浅谈技术状态管理

浅谈技术状态管理对设计开发过程的影响摘要：技术状态管理理念，是上个世纪提出的一种工程技术管理理念。

将其应用到设计开发的过程中，可以很好的对工业化的生产与设计，起到约束与管控的效果。

在本文的分析中，主要阐述了技术状态管理对于设计开发所带来的影响，为相关领域工作人员提供参考。

关键字：技术状态管理；设计开发；技术状态项引言：在我国现阶段的工业发展中，全面的引入技术状态管理的相关理念，可以有效的提升工业化生产的效率，特别是做好一些工业生产过程中常见问题的应对，这样将设计开发的流程，全面提升效率，同时也相应的避免出现一些资源和成本的浪费。

可见，有必要对技术状态管理对设计开发过程的影响进行分析。

1 技术状态管理1.1 技术状态在对技术管理的分析中，是一种在技术文件当中规定产品需要达到特定的功能和物理性质的一种技术。

在技术状态的规定中，需要结合技术状态的特征，对于产品进行分析。

而技术状态则是产品设计功能性与物理特征。

在产品的功能特性与物理特性的分析中，需要结合产品所能够实现的功能，以及对后续进行形态特征的分析，这样便可以保障技术状态并不是一个虚拟的概念，而是需要基于技术文件进行规定的产品状态信息[1]。

1.2 技术状态项在技术状态项当中，为了最大化的满足使用的功能，便需要结合指定的单体进行技术状态管理，以此保障后续进行硬件、软件以及集合体的处理环节，需要保持一个较为稳定的处理效果。

其次进行各种类型的技术分析当中，则是需要保障结合系统运行的特征，以及利用不同形式的分析方式，这样便可以对于接触到的信息内容，进行针对性的分析。

其次，为了满足使用的功能需求，则是需要保障技术状态符合功能需求，以及为了实现单体的技术管理，则是要保障在后续的分析中，对于技术状态标识进行分析，这样就可以在后续进行良好的分析与状态处理中，符合各种技术标准和含义[2]。

