制度名称技术板块人员绩效考核编号执行部门制作审核批准技术人员绩效考核方案目的1、 为加强和提高本部门的绩效和公司绩效，增强公司活力，改善员工的工作表现，提高员工的满意度和成 就感，最终实现公司的经营目标，特制订本方案。2、 依据本方案实施的绩效考核结果将作为员工工薪调整、人员晋升、降级、辞退、培训等依据。二、适应范围 本方案适应于技术人员。考核周期月度考核。

专业技术人员岗位考核标准一、考核标准细则（一）工作态度（二）工作能力（三）工作成绩二、考核标准说明（一）本考核标准适用于山东大学国家胶体材料工程技术研究中心的所有非事业编制专业技术岗位人员。（二）本中心对其所有非事业编制专业技术岗位人员进行年度考核，参与考核的人员为中心的中层及高层领导及各位教授（副教授）。本考核标准满分为100分，每年依据其考核分数在60分

专业技术人员考核指标细化及评价标准

放疗科技术能力年度员考核（技术员）放疗科技术能力年度考核工作由科主任负责监督，由技术组考核成员具体负责。考核分理论部分口试和现场操作两部分。1.每年进行一次放射治疗技术理论部分口试，以检验技术员对放疗技术知识的掌握程度。2.每年进行一次放射治疗技术的现场操作考试，主要考查技术员对源皮距、等中心技术概念的理解程度，对各种常见肿瘤投照技术及定位技术的掌握程度，以

专业技术人员考核指标细化及评价标准专业技术人员评判表填表时刻: 年月日

工程技术人员考核评分标准（高级工程师）工程技术人员考核评分标准（工程师）工程技术人员考核评分标准（初级职称）

隔离技术操作考核评分标准（100分）科室：姓名: 考核结果：合格（）基本合格（）不合格（）考核标准：合格≥90分，基本合格80～90分，不合格﹤80分考核者签字：考核日期: 年月日

技术部经理、主管绩效考核评分表姓名：部门：职务：解析：1、综合得分为每一项评分标准的得分之和。2、团队建设及管理第一项至第五项及工作能力、工作态度中每条评分标准的起评分均为0分。3、投诉栏以扣分为主，当月无栏中所列事项的，得10分。若扣分超过10分的，多出部分从综合得分里面扣除。4、出勤情况中，若出现A项或B项，则出勤情况得分为0分，而不考虑C 项。通过以上

（年度）注：教学为主型，指聘任在专业技术岗位上的教育教学综合部门中的专职教学人员。此类又根据工作性质和内容的不同，分为三组：A组（一二三五系的专职教学人员），B组（四系的专职教学人员），C组（思政部、人文社科部、基础部的专职教学人员）。（年度）注：1．科研为主型，指聘任在专业技术岗位上的信息安全研究所人员。2．标“*”项目为必要观测项目，其他为参考观测项目。

专业技术人员考核办法考核是专业技术队伍建设的一项基础性工作，是专业技术职务任职资格评聘的主要依据，是深化人事制度改革的重要内容。为激励广大专业技术人员开拓进取，勇于创新，根据国家有关规定，结合集团公司实际，制定本实施意见。一、考核目的积极引入竞争，实行专业技术职务聘任制，提高专业技术人员素质，充分调动专业技术人员工作的积极性、主动性和创造性。二、考核对象考核

工程技术人员考核评分标准（高级工程师）

技术员岗位职责及岗位考核标准篇一：项目技术员岗位职责考核细则项目技术员岗位职责考核细则同煤集团宏远公司李树平项目部-------技术员标准考核细则同煤集团宏远公司李树平项目部-------技术员标准考核细则项目技术员岗位职责考核细则同煤集团宏远公司李树平项目部-------技术员标准考核细则同煤集团宏远公司李树平项目部-------技术员标准考核细则项目技术

技术员岗位考核表岗位名称：技术员姓名：

机加产品事业部技术人员绩效考核办法1、目的为了建立和完善我事业部技术人员绩效考核体系和激励与约束机制，对技术人员进行客观、公正的评价，并通过此评价合理的进行价值分配，以此来提高广大技术人员工作积极性，特制定本办法。2、适用范围本办法适用于机加产品事业部全体技术研发人员及技术施工组成员。3、考核内容考核共分两部分：一是月度绩效考核，考核成绩与月效益工资和技术岗

机加产品事业部技术人员绩效考核办法1、目的为了建立和完善我事业部技术人员绩效考核体系和激励与约束机制，对技术人员进行客观、公正的评价，并通过此评价合理的进行价值分配，以此来提高广大技术人员工作积极性，特制定本办法。2、适用范围本办法适用于机加产品事业部全体技术研发人员及技术施工组成员。3、考核内容考核共分两部分：一是月度绩效考核，考核成绩与月效益工资和技术岗

专业技术人员年度考核评分表（教学为主型填写）（年度）注：教学为主型，指聘任在专业技术岗位上的教育教学综合部门中的专职教学人员。此类又根据工作性质和内容的不同，分为三组：A组（一二三五系的专职教学人员），B组（四系的专职教学人员），C组（思政部、人文社科部、基础部的专职教学人员）。专业技术人员年度考核评分表（科研为主型填写）（年度）注：1．科研为主型，指聘任在

技术员岗位职责及岗位考核标准篇一：项目技术员岗位职责考核细则项目技术员岗位职责考核细则同煤集团宏远公司李树平项目部 -------技术员标准考核细则同煤集团宏远公司李树平项目部 -------技术员标准考核细则项目技术员岗位职责考核细则同煤集团宏远公司李树平项目部 -------技术员标准考核细则同煤集团宏远公司李树平项目部 -------技术员标准考核细则

技术人员等级考核办法08年第二版部门编制：技术系统系统总监审核：总经理批准：批准日期：目录1目的为鼓励优秀专业人才安心本职工作，而不是因为报酬去谋求并不擅长的管理职位；培养一支专研技术、不断提高自身技术技能的骨干队伍；提倡拥有较高技能水平的员工对企业更为全面的理解，在企业中形成员工高度参与的管理风格；有效保留和激励技术人员；特制定本方案。2技术人员职称（内部

专业技术人员年度考核评价表

唐山贺祥机电股份有限公司技术研发人员考核评价标准一、工作业绩1、考核依据：按照销售部下达的《设计任务通知单》、《生产任务设计通知单》以及《技术开发部任务单》，填写《设计任务汇总表》、《图纸发放汇总表》，根据统计数据填写《技术研发人员工作业绩汇总表》，以此作为考核的依据。2、评价标准：a 接单量：按照所给参考指标，结合《工作业绩汇总表》数据，部门负责人酌情量化