1.目的理顺和规范公司培训管理工作，提升员工素质，提高岗位达标率和人力资本准备度，满足质量管理体系运行的需要。2. 适用范围公司所有员工的培训管理与控制工作。各分子公司可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训管理办法，并报总公司人力资源部备案。3. 职责3.1集团培训部负责集团母公司及集团高层培训的归口管理：负责组织培训需求评审，培训计划(方案)制定，培

1.目的2.适用范围3.宗旨培训体系4.培训职责5.培训内容6.培训形式与考核7.培训档案管理培训资源建设与管理8.培训讲师9.培训教材10.培训设施11.培训经费年度培训计划与实施12.年度培训计划与实施新员工岗前培训13.新员工岗前培训岗位技能培训14.岗位技能培训外部培训1015.外部培训10培训纪律1116培训纪律111117.培训处罚111218.

公司培训体系管理制度目录一总则 (1)1.目的 (1)2.适用范围 (1)3.宗旨 (2)二培训体系 (2)4.培训职责 (2)5.培训内容 (2)6.培训形式与考核 (2)7.培训档案管理 (3)三培训资源建设与管理 (4)8.培训讲师 (4)9.培训教材 (5)10.培训设施 (6)11.培训经费 (7)四年度培训计划与实施 (7)12.年度培训计划与实

xxx公司建设公司三大体系培训管理制度1．目的为实现公司经营战略目标，满足质量、环境和职业健康安全管理体系运行的需要，运用科学有效的方法，进行人力资源规划、招聘配置、培训开发，提高职工的质量、环境和职业健康安全意识，保持公司持续发展的竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保障与服务。2．适用范围适用于公司全体职工对质量、环境和职业健康安全知识和能力的管

员工培训管理办法第一章总则第一条为优化公司人力资源结构，提升员工素质和工作技能,规范企业培训管理工作，为企业可持续健康发展提供人力资源保障，结合公司实际，制定本办法。第二条适用范围:本办法适用于公司全体员工。第三条培训工作理念:员工培训以“”为理念。第四条培训原则:(一）坚持以提升企业效率和效益为导向；(二)坚持培训多样化、多层次原则；（三）坚持分级管理，归

在线培训系统管理制度第一章总则一、目的为了加强公司内学习的气氛，督促员工充分利用时间学习，从在线培训系统中获取知识技能运用到工作中去，推出相应的管理制度、计划及激励措施。二、适用范围所有在职人员使用企大在线培训系统（以下简称CLM）及其有关作业事项均依照本规定。三、职责划分二、1、培训部（1）CLM在线培训系统管理制度的制定及修改；（2）CLM在线培训系统基

目录一总则 (3)1.目的 (3)2.适用围 (3)3.宗旨 (3)二培训体系 (3)4.培训职责 (3)5.培训容 (4)6.培训形式与考核 (4)7.培训档案管理 (5)三培训资源建设与管理 (5)8.培训讲师 (5)9.培训教材 (7)10.培训设施 (8)11.培训经费 (8)四年度培训计划与实施 (8)12.年度培训计划与实施 (8)五新员工岗前培

公司培训体系管理制度1 目录一总则(3)1.目的(3)2.适用范围(3)3.宗旨(3)二培训体系(3)4.培训职责(3)5.培训内容(4)6.培训形式与考核(4)7.培训档案管理(5)三培训资源建设与管理(5)8.培训讲师(5)9.培训教材(7)10.培训设施(8)11.培训经费(8)四年度培训计划与实施(8)12.年度培训计划与实施(8)五新员工岗前培训(

目录一总则 (3)1.目的 (3)2.适用范围 (3)3.宗旨 (3)二培训体系 (3)4.培训职责 (3)5.培训内容 (4)6.培训形式与考核 (4)7.培训档案管理 (5)三培训资源建设与管理 (5)8.培训讲师 (5)9.培训教材 (7)10.培训设施 (8)11.培训经费 (8)四年度培训计划与实施 (8)12.年度培训计划与实施 (8)五新员工岗

公司培训体系管理制度一、目的为规范和促进公司培训工作持续系统地进行，创造良好的学习氛围，使员工能更快更好的融入公司，并提升员工专业技能和素质，增进团队绩效，促进公司经营目标的实现和公司与员工的共同发展，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司培训体系、培训资源的建设与管理和培训计划实施所涉及各个环节。三、职责1.人力资源部为公司培训工作的归口管理部门，其职

