仓库管理岗位职责与考核办法1广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[ ]036号签发人:何少明仓库管理岗位职责与考核办法第一章总则第一条为明确仓库管理各岗位的职责,提升仓库的管理服务水平和仓管员工作的积极性,建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系,特制定本办法。第二条本办法适用于商用空调公司部品仓。第二章仓库管理的基本任务第三条仓库管理的基本任务:1

仓库管理员考核表：部门：考核日期：年月日页脚核准：审核：制表人：员工：页脚仓库司机考核表：部门：考核日期：年月日页脚核准：审核：制表人：员工：页脚仓库叉车工考核表：部门：考核日期：年月日页脚核准：审核：制表人：员工：页脚仓库辅工考核表：部门：考核日期：年月日页脚核准：审核：制表人：员工：页脚

仓库管理员绩效考核方案

仓库保管员绩效考核标准一、考核目的：保证仓库数据的准确性，保持帐表数据、卡片数据、实际数据三者的一致性。1、帐表数据包括库存数量动态明细表和库位明细表。库存数量动态明细表至少每日更新一次，供有需要的业务部门共享使用。库位明细表也需及时更新，与动态明细表的库存总量保持一致。2、卡片数据在每次货物收发时及时记录，实物数据与卡片数据保持一致。二、考核方法：1、财务

仓库员工绩效考核管理制度1.目的为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化仓库作业流程、明确岗位职责，特制定该办法。2.适用范围3.职责3.1.仓库主管负责各仓库员工绩效考核的实施3.2.仓库管理部负责编制各仓库绩效考核汇总报告3.3.仓库管理部经理和人事部负责绩效考核的评定工作，对

仓库保管员 考核细则

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仓库管理员月岗位绩效考核表考核时间：年月日本文档部分内容来源于网络，如有内容侵权请告知删除，感谢您的配合！

仓库管理员绩效考核表评分、考核说明：1、月末盘点数据,允许误差三处,差额数据小于5；三处以上,差额数据较小,扣除25分,差额数据较大,查明原因,否则参照仓库员管理制度处罚。2、表内各项考核内容如在当月重复出现,则实行累计扣分,得分85分及格发放全额绩效奖金,如得分85分以下绩效工资=所得分*绩效金额。3、连续二个月考核不合格者,将解除劳动合同。

仓库管理人员绩效考核办法备注：明确分工、责任到人，坚决杜绝因人设岗，并确保足够的工作饱满度，坚持岗位编制合理，不设空岗，拒养闲人的原则底线。数据分析：7月份进出货总额3，631，329.27元，普工工资总额7360元，工资占比：0.2% 一.普工组工资：以计件方式为主，设保底工资；普工组编制为4人，一名组长具体如下：1•普工岗位保底工资1500元，组长180

仓库保管员 考核细则

仓库考核制度 第10章仓储部量化考核全10．1．3 仓储部量化考核制度设计➢ 设计思路1．以调动仓储人员的工作积极性和提高其工作效率为本制度制定出发点 2．鉴于仓储部门的工作多为事务性工作，对该部门工作的考核主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况➢解决问题1．规范仓储日常工作管理 2．提高仓储工作效率➢编制要求 1．明确仓储部工作职责 2．细化考核评估

仓库员工绩效考核管理制度1. 目的为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化仓库作业流程、明确岗位职责，特制定该办法。2. 适用范围3. 职责3.1. 仓库主管负责各仓库员工绩效考核的实施32仓库管理部负责编制各仓库绩效考核汇总报告33仓库管理部经理和人事部负责绩效考核的评定工作，对

物流管理考核办法为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系，落实仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理水平，保证仓库物料安全和及时供应，奖优罚劣，调动仓库人员工作的积极性，特制定本办法。一、考核办法1、物流部正式员工中的仓管员、文员全部参与考核，试用期员工不参加考核。2、每月考核一次，每月10日公布上月考核结果，根据考核结果按月发放绩效奖金。3、考核采用百分

仓库保管员岗位职责及考核办法1、严格执行仓库管理制度、劳动制度，做到不迟到、不早退，坚守工作岗位。此项五分。2、积极参加单位部门举行的业务学习、培训、考试，考试成绩每少得一分扣一分。此项二十分。3、凡是入库物资做到认真核对（发票、验收单），仔细清点，数量正确，质量符合要求，方能验收入库。如发现不符合要求的需要请示领导，当天做出处理。此项十分。4、入库物资必须

仓库管理员考核办法第一条考核方式采用扣分方法，各相关岗位考核基准分、合格分与及格分见下表所列：第二条工资调配方式为以合格分为标准。第三条奖罚方式：1．如仓管员全月得分都在合格分(含合格分) 以上，则当月无奖无罚；2．如有仓管员得分在合格分以下但在及格分以上，则按低于合格分的以下分值，以每分*元进行扣罚；3．如得分在及格分(含及格分)以下实行分级扣罚，低于及格

仓库管理制度1 目的有效计划与协调，防止本公司原材料、其他物料、半成品及成品的损失，确保帐实相符，提高保管和收发效率。2 适用范围凡原材料、物料、半成品、成品均适用。岗位责任要求仓库管理员要有高度责任感，一切以企业利益为重，保护公司财产不受侵害，要意识到公司把原材料、物料、产品等物资交于保管的重要性。能忠于职守，并树立起神圣的职业道德观。3．作业制度3.1．

每发现一次违反扣5分, 违反造成的损失处罚另计3.保持所辖物资库存准确率为100%每出现一项错误扣5分, 因错误造成的损失处罚另计4.库存数量即将达到安全库存量时要及时预警每出现一

库房员工绩效考核管理办法一、目的为调动库房工作人员的积极性和提高库房工作人员的工作效率，同时保证库存准确性，特制订本方案。二、适用范围内容（一）、（二）适用所有半成品库房员工以及借调到半成品库房工作的员工；内容（三）适用所有成品库房员工以及借调到成品库房工作的员工；三、内容(一)劳动效率考核➢公式：员工劳动效率={ （员工当月事务完成条数/事务标准工时）}/

被考评人的优势和特长：需要改进工作的建议考评者签字：考核日期：二级仓库管理员绩效考核标准被考评人的优势和特长：需要改进工作的建议考评者签字：考核日期：三级仓库管理员绩效考核标准被考评人的优势和特长：需要改进工作的建议考评者签字：考核日期：.四级仓库管理员绩效考核标准被考评人的优势和特长：需要改进工作的建议考评者签字：考核日期：