仓储精细化管理全案一

仓库精细化管理制度一、总则为了加强仓库管理，提高仓库运作效率，保证物资的安全、准确、及时供应，公司制定仓库精细化管理制度。

二、仓库管理职责1. 仓库管理部门应当对仓库的物资进出、储存和保管负责，并按照公司的要求，并根据实际情况，科学合理规划仓库空间及物资储存布局。

2. 仓库管理部门应当负责做好仓库设施、设备的维护保养，并及时进行检查，确保仓库设施、设备的完好、灭火设施及通风设施的畅通。

3. 仓库管理部门应当做好仓库的环境整洁卫生，定期进行清洁、杀虫及灭鼠工作。

4. 仓库管理部门应当制定物资储存定位及标识，确保物资的分类清晰、储存有序。

5. 仓库管理部门应当负责制定和实施仓库的安全制度，建立并定期进行仓库安全巡查。

6. 仓库管理部门应当负责制定仓库保管人员的操作规范和操作流程，对仓库保管人员进行定期培训。

7. 仓库管理部门应当对仓库的物资采购、储存、出库等环节进行全程监控，确保物资的安全和准确性。

三、物资出入库管理1. 仓库管理人员应当按照标准的操作流程进行物资的出入库管理，对每一次的出入库操作进行记录和备案。

2. 仓库管理人员对于每一次的物资入库应当进行严格的验收，确保物资的数量、质量和规格符合要求。

3. 仓库管理人员在进行物资出库时应当按照要求进行核对，确保物资的准确性和完整性。

4. 仓库管理人员应当定期对仓库进行盘点，确保仓库物资账务与实际存货相符。

5. 仓库管理人员应当对仓库的滞留品进行清理处理，避免物资长时间滞留导致质量变质。

四、仓库安全管理1. 仓库管理部门应当制定并实施仓库安全防火制度，确保仓库的安全。

2. 仓库管理部门应当定期进行仓库的安全巡查，检查仓库的安全设施是否完好有效。

3. 仓库管理部门应当对仓库的保管人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和应急处理能力。

4. 仓库管理部门应当建立并完善仓库的安全档案，做好事故记录和隐患排查工作。

五、仓库环境管理1. 仓库管理部门应当负责确保仓库的环境卫生，对仓库的定期清洁和消毒工作进行监督和管理。

弗布克精细化管理全案系列仓储物流精细化管理全案（超值珍藏版）（配套光盘）李育蔚编著北京目录第1章仓储物流管理组织与岗位职责设计1.1 仓储物流管理组织架构设计1.1.1 大型企业仓储物流管理组织结构设计示范大型企业的仓储物流管理组织，一般管辖多个仓库，每个仓库内部组织结构齐全。

下面是大型企业仓储物流管理组织架构范例，供读者参考。

中小企业的仓储物流管理组织结构较为简单，可以按照职能或存储对象来划分组织结构。

1．按照职能划分按照职能划分组织结构，是指将仓储物流组织的主导业务分解成多个环节，每个环节的业务由相应的职能小组负责执行，具体组织结构范例如下图所示。

2．按照存储对象划分按照存储对象划分组织结构，是指根据企业生产、经营的需要，将不同的物资分别存放在不同的仓库，然后相应地设置职能工作组和工作人员，具体组织结构范例如下图所示。

连锁商业企业仓储物流管理组织结构设计范例如下图所示。

1.1.4 电子商务企业仓储物流管理组织结构设计示范电子商务企业可以分为企业对企业和企业对顾客两种类型。

在实际运营过程中，电子商务企业通过网络实现交易后，还需要通过一个响应及时、配送高效的物流系统完成交付。

物流活动的效率将直接影响企业的交易实现和服务水平。

一般情况下，电子商务企业的仓储物流管理组织结构设计范例如下图所示。

1.1.5 物流企业仓储物流管理组织结构设计示范较为典型的物流企业仓储物流管理组织结构设计范例如下图所示。

1.1.6 制造企业仓储部组织结构设计示范制造企业仓储物流管理组织结构设计范例如下图所示。

1.2 仓储管理职能与责权1.2.1 仓储管理职能仓储部主要负责企业各类原材料、辅料、产成品、零部件和设备等物资的入库、保管、库存控制、出库和配送等管理工作，以便为企业生产经营活动的开展提供保障，为企业的发展提供服务，其具体职能包括以下八大项。