科学发展、精细管理、执行能力！内部培训师岗位职务说明书内部培训师职务说明书职位基本信息职位名称内部培训师职位编号所属职级所属部门直接主管管理幅度职责概述协助制定培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标。主要工作内容岗位职责1.培训需求调查，发掘移动公司内在的培训需求；2.协助人力资源部门编制培训规划；3.制定与实施专项培训计划；4.在公司

公司培训体系建设方案一、公司培训工作现状1、培训管理缺乏系统规划，培训管理平台建设滞后，培训没有真正达到支持和服务公司业务的目的，难以形成培训管理理念及培训成果的整合和沉淀。2、粗略的分层分类，缺乏对各层各类培训的系统规划和管理，培训课程缺乏系统设计。考虑了解决部分共性问题，但同一层级的不同类别的差异性，以及不同类别的系统性和共性考虑不足，难以解决各个层次纵

目录一总则 (2)1.目的 (2)2.适用范围 (3)3.宗旨 (3)二培训体系 (3)4.培训职责 (3)5.培训内容 (4)6.培训形式与考核 (4)7.培训档案管理 (5)三培训资源建设与管理 (6)8.培训讲师 (6)9.培训教材 (8)10.培训设施 (8)11.培训经费 (9)四年度培训计划与实施 (9)12.年度培训计划与实施 (9)五新员工岗

1. 目的理顺和规范公司培训管理工作，提升员工素质，提高岗位达标率和人力资本准备度，满足质量管理体系运行的需要。2. 适用范围公司所有员工的培训管理与控制工作。职责3.1 培训主管负责组织培训需求评审，培训计划(方案)制定，培训组织实施，培训效果评估，培训资料整理、归档，培训费用控制。公司总经理负责审批各单位年度培训计划；3.2 各单位主管负责配合培训主管进

目录1.目的 (3)2.适用范围 (3)3.宗旨 (3)二培训体系 (3)4.培训职责 (3)5.培训内容 (4)6.培训形式与考核 (4)7.培训档案管理 (5)三培训资源建设与管理 (5)8.培训讲师 (5)9.培训教材 (7)10.培训设施 (8)11.培训经费 (8)四年度培训计划与实施 (8)12.年度培训计划与实施（详见附件三《培训计划制定流程》

校长下设:教务部、教学部、咨询部、市场部。教务部:负责学生、老师排课,保证教学顺利进行。教学部:负责老师招聘、培训、管理,保证教育质量。咨询部:负责学员接待、咨询、促成成交,也会有主动电话营销约访学员上门。市场部:市场推广,提高培训机构知名度,保证学员来访量。电销人员,客服人员,讲师,讲师助理,行政人员;当然这不包括后期服务客户大型项目的讲师或者高级顾问团队

目录一总则1.目的为规范和促进公司培训工作持续系统地进行，创造良好的学习氛围，使员工能更快更好的融入公司，并提升员工专业技能和素质，增进团队绩效，促进公司经营目标的实现和公司与员工的共同发展，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司培训体系、培训资源的建设与管理和培训计划实施所涉及各个环节。3.宗旨培训制度化、培训流程化、培训规范化、培训标准化。二培训体系

—一总贝U (3)1.目的 (3)2.适用范围 (3).宗曰 (3)二培训体系 (3)4.培训职责 (3)5.培训内容 (4)6.培训形式与考核 (4)7.培训档案管理 (5)三培训资源建设与管理 (5)8.培训讲师 (5)9.培训教材 (7)10.培训设施 (8)11.培训经费 (8)四年度培训计划与实施 (8)12.年度培训计划与实施 (8)五新员工岗前

公司培训体系管理规定 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】目录一总则1.目的为规范和促进公司培训工作持续系统地进行，创造良好的学习氛围，使员工能更快更好的融入公司，并提升员工专业技能和素质，增进团队绩效，促进公司经营目标的实现和公司与员工的共同发展，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司培训体系、培

科学发展、精细管理、执行能力！内部培训师职务说明书职位基本信息职位名称内部培训师职位编号所属职级所属部门直接主管管理幅度职责概述协助制定培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标。主要工作内容岗位职责1.培训需求调查，发掘移动公司内在的培训需求；2.协助人力资源部门编制培训规划；3.制定与实施专项培训计划；4.在公司原有培训教材的基础上，开