药企生产体系管理

药企生产体系管理

2024-02-07
药企生产管理信息系统的设计

药企生产管理信息系统的设计如今,在信息化的背景下,药企生产管理信息化的出现使得一直困扰企业管理混乱和查询不方便的问题有了很大程度上的改善。虽然市场上也有较成熟的管理信息系统,但应用于企业的原料、产品、采购、顾客管理的管理系统则少之甚少,甚至没有一个功能完整、操作简单的适合药企使用的管理系统实现对药企的动态管理。每个企业都有计算机和网络。在网络环境下,通过适用

2024-02-07
制药厂生产管理系统共55页文档共55页文档

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2020-01-08
制药厂生产管理系统共55页文档

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2021-02-04
制药厂GMP生产进程管理系统设计方案

∙制药厂GMP生产进程管理系统设计方案∙2004-5-28 20:33:00 来源:中国自动化网浏览:2892网友评论条点击查看一、概述§1.1企业发展的需要进入21世纪以后,全球经济趋于一体化,中国企业界在改革开放的市场经济大潮中,面临的是消费观念、消费需求日趋多样化,市场环境日趋多元立体化,市场竞争趋于国际化,产品技术发展一日千里,在如此飞速变化与高度竞

2024-02-07
制药厂生产管理系统PPT课件

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2024-02-07
制药企业生产管理试题及答案.doc

制药企业生产管理-适于制药工程专业一、名词解释1.产品:包括药品的中间产品、待包装产品和成品2.待包装产品:尚未进行包装但已完成所有其他加工工序的产品3.药品生产:指物料和各种产品的采购药品的加工质量控制审核放行贮存发运及相关控制等一些列活动4.待检:指原辅料包装产品中间产品待包装产品或成品采用物理手段或其他有效方式将其隔离或区分,在允许用于投料生产或上市销

2024-02-07
制药企业流程化生产管理系统的设计与实现

制药企业流程化生产管理系统的设计与实现制药行业突飞猛进的发展,在一定程度上优化了我国制药产业的产业结构,同时使我国医疗卫生事业水平得到了空前的提高。制药企业与其他行业企业相比,生产过程有其自身的特殊性,国家对其质量体系有特殊的要求。药品生产环节的质量管理是决定药品生命力的重要因素,是整个制药企业生产管理系统的关键一环。因为随着新药审批、药品生产许可证换发及药

2024-02-07
药厂生产管理新版GMP

药厂生产管理新版GMP

2020-04-25
制药厂生产管理系统共54页文档

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2020-10-02
制药厂生产管理系统

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2024-02-07
药厂文件管理

药厂文件管理

2024-02-07
制药厂生产管理系统

制药厂生产管理系统

2024-02-07
药厂GMP认证数据完整性及计算机化系统管理文件

命周期内的可靠性管理要求,对公司的数据进行管理,保证纸质和电子数据的可靠性。2.范围:适用公司数据管理3.职责:3.1质量保证部:确保本程序所在区域得到贯彻执行,从而确保数据可靠性的要求在系统和流程中实施。3.2数据产生部门:确保对生产的数据的管理符合本程序的要求,及操作人员按照规程操作进行记录,复核人按照要求进行复核和审核。4.内容4.1定义4.1.1数据

2024-02-07
制药企业生产管理 试题库

试卷一一、名词解释:1. 空气净化:指将自然空气在一定的压力下通过必要的过滤装置,以达到除去一定的尘埃粒子和所附着的微生物的目的。2.SOP:即标准操作规程。它是药品生产企业员工执行每一个操作或程序所必须遵守的经认真研究批准的、正式的书面文件。3.污染:当一个药品中存在有不需要的物质或当这些物质的含量超过规定限度时,这个药品即受到了污染。其常见形式有尘粒污染

2024-02-07
制药企业生产管理-试题库

试卷一一、名词解释:1. 空气净化:指将自然空气在一定的压力下通过必要的过滤装置,以达到除去一定的尘埃粒子和所附着的微生物的目的。2. SOP:即标准操作规程。它是药品生产企业员工执行每一个操作或程序所必须遵守的经认真研究批准的、正式的书面文件。3.污染:当一个药品中存在有不需要的物质或当这些物质的含量超过规定限度时,这个药品即受到了污染。其常见形式有尘粒污

2024-02-07
制药厂生产管理系统精品PPT课件

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2024-02-07
制药厂生产管理系统资料共56页

制药厂生产管理系统资料共56页

2024-02-07
制药厂生产管理系统制度

1.目的建立生产管理系统文件,确保生产管理工作的规范化。2.范围适用于生产管理系统的管理。3.职责各部门负责人:负责对本规定的正确实施。生产部:负责生产管理系统的正常运行。4.内容4.1生产管理的主要任务和权限4.1.1生产管理系统是对产品生产过程全部活动的管理。4.1.2主要任务和权限:4.1.2.1负责生产计划的编制并统筹组织安排生产。4.1.2.2负责

2024-02-07
制药厂质量管理体系文件

制药厂质量管理体系文件内容:1.概述:公司建立质量管理体系,通过组织机构分工、职责约定将所有影响产品质量的因素分解至各子系统的活动中去,各级人员承担各自的责任;公司建立质量目标,将有关安全、有效和质量可控的所有要求落实至具体目标,并明确相关的责任,通过评审来监督目标的落实,以确保产品质量的实现。各子系统建立各自的文件以约束其活动,品管部通过对其活动关键点的监

2024-02-07