技术经理绩效考核评分标准

技术支持经理绩效考核表总结本月，技术支持经理在履行职责过程中表现出色，充分展现了出色的管理和领导能力。

在为客户提供技术支持和问题解决方案方面，技术支持经理表现出专业素养和卓越的执行能力。

通过高效的团队管理和协调，促进了团队目标的实现，为客户提供了优质的服务和支持。

绩效指标1. 客户满意度- 技术支持经理积极主动地与客户沟通，及时解答客户的疑问和问题。

- 技术支持经理有效解决客户反馈的技术问题，提供准确和可行的解决方案。

- 技术支持经理能够及时响应客户的需求和要求，确保客户满意度达到预期目标。

2. 团队管理- 技术支持经理有效分配团队资源，合理规划工作任务，确保团队成员的工作效率和质量。

- 技术支持经理能够指导和培养团队成员，提升他们的技术能力和业务水平。

- 技术支持经理发挥协调和沟通的能力，促进团队协作，确保团队目标的实现。

3. 问题解决能力- 技术支持经理对复杂技术问题具有独立分析和解决的能力。

- 技术支持经理能够快速准确地定位问题根源，并提供有效的解决方案。

- 技术支持经理能够在紧急情况下高效应对问题，并及时采取措施解决。

4. 工作效率和质量- 技术支持经理能够高效完成工作任务，合理安排时间和资源。

- 技术支持经理有良好的工作计划和组织能力，确保工作进展顺利。

- 技术支持经理对工作质量有高要求，确保提供的技术支持和解决方案高质量可靠。

评价标准根据以上绩效指标，技术支持经理的绩效将按照以下标准进行评价：- 优秀：在所有绩效指标上表现出色，客户满意度较高，团队管理能力强，问题解决能力出众，工作效率和质量均优秀。

- 良好：在大部分绩效指标上表现良好，客户满意度较高，团队管理能力较强，问题解决能力较好，工作效率和质量良好。

- 合格：在绩效指标上表现一般，客户满意度一般，团队管理能力一般，问题解决能力一般，工作效率和质量合格。

- 需要改进：在一些绩效指标上表现不佳，客户满意度有待提高，团队管理能力有待加强，问题解决能力有待改进，工作效率和质量需要改进。

技术管理部经理绩效考核指标
（一）通用指标
通用指标参看附件1：绩效考核通用指标说明
（二）专用指标
1.任务结果使用部门满意度
（1）指标定义
任务结果使用部门满意度是通过相关使用部门调查问卷的方式，对任务结果进行综合评分。

