员工培训管理办法第一章总则第一条为优化公司人力资源结构，提升员工素质和工作技能,规范企业培训管理工作，为企业可持续健康发展提供人力资源保障，结合公司实际，制定本办法。第二条适用范围:本办法适用于公司全体员工。第三条培训工作理念:员工培训以“”为理念。第四条培训原则:(一）坚持以提升企业效率和效益为导向；(二)坚持培训多样化、多层次原则；（三）坚持分级管理，归

在线培训系统管理制度第一章总则一、目的为了加强公司内学习的气氛，督促员工充分利用时间学习，从在线培训系统中获取知识技能运用到工作中去，推出相应的管理制度、计划及激励措施。二、适用范围所有在职人员使用企大在线培训系统（以下简称CLM）及其有关作业事项均依照本规定。三、职责划分二、1、培训部（1）CLM在线培训系统管理制度的制定及修改；（2）CLM在线培训系统基

晋升培训需求调查表姓名：部门：职务：若要做好本职工作需进行哪些方面的培训，请相将相关培训课程填入下列表格中：您觉得你的下属目前还些要经过哪些方面的培训，才能更好的完成本职工作。请您将相关培训课程填入下表列格中：储备人员名单部门主管：部门经理：总（副）经理：注：各部门每月5号之前，必将储备人员名册交于培训专员处。晋升考核表人事异动审批表注：课长级以下人员需副总

.员工培训管理制度.目录1培训目的：为进一步规范公司员工培训管理，明确培训的职责分工，以更好的实现提升员工素质，加强岗位胜任能力，促进员工绩效提高，并最终实现公司短、中、长期经营目标和战略规划的达成，特制定本制度。2适用范围：本制度同时适用于集团总部及下属子公司3培训原则：3.1培训应为公司长短期战略目标、企业文化落地、业务绩效和员工能力提升服务，并据此确定

双体系培训制度红头 Prepared on 22 November 2020平宝建发〔2018〕第4号平邑县宝业建筑工程有限公司关于印发《风险管控与隐患排查治理体系建设培训教育》的通知公司各科室、岗位：促进公司安全风险管控与隐患排查治理体系运行管理工作，使每位职工熟悉“双重预防体系”运行的程序和步骤，明确自身的岗位职责，不断推动“双重预防体系”建设工作与现场

公司培训体系管理制度1 目录一总则(3)1.目的(3)2.适用范围(3)3.宗旨(3)二培训体系(3)4.培训职责(3)5.培训内容(4)6.培训形式与考核(4)7.培训档案管理(5)三培训资源建设与管理(5)8.培训讲师(5)9.培训教材(7)10.培训设施(8)11.培训经费(8)四年度培训计划与实施(8)12.年度培训计划与实施(8)五新员工岗前培训(

公司培训体系管理制度一、目的为规范和促进公司培训工作持续系统地进行，创造良好的学习氛围，使员工能更快更好的融入公司，并提升员工专业技能和素质，增进团队绩效，促进公司经营目标的实现和公司与员工的共同发展，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司培训体系、培训资源的建设与管理和培训计划实施所涉及各个环节。三、职责1. 人力资源部为公司培训工作的归口管理部门，其

培训管理制度一、目的为规范培训管理，提升员工技能，创造学习型组织，为企业的快速发展提供持续不断的动力，特制定本制度。二、职责1、人事行政部负责培训制度的建立、培训体系的搭建、培训工作的组织、培训资源的统筹以及培训讲师的管理。2、各部门负责本部门员工专业技能的培训与组织工作。三、管理要点1 内容及要求1.1 培训内容主要分为新员工培训、在职培训、专题培训三个方

公司培训体系管理制度一、目的为规范和促进公司培训工作持续系统地进行，创造良好的学习氛围，使员工能更快更好的融入公司，并提升员工专业技能和素质，增进团队绩效，促进公司经营目标的实现和公司与员工的共同发展，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司培训体系、培训资源的建设与管理和培训计划实施所涉及各个环节。三、职责1.人力资源部为公司培训工作的归口管理部门，其职