其次，进行需要的技术文件的分析环节，则是要保障结合技术状态，以及利用对不同阶段当中所需要使用的技术文件信息。

技术状态管理计划技术状态管理计划技术状态管理是一种重要的管理工具，用于跟踪、评估和管理项目中使用的技术状态。

它有助于团队了解项目中存在的技术风险、挑战和机遇，并支持决策的制定和实施。

本文将深入探讨技术状态管理计划的各个方面，包括其定义、目的、重要性以及实施步骤。

一、技术状态管理计划的定义技术状态管理计划是一份详细记录了项目中技术状态的文档。

它描述了项目所采用的技术方案、工具、系统和软件的具体信息，包括其功能、特性和限制。

该计划还包括技术状态评估的方法和准则，以及决策过程中需要考虑的因素。

二、技术状态管理计划的目的技术状态管理计划的目的是确保项目中使用的技术能够满足项目要求，并且能够在项目周期内保持稳定和可靠。

它有助于识别和解决技术问题，减少技术风险，并提高项目的成功率。

此外，技术状态管理计划还可以提供项目决策的依据，支持资源分配和规划工作。

三、技术状态管理计划的重要性技术状态管理计划在项目管理中起着重要的作用。

首先，它帮助项目团队和利益相关者了解项目所面临的技术挑战和机遇。

通过定期评估技术状态，团队可以提前识别问题并做出相应的调整，避免项目出现延误或失败。

其次，技术状态管理计划有助于提高团队的效率和工作质量。

通过清晰地记录和传达技术要求和限制，团队成员可以更好地理解项目目标，并制定相应的工作计划。

此外，技术状态管理计划还可以加强团队协作和沟通，提高整体绩效。

四、技术状态管理计划的实施步骤1. 确定技术要求：首先，根据项目的需求和目标，团队需要明确项目所需的技术要求。

这些技术要求应该是具体、可衡量和可验证的，以便后续的技术状态评估和管理。

2. 收集技术信息：团队需要收集和整理与项目相关的技术信息，包括各种技术方案、工具和系统的特性、功能和限制。

此外，团队还应该了解相关技术趋势和最佳实践，以便更好地评估和管理技术状态。

3. 进行技术状态评估：基于收集到的技术信息，团队需要进行技术状态评估。

评估可以包括对技术方案、工具和系统进行功能和性能测试，以及对技术风险和瓶颈进行分析。

技术状态管理制度在现代企业中，技术的发展和运用已经成为了推动企业发展的核心动力。

为了保持技术的先进性以及提高技术应用的效率和质量，企业需要建立有效的技术状态管理制度。

本文将探讨技术状态管理制度的目的、制度内容以及实施步骤，并提出一些建议，以便企业能够更好地管理技术状态，提升核心竞争力。

一、技术状态管理制度的目的技术状态管理制度的目的是为了有效管理企业的技术状况，确保技术始终处于先进、合规和可持续的状态，从而提高企业的创新能力和竞争力。

通过制定一系列规章制度和操作程序，技术状态管理制度可以清晰地规定技术管理的职责、流程和要求，为技术研发、运营和应用提供明确的指导，实现科学管理和优化资源配置。

二、技术状态管理制度的内容1. 技术状态评估技术状态评估是技术状态管理制度的核心环节，旨在对企业的技术状况进行定期、系统的评估与分析。

评估内容主要包括技术水平、研发能力、技术应用效果等方面。

企业可以依据评估结果，及时调整和改进技术管理策略，推动技术的持续创新和应用。

2. 技术目标制定技术目标制定是为了明确企业技术发展的方向和目标，以及达成这些目标的具体步骤和计划。

企业应该根据自身的发展需求和市场状况，结合技术状态评估的结果，制定可行的技术目标，并明确相应的时间表和责任人。

同时，要对技术目标制定阶段进行监控和评估，及时调整和优化目标实施计划。

3. 技术创新与研发管理技术创新与研发管理是技术状态管理制度的重要环节，涉及研发投入、资源配置、团队建设等方面。

企业应该建立科学的研发管理机制，明确研发流程和工作规范，提供必要的技术支持和培训，为研发团队提供良好的环境和条件。

同时，还应加强技术创新的引导与激励，鼓励员工积极参与创新活动，加强技术成果的保护与应用。

4. 技术应用与运营管理技术应用与运营管理是技术状态管理制度的关键环节，包括技术应用方案制定、实施和评估等。

企业应建立完善的技术应用管理流程，规范技术应用操作和数据管理，提供必要的培训和支持，加强对技术应用效果的监测和评估，及时进行问题处理和优化改进。

浅谈如何正确实施技术状态管理1前言技术状态管理是系统工程管理的一个重要组成部分，是军用产品实施质量管理体系建设中总结出的成功经验，它应用于产品的整个寿命周期中。

其主要作用包括：选定所有技术状态项，并明确其功能特性和物理特性；控制这些特性的更改，使其始终处于受控状态；报告和记录更改处理过程及验证实施情况，保持技术状态的可追溯性；对每一个技术状态项进行功能技术状态审核和物理技术状态审核，据此确定技术状态项与其技术状态文件的一致程度。

由此可见，技术状态管理在产品研制过程中起着非常重要的作用，而产品研制过程中的诸多质量控制活动也是围绕技术状态控制来开展的，技术状态管理是否到位、技术状态是否受控关系到产品研制的成败及研制质量水平的高低，因此，做好产品在研制、生产过程中的技术状态管理具有十分重要的意义。

2GJB3206A的适用范围GJB3206A适用于武器装备技术状态项目在研制、生产中的技术状态管理。

武器装备的研制、生产是有其明确范围的，原国防科工委颁发的《武器装备研制程序》中，明确规定常规武器的研制分为5个阶段，即从进行战术技术指标的论证阶段开始，经方案阶段、工程研制阶段、到设计定型阶段和生产定型阶段。