（一）物资检验1．在企业所采购的各类物资、产成品入库前，对其进行数量清点、单据核对。

（物流管理）仓储物流精细化管理全案(超值珍藏版)配套光盘弗布克精细化管理全案系列仓储物流精细化管理全案（超值珍藏版）（配套光盘）李育蔚编著北京目录第1章仓储物流管理组织与岗位职责设计 (7)1.1 仓储物流管理组织架构设计 (7)1.1.1 大型企业仓储部组织结构设计示范 (7)1.1.2 中小型企业仓储部组织结构设计示范 (8)1.1.3 连锁商业企业仓储部组织结构设计示范 (9)1.1.4 电子商务企业仓储部组织结构设计示范 (9)1.1.5 物流企业仓储部组织结构设计示范 (10)1.1.6 制造企业仓储部组织结构设计示范 (11)1.2 仓储管理职能与责权 (12)1.2.1 仓储管理职能 (12)1.2.2 仓储管理责权 (14)第2章仓储规划设计精细化管理 (16)2.2 仓储规划设计管理制度 (16)2.2.1 仓储战略规划制度 (16)2.2.2 仓储业务规划制度 (20)第3章仓储物资验收精细化管理 (25)3.2 物资验收管理制度 (25)3.2.1 物资入库验收管理制度 (25)3.2.3 危险品入库验收管理制度 (30)3.3 物资验收管理表单 (33)3.3.1 到货交接单 (33)3.3.2 物资验收单 (33)3.3.3 退货登记表 (34)3.3.4 紧急放行申请表 (34)3.3.5 物资验收单汇总表 (35)第4章仓储物资入库精细化管理 (36)4.2 物资入库管理制度 (36)4.2.1 物资接货管理制度 (36)4.2.3 成品入库管理规定 (40)4.3 物资入库管理表单 (42)4.3.1 物资接收单 (42)4.3.2 物资入库通知单 (43)4.3.3 物资接运记录单 (43)4.3.4 物资入库日报表 (44)4.3.5 物资编码登记表 (44)4.3.6 储位安排记录表 (45)第5章仓库物资存储精细化管理 (46)5.2 物资存储保管制度 (46)5.2.1 仓库物资日常管理制度 (46)5.3 物资存储管理表单 (50)5.3.1 仓库巡检记录表 (50)5.3.2 仓库温湿度记录表 (51)5.3.3 仓库货物保管台账 (51)5.3.4 货物保养记录表 (52)5.3.5 仓库物资报损表 (52)5.3.6 仓库5S检查表 (52)第6章仓库物资盘点精细化管理 (55)6.2 物资盘点管理制度 (55)6.2.1 物资盘点管理制度 (55)6.3 物资盘点管理表单 (58)6.3.1 物资盘点卡 (58)6.3.2 物资盘存单 (58)6.3.3 物资盘点记录表 (59)6.3.4 盘盈盘亏记录表 (59)6.3.5 物资盘点更正表 (60)6.3.6 盘点与账面调节表 (60)第7章仓储成本控制精细化管理 (61)7.2.1 仓库存量控制制度 (61)7.2.3 库存呆废料管理制度 (64)7.3 仓库成本管理表单 (67)7.3.1 库存计划表 (67)7.3.2 存货调节表 (67)7.3.3 库存月报表 (68)7.3.4 货物存量明细表 (68)7.3.5 安全存量预警表 (69)7.3.6 滞料处理记录单 (69)7.3.7 货物用量差异反映表 (69)7.3.8 呆滞物资处理汇总表 (70)第8章仓储物资出库精细化管理 (71)8.2 物资出库管理制度 (71)8.2.1 物资出库管理制度 (71)8.2.3 订单发货管理办法 (74)8.3 物资出库管理表单 (77)8.3.1 物资提货单 (77)8.3.2 仓库发货通知单 (77)8.3.3 货物包装记录表 (78)8.3.4 仓库发货日报表 (79)第9章装卸搬运作业精细化管理 (80)9.2.1 装卸搬运工作制度 (80)9.3 装卸搬运管理表单 (84)9.3.1 入库卸车记录表 (84)9.3.2 出库装车记录表 (84)9.3.3 装卸搬运费用报表 (85)第10章物资运输配送精细化管理 (86)10.3 物资运输配送管理制度 (86)10.2.1 物资配送管理制度 (86)10.2.4 运输车辆管理制度 (90)10.3 物资运输配送管理表单 (95)10.3.1 仓库配货单 (95)10.3.2 拣货记录表 (96)10.3.3 运输通知单 (96)10.3.4 运输记录表 (97)10.3.5 货物交接单 (97)10.3.6 配送订货单 (98)10.3.7 交运物品清单 (98)10.3.8 货物运输回执单 (99)10.3.9 运输车辆管理表 (100)10.3.10 货物中转记录表 (102)第11章仓库安全精细化管理 (103)11.2.1 物资安全管理规范 (103)11.3 仓储安全管理表单 (106)11.3.1 仓库值班记录表 (106)11.3.2 安全检查记录表 (107)11.3.3 安全事故记录表 (108)11.3.4 安全事故调查表 (108)第12章仓储信息精细化管理 (109)12.2 仓储信息管理制度设计 (109)12.2.1 仓储信息管理制度 (109)12.2.2 订单信息处理制度 (112)第13章仓储人员精细化管理 (114)13.2 仓储人员管理制度设计 (114)13.2.1 仓储人员招聘管理制度 (114)13.2.4 仓储安全培训管理办法 (117)13.3 仓储人员精细化管理表单 (121)13.3.1 仓储人员需求计划表 (121)13.3.2 仓储人员招聘申请表 (122)13.3.3 仓储人员录用通知书 (123)13.3.4 仓储人员培训计划表 (124)13.3.5 仓储人员考勤汇总表 (124)13.3.6 员工违纪处分通知单 (125)第1章仓储物流管理组织与岗位职责设计1.1 仓储物流管理组织架构设计1.1.1 大型企业仓储物流管理组织结构设计示范大型企业的仓储物流管理组织，一般管辖多个仓库，每个仓库内部组织结构齐全。

仓储精细化管理方案•相关推荐仓储精细化管理方案（通用9篇）为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案属于计划类文书的一种。

方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编为大家收集的仓储精细化管理方案（通用9篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

仓储精细化管理方案1一、仓库考勤：由仓库主管记录所有保管员考勤。

每一天考勤两次，上下午各一次。

二、迟到：迟到1——10分钟，罚款5元；迟到11——30分钟，罚款15元；迟到30分钟以上，当班次不计考勤但务必照常工作。

每月累计迟到3次者，罚款后开除。

三、旷工：旷工1——3天，处罚1倍日工资；旷工4天以上，开除。

四、请假：原则上应提前1天向仓库主管当面请假，被批准后方可认定为请假，否则视为旷工。

正常请假不发工资也不扣工资。

特殊状况下能够电话请假。

五、早退：未到下班时间而离开工作岗位即为早退。

早退一次罚款5元，每月累计早退2次者，罚款后开除。

六、脱岗：工作时间内，保管员务必坚守在自己的工作岗位上，凡离开岗位30分钟并且未告知仓库主管的即为脱岗。

脱岗一次，罚款20元。

每月累计脱岗2次者，罚款后开除。

七、严格遵守公司材料验收入库的规定，廉洁奉公，不得向供应商索取财物，务必拒绝供应商请吃请喝，务必拒绝供应商礼物引诱，坚决维护公司利益。

违规者，每人每次处罚200元；一年内累计违规2次的，扣罚当月工资并立即开除。

八、下列行为，每次罚款5元：上班聊天、干私活、频繁接打电话、听音乐、玩手机、打闹戏玩、无故串岗仓储精细化管理方案2一、目的通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。

