学习《日航重生》心得体会文章系列之二编者按：面对当前严峻的经济形势，如何实现V型复苏，破茧化蝶，重获新生？《日航重生》一书给予了我们很好的诠释，对于企业转型发展具有很强的指导意义。焦煤公司各级领导干部通过学习理解，进一步开拓了思路，明确了发展方向，更加坚定了攻坚克难的信心和决心。即日起将陆续刊发基层单位领导干部的读后感，希望能带给大家更多的思考和启迪。努力拓

稻盛哲学与提升工作效能的72个方法读后感稻盛和夫先生是一位很有名气的实业家，创立两家世界500强，拯救日航起死回生，成功都是有原因的，况且是持续性的，必然具有独特的人格魅力。稻盛先生的哲学从宏观到微观的认知有着清晰的逻辑，自洽的假设，所以体系也相对成熟，不会让人觉得不知所云，书中有些内容与了凡四训以及梁漱溟先生的一些观点颇为相似，读的过程中似曾相识也是很有意

稻盛和夫：以心为本，止于至善；总结稻盛哲学之精髓前言：稻盛和夫总结出了人生至臻境界，同时也把握到企业领导者事业成功的准则。稻盛和夫的企业经营思想可以归纳为：企业家的人格修炼是决定企业成败得失的最关键因素。在经营KDDI公司的过程中，稻盛和夫一直贯彻着“以心为本”的经营哲学。稻盛和夫领导的京