研制过程加生产过程是本标准的适用范围。

除此之外的研究工作(如基础性研究、预研性研究、应用性研究等)不属于武器装备研制范畴，也就不适用本标准。

采用此标准时，应根据技术状态项目的重要性、复杂程度、规模、预定用途、综合保障要求和其所处的研制、生产阶段等具体情况，进行合理剪裁。

(1)技术状态项目的复杂程序不同，需要建立的技术状态基线不同对于一个系统来说，在研制过程中，首先必须制定系统规范，建立功能基线，并在整个寿命周期中对功能基线的更改进行控制。

而对分系统级以下的技术状态项目，则不存在系统规范和功能基线，只需制定研制规范和产品规范，建立分配基线和产品基线并进行控制。

少数较低层次的技术状态，只需制定产品规范。

(2)武器装备研制的性质不同，技术状态管理内容不同对于改进改型的武器装备来说，技术状态管理的实施与新研制的武器装备有所不同。

技术状态管理制度一、概述技术状态管理制度是指企业为了规范和管理技术状态而建立的一套制度和流程。

技术状态是指产品或设备所处的技术发展水平和运行状态。

有效的技术状态管理制度可以帮助企业提高产品质量、降低生产成本、提升市场竞争力。

二、技术状态管理制度的目标1. 确保产品技术状态符合国家标准和行业规范；2. 提高产品的稳定性和可靠性，减少产品故障率；3. 管理产品的技术变更，有效控制风险；4. 促进技术创新，提高产品的技术含量和附加值。