二、适用范围仓库的所有工作人员。

三、职责仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。

仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。

仓管员负责单据追查、保管、入账及原材料的摆放、归整。

弗布克精细化管理全案系列仓储精细化管理全案配套光盘（含本书部分表格、制度等内容）李育蔚编著北京目录第1章仓储管理岗位设计与工作事项 (9)1.1 仓储部组织架构设计 (9)1.1.1 大型企业仓储部组织结构设计示范 (9)1.1.2 中小型企业仓储部组织结构设计示范 (10)1.1.3 连锁商业企业仓储部组织结构设计示范 (10)1.1.4 电子商务企业仓储部组织结构设计示范 (11)1.1.5 物流企业仓储部组织结构设计示范 (12)1.1.6 制造企业仓储部组织结构设计示范 (13)1.2 仓储管理职能与责权 (14)1.2.1 仓储管理职能 (14)1.2.2 仓储管理责权 (15)第3章仓储部各岗位能力素质模型 (18)3.2 仓储部相关岗位能力素质模型示范 (18)3.2.1 物流总监能力素质模型示范 (18)3.2.2 仓储经理能力素质模型示范 (18)3.2.3 配送中心经理能力素质模型示范 (19)3.2.4 仓储主管能力素质模型示范 (19)3.2.5 仓储规划主管能力素质模型示范 (20)3.2.6 物资验收主管能力素质模型示范 (21)3.2.7 入库主管能力素质模型示范 (21)3.2.8 仓库管理员能力素质模型示范 (22)3.2.9 仓库账管员能力素质模型示范 (23)3.2.10 仓库管理会计能力素质模型示范 (23)3.2.11 库存控制主管能力素质模型示范 (24)3.2.12 出库主管能力素质模型示范 (25)3.2.13 装卸搬运主管能力素质模型示范 (25)3.2.14 物资配送主管能力素质模型示范 (26)3.2.15 货物运输主管能力素质模型示范 (27)3.2.16 中转仓库主管能力素质模型示范 (27)3.2.17 中转仓库管理员能力素质模型示范 (28)3.2.18 仓储信息主管能力素质模型示范 (29)3.2.19 仓库信息管理员能力素质模型示范 (29)第4章仓储设计规划管理 (31)4.1 仓储设计规划管理工具和方法 (31)4.1.1 仓库类型规划方法 (31)4.1.2 仓库选址规划工具 (33)4.1.3 仓库面积规划工具 (35)4.1.4 仓库功能设计工具 (36)4.1.5 仓库布局规划工具 (37)4.1.6 仓库设备规划内容 (40)4.1.7 仓库发展战略规划工具 (40)4.3 仓储设计规划管理制度设计 (43)4.3.1 仓储战略规划制度 (43)4.3.2 仓储业务规划制度 (46)第5章仓储物资验收管理 (49)5.1 物资验收工作内容 (49)5.1.1 数量点收 (49)5.1.2 外观验收 (50)5.1.3 质量检验 (51)5.1.4 检验记录 (52)5.3 物资验收管理制度 (52)5.3.1 物资入库验收管理制度 (52)5.3.3 危险品入库验收管理制度 (56)5.4 物资验收管理表单 (58)5.4.1 到货交接单 (58)5.4.2 物资验收单 (58)5.4.3 退货登记表 (58)5.4.4 紧急放行申请表 (59)5.4.5 物资验收单汇总表 (59)第6章仓储物资入库管理 (60)6.1 仓储物资入库管理内容 (60)6.1.1 入库准备 (60)6.1.2 接货管理 (61)6.1.3 入库登记 (62)6.1.4 入库编号 (62)6.1.5 储位安排 (64)6.3 物资入库管理制度 (66)6.3.1 物资接货管理制度 (66)6.3.3 成品入库管理规定 (69)6.4 物资入库管理表单 (71)6.4.1 物资接收单 (71)6.4.2 物资入库通知单 (71)6.4.3 物资接运记录单 (71)6.4.4 物料类别编号表 (72)6.4.5 物资入库日报表 (72)6.4.6 物资编码登记表 (73)6.4.7 成品编码登记表 (73)6.4.8 储位安排记录表 (73)第7章仓库物资存储管理 (74)7.1 物资存储保管方法 (74)7.1.1 常用物资堆码方法 (74)7.1.2 仓库温湿度控制方法 (77)7.1.3 仓库苫垫管理方法 (78)7.1.4 物资防腐防霉方法 (79)7.1.5 金属防蚀防锈方法 (80)7.1.6 仓库病虫害防治方法 (81)7.1.7 仓库设备管理内容 (82)7.3 物资存储保管制度 (82)7.3.1 仓库日常管理制度 (82)7.3.2 物资存储保管制度 (84)7.3.3 仓储设备管理制度 (87)7.4 物资存储管理表单 (90)7.4.1 仓库巡检记录表 (90)7.4.2 仓库温湿度记录表 (90)7.4.3 仓库货物保管台账 (91)7.4.4 货物保养记录表 (91)7.4.5 仓库物资报损表 (91)7.4.6 物资移库申请表 (92)7.4.7 仓库5S检查表 (92)第8章仓库物资盘点管理 (94)8.1 物资盘点管理方法 (94)8.1.1 定期盘点法 (94)8.1.2 动态盘点法 (94)8.3 物资盘点管理制度 (96)8.3.1 物资盘点管理制度 (96)8.3.3 盘点人员培训办法 (98)8.4 物资盘点管理表单 (100)8.4.1 物资盘点卡 (100)8.4.2 物资盘存单 (101)8.4.3 物资盘点记录表 (101)8.4.4 盘盈盘亏记录表 (101)8.4.5 物资盘点更正表 (102)8.4.6 盘点与账面调节表 (102)第9章仓储库存成本控制 (103)9.1 仓储成本管理方法 (103)9.1.1 ABC库存管理法 (103)9.1.2 MRP库存控制法 (104)9.1.3 J I T库存管理法 (105)9.1.4 关键因素分析法 (106)9.1.5 供应商管理库存 (106)9.1.6 订货量管理方法 (108)9.1.7 呆废料处理方法 (111)9.3 仓储成本管理制度 (112)9.3.1 仓库存量控制制度 (112)9.3.3 库存呆废料管理制度 (114)9.4 仓库成本管理表单 (116)9.4.1 库存计划表 (116)9.4.2 存货调节表 (116)9.4.3 库存日报表 (116)9.4.5 库存金额月报表 (117)9.4.6 基准存量设定表 (117)9.4.7 货物存量明细表 (118)9.4.8 安全存量预警表 (118)9.4.9 滞料处理记录单 (118)9.4.10 货物用量差异反映表 (118)9.4.11 呆滞物资处理汇总表 (119)第10章仓储物资出库管理 (120)10.1 物资出库管理技术与方法 (120)10.1.1 物资出库形式 (120)10.1.2 出库作业内容 (121)10.1.3 物资包装 (122)10.3 物资出库管理制度 (125)10.3.1 物资出库管理制度 (125)10.3.3 订单发货管理办法 (127)10.3.6 成品发货管理制度 (130)10.4 物资出库管理表单 (133)10.4.1 物资提货单 (133)10.4.2 原材料领料单 (133)10.4.3 样品提取登记单 (134)10.4.4 材料借出记录表 (134)10.4.5 材料限额发料单 (135)10.4.6 货物出库通知单 (135)10.4.7 仓库发货通知单 (136)10.4.8 货物包装记录表 (136)10.4.9 仓库发货日报表 (137)10.4.10 出库工作考核表 (137)第11章装卸搬运作业管理 (138)11.1 装卸搬运管理方法 (138)11.1.1 常见的装卸搬运方法 (138)11.1.2 装卸搬运合理化方法 (139)11.1.3 装卸搬运路线设计方法 (143)11.1.4 装卸搬运系统设计方法 (143)11.3 装卸搬运管理制度 (145)11.3.1 装卸搬运工作制度 (145)11.3.3 叉车安全操作办法 (148)11.4 装卸搬运管理表单 (150)11.4.1 入库卸车记录表 (150)11.4.2 出库装车记录表 (150)11.4.3 装卸搬运费用报表 (150)第12章物资运输配送管理 (151)12.1 物资运输配送管理方法 (151)12.1.1 订单拣货处理方法 (151)12.1.2 订单配货操作方法 (152)12.1.3 运输方式选择方法 (153)12.1.4 配送路线规划方法 (157)12.3 物资运输配送管理制度 (158)12.3.1 物资配送管理制度 (158)12.3.4 运输车辆管理制度 (161)12.4 物资运输配送管理表单 (165)12.4.2 运输记录表 (166)12.4.3 货物交接单 (166)12.4.4 配送订货单 (166)12.4.5 订单汇总表 (167)12.4.6 仓库储位表 (167)12.4.7 拣货记录表 (168)12.4.8 仓库配货单 (168)12.4.9 交运物品清单 (168)12.4.10 流通加工信息表 (169)12.4.11 货物运输回执单 (169)12.4.12 运输车辆管理表 (170)12.4.13 货物中转记录表 (171)第13章仓库安全管理 (172)13.1 仓储安全管理方法 (172)13.1.1 仓库防火管理方法 (172)13.1.2 仓库防盗管理方法 (172)13.1.3 仓库消防事故处理方法 (173)13.1.4 货物运输安全管理方法 (173)13.3 仓储安全管理制度设计 (175)13.3.1 物资安全管理规范 (175)13.3.2 危险品入库管理规定 (177)13.3.3 危险品存储保管规定 (179)13.4 仓储安全管理表单 (182)13.4.1 仓库值班记录表 (182)13.4.2 安全检查记录表 (182)13.4.3 安全事故记录表 (183)13.4.4 安全事故调查表 (183)第14章仓储信息管理 (184)14.1 仓储信息管理工具与方法 (184)14.1.1 仓储信息管理系统建设 (184)14.1.2 仓储信息系统规划方法 (185)14.3 仓储信息管理制度设计 (187)14.3.1 仓储信息管理制度 (187)14.3.2 订单信息处理制度 (189)第15章仓储部绩效考核管理 (191)15.1 仓储管理岗位绩效考核 (191)15.1.1 仓储部经理考核指标设计 (191)15.1.3 配送中心经理考核指标设计 (191)15.1.5 仓储主管考核指标设计 (192)15.2 仓储规划岗位绩效考核 (193)15.2.1 仓储规划主管考核指标设计 (193)15.2.3 仓储规划师考核指标设计 (194)15.3 物资验收岗位绩效考核 (194)15.3.1 物资验收主管考核指标设计 (194)15.3.3 物资验收专员考核指标设计 (195)15.4 物资入库岗位绩效考核 (195)15.4.1 入库主管考核指标设计 (195)15.4.3 入库管理员考核指标设计 (196)15.5 存储保管岗位绩效考核 (196)15.5.1 仓库管理员考核指标设计 (196)15.5.3 物资养护员考核指标设计 (197)15.5.5 设备管理员考核指标设计 (197)15.6 物资盘点岗位绩效考核 (198)15.6.1 仓库管理会计考核指标设计 (198)15.6.3 仓库账管员考核指标设计 (198)15.6.5 仓库盘点员考核指标设计 (199)15.7 库存控制岗位绩效考核 (199)15.7.1 库存控制人员考核指标设计 (199)15.8 物资出库岗位绩效考核 (200)15.8.1 出库主管考核指标设计 (200)15.8.3 出库管理员考核指标设计 (200)15.9 装卸搬运岗位绩效考核 (201)15.9.1 装卸搬运主管考核指标设计 (201)15.9.3 装卸搬运员考核指标设计 (202)15.10 仓储信息管理岗位绩效考核 (202)15.10.1 仓储信息管理人员考核指标设计 (202)第16章仓储部人员精细化管理 (203)16.1 仓储人员精细化管理方法 (203)16.1.1 仓储人员招聘录用方法 (203)16.1.2 仓储人员培训管理方法 (203)16.1.3 仓储人员薪酬设计方法 (204)16.3 仓储人员管理制度设计 (207)16.3.1 仓储人员招聘管理制度 (207)16.3.4 仓储人员培训管理办法 (210)16.3.6 仓储安全培训管理办法 (213)16.4 仓储人员精细化管理表单 (216)16.4.1 仓储人员需求计划表 (216)16.4.2 仓储人员招聘申请表 (216)16.4.3 仓储人员录用通知书 (217)16.4.4 仓储人员培训计划表 (218)16.4.5 仓储人员培训申请表 (218)16.4.6 仓储管理培训体系表 (219)16.4.7 仓储人员考勤汇总表 (219)16.4.8 员工违纪处分通知单 (220)16.4.9 仓储人员休假申请表 (220)第1章仓储管理岗位设计与工作事项1.1仓储部组织架构设计1.1.1大型企业仓储部组织结构设计示范大型企业仓储部组织结构较为复杂，一般管辖多个仓库，每个仓库内部组织结构齐全。