根据所完成各项工程的重要性，分别赋于不同的权重，最终进行加权平均，得出总体满意度得分。

人力资源部在任务结果使用部门使用1-1.5个月后，进行结果使用部门满意度调查。

（2）指标量化办法
任务结果使用部门满意度量表。

交付技术经理绩效考核指标作为交付技术经理，绩效考核指标的制定应该基于对岗位职责的具体要求和业绩目标的达成情况。

下面是一些可能的绩效考核指标，供参考：1.项目交付质量：一个交付技术经理的首要职责是确保项目按时交付，并且达到预期的质量标准。

因此，他们的绩效考核应该包括项目交付质量的评估，例如：项目是否按时完成、项目交付是否符合客户需求、项目交付是否符合技术要求等。

2.团队管理能力：交付技术经理需要具备良好的团队管理能力，包括项目资源的合理配置、团队成员的招聘和培养、团队合作和协调等。

因此，绩效考核可以评估他们的团队管理能力，例如：团队成员的满意度、团队的协作效率、团队的绩效等。

3.技术能力和创新能力：交付技术经理需要不断提升自己的技术能力，并在项目中应用新技术和创新解决方案。

因此，绩效考核可以评估他们的技术能力和创新能力，例如：技术能力的提升情况、技术解决方案的质量和创新程度等。

4.客户满意度：交付技术经理的绩效还可以从客户满意度的角度进行评估，包括对项目交付过程中客户满意度的调查和评估，以及客户对项目结果的评价。

5.预算管理能力：交付技术经理需要在项目交付的过程中合理管理预算，包括预算的制定、预算的执行和控制等。

绩效考核可以评估他们的预算管理能力，例如：项目预算的执行情况、项目成本的控制情况等。

6.自我学习和发展能力：交付技术经理需要具备持续学习和自我发展的能力，以跟上技术的发展和市场的变化。

绩效考核可以评估他们的学习和发展情况，例如：参加培训和学习的情况、个人职业发展规划的实施情况等。

综上所述，交付技术经理的绩效考核指标应该从项目交付质量、团队管理能力、技术能力和创新能力、客户满意度、预算管理能力和自我学习和发展能力等方面进行评估。

这些指标可以帮助评估交付技术经理的能力和表现，进而提供有针对性的培训和发展计划，以实现个人和团队的持续改进和发展。

技术经理绩效考核前言技术经理是一个公司重要的职位，其绩效考核是公司对技术经理工作表现的评估。

为了确保公正、合理、透明，绩效考核必须是基于预先确定的关键绩效指标（KPI）和行为绩效指标（BPI）。

关键绩效指标关键绩效指标是主要衡量员工工作业绩的标准。

以下是技术经理常用的关键绩效指标：1. 项目管理：技术经理需要完成项目，并与相关方沟通，以确保项目按时完成。

2. 团队管理：技术经理需要领导和管理团队，确保团队按时交付高质量的工作成果。

3. 业务成果：技术经理需要设计和实施技术方案来支持业务需求，以确保公司的业务目标得到实现。

4. 技术质量：技术经理需要确保公司的技术质量得到提高，以确保技术方案的质量和稳定性。

5. 成本控制：技术经理需要管理技术预算并控制成本，以确保公司在技术上比竞争对手更有竞争力。

行为绩效指标行为绩效指标是员工应遵循的行为标准。

以下是技术经理常用的行为绩效指标：1. 沟通能力：技术经理需要具备在不同团队之间开展高效沟通和预计沟通需求的能力。

2. 领导力：技术经理需要领导和管理团队，与团队成员建立良好的关系。

3. 自我研究能力：技术经理需要保持更新，研究新技术和方法，并在公司创造新的想法。

4. 具有战略眼光：技术经理需要根据公司战略和业务需求制定技术方案。

5. 团队合作：技术经理需要激励并管理团队，确保团队成员之间良好通信和团队协作。

总结技术经理的绩效考核必须是基于关键绩效指标和行为绩效指标的评估。

公司应根据团队的需要，为技术经理制定具体的指标并确保其公正、合理、透明。

技术经理应该将重点放在关键绩效指标和行为绩效指标上，使其适用于团队的需要。

这样可以确保技术经理在公司中发挥重要作用。

研发部经理绩效考核表一、绩效考核指标研发部经理的绩效考核指标分为五个方面：- 项目管理：包括项目计划、进度管理、组织协调等方面的能力；- 技术能力：包括技术创新、技术难题攻关等方面的能力；- 团队管理：包括人员管理、团队建设、激励沟通等方面的能力；- 绩效目标：包括完成公司下达的绩效目标及个人制定的目标；- 工作投入：包括工作时间、工作强度、工作态度等方面的表现。

二、考核标准按每个绩效考核指标进行等级评定，等级分别为A、B、C、D、E五个等级，其中A为最高等级，E为最低等级。

具体标准如下：- A：达到标准，表现突出；- B：基本达到标准，表现较好；- C：需改进，表现一般；- D：表现较差，需要大幅改进；- E：表现极差，需要立即改进。

三、考核方法1. 考核周期为一年，年底进行绩效评定；2. 由研发部经理和直接领导共同制定绩效目标；3. 年度末由研发部门各负责人对研发部经理进行评估；4. 根据绩效考核指标和考核标准，对研发部经理进行评定。

四、考核结果根据绩效评定的结果，对研发部经理进行分类和奖惩：- A类经理：给予表扬和奖励，奖励金额为月薪的50%；- B类经理：给予鼓励和适当奖励，奖励金额为月薪的30%-50%；- C类经理：无奖惩；- D类经理：给予惩罚，工资降低或降职处理；- E类经理：予以辞退。

五、考核记录和反馈1. 考核结果应及时记录，写成文件归档存档；2. 对于不同评定等级的经理，应及时进行反馈。

评定结果不满意的经理，可以要求再次去评估或提出申诉。

以上就是研发部经理的绩效考核表，希望研发部的经理们能够按照标准认真工作，完成公司下达的绩效目标，提高绩效水平，为公司的发展做出更大的贡献。

完整版)技术部门绩效考核标准技术人员绩效考核方案一、目的本方案的目的是为了加强和提高本部门和公司的绩效，增强公司活力，改善员工的工作表现，提高员工的满意度和成就感，最终实现公司的经营目标。