三、技术状态管理的主要内容1. 技术状态评估通过对产品技术状态的评估，确定产品的关键技术指标和性能参数，保证产品的技术状态符合设计要求和市场需求。

2. 技术状态监控建立技术状态监控体系，定期对产品的技术状态进行监测和分析，及时发现问题并采取措施解决，确保产品处于良好的技术状态。

3. 技术状态调整根据市场需求和技术发展趋势，及时调整产品的技术状态，引入新技术、新工艺，提高产品的竞争力和附加值。

4. 技术状态记录建立技术状态档案，记录产品的技术指标、检测数据、技术变更等信息，为管理决策提供依据。

四、技术状态管理流程1. 技术状态确定阶段：制定技术状态管理制度，明确技术状态管理的目标和内容。

2. 技术状态评估阶段：对产品进行技术状态评估，确定关键技术指标和性能参数。

3. 技术状态监控阶段：建立技术状态监控体系，定期监测产品的技术状态。

4. 技术状态调整阶段：根据监测结果和市场需求，及时调整产品的技术状态。

5. 技术状态记录阶段：建立技术状态档案，记录产品的技术信息和管理数据。

五、技术状态管理的重要性1. 提高产品质量：通过技术状态管理，可以提高产品的稳定性和可靠性，降低产品故障率，提高产品质量。

2. 降低生产成本：合理管理技术状态可以降低产品生产成本，提高生产效率，降低生产风险。

3. 提升市场竞争力：通过技术状态管理，企业可以不断优化产品技术，提高产品的竞争力，增强市场占有率。

技术状态管理计划技术状态管理计划1. 引言技术状态管理是指对一个项目、产品或系统中使用的各种技术进行管理和控制的过程。

它是一个重要的管理工具，可以帮助组织确保技术的稳定性、可靠性和可持续性。

本文将探讨技术状态管理的概念、原则以及如何制定一个有效的技术状态管理计划。

2. 技术状态管理的概念技术状态指的是一个系统或产品在某个时间点上所处的技术水平。

技术状态管理则是通过监控、评估和调整技术状态，使其能够满足项目或产品的需求和目标。

技术状态管理需要考虑技术的更新和升级，以及对不稳定或不可靠技术的淘汰和替换。

3. 技术状态管理的原则（1）深度优先原则：技术状态管理应该按照从简到繁、由浅入深的方式进行。

这意味着首先应关注项目或产品中最核心、最关键的技术，并对其进行细致的管理和控制。

然后逐步扩展到其他技术领域，逐步完善技术状态管理的范围和深度。

（2）广度优先原则：技术状态管理应该覆盖项目或产品中所有相关的技术领域。

这意味着需要全面了解和把握不同技术之间的关系和相互作用，以确保整个系统的技术状态能够协调一致、互相支持。

（3）灵活性原则：技术状态管理应该具备一定的灵活性，能够根据项目或产品的需求和变化进行调整和优化。

这意味着需要及时收集和分析技术的最新趋势和发展动态，以及与相关技术团队保持密切的沟通和合作。

4. 制定技术状态管理计划的步骤（1）确定目标和需求：首先需要明确项目或产品的目标和需求，以及所需的技术能力和水平。

这可以通过与项目管理团队和相关技术团队的讨论和协商来确定。

（2）评估现有技术状态：对项目或产品中已有的技术进行评估，包括技术的可用性、可靠性、稳定性等方面的评估。

同时还需要分析技术之间的关联和相互依赖关系，以及与项目目标和需求的匹配程度。

（3）确定技术状态管理的范围和深度：根据项目目标和需求，确定技术状态管理的范围和深度。

重点考虑项目中最关键、最核心的技术，以及与其相关的其他技术领域。

（4）制定技术状态管理计划：根据评估结果和确定的范围和深度，制定一个符合项目需求的技术状态管理计划。

技术状态管理在产品研制中的实施随着科技的不断发展和进步，产品研制的技术含量不断提高，产品的研发周期也越来越长。

在这种情况下，技术状态管理显得尤为重要。

技术状态管理是指对产品研发过程中所涉及到的技术状态进行全面的管理和控制，从而确保产品的质量和性能达到预期的水平。

本文将围绕技术状态管理在产品研制中的实施展开讨论。

一、技术状态管理的意义技术状态管理在产品研制过程中的重要性不言而喻。

技术状态管理可以确保产品的技术要求得到满足。

在产品研发过程中，涉及到的技术状态非常多，包括材料、工艺、设计等等。

这些技术状态相互关联，如果其中某一个环节出现问题，就可能会导致整个产品的失败。

通过技术状态管理，可以及时发现和解决问题，确保产品的技术要求得到满足。

技术状态管理可以提高产品的研发效率。