.弗布克精细化管理全案系列仓储精细化管理全案配套光盘（含本书部分表格、制度等内容）李育蔚编著京北资料word.目录9 ............................................... 仓储管理岗位设计与工作事项第1章1.1 仓储部组织架构设计 (9)1.1.1 大型企业仓储部组织结构设计示范 (9)1.1.2 中小型企业仓储部组织结构设计示范 (10)1.1.3 连锁商业企业仓储部组织结构设计示范 (10)1.1.4 电子商务企业仓储部组织结构设计示范 (11)1.1.5 物流企业仓储部组织结构设计示范 (12)1.1.6 制造企业仓储部组织结构设计示范 (13)1.2 仓储管理职能与责权 .................................................141.2.1 仓储管理职能 (14)1.2.2 仓储管理责权 (15)错误！未定义书签。

................................ 章仓储部各岗位能力素质模型第33.2 仓储部相关岗位能力素质模型示范 ..................... 错误！未定义书签。

3.2.1 物流总监能力素质模型示范 ..................... 错误！未定义书签。

3.2.2 仓储经理能力素质模型示范 ..................... 错误！未定义书签。

3.2.3 配送中心经理能力素质模型示范 ................. 错误！未定义书签。

3.2.4 仓储主管能力素质模型示范 ..................... 错误！未定义书签。

3.2.5 仓储规划主管能力素质模型示范 ................. 错误！未定义书签。

3.2.6 物资验收主管能力素质模型示范 ................. 错误！未定义书签。

3.2.7 入库主管能力素质模型示范 ..................... 错误！未定义书签。

弗布克精细化管理全案系列仓储精细化管理全案配套光盘（含本书部分表格、制度等内容）李育蔚编著北京目录第1章仓储管理岗位设计与工作事项 .............................. 错误!未指定书签。

1.1 仓储部组织架构设计................... 错误!未指定书签。

1.1.1 大型企业仓储部组织结构设计示范. 错误!未指定书签。

1.1.2 中小型企业仓储部组织结构设计示范错误!未指定书签。

1.1.3 连锁商业企业仓储部组织结构设计示范错误!未指定书签。

1.1.4 电子商务企业仓储部组织结构设计示范错误!未指定书签。

1.1.5 物流企业仓储部组织结构设计示范 (14)1.1.6 制造企业仓储部组织结构设计示范. 错误!未指定书签。

1.2 仓储管理职能与责权................... 错误!未指定书签。

1.2.1 仓储管理职能 (14)1.2.2 仓储管理责权................... 错误!未指定书签。

第3章仓储部各岗位能力素质模型 ................................ 错误!未指定书签。

3.2 仓储部相关岗位能力素质模型示范....... 错误!未定义书签。

3.2.1 物流总监能力素质模型示范....... 错误!未指定书签。

3.2.2 仓储经理能力素质模型示范....... 错误!未指定书签。

3.2.3 配送中心经理能力素质模型示范... 错误!未定义书签。

3.2.4 仓储主管能力素质模型示范....... 错误!未指定书签。

3.2.5 仓储规划主管能力素质模型示范... 错误!未指定书签。

3.2.6 物资验收主管能力素质模型示范... 错误!未指定书签。

3.2.7 入库主管能力素质模型示范....... 错误!未指定书签。

3.2.8 仓库管理员能力素质模型示范..... 错误!未指定书签。

3.2.9 仓库账管员能力素质模型示范..... 错误!未指定书签。

工厂物料成品仓储精细化管理方案一、背景分析随着现代工业的发展和经济的不断增长，工厂物料成品仓储管理的重要性日益突出。

传统的仓储管理方式已经无法满足企业的需求，需要通过精细化管理来提高物料成品的存储效率、降低存储成本，并确保产品品质和交货期的达成。

二、方案总述本方案旨在通过精细化管理来提高物料成品仓储效率，具体包括以下几个方面的内容：设立物料成品仓储管理团队，制定详细的仓储管理流程，采用信息化系统进行数据管理，实施仓储设施的优化改造，加强对仓储作业人员的培训与管理。

