设备备品备件管理规范（ISO9001：2015）1 目的为了规范公司的设备备品备件管理工作，加强设备成本控制，缩短设备的维修时间，提高设备维修质量，特制定本办法。2 范围本办法适用于设备的备品备件从计划、采购、库存、使用、成本等管理工作的控制。3 术语3.1 配件：在设备维修工作中，为了恢复设备的性能和精度，需要用新制的或修复的零部件来更换磨损的旧件，这种新

洗煤厂采制样备品备件领用表

备品备件登记表

备品备件管理规定第一章总则第一条目的为规范公司生产设备备品备件的时效性管理，确保备品备件既满足安全生产需要，又经济合理地储备，减少积压和浪费，提高备品备件利用率，降低采购成本和节约储备资金，特制定本规定。第二章职责分工第二条职责（一）生产保障部职责：1.负责制订完善备品备件、工器具管理制度，对各单位备品备件、工器具的消耗进行统计；2.负责对各单位上报的备品备

设备部备品备件管理制度一、总则1、为了规范备品备件管理工作,确保各类备品备件能达到正常生产及事故抢修的要求,特制定本制度。2、本制度规定了备品备件范围、备品工作责职分工、备品储备定额、备品的验收鉴定、备品的保管保养、备品配件的报废。3、备品备件管理要坚持厉行节约的原则,保持备品备件的储备在合理水平,坚持修旧利废,有效提高备品的修复率和使用寿命。4、备品备件管

模具备品备件领用记录表

1.0目的规范备品备件的管理，确保备品备件的合理利用。2.0范围适用于公司各服务中心工程维修部。3.0职责3.1 工程部维修主管负责制定备品备件采购计划。3.2 仓管员具体负责备品备件的管理。4.0 程序4.1 编制备件计划工程维修部应根据以往备品备件的使用情况估算出各类备品备件的月消耗量及现存量，确定需用备品备件的品种和数量，做好计划安排编制月度工程维修部

备品备件仓库管理制度范文第一章总则第一条库房管理的要求是：保证出入库物料、备件的质量合格、做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产，凭证齐全;物料存放安全有序、养护科学合理;出入库备品、备件及时、准确。第二条库房管理的目标是：通过严格规范的管理，认真周到的服务，及时为生产服务，为降低成本、加速资金周转而努力。第三条库房管理的方式是公司集中管理，即

备品备件管理办法第一条网络维护中心备品备件的管理需指定专人人员负责管理，如发现管理混乱或监管不力，责令立即整顿。第二条备品备件须进行分类放置，摆放整齐有序，且有明确标识。第三条备品备件的领用和返回必须认真填写出入库记录单。第四条对有问题的备品备件要在24小时内填好故障设备返修单后，并返厂进行返修。第五条备品备件的存放地点须保持干燥，灭火器摆放位置要靠近门口，

生产备品备件管理规范

设备备品备件管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的明确设备备品备件从计划、申报、入库、保管、领用直至报废的过程及管理职责，对备品备件的申报、收、发、存进行管控。2.0适用范围适用于工艺设备及动力设备备品备件管理。3.0术语及定义3.1备品备件：一般指为设备维护保养准备的物品和零配件，以防止元件损坏、失效等原因造成设备停产

备品备件仓库管理制度范本2.0适用范围：备品备件仓库所有仓库管理人员3.0术语：备品备件：为了缩短设备待修时间，在设备维修之前予以储备的设备配件材料。5.0备品备件的仓库管理5.1备品备件的申购5.1.1备品备件的购买有设备部人员填写物料申购单，经各审批人员审批完成后交由采购人员采购。5.1.2备品备件的采购需经仓库管理人员确认仓库没有物料后物料不够，并在物

QR-7.5.1-07-10备品备件使用情况统计表

1目的为规范生产部生产设备备品备件的时效性管理，确保备品备件既满足安全生产需要，又经济合理地储备，减少积压和浪费，提高备品备件利用率，结合生产部实际，特制定本制度。2适用范围适用于生产部各工序及其他特定范围内生产设备的零配件及易损件等备品备件的管理3引用标准《设备管理程序》《仓库管理程序》4管理职责4.1生产部备品备件管理工作，由生产部、行政部等管理部门共同

备品备件领用流程规定1.基本信息2.流程目的规范生产上备品备件领用及使用，方便统计管理，达到降本增效的目的。3.适用范围生产部设备的备品备件的领用。4.职责说明（1）本流程由生产部主控，跨职能部门业务由机电段长、工程师、库管员协调。（2）机电段长、工程师、库管员负责对设备拆卸的废旧品判定是否具有修复、利用价值，并建档记录，供应部仓库负责保存。（3）设备备品备

1目的为规范生产部生产设备备品备件的时效性管理，确保备品备件既满足安全生产需要，又经济合理地储备，减少积压和浪费，提高备品备件利用率，结合生产部实际，特制定本制度。2适用范围适用于生产部各工序及其他特定范围内生产设备的零配件及易损件等备品备件的管理3引用标准《设备管理程序》《仓库管理程序》4管理职责4.1生产部备品备件管理工作，由生产部、行政部等管理部门共同

备件管理流程

陕西北元化工集团股份有限公司备品备件管理办法第一章总则第一条为强化设备备品备件的规范管理和时效性管理，确保备品备件既满足安全生产需要，又经济合理地储备，减少积压和浪费，提高备品备件利用率，实现合理库存、有效利用从而降低成本无效周期，特制定本办法。第二条本办法适用于各分子公司生产备品备件的过程控制和管理。各分子公司可依据本标准制定实施细则及作业标准。第三条名词

备品备件库存管理1、仪表、工具、备品、备件（备盘）、技术资料应有专人（兼职）负责管理，妥善保存。2、定期编制元器件和材料需要计划，建立领用和消耗帐，做到帐物相符。3、常用工具、元器件、应定量，定位，分类放置，做到一目了然，使用方便，消耗后，及时补充。4、破损工具和元器件，应及时清点处理，防止新旧混杂。5、仪表应符合国家法定计量单位，并定期进行校验。6、长期不

个人收集整理-ZQ年月日上午，由综合管理科审计组对各生产部门（车间）地备品备件使用情况，五金工具使用、以旧换新情况进行了专项检查，现将检查结果汇总如下：一、备品备件、泵房车间各种表格台帐齐全：《设备主要易损件更换记录表》，《一周备品备件使用情况报送表》、《备品备件使用情况登记台帐》、《设备维修台帐》等种公司印刷地固定表格，台帐记录详细.有本部门二级仓库物资台