在产品研发过程中，涉及到的技术状态繁多，管理起来十分复杂。

如果没有一套科学的管理方法，就很容易出现混乱和失误，从而影响产品的研发进度。

而技术状态管理可以对技术状态进行全面的管理和控制，减少研发过程中的不必要的浪费，提高研发效率。

技术状态管理可以提高产品的质量和性能。

产品的质量和性能是市场竞争的关键。

通过技术状态管理，可以及时发现技术问题，确保产品的质量和性能稳定达标，从而提升产品在市场上的竞争力。

技术状态管理在产品研制中的实施是一个系统工程，需要从多个方面进行深入实施。

1. 设立技术状态管理团队技术状态管理需要有专门的团队来进行管理和实施。

这个团队一般由技术专家组成，他们具有丰富的技术经验和理论知识，能够熟练掌握产品的技术状态，并能够及时发现和解决问题。

这个团队还需要与产品研发团队和市场部门紧密合作，确保产品的技术要求得到满足。

技术状态管理需要有一套科学的管理制度来进行支撑。

这个管理制度应该包括技术状态管理的组织机构、责任人员、工作流程、管理制度和考核机制等内容。

通过这个管理制度，可以对技术状态进行全面的管理和控制，提高产品的研发效率和质量。

技术状态管理计划1. 引言技术状态管理是指对技术的状态进行有效管理和控制，以达到优化技术能力和提高项目成功率的目标。

技术状态管理计划是为了确保项目在技术层面能够顺利进行并取得良好结果而制定的一套管理方法和措施。

本文将从目标、原则、方法、流程和工具等方面探讨技术状态管理计划的具体内容。

2. 目标技术状态管理计划的核心目标是保证项目在技术上的稳定性和可持续性。

具体来说，主要包括以下几个方面：2.1 技术状态稳定确保项目所使用的技术能够处于稳定的状态，尽量避免技术上的变动和冲突对项目的影响。

2.2 技术能力提升通过技术状态管理，持续提升团队的技术能力，保证团队在项目中能够胜任和解决各种技术难题。

2.3 项目成功率提高有效的技术状态管理可以确保项目的顺利推进和成功交付，提高项目的成功率和客户满意度。

3. 原则技术状态管理计划应遵循以下原则：3.1 统一管理将技术状态管理作为一个整体进行统一管理，确保各个方面的技术状态具备一致性和协同性。

3.2 风险管理充分评估和管理技术风险，及时应对和解决可能影响项目进度和效果的技术问题。

3.3 持续改进通过不断的学习和反馈，不断改进技术状态管理方法和流程，以适应项目的需求和技术发展的变化。

4. 方法技术状态管理计划的实施需要采用以下方法：4.1 技术评估在项目启动阶段，对项目所需的技术进行全面评估，确定技术状态的基线，并制定相应的技术选型和方案。

4.2 技术监控建立技术监控机制，实时监控项目中的技术状态和问题，及时预警和解决可能出现的技术风险。

4.3 技术培训针对项目所需的技术能力，进行相关的培训和培养，提升团队成员的技术水平和能力。

4.4 技术交流建立技术交流机制，促进团队成员之间的技术沟通和合作，共同解决技术难题，提高整体的技术状态。

5. 流程技术状态管理计划的实施可以按照以下流程进行：5.1 技术需求规划根据项目需求，确定所需的技术能力和技术状态的目标。

5.2 技术评估和选型评估项目所需的技术，选择适合的技术方案和工具。

什么是技术状态管理制度范文什么是技术状态管理制度技术状态管理制度是指在一个组织或企业中制定和实施的管理规定，用于规范和监控技术设备和工艺的状态。

技术状态管理制度的目的是确保技术设备和工艺处于良好的状态，以保证生产工作的正常进行，并提高生产效率和质量。

技术状态管理涉及到多个方面，包括设备的维护和保养、工艺的监控和改进、技术人员的培训和负责等。

通过建立和实施技术状态管理制度，可以最大限度地发挥技术设备和工艺的潜力，提高生产效率和质量水平，降低生产成本，提升企业竞争力。

技术状态管理制度的重要性技术设备和工艺是企业生产的核心要素，其状态的良好与否直接影响着企业的生产效率和质量水平。

技术状态管理制度对于保证技术设备和工艺的正常运行和改进非常重要。

具体来说，技术状态管理制度的重要性体现在以下几个方面：1.提高设备的可靠性和可用性：通过定期的维护和保养，减少设备的损坏和故障，提高设备的可靠性和可用性。

技术状态管理制度可以确保设备得到及时的维修和更换，减少因设备故障而导致的停工和生产延误。

2.降低生产成本：技术状态管理制度可以帮助企业及时发现设备和工艺存在的问题，并采取相应的措施进行改进和优化。