三、方案内容1.设立物料成品仓储管理团队为了保证精细化管理顺利实施，建议设立专门的物料成品仓储管理团队。

该团队由仓储管理人员、仓储设备维护人员、信息系统管理人员等组成，负责仓储管理的规划、组织、实施和控制。

2.制定详细的仓储管理流程建议制定详细的仓储管理流程，包括入库、出库、移库、盘点等环节的具体操作步骤和责任人。

通过标准化的流程来规范仓储作业，减少错误和损失的发生。

在流程中要明确各个环节的时间要求和质量要求，确保产品的准时交付和品质可控。

3.采用信息化系统进行数据管理建议采用仓储管理软件或ERP系统进行数据管理，实现对物料和成品的精确记录和跟踪。

通过系统化的管理和数据分析，可以实时了解库存状况和仓储效率，并及时制定相关措施进行改进。

同时，还可以通过系统设定库存警戒值和自动补货机制，提高库存周转率和仓储空间利用率。

4.实施仓储设施的优化改造仓储设施的合理布局和优化改造对于精细化管理至关重要。

建议依据物料和成品的特性，进行货架和仓位的规划和调整。

同时，可利用自动化设备（如输送带、叉车等）来提高物料和成品的储存和取出效率。

另外，在仓储环境方面，要提供合适的温湿度控制、防尘、防潮等设施，确保产品质量和安全。

5.加强对仓储作业人员的培训与管理仓储作业人员是仓储管理的关键环节，他们的素质和技能直接关系到管理效果的好坏。

建议通过定期培训和考核，提高仓储作业人员的技术水平和责任意识。

弗布克精细化管理全案系列仓储精细化管理全案配套光盘（含本书部分表格、制度等容）育蔚编著北京目录第1章仓储管理岗位设计与工作事项 (9)1.1 仓储部组织架构设计 (9)1.1.1 大型企业仓储部组织结构设计示 (9)1.1.2 中小型企业仓储部组织结构设计示 (10)1.1.3 连锁商业企业仓储部组织结构设计示 (10)1.1.4 电子商务企业仓储部组织结构设计示 (11)1.1.5 物流企业仓储部组织结构设计示 (12)1.1.6 制造企业仓储部组织结构设计示 (13)1.2 仓储管理职能与责权 (14)1.2.1 仓储管理职能 (14)1.2.2 仓储管理责权 (15)第3章仓储部各岗位能力素质模型............................................................. 错误!未定义书签。

3.2 仓储部相关岗位能力素质模型示 ..............................................错误!未定义书签。

3.2.1 物流总监能力素质模型示...............................................错误!未定义书签。

3.2.2 仓储经理能力素质模型示...............................................错误!未定义书签。

3.2.3 配送中心经理能力素质模型示........................................错误!未定义书签。

3.2.4 仓储主管能力素质模型示...............................................错误!未定义书签。

3.2.5 仓储规划主管能力素质模型示........................................错误!未定义书签。

3.2.6 物资验收主管能力素质模型示........................................错误!未定义书签。

仓库精细化管理方案•相关推荐仓库精细化管理方案（通用9篇）为了确保事情或工作有序有力开展，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。

你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编帮大家整理的仓库精细化管理方案（通用9篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

仓库精细化管理方案1为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基储着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。

结合分公司实际，特制定本方案。

一、指导思想和目标指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司建立“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。

目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。

实现分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。

二、活动资料(一)精细化管理实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。

以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。

1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念：精、准、细、严。

精是做精、做好，精益求精;准是准确、准时，信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化，重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。

精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即透过精细化管理，使岗位职责、流程、制度执行到位。

精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。

仓储精细化管理方案仓储精细化管理方案范文（通用6篇）为了确保事情或工作扎实开展，常常需要预先准备方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。

方案应该怎么制定才好呢？下面是店铺为大家收集的仓储精细化管理方案范文（通用6篇），欢迎阅读与收藏。

仓储精细化管理方案1为加强粮油仓储企业的仓储管理，治理仓储管理中的不规范管理水平，保障粮食安全，国家粮食局决定在全国范围内开展粮油仓储企业规范化管理活动。

根据国家和省粮食局关于开展粮油仓储企业规范化管理活动的通知精神，结合我市粮油仓储管理实际，制订本方案。

一、当前粮油仓储企业管理方面存在的主要问题（一）库存粮食管理方面。

主要问题是：粮食入仓前未按规定对仓房进行清扫消毒；不同性质、不同品种、不同生产年份的粮食混存；入仓粮食的水分、杂质超标；库存粮食有霉变结块情况；粮情监测及记录不规范；粮食损耗处置不及时；粮堆形状不规整；露天存放的粮堆缺乏测温通风系统等。

（二）设施设备管理方面。

主要问题是：储备粮仓间未实现机械通风、环流熏蒸、计算机粮情测控；仓房密闭隔热措施不到位，缺少防虫、防鼠、防雀措施；门窗破损未及时维修、关闭不严；爬梯、配电箱未及时做防锈处理；通风口密闭措施不到位；墙体抹面、落水管脱落未维修；围墙坍塌未维修；库区内散养家禽，仓边种菜，杂草丛生，垃圾乱扔，卫生差；排水设施不完善；设备器材乱堆乱放，设备使用后未及时养护，设备档案不完整，测温系统出现故障未及时排除等。

（三）安全生产管理方面。

主要问题是：熏蒸作业现场管理混乱，环流熏蒸设备不符合安全规定；在未进行有效密闭的情况下实施露天熏蒸作业；药品库管理未执行“双人双锁制度”，无药品包装回收记录，药品库没有警告标志；超仓房设计容量装粮，包打围的围包码放不规范，已经出现围包变形面临坍塌的危险；库区火源管理不严格，库区内有吸烟痕迹，个别企业消防设施不齐全或已经失效等。

（四）账务管理方面。

主要问题是：未执行统计制度，台账填写不规范，统计资料不完整，统计数据有未报、漏报、错报的情况；原始凭证存在随意涂改、缺项、漏项等情况；库存粮油货位卡片制作及使用不规范，内容与实际不符；保管账统计账填写不规范，存在以表代账的情况；有出库不核销、入库不记账或未分批次记账情况等。

仓储精细化管理全案一弗布克精细化管理全案系列仓储精细化管理全案配套光盘（含本书部分表格、制度等内容）李育蔚编著北京目录第1章仓储管理岗位设计与工作事项 ........................................................................... . (3)1.1 仓储部组织架构设计 ........................................................................... (3)1.1.1 大型企业仓储部组织结构设计示范 ................................................................... 3 1.1.2 中小型企业仓储部组织结构设计示范 ............................................................... 4 1.1.3 连锁商业企业仓储部组织结构设计示范 ........................................................... 4 1.1.4 电子商务企业仓储部组织结构设计示范 ........................................................... 5 1.1.5 物流企业仓储部组织结构设计示范 ................................................................... 6 1.1.6 制造企业仓储部组织结构设计示范 ................................................................... 7 1.2 仓储管理职能与责权 ........................................................................... (8)1.2.1 仓储管理职能 ........................................................................... . (8)（一）物资检验 ........................................................................... ........................................................... 8 （二）物资出入库管理 ........................................................................... ............................................... 9 （三）物资存储保管 ........................................................................... ................................................... 9 （四）仓库安全管理 ........................................................................... ................................................... 9 （五）物资定期盘点 ........................................................................... ................................................... 9 （六）库存控制 ........................................................................... ........................................................... 9 （七）物资装卸、搬运及配送管理 ........................................................................... ........................... 9 （八）物资运输管理 ........................................................................... (9)1.2.2 仓储管理责权 ........................................................................... . (9)第1章仓储管理岗位设计与工作事项1.1 仓储部组织架构设计1.1.1 大型企业仓储部组织结构设计示范大型企业仓储部组织结构较为复杂，一般管辖多个仓库，每个仓库内部组织结构齐全。