在线培训系统管理制度第一章总则一、目的为了加强公司内学习的气氛，督促员工充分利用时间学习，从在线培训系统中获取知识技能运用到工作中去，推出相应的管理制度、计划及激励措施。二、适用范围所有在职人员使用企大在线培训系统（以下简称CLM）及其有关作业事项均依照本规定。三、职责划分二、1、培训部（1）CLM在线培训系统管理制度的制定及修改；（2）CLM在线培训系统基

目录一总则 (2)1.目的 (2)2.适用范围 (3)3.宗旨 (3)二培训体系 (3)4.培训职责 (3)5.培训内容 (4)6.培训形式与考核 (4)7.培训档案管理 (5)三培训资源建设与管理 (6)8.培训讲师 (6)9.培训教材 (8)10.培训设施 (8)11.培训经费 (9)四年度培训计划与实施 (9)12.年度培训计划与实施 (9)五新员工岗

目录1.目的 (3)2.适用范围 (3)3.宗旨 (3)二培训体系 (3)4.培训职责 (3)5.培训内容 (4)6.培训形式与考核 (4)7.培训档案管理 (5)三培训资源建设与管理 (5)8.培训讲师 (5)9.培训教材 (7)10.培训设施 (8)11.培训经费 (8)四年度培训计划与实施 (8)12.年度培训计划与实施（详见附件三《培训计划制定流程》

公司内部员工培训制度1 总则为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。培训的目的在于开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能，提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与企业共同成长。本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动。本制

目录一总则1.目的为规范和促进公司培训工作持续系统地进行，创造良好的学习氛围，使员工能更快更好的融入公司，并提升员工专业技能和素质，增进团队绩效，促进公司经营目标的实现和公司与员工的共同发展，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司培训体系、培训资源的建设与管理和培训计划实施所涉及各个环节。3.宗旨培训制度化、培训流程化、培训规范化、培训标准化。二培训体系

公司培训体系管理规定 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】目录一总则1.目的为规范和促进公司培训工作持续系统地进行，创造良好的学习氛围，使员工能更快更好的融入公司，并提升员工专业技能和素质，增进团队绩效，促进公司经营目标的实现和公司与员工的共同发展，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司培训体系、培

外委培训管理办法第一条目的完善公司的培训体系，进一步提高员工队伍的业务素质，提升业务骨干工作、学习的积极性和主动性。第二条适用范围公司所有外派短期培训、专业再教育及学历教育。第三条名词解释外委培训是指由公司批准，选拔优秀的员工到高等院校学习深造、出国进修，或到行业协会及有关培训机构学习相关业务知识，提高自身业务素质或技能水平的一种培训机制。第四条管理职责1.

员工培训体系管理办法职员培训体系治理方法（草案）目录第二章培训内容和形式 (2)第三章培训组织与治理 (3)第五章培训打算 (4)第七章培训评估 (5)第八章培训费用 (5)附录一新职员培训治理方法 (6)第二章培训治理 (6)第三章通识训练 (6)第五章部门间交叉引导 (7)附录二岗位技能培训治理方法 (8)第二章高层治理人员的培训 (8)第三章中层治理人

目录1.目的 (2)2.适用范围 (2)3.宗旨 (2)二培训体系 (3)4.培训职责 (3)5.培训内容 (3)6.培训形式与考核 (3)7.培训档案管理 (4)三培训资源建设与管理 (5)8.培训讲师 (5)9.培训教材 (6)10.培训设施 (7)11.培训经费 (7)四年度培训计划与实施 (7)12.年度培训计划与实施（详见附件三《培训计划制定流程》

目录一总则 (3)1.目的 (3)2.适用范围 (3)3.宗旨 (3)二培训体系 (3)4.培训职责 (3)5.培训内容 (4)6.培训形式与考核 (4)7.培训档案管理 (5)三培训资源建设与管理 (5)8.培训讲师 (5)9.培训教材 (7)10.培训设施 (8)11.培训经费 (8)四年度培训计划与实施 (8)12.年度培训计划与实施 (8)五新员工岗

培训管理制度,人才战略培训体系11.目的和适用范围1.1为认真贯彻公司人才发展战略规划，加快人才的培养和使用，使人才培养工作规范化、制度化，满足企业发展规划对人才的需求特制定本制度。1.2本制度适用于公司所有在册员工。2．管理内容2.1培训体系架构2.1.1纵向培训体系：根据不同层级的管理人员，设置相应的培训项目，为管理人员提供相应层级的管理思路、方法、工具