通过改进和优化设备和工艺，可以降低生产成本，并提高企业的经济效益。

3.提高产品质量：技术状态管理制度可以确保设备和工艺的正常运行，减少因设备和工艺问题而导致的产品质量不稳定性。

通过规范和监控技术设备和工艺的状态，可以提高产品的一致性和稳定性，提高产品的质量水平。

4.提高技术人员的工作效率：技术状态管理制度包括对技术人员的培训和负责。

通过培训技术人员，提高他们的专业知识和技能，使其能够更好地操作和维护设备，提高工作效率。

同时，技术人员负责技术设备和工艺的监控和改进，保证其正常运行和不断提高。

技术状态管理制度的主要内容技术状态管理制度包括多个方面的内容，主要包括设备维护和保养、工艺监控和改进、技术培训和负责等。

1.设备维护和保养：技术状态管理制度要求定期对设备进行维护和保养，包括设备的清洁、润滑、调整和检修等。

技术状态管理的几点问题探讨技术状态管理作为一种技术加管理的质量管理方式，为企业（特别是国防工业领域企业）的产品质量保证起到了积极有效的推动作用。

但是，由于技术状态管理的系统性与复杂性，不少企业在技术状态管理方面依然面临一些难题。

比较能体现这一实际的是在不同层次的质量交流活动中，常有企业提到技术状态管理方面的问题与困扰。

加上近些年来，技术状态管理的内涵逐渐深化延展，更多的由“技术文件层面的技术状态管理”向“基于现场管控角度的技术状态管理”转变。

技术状态管理面临的形势更加复杂、管理难度更大。

本文对技术状态管理的几个问题进行了探讨，分析了问题突破的切入点。

主题词：质量;技术状态;管理1 引言我国于1997年发布GB/T19017《质量管理技术状态管理指南》，等同采用ISO10007国际标准。

在此之前的1987年，我国颁布了《军工产品质量管理条例》，在国防工业领域推行技术状态管理。

基于这些背景，1998年国防科学技术工业委员会颁布了国家军用标准GJB3206《技术状态管理》，参照采用ISO10007、GB/T19017标准，适用于武器装备的研制和生产，2010年修订换版为GJB 3206A。

除此之外，GJB 9001C标准对技术状态管理也作了明确规定。

国防工业领域企业在上述国家标准或国家军用标准及要求的牵引下，逐步形成各具特色的技术状态管理模式。

但是，由于技术状态管理的系统性与复杂性，不少企业对于技术状态管理依然面临一些难题，本文根据这种实际开展了问题探讨，分析了问题突破的切入点。

为便于阐述，以下分析均基于GJB 3206A-2010《技术状态管理》进行。

2 技术状态管理应关注的问题2.1对技术状态的识别不充分GJB3206A标准对技术状态管理的定义是：在产品寿命周期内，为确保和维持产品的功能特性、物理特性与产品需求、技术状态文件规定保持一致的管理活动。

其主要内容包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态记实和技术状态审核。

技术状态管理技术状态管理对于企业的运营和发展起着重要的作用。

通过科学而有效的技术状态管理，企业能够及时了解和掌握自己的技术水平，从而提高生产效率、保证产品质量、增强竞争力。

本文将从技术状态管理的定义、重要性、实施步骤和应用案例等方面进行论述，并探讨其意义与前景。

一、技术状态管理的定义技术状态管理是指通过对技术设备、技术人员和技术工艺等方面的全面管理，以实现技术水平不断提升、创新能力不断增强的一种管理模式。

它包括技术资料的收集与整理、技术人员的培养与管理、技术设备的维护与更新等多个方面的内容，旨在确保企业在技术上保持先进、稳定和可持续发展。

二、技术状态管理的重要性1. 提高生产效率：通过技术状态管理，企业能够及时掌握技术设备的工作状态和性能指标，并采取相应措施进行维护和改进，从而减少设备故障和停机时间，提高生产效率和生产能力。

2. 保证产品质量：技术状态管理可通过对生产工艺和质量控制的全面管理，确保产品的稳定质量和一致性，减少产品缺陷和质量问题，提高产品的市场竞争力。

3. 提升创新能力：技术状态管理有助于企业建立完善的技术创新体系，推动技术人员不断学习和研究新技术、新工艺，促进企业在技术创新方面取得突破，增强市场竞争力和持续发展能力。

4. 降低成本费用：通过技术状态管理，企业能够合理规划技术设备的更新和维护计划，有效降低设备的故障率和维修成本，同时提高生产效率，从而降低生产成本和能源消耗，提升企业盈利能力。