仓库精细化管制制度范本一、总则第一条为了加强仓库管理，规范仓库作业流程，提高仓库作业效率和准确性，降低运营成本，制定本制度。

第二条本制度适用于公司仓库的物资存储、中转、分发和保管等工作。

第三条仓库精细化管理应遵循流程规范化、管理制度化、信息准确化、监控可视化的原则。

第四条仓库管理人员应严格执行本制度，确保仓库作业的精准、快速、有序。

二、仓库布局与规划第五条仓库布局应合理规划，确保货物存储、拣选、出库等流程顺畅。

第六条仓库内部道路应畅通，方便叉车、搬运车等设备的运行。

第七条仓库应根据货物的特性、存储需求、作业流程等因素，合理设置货位，确保货物安全、易于存放和拣选。

三、货物分类与标识管理第八条货物应按照类别、规格、型号等进行分类，并标明相应的标识，便于管理人员快速找到所需货物。

第九条货物标识应采用条形码、RFID等技术，确保货物信息的准确性，降低误操作的可能性。

第十条仓库管理人员应定期对货物进行清点，确保货物数量与标识信息相符。

四、仓储作业流程优化第十一条仓库管理人员应定期对作业流程进行梳理，找出瓶颈环节，并提出改进措施。

第十二条仓库应引入自动化设备、智能化管理系统等先进技术，提升仓储作业流程的自动化和智能化水平。

第十三条仓库管理人员应根据作业流程，制定相应的作业指导书，明确作业步骤、要求和标准。

五、库存控制与预警机制第十四条仓库管理人员应建立库存控制制度，对库存进行实时监控，确保库存量的准确性。

第十五条仓库管理人员应建立预警机制，对库存积压、缺货等情况进行及时处理。

第十六条仓库管理人员应定期对库存进行分析，优化库存结构，降低库存成本。

六、仓库安全管理第十七条仓库应建立健全安全管理制度，确保仓库安全。

第十八条仓库管理人员应定期进行安全检查，发现问题及时处理，并记录在案。

第十九条仓库应配备必要的消防设备，定期进行消防演练。

七、人员管理第二十条仓库管理人员应具备相应的专业知识和技能，定期进行培训。

第二十一条仓库管理人员应明确各自的职责和工作要求，相互协作，共同完成仓库管理任务。

仓库精细化管理制度范文仓库精细化管理制度第一章总则第一条为了规范仓库管理工作，提高仓库管理效率，保证物品的安全和完好，特制定本《仓库精细化管理制度》。

第二条本制度适用于本企业所有仓库，包括原材料仓库、半成品仓库、成品仓库等。

第三条仓库精细化管理是指通过科学合理的管理手段，实现仓库物品的分类、编码、计量、清点、标签化等操作，从而提高仓库的运行效率和管理水平。

第四条仓库精细化管理的目标是确保仓库物品的准确、完整、安全储存，提高物料的利用率，减少物料浪费，降低企业运营成本。

第五条仓库负责人应严格执行本制度，制定具体的操作规程，并组织仓库人员按照规程进行操作，确保制度的有效实施。

第六条所有仓库人员应严格遵守仓库精细化管理制度，配合仓库负责人的工作，认真履行职责，做好仓库管理工作。

第二章仓库物品分类和编码管理第七条仓库物品应按照一定的分类标准进行分类，便于管理和查找。

第八条仓库物品应按照一定的编码规则进行编码，便于标识和识别。

第九条仓库负责人要制定适合本企业的分类和编码规则，并组织仓库人员进行培训，确保规则的正确执行。

第十条仓库负责人要建立物品分类和编码的档案，包括物品名称、分类、编码等信息，便于仓库管理和查询。

第十一条仓库人员在入库和出库时，应按照物品分类和编码的规则进行操作，确保准确无误。

第十二条仓库负责人要定期检查物品分类和编码的准确性，发现问题及时纠正。

第三章仓库物品计量和清点管理第十三条仓库物品应按照一定的计量单位进行计量，确保计量准确无误。

第十四条仓库负责人要制定适合本企业的计量规则，并组织仓库人员进行培训，确保规则的正确执行。

第十五条仓库负责人要建立物品计量的档案，包括物品名称、计量单位、计量规则等信息，便于仓库管理和查询。

第十六条仓库人员在入库和出库时，应按照计量规则进行操作，确保计量准确无误。

第十七条仓库负责人要定期检查物品计量的准确性，发现问题及时纠正。

第十八条仓库人员应按照一定的清点规则进行清点，确保清点准确无误。

仓储精细化管理办法第一章总则一、为加强地方储备粮仓储管理，实现仓储管理的流程化、数据化、系统化和标准化，根据以及有关规定，制定本办法。

二、储备粮承储单位，在承储地方储备粮过程中，应当遵守本办法。

三、地方储备粮仓储精细化管理，就是以精益求精的工作态度，以节约成本、提高效率、增加效益为目的，运用现代的科学管理方法和科技手段，对仓储管理的各个环节实施精细、准确、快捷的规范和控制。

必须坚持严格制度、严格管理、严格责任的要求，优化仓储作业流程，细化仓储管理制度和规范化标准，量化管理标准，确保地方储备粮数量真实、质量良好、储存安全，确保国家储得进、管得好、调得动、用得上并节约成本、费用。

