弗布克精细化管理全案系列仓储物流精细化管理全案（超值珍藏版）（配套光盘）李育蔚编著北京目录第1章仓储物流管理组织与岗位职责设计1.1 仓储物流管理组织架构设计1.1.1 大型企业仓储物流管理组织结构设计示范大型企业的仓储物流管理组织，一般管辖多个仓库，每个仓库内部组织结构齐全。下面是大型企业仓储物流管理组织架构范例，供读者参考。中小企业的仓储物流管理组织结构

工厂精细化管理全案(doc 300页)

弗布克精细化管理全案系列仓储精细化管理全案配套光盘（含本书部分表格、制度等内容）李育蔚编着北京目录第1章仓储管理岗位设计与工作事项仓储部组织架构设计1.1.1 大型企业仓储部组织结构设计示范大型企业仓储部组织结构较为复杂，一般管辖多个仓库，每个仓库内部组织结构齐全。下面是大型企业仓储部的组织架构范例，供读者参考。1.1.2 中小型企业仓储部组织结构设计示范中

Xx润滑油科技有限公司精细化管理全案二O一六年二月目录第1章生产计划管理生产能力核定方案生产计划编制规定生产计划报告范本生产计划执行规定生产计划控制制度生产计划变更规定第2章物料采购管理采购计划管理制度采购合同管理制度物料采购合同范本公司采购管理流程采购作业管理制度采购招标作业细则第3章生产设备管理设备购买执行规定设备购买合同范本设备安装工作标准设备保养管理

企业内控精细化管理全案王德敏编着目录第1章企业内部控制——资金 .......................................1．1 资金支付授权审批制度....................................................1．2 货币资金授权审批制度.............................

市场营销精细化管理全案目录第1章市场营销各职能机构设置与管理方案1.1 市场营销各职能部门岗位设置1.1.1 市场部岗位设置1.1.2 销售部岗位设置1.1.3 企划部岗位设置1.1.4 促销部岗位设置1.1.5 客服部岗位设置1.1.6 广告部岗位设置1.1.7 品牌部岗位设置1.1.8 大客户部岗位设置1.2 市场营销各职能部门岗位职责1.2.1 市场部

（物流管理）仓储物流精细化管理全案(超值珍藏版)配套光盘弗布克精细化管理全案系列仓储物流精细化管理全案（超值珍藏版）（配套光盘）李育蔚编著北京目录第1章仓储物流管理组织与岗位职责设计 (7)1.1 仓储物流管理组织架构设计 (7)1.1.1 大型企业仓储部组织结构设计示范 (7)1.1.2 中小型企业仓储部组织结构设计示范 (8)1.1.3 连锁商业企业仓储

房地产精细化管理全案房地产是一个逐渐壮大的产业，对于房地产企业来说，房地产精细化管理全案的实施是非常重要的。本文将以一家房地产企业为例，探讨其如何实现房地产精细化管理全案，以提高企业的管理水平，提高竞争力。一、制定全面管理规划制定全面的管理规划是企业精细化管理全案的关键之一。全面的管理规划需要有清晰的目标和策略，并指导各部门的工作，确保整个企业的目标和战略协

《仓储精细化管理全案

.弗布克精细化管理全案系列仓储精细化管理全案配套光盘（含本书部分表格、制度等内容）李育蔚编著京北资料word.目录9 ............................................... 仓储管理岗位设计与工作事项第1章1.1 仓储部组织架构设计 (9)1.1.1 大型企业仓储部组织结构设计示范 (9)1.1.2 中小型企业仓储部组

企业内控精细化管理全案第1章总则第1条为充分了解和掌握客户的信誉、资信状况，规范企业客户信用管理工作，避免销售活动中因客户信用问题给企业带来损失，特制定本制度。第2条本制度适用于对企业所有客户的信用管理。第3条财务部负责拟定企业信用政策及信用等级标准，销售部需提供建议及企业客户的有关资料作为政策制定的参考。第4条企业信用政策及信用等级标准经有关领导审批通过后

营销部精细化管理全案2．2营销部各岗位主要工作职责2．2．1 营销总监岗位职责岗位名称营销总监所属部门营销部编号直属上级总经理直属下级营销部经理晋升方向总经理营销总监所处管理位置营销部经理职责概述全面负责酒店营销部的销售、公关工作，保证酒店营销战略目标的达成职责职责细分职责类别（1）根据酒店总体战略，制定营销战略周期性1．营销计划与（2）根据营销战略需要，指

王德敏企业内控精细化全案精细化管理全案系列-企业内控精细化管理全案细化管理全案系列企业内控精细化管理全案目录第1章企业内部控制——资金 61．1 资金支付授权审批制度 61．2 货币资金授权审批制度 81．3现金管理控制制度101．4银行存款控制制度141．5票据管理规范171．6印章管理制度20 第2章企业内部控制——采购222．1 采购授权审批制度222

工厂精细化管理全案目录第1章工厂生产计划管理1.1 生产能力核定方案1.2 生产计划编制规定1.3 生产计划报告范本1.4 生产计划执行规定1.5 生产计划控制制度1.6 生产计划变更规定第2章工厂物料采购管理2.1 采购计划管理制度2.2 采购合同管理制度2.3 物料采购合同范本2.4 工厂采购管理流程2.5 采购作业管理制度2.6 采购招标作业细则第3章

成本费用控制精细化管理全案模板1红太阳集团工厂成本费用精细化管理全案目录第 1 章企业成本费用的构成(6)1．1 人力资源成本(6)1．1．1 人力资源成本构成分析方案(6).1. 1.2 人力资源成本管理控制方案(8) 1．1．3 人力资源成本预算管理制度(12) .1、1.4 人力资源成本预算编制方案(16) 1．2 生产成本(19).1、2、 1 生产

弗布克精细化管理全案系列仓储精细化管理全案配套光盘（含本书部分表格、制度等容）育蔚编著北京目录第1章仓储管理岗位设计与工作事项 (15)1.1 仓储部组织架构设计 (15)1.1.1 大型企业仓储部组织结构设计示 (15)1.1.2 中小型企业仓储部组织结构设计示 (16)1.1.3 连锁商业企业仓储部组织结构设计示 (17)1.1.4 电子商务企业仓储部组

第3章仓储部各岗位能力素质模型3.2仓储部相关岗位能力素质模型示范321物流总监能力素质模型示范根据本企业的战略发展目标、企业文化等，在详细分析物流总监的主要工作事项的基础 上，结合其他优秀总监的行为特征，从职业素养、知识水平、技能 /能力三个方面建立的该岗位的能力素质模型示意图如图3-2所示。图3-2中的数字表示任职人员应具备的素质级别，具体的分级行为描述

房地产企业精细化管理全案

第3章仓储部各岗位能力素质模型3.2 仓储部相关岗位能力素质模型示范3.2.1 物流总监能力素质模型示范根据本企业的战略发展目标、企业文化等，在详细分析物流总监的主要工作事项的基础上，结合其他优秀总监的行为特征，从职业素养、知识水平、技能/能力三个方面建立的该岗位的能力素质模型示意图如图3-2所示。图3-2 物流总监能力素质模型示意图图3-2中的数字表示任职

弗布克精细化管理全案系列仓储精细化管理全案配套光盘（含本书部分表格、制度等容）育蔚编著北京目录第1章仓储管理岗位设计与工作事项 (9)1.1 仓储部组织架构设计 (9)1.1.1 大型企业仓储部组织结构设计示 (9)1.1.2 中小型企业仓储部组织结构设计示 (10)1.1.3 连锁商业企业仓储部组织结构设计示 (10)1.1.4 电子商务企业仓储部组织结构