三、技术状态管理的实施步骤1. 设立技术管理部门：企业应设立专门的技术管理部门或组织，并通过聘请专业技术人员负责技术信息的收集、整理和分析，制定技术状态管理的策略和计划。

2. 建立技术档案：企业需建立完善的技术档案管理系统，记录和归档技术设备的参数、维护记录、使用情况等信息，实现对技术状态的全面追踪和监控。

3. 培养技术人员：企业应加强对技术人员的培训和提升，使其不断掌握最新的技术知识和工作方法，提高技术服务水平和创新能力。

浅谈技术状态管理之技术状态控制摘要：技术状态控制是技术状态管理的关键直接影响到技术状态管理的结果，直接决定着技术状态管理能否有效实施。

技术状态工程以及其文件确实定是技术状态管理中技术控制的主线，在技术状态管理中应重点强调。

标准是导向，实际是支柱。

只有在标准的指导下，结合实际，才能确保技术状态控制的合理、可行与有效。

关键词：技术状态管理；技术状态控制1技术状态管理的构成技术状态管理由三大局部构成：第一局部是概述局部，包括：封面、文件更改记录表、签署、目次；第二局部是正文局部，包括：引言、标准性引用文件、组织和职责、技术状态管理重大事项、技术状态标识、技术状态控制、技术状态记实、技术状态审核；第三局部是补充局部。

概述局部的格式及其填写，应符合兵器行业产品设计文件管理制度：WJ5?设计文件完整性?和WJ6?设计文件的格式及其填写方法?的规定。

正文局部的编写，应根据GJB3206A?技术状态管理?，结合研制工程的实际情况，详细描述，编写内容应该科学、合理、标准。

补充局部，应在必要时，设置附录对某些章节内容进行单独编写。

2技术状态管理体系构建的思路和原那么2.1构建的总体思路在进行技术状态管理体系构建时可以相关标准为框架并借助软件工程化与产品成熟理念，针对产品的主要特点并对技术状态进行标识、对技术状态进行控制与审核并对接口进管理等技术为突破口，在此根底上对技术管理方法进行补充、完善与改造，并根据产品研制各个阶段技术的差异性从设计与生产方面对方案进行应用，以此来形成覆盖产品全生命周期的产品技术状态管理体系。

2.2构建的原那么将国内、国外已有的技术管理模式作为根底，进而满足各产品设计与技术状态管理目标，并与实际相结合以可操作性为宗旨，将产品管理作为控制主线对技术进行综合，在此根底上对其进行有针对性的研究。

3技术状态管理需求加强技术状态的管理是保证产品品质的关键。

目前，一些企业在产品研制生产过程中，对于技术状态的管理，存在很多缺陷，从而无法满足不断改进的研制需求。

gjb技术状态管理制度一、技术状态管理概述技术状态管理是指对技术现状进行评估、监控和改进的管理过程，其核心是不断提升技术能力和水平，提高产品的竞争力和市场占有率。