二、适应范围本方案适用于技术人员。

三、考核周期本方案包括月度考核和年度考核。

月度考核对当月工作表现进行考核，考核时间为下个季度的1-5日，遇节假日顺延。

年度考核期限为本年度一月至十二月，考核时间为下一年度1月的5-15日。

四、考核内容及指示说明技术人员考核分为业绩考核和行为考核两个部分。

考核项目和目标要求由上级根据每月的工作情况不定安排，具体如下：考核期间：年月考核人员考核部门岗位得分序号考核项目权重考核指标评分标准自评上级结果业绩考核1100%A.如期完工；（15分）项目进度按合同要求完成情况项目按合同及设计要求完成质量15%B.延期（外因影响）完工；（10分）C.无外因超期完工；（5分）D.因无法掌控进度，被替换的；（扣分）210%A.满足合同及设计要求；（10分）B.基本满足合同及设计要求；（8分）C.无法满足合同及设计要求；（扣分）D.不按合同及设计要求导致客户投诉的；（扣10分）310%A.成本控制合理，公司资源利用合理并适当节约开支的；（10分+5分）B.成本控制未超出概预算；（10分）C.成本超支，有正当原因的；（5分）D.成本控制不当，超出预算成本；（扣分）行为考核410%A.主动完成交办工作；（10分）日常交办工作完成情况B.被动完成交办工作；（5分）C.交办工作完成较差，需要额外资源协助的；（2分）D.无法完成交办工作；（扣分）55%服务质量投诉一次扣一分，甲方客户表扬加权合计加5分本方案实施的绩效考核结果将作为员工工薪调整、人员晋升、降级、辞退、培训等依据。

C.工作被动，马虎，没有监督就不工作，也不提供资源。

工作能力只有2分，业绩指标只能达到100%的5%。

A.具有相应专业认证证书，熟练掌握专业技能及知识，得到5分。

工程技术负责考核打分制度一、考核目的工程技术负责人是企业技术领军人才，他们负责组织和管理项目的工程技术工作，推动技术创新和高效生产。

因此，建立科学严谨的工程技术负责人考核打分制度，对于营造积极向上的技术氛围，提升技术人员的工作积极性和创造性，促进企业技术进步，具有重要意义。

二、考核内容1.技术研发能力工程技术负责人应具备较强的技术研发能力，能够带领团队解决技术难题，推动新产品的研发和创新。

在考核中，可以通过评估其历史项目的技术创新程度、技术成果转化率等指标来评估其技术研发能力。

2.团队管理能力工程技术负责人不仅要具备优秀的技术水平，还需要有出色的团队管理能力，善于协调和组织团队成员，发挥他们各自的优势，实现团队的协同效应。

在考核中，可以通过团队建设、团队氛围、团队绩效等方面来评估其团队管理能力。

3.项目管理能力工程技术负责人需要具备良好的项目管理能力，包括项目计划制定、进度管控、资源分配等方面的能力。

在考核中可以通过项目完成情况、项目进度、项目成本等指标来评估其项目管理能力。

4.成本控制能力工程技术负责人需要能够有效控制项目成本，提高资源利用效率，降低生产成本，确保项目的经济效益。

在考核中可以通过成本控制情况、节约资源情况等指标来评估其成本控制能力。

5.安全生产管理能力工程技术负责人需要关注安全生产，建立健全的安全生产管理制度，保障员工生命财产安全。

在考核中可以评估其安全生产管理制度健全性、事故处理情况等指标来评估其安全生产管理能力。

6.其他能力根据企业的实际情况，可以对工程技术负责人的其他相关能力进行考核，包括沟通能力、创新能力、学习能力等其他方面的能力。

三、考核标准1. 优秀（90-100分）：技术研发能力突出，团队管理能力卓越，项目管理能力卓越，成本控制能力优秀，安全生产管理能力突出，各项能力得到充分发挥，取得显著成绩。

