞赛，增加观众的参与感和娱乐体验。

6. 结尾：节目结束时，主持人总结本期节目的亮点和精彩瞬间，为观众留下深刻的印象。

五、节目效果评估1. 收视率：通过收视率评估节目的受欢迎程度和观众的喜好，根据收视率数据调整节目的内容和策划。

122《奔跑吧兄弟》的整合营销传播策略研究刘洪亮（河北大学，河北 保定　071000）摘　要：浙江卫视《奔跑吧兄弟》一经播出，便在趋于饱和的真人秀市场中占据了较高的份额，成为户外真人秀节目的典范之作。

本文试从节目定位、节目设计和营销方式的整合几个方面，对《奔跑吧兄弟》的整合营销传播策略进行解析，希望为同类型节目提供参考。

关键词：整合营销传播理论；节目定位；节目设计；营销策略中图分类号：G222.3 文献标志码：A 文章编号：1674-8883（2016）21-0122-01一、整合营销传播理论概述美国学者唐·舒尔茨最先提出整合营销传播理论。

所谓的整合营销传播（integrated marketing communication），简称IMC，即“从以企业为核心转变为以消费者为核心，企业要进行包括内容和资源两个方面的整合，用统一的声音与消费者对话，改变传统意义上消费者完全被动的地位，把企业的生产者与产品的消费者放在平等的关系体系下”。

［1］因此，整合营销传播理论就显示了营销与传播的关系，指出两者并非对立关系，而是一个相互影响、相互作用的整体，共同服务于提升企业影响力的最终目标。

二、《奔跑吧兄弟》整合营销传播策略分析《奔跑吧兄弟》在营销推广过程中以节目定位为总领，以建构优秀品牌为目标，进而整合多种优势资源，采用多种营销工具，进行有效的组合，增进相关利益者的价值和附加社会价值，增强节目核心竞争力，提高品牌影响力。

（一）《奔跑吧兄弟》的节目定位节目定位是整个营销传播过程中的首要环节，是进行后续营销活动的根据。

《奔跑吧兄弟》是在整合分析国内电视节目市场大环境、特定的受众需求、我国特殊的政策、文化环境以及自身优势的基础之上确立的。

节目的差异化经营道路的选择，充分体现了整合营销理论当中内容和资源的整合，即对于节目本身所处生态环境的整合。

目前，我国的真人秀节目市场基本趋于饱和状态，影响力较大的包括亲子教育类的《爸爸去哪儿》、歌曲类的《中国新歌声》、婚恋类的《非诚勿扰》等。

韩国娱乐公司管理制度韩国娱乐公司是韩国文化产业中的重要组成部分，代表着韩国在全球娱乐市场上的影响力和竞争力。

这些公司涵盖了各种娱乐形态，包括音乐、电影、电视剧、综艺节目等。

为了提高公司的竞争力和效益，韩国娱乐公司需要建立健全的管理制度。

本文将介绍韩国娱乐公司的管理制度，包括组织架构、管理层次、员工激励、绩效评估等方面。

一、组织架构韩国娱乐公司的组织架构通常包括顶层管理层、中层管理层和基层员工。

顶层管理层主要负责公司的决策和战略规划，包括公司的发展方向、市场拓展、人才培养等。

中层管理层负责具体的业务管理和运营，包括项目策划、执行、监督、评估等。

基层员工则是公司的生产力和支撑，负责具体的业务操作和执行。

韩国娱乐公司的组织架构通常比较扁平化，管理层次不多，以便提高决策效率和灵活性。

同时，韩国娱乐公司也注重团队合作和沟通，鼓励员工之间的协作和共享资源，以实现高效运营。

二、管理层次韩国娱乐公司的管理层次通常分为高级经理、经理和主管等。

高级经理负责公司的整体规划和决策，需要具有较高的战略眼光和领导才能。

经理负责具体的业务管理和执行，需要具有较强的执行力和管理能力。

主管则是基层管理者，负责具体的业务操作和指导。

韩国娱乐公司的管理层次通常比较紧凑，管理者之间的层级关系比较清晰，以便提高工作效率和执行力。

同时，韩国娱乐公司也注重管理者的培训和技能提升，鼓励他们不断学习和提高自身的管理水平。

三、员工激励韩国娱乐公司通常采取多种方式来激励员工，包括薪酬激励、晋升激励、培训激励和福利激励等。

薪酬激励是最为普遍的激励方式，通过提高员工的薪酬水平来激励他们的工作积极性和创造力。

晋升激励则是通过晋升机制来激励员工的发展动力和竞争意识。

培训激励是通过提供各种培训机会来激励员工的学习积极性和提高工作技能。

福利激励是通过提供各种福利待遇来激励员工的生活质量和工作愉快度。

四、绩效评估韩国娱乐公司通常采取多种方式来评估员工的绩效，包括目标管理、360度评价、绩效考核和奖惩机制等。