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知识管理专员：1.根据公司业务发展，制定公司知识采集和分类机制并负责监督执行；2.负责公司知识地图的建设和运维；3.负责公司知识库框架的构建及知识分类，并制定公司知识库运维制度和监督执行4.形成衡量知识利用效果和价值的评估机制；5.协助建立知识管理流程，推进资源共享；6.文件和档案管理；7.行业数据信息收集、整理和共享；8.公司数据库的填充和维护；9.为公司

附件一信息化项目立项申请表备注：以上需填写内容不得为空，如果没有内容需填写无。信息化项目小组成员确认单信息化项目小组成员变更申请单附件四信息化项目小组成员缺席单备注：替代人需负责向被替代人交接项目小组讨论内容及相关工作。附件五信息化项目需求分析讨论表备注：以上需填写内容不得为空，如果没有内容需填写无。附件六信息化项目需求分析表备注：以上需填写内容不得为空，如

附件一信息化项目立项申请表填表人宋光填写日期项目名称移动销售管理系统需求部门崂矿业务部（瓶装）项目负责人宋光项目预算（万元）一、现有信息化基础及与项目的关系二、项目主要目标三、项目主要内容四、其它分析五、预算组成（软硬件配给初步预算）六、涉及部门及原由七、已接洽的供应商序号供应商名称联系人联系电话邮箱网址1234需求部门负责人意见签字日期（内容较多可另附附件

信息化管理制度为科学、有效地管理集团信息化工作，保证网络系统及各应用软件安全、高效运行和使用，结合集团部网络结构及运行情况，特制定如下制度，请遵照执行。一、机房日常管理1.管理目标是保证中心机房设备与信息的安全，保障机房具有良好的运行环境和工作环境。2.机房日常管理指定专人负责。3.机房钥匙要严格保管，不得随意转借，一旦丢失要及时报告并积极寻找，并采取有效措

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{管理信息化BPM业务流程}公司各项业务流程图DOC32页)行政人事管理流程入职流程表请假流程表出差流程图部门总监或总经理专项档案管理流程相关部门相关领导重要档案借阅管理流程相关部门人力行政部相关领导行政管理中心公文（发文）管理流程相关领导行政管理中心相关部门招聘管理流程财务总监审核不合格不同意合格财务管理流程费用报销管理流程相关部门按财务规范填写和粘贴票据

第四部分信息部门信息部门是提供统一信息平台，对公司的业务信息系统进行维护的技术支持部门。主要任务是确保信息软、硬件环境适应业务需要，实现全公司信息资源共享。本部门业务单元：为各部门提供信息化服务和支持、搜集信息化需求、管理基础数据、组织项目实施、维护硬件及网络环境。1 职能信息部门应具备以下职能：－维护、管理公司信息系统，保证其正常运行；－收集各部门信息系统

精心整理公司信息化项目管理制度（试行）第一章总则第一条为了加强公司信息化项目管理，规范信息化项目实施流程，确保实现信息化项目目标，特制定本制度。第二条本制度中所称信息化项目是指以计算机、通信技术及其它现代(((((五)负责组织建立业务项目组，并指派专人参与项目建设。(六)负责信息化项目资料的归档。(七)负责组织项目实施后评价工作。(八)负责信息化项目管理制度

第一章总则第一条为加强某目标单位信息化建设，更加科学、规范地应用信息化技术，促进本单位信息化建设的健康发展，根据采工作实际，特制定本办法。第二条本办法适用于下属各单位。第三条本部门是信息化建设的归口管理部门，负责本办法的实施。第四条本办法所称信息化是指通过先进管理理念与信息技术融合，简化、优化、标准化业务流程，搭建生产经营管理信息系统平台，扩大信息资源共享，

信息化制度职责流程图信息化管理制度根据工管办函〔〕号文《铁路工地试验室标准化管理实施意见》工地试验室应制定工地试验室标准化管理制度建立信息管理系统并接入铁路建设信息管理平台的要求特制定本中心试验室信息化管理规章制度并在今后工作中严格执行。、根据铁路总公司信息化管理职能部门发布的统一接口要求建立建立施工单位工地试验室信息管理系统应用平台并接入总公司信息化管理平

信息化建设管理规定实施细则Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT目录1概述本办法对信息化项目建设过程的控制流程进行规范，并对流程中各阶段的工作步骤、职责和要求进行详细描述。所有信息化项目建设应遵循本管理规定，以降低项目风险，提高项目质量。2适用范围本办法适用于厦航所有信息化建设项目的管理，包括信息系统、信息

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25-02 信息化规划审批流程25-03 信息系统选型业务流程：外部业务流程：条件判断 ：流程业务 图例：25-04 信息化年度预算审批流程信息中心2015年11月30日25-05 信息化考核评价流程25-06 信息化制度审批流程25-07 信息化设备采购流程