2. 良好（80-89分）：技术研发能力较强，团队管理能力良好，项目管理能力较强，成本控制能力良好，安全生产管理能力较强，工作绩效较为突出。

技术经理的薪酬及绩效考核方案1. 引言本文档旨在制定一份全面且公正的技术经理薪酬及绩效考核方案。

该方案将侧重于评估技术经理在实现目标和推动创新方面的表现，以确保其工作的质量和有效性。

2. 薪酬制度2.1 基本工资：技术经理将获得一个固定的基本工资，该工资将根据其经验和资历的不同而有所差异。

2.2 绩效奖金：技术经理的薪酬还将包括一个与绩效表现相关的奖金。

绩效将按照以下标准进行评估。

3. 绩效评估标准在评估技术经理的绩效时，我们将考虑以下因素：3.1 项目管理能力：技术经理是否能够有效地规划、组织和监督技术项目，并按时完成；3.2 创新能力：技术经理是否能够提出和实施创新解决方案，以改进技术流程和提升业务效益；3.3 团队合作：技术经理是否能够与团队成员合作和协调，以实现共同的目标；3.4 技术专业知识：技术经理是否具备深入的技术专业知识，并能够将其应用到实际工作中；3.5 客户满意度：技术经理是否能够与客户保持良好的沟通，理解客户需求，并提供满足其期望的解决方案。

4. 绩效评估流程4.1 设定目标：每年初，技术经理将与上级领导一起设定一组明确的目标，这些目标将与公司的战略目标相一致。

4.2 目标评估：每个季度末，上级领导将评估技术经理在实现设定目标方面的表现，并提供反馈。

4.3 年度评估：在每年底，全年的绩效将由上级领导和相关评估人员进行评估，评估结果将被用于确定技术经理的绩效奖金。

5. 公正和透明我们将确保该薪酬及绩效考核方案的公正和透明。

所有评估将基于客观指标和可衡量的绩效，评估结果将与技术经理共享，并进行必要的讨论和解释。

以上是技术经理的薪酬及绩效考核方案的基本框架，希望能为公司内的技术经理提供一个公正、激励且可衡量的绩效考核机制。

如有需要，可根据特定情况进行适当的修改和调整。

生产技术部经理岗位职责、工作标准、考核标准岗位职责生产技术部经理是一名重要的管理岗位，负责领导和管理生产技术团队，提高生产效率和产品质量，实现公司的生产目标和利润目标。

具体职责如下：1.制定生产技术部的工作计划和预算，并根据公司的生产计划调整和优化生产方案和流程；2.确保所有生产流程符合质量和安全标准，并解决生产中的问题，确保团队的高效运转；3.寻找新的机会和技术，建议采用新的设备和工艺，推动生产效率和产品质量的提高；4.协调各个部门之间的合作，确保生产部门的需求得到满足，同时确保与公司其他部门的沟通畅通；5.管理生产技术部门的人员和预算，确保工作完成，并有效地使用公司的资源，制定员工培训和职业发展计划。

工作标准生产技术部经理需要具备以下技能和能力，才能胜任工作：1.熟悉生产技术领域的新技术和趋势，有良好的技术背景和管理能力；2.优秀的沟通能力和协调能力，能有效地领导和管理团队；3.强大的问题解决能力和分析能力，能迅速发现问题并解决；4.具备商业和财务意识，能够合理配置公司的资源，降低成本；5.自主学习和独立思考能力，保持对新技术的关注和学习能力。

考核标准生产技术部经理的绩效考核标准包括：1.生产效率和产品质量：经理需要确保生产部门能够高效运转，并提高产品质量，对生产进度、质量和安全等指标进行绩效考核。

2.团队管理和协调能力：经理需要保持与团队成员之间的良好沟通和协调，为团队成员提供培训和职业发展建议，在团队绩效考核中会对经理的领导能力和人员管理能力进行评估。

3.新技术应用和商业意识：经理需要将新的技术应用于生产实践，并具有商业和财务意识，降低生产成本并提高利润。

4.自主学习和独立思考能力：经理需要自主学习新的技术和趋势，并独立思考如何将其应用到公司的生产实践中，如果经理能够提出合理的方案，将加分考虑。

总之，生产技术部经理是一名关键岗位，需要具备管理、领导、沟通、技术、商业和自主学习能力，以确保生产部门的高效运转和顺利实现公司的生产目标。