阿里巴巴XXXXXXX技术状态管理计划XX-JG-1.0拟制：审核：批准：目录1范围 (3)2规范性引用文件 (3)3组织和职责 (5)3.1所级技术状态控制委员会 (6)3.2项目级技术状态控制组 (6)3.3配置管理员 (6)4技术状态管理里程碑及基线设置 (6)5技术状态标识 (3)5.1技术状态项 (3)5.2技术状态文件标识及与里程碑、基线的对应关

技术状态管理ppt课件

技术状态管理制度第一章总则第一条为使技术状态项目的确立和变化正确无误，使技术状态项目的研制和生产的全过程均能达到技术状态管理的各项规定，特制定本制度。第二章技术状态的形成和确立第二条在方案论证阶段：对研制任务书规定的产品功能做出详细描述和有关问题的规定形成系统说明书。第三条在验证、确认阶段：将产品功能分配到产品的各个组成部分、形成各组成部分的设计任务书。第四

密级:阶段:版次: X X X技术文件XXX-XXX-GLXX-2011XXX系统项目技术状态管理计划第x研究所2011年03月错误!未找到引用源。项目技术状态管理计划错误!未找到引用源。共 15 页拟制__________________审核__________________会签__________________标准化_________________

技术状态管理的探索与实施-工程论文技术状态管理的探索与实施曹宏宇① CAO Hong-yu；张丽萍① ZHANG Li-ping；王文辉② WANG Wen-hui；李锦秋② LI Jin-qiu（①渤海造船厂集团有限公司，葫芦岛125004；②渤海船舶重工有限责任公司，葫芦岛 125004）（①Bohai Shipyard Group Co.，Ltd.，H

技术状态管理控制规定1.对于关键、重要、高风险、高故障的产品，三新项目，重要接口等需进行技术状态管理。2. 对技术状态进行标识2.1 对技术状态的标识应在研制阶段开始，企业技术中心新产品设计人员在设计文件和图样的标题栏中，对试制阶段、正式生产阶段分别作S、A标记。2.2 作为正式生产用的图样，由企业技术中心盖部门章后才可正式投入生产用。2.3 对于关键件、重

技术状态管理

浅谈技术状态管理

如何正确实施技术状态管理1前言技术状态管理是系统工程管理的一个重要组成部分，是军用产品实施质量管理体系建设中总结出的成功经验，它应用于产品的整个寿命周期中。其主要作用包括：选定所有技术状态项，并明确其功能特性和物理特性；控制这些特性的更改，使其始终处于受控状态；报告和记录更改处理过程及验证实施情况，保持技术状态的可追溯性；对每一个技术状态项进行功能技术状态审

3JWFZ技术状态管理2、 技术状态定义： 所谓技术状态是指在技术文件中规定的并在产品上达到的 功能特性和物理特性。— 功能特性指产品的功用，如速度、杀伤力、可靠性等。 — 物理特

技术状态管理制度1、目的对产品技术状态进行严格管理，确保产品功能特性和物理特性符合规定的要求。2、范围适用于公司产品的技术状态标识、技术状态控制、技术状态记实和技术状态审核过程的控制。3、职责3.1、技术部负责技术状态的归口管理。3.2技术总监负责技术状态项目和技术状态文件的批准。3.3、办公室负责技术状态文件的存档保管和发放控制。4、技术状态项目的选择4.

技术状态管理计划QHA/QWJ-15拟制:___________________日期: _审核:___________________日期:_________批准:___________________日期:_________市半导体器件六厂技术状态管理计划1 引言1.1技术状态管理的目的和围将产品技术状态形成文件，在产品寿命周期的所有阶段，对产品技术状态进

*****有限公司版本号：A0第１页，共5页密级：内部受控状态：发放编号：阶段标识：技术状态管理计划型号：******编制：*** 日期：2014-5-18校对：日期：审核：日期：质量会签：日期：批准：日期：

单卡的修订，以确保技术文件的有效性和及时更新。一般情况下，技术文件的修订应在改版通知下 发后 30 个工作日内完成，最迟不得超过 50 个工作日。 6.5.4技术工程师在完成更新技

制度类文件技术状态管理制度文件编号QX/WI-01-JG-2012 版本号 A 修改码0 页码 1 / 91.目的应用技术和行政管理手段，通过标识、控制、纪实和审核的技术的和管理活动对产品技术状态项目实施有效控制，保证能够使用正确、协调、现行有效的技术状态文件，确保产品实物与相应文件在研制生产全过程中，保持文实相符，文文一致，并具有可追溯性。2.适用范围适用

技术状态管理方法编制：审核：批准：生效日期：受控标识处：分发号：1.0 目的1.1为加强研制和生产过程的技术状态管理，保证产品研制和生产质量，防止研制和生产过程技术状态的标识、控制、记实、审核失控，特制定本办法。2.0 范围2.1本办法适用于公司所有产品的研制和生产过程。3.0 职责3.1 管理者代表负责组织和领导技术状态管理工作。3.2 设计部门负责设计文

二．什么是技术状态项目二．什么是技术状态项目二．什么是技术状态项目根据分析对象我 们可以把每个部 分都作为一个技 术状态项目来管 理。 其中有的还可以 继续分解。二．什么是技术状态

国军标技术状态管理内容拟制：日期：审核：日期：质量：日期：标准化日期：批准：日期：目录1．引言1.1 基本要求1.2 一般信息2．程序和规定2.1 技术状态管理的有关制度与规定2.2 技术状态管理组件机构2.3 技术状态项目选择准则2.4 内部报告和向订购方提供报告的时间间隔以及报告的分发和控制要求2.5 对供方的控制措施3．技术状态标识3.1 技术状态项目

⑤使用什么方式进行（材料/设备/装置）⑥由谁来进行（能力/技能/知识/培训）顾客技术要求、顾客图纸、项目计划、标准技术指导、样品、类似过程设计经验、国家的法律法规文件、可行性分析、顾客特殊要求④如何做（作业指导书/方法/程序/技术）《技术状态管理实施细则》《产品图样及技术文件更改实施细则》《技术文件管理控制程序》《变更管理控制程序》⑦使用的关键准则是什么（测

NECCA-Q-001JP-22 ——技术状态文件：规定技术状态项的功能特性和物理特性，或从这些内容发展而来的 关于技术状态项验证、使用、保障和报废要 求的技术文件。 一般分为功