技术状态管理的目的是使技术和产品能够持续发展，不断适应市场需求和技术变革，确保企业的长期竞争力和发展能力。

技术状态管理包括技术状态评估、技术状态监控、技术状态报告和技术状态更新等四个方面。

1.技术状态评估技术状态评估是指对技术现状进行全面客观评价，发现技术问题和瓶颈，明确技术目标和发展方向。

评估内容包括技术人员能力、技术设备状况、技术管理水平、技术创新能力、技术成果转化等多个方面。

评估结果将为技术状态监控和改进提供重要依据。

2.技术状态监控技术状态监控是指对技术现状进行动态监测和跟踪，及时发现和解决技术问题，确保技术运作的稳定性和可靠性。

监控内容包括技术设备运行情况、技术项目进展情况、技术人员工作情况、技术需求变化等多个方面。

监控结果将为技术状态报告和更新提供依据。

3.技术状态报告技术状态报告是指对技术现状进行定期总结和分析，反映技术发展的情况和成果，提出技术改进和创新建议。

报告内容包括技术状态概况、技术问题分析、技术改进方向、技术成果汇总等多个方面。

报告结果将为技术状态更新和改进提供重要依据。

4.技术状态更新技术状态更新是指根据技术状态评估、监控和报告的结果，及时对技术状况进行调整和改进，保持技术状态的高效运作和持续发展。

更新内容包括技术设备更新、技术人员培训、技术管理改进、技术成果转化等多个方面。

更新结果将带动企业的整体技术水平和竞争力提升。

二、技术状态管理制度建设技术状态管理制度是指为管理和监控技术状态而制定的一系列规章制度和程序，其目的是确保技术运作的稳定和持续发展，提高产品的竞争力和市场占有率。

技术状态管理制度建设包括技术状态管理组织架构、技术状态管理流程、技术状态管理职责分工、技术状态管理考核机制等方面。

1.技术状态管理组织架构技术状态管理组织架构是指企业建立的面向技术状态管理的组织机构和人员配置，确保技术状态的有效管理和运作。

技术状态管理浅析技术状态管理是随着型号研制的发展而形成的一种工程管理方法，是确保型号研制过程受控的重要手段.在型号研制初期，设计单位应根据型号研制合同、《型号研制总要求》的要求，确定技术状态项目，明确型号研制过程不同阶段需编制的技术状态的文件，建立功能基线、分配基线和产品基线.按照合同要求，制定技术状态管理计划，规定对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理所采用的方法。

1 技术状态管理计划的编制型号技术状态管理计划应符合合同要求,说明对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理所采用的方法。

在型号研制的过程中，贯彻技术状态管理计划,是优质、高效研制出符合顾客要求产品的保证。

技术状态管理计划是针对具体的项目，规定如何实施技术状态管理的文件。

它规定了由谁、如何、何时完成这些工作，以及为完成这些工作所需的资源等方面所进行的全面描述.2 技术状态管理项目的确定在论证阶段，型号研制单位通过对型号进行工作分解来确定技术状态项目，自上而下将整个型号系统分成逻辑相关、层次清楚的硬件、软件、流程性材料、服务或这些类别的组合体，作为技术状态项目,进行技术状态管理。

选择技术状态项目时，应综合权衡、全面考虑经费和人力等承受能力，技术状态项目太多将增加管理成本；技术状态项目太少，对产品分解得不够，又会由于缺乏管理的明晰度，而冒失控的风险和增加使用、维护及管理的困难.3 技术状态管理组织为了有效实施技术状态管理，应建立技术状态管理的组织并明确其职责及权限。

在实施过程中，根据项目的内容和复杂程度，成立技术状态管理委员会，对重大更改论证更改的必要性、实施方法的可行性及更改对其它分系统、进度和成本的影响，以确保技术状态管理活动与其他活动协调一致。

4 技术状态管理要求4.1 技术状态标识技术状态标识是依据有关标准和文件的规定,对技术状态项目以技术文件的形式进行的描述和说明。

标识从方案阶段开始，贯穿于整个产品的寿命周期。

技术状态标识一般应包括下列工作：(1)按GJB2116-94《武器装备研制项目工作分解结构》要求编制出来的工作分解结构的单元中选择技术状态项目，确保技术状态项目对工作分解结构单元的可追溯性；(2）承制方按技术状态项目在工作分解结构中所处的位置,确定每一技术状态项目所需的技术状态文件；（3)承制方制定用以标识技术状态项目、技术状态文件、工程更改建议以及偏离与超差申请等标识的编号制度;（4）顾客正式确认有关技术状态文件，建立技术状态基线，作为正式技术状态控制的起点；(5）承制方向有关部门发放经正式确认的技术状态文件，并为每个技术状态项目编制内部控制的管理文件。