四、地方储备粮仓储精细化管理，必须认真贯彻“三精五细”的管理目标，即管理精心、业务精通、人员精干和细验、细量、细查、细记、细分，达到仓储业务细量化、作业流程细优化、考核指标细分化、管理成本细算化、安全检查细致化。

五、地方储备粮仓储精细化管理，包括库区管理、仓房管理、出入库管理、粮食日常管理、质量管理、粮食机械与器材管理、储粮药剂管理和日常行为管理、员工培训等。

第二章库区管理一、库区布局1、库区规划合理，按照功能划分为仓储区、办公区、生活区，各区域保持相对独立，并用栅栏或绿化带隔离。

2、库区布局规范，库区仓房排列整齐，道路横平竖直，四周环境畅通，各建筑物之间确保防火间距及排水要求。

二、库区条件1、仓房及配套设施齐全。

2、库区应选择在地势较高、地下水位低，且土质坚硬均匀、通风良好、四周排水畅通的地方。

库区防洪能力要达到抵御50年一遇的标准。

3、库区远离化工企业、加油站、液化气站等污染源和危险源（标准为1公里以上）。

4、按照仓库容量和油罐容量配备仓库消防器材设备，并在固定地点存放，不得挪作它用。

三、库区环境1、库区内在不妨碍储粮安全和车辆进出的前提下，充分利用办公区广场四周、生活区道路两侧、库区内空地进行绿化、美化。

2、粮食仓库内外墙壁粉刷颜色统一为浅色（白色、乳白色、乳黄色、浅灰色等）。

仓储管理全案实施方案一、项目背景。

随着公司业务的不断扩张，仓储管理成为了公司运营中不可或缺的一环。

然而，传统的仓储管理方式已经无法满足公司日益增长的需求，因此我们迫切需要一个全面的仓储管理实施方案，以提高效率、降低成本、优化资源利用，从而更好地支持公司的业务发展。

二、目标。

1. 提高仓储管理效率，减少人力成本和时间成本；2. 优化仓库空间利用，降低库存成本；3. 提升货物流转速度，缩短交货周期；4. 加强对仓储环境和安全的管理，确保货物质量和安全。

三、实施方案。

1. 仓库布局优化。

通过对仓库布局进行合理规划和优化，最大限度地提高仓库空间的利用率。

合理划分存储区域，设置货架、货位，实现货物的快速存取和定位，从而提高仓库的存储效率。

2. 信息化管理系统。

引入先进的仓储管理信息系统，实现仓库管理的自动化和信息化。

通过系统对仓库的货物、库存、入库、出库等信息进行实时监控和管理，提高管理效率，减少人为错误，确保数据的准确性和及时性。

3. 自动化设备。

引入自动化仓储设备，如堆垛机、输送带等，实现货物的自动存取和搬运，提高仓库的操作效率，减少人力成本，降低货物损耗。

4. 作业流程优化。

对仓储作业流程进行优化，制定标准化的作业流程和操作规范，提高作业效率，减少作业错误，保证货物的质量和安全。

5. 安全管理。

加强对仓储环境和安全的管理，建立健全的安全管理制度和应急预案，确保仓库的安全运营，防范各类安全风险。

四、实施步骤。

1. 项目启动和立项。

成立项目组，明确项目目标和范围，制定项目计划和进度安排。

2. 系统采购和实施。

选择合适的仓储管理信息系统供应商，进行系统采购和实施工作，确保系统能够满足公司的实际需求。

3. 设备采购和安装。

根据仓库实际情况，选择合适的自动化仓储设备，进行设备采购和安装，确保设备能够正常运行。

4. 作业流程优化。

对仓储作业流程进行分析和优化，制定标准化的作业流程和操作规范，进行培训和推广。

5. 安全管理。

仓库精细化管理方案范文背景与目的随着物流业的快速发展，仓库已经成为现代物流管理中不可或缺的一个组成部分。

在这个发展的过程中，仓库的管理也越来越重要，尤其是在面对复杂的货物管理，人员管理等方面更显得必要。

因此，制定一套完善的仓库管理方案显得尤为重要，能够提高仓库的效率、降低人工成本，并且有效降低库存损失率。

因此，我们需要制定一套科学合理的仓库精细化管理方案。

本方案的主要目的是为仓库的管理工作提供详细的指导和方案，以求更好地提高仓库的效益，减少库存的损失。

同时，方案不仅仅是针对仓库本身，也适用于企业内部管理、成本的低降与效率的提高等范畴。

员工管理仓库正常的运转离不开员工的高效管理。

因此，合理的员工管理势必要对仓库效率和生产效益产生直接和重要的影响。

下面是一些仓库员工管理方面的建议：常规培训针对不同部门、不同岗位的员工，进行不同的培训和技能提升。

比如，货运员可以培训普通话水平、操作技能和应对不同安全问题的能力；入库员可以培训基础的记录管理和材料分拣技巧等。

这些培训和提升员工的技能，可以帮助员工更加有效地处理仓库物流工作和提高工作效率。

注重安全安全意识教育培训要不断加强。

针对岗位的安全风险，每个员工都要接受必要的安全培训，并深入了解相关安全知识，比如防火、消防等。

同时要对员工的安全行为进行日常监督和检查，防止发生意外事故。

管理形象要求员工服装整洁、着装端正、言行举止得体，增强职业道德意识和价值观，以提高员工职业素养和企业形象。

货物管理仓库的货物管理是仓库管理的核心之一。

仓库需要有高效的货物收储、货物分拣、货物出库的各个环节，才能确保订单快速准确地处理和货物及时准确地发放。

以下是一些货物管理方面的建议：原材料分类管理在仓库内部，原材料种类非常丰富，对原材料进行分类管理，可以给员工更好的工作环境，并且有效提高工作效率。

同时，要监控商品分类的质量标准，保证货物质量符合规定。

货物清单管理建议采用全流程的货物清单管理，包括收货、存储、分拣、出库、退货等环节，实现全流程透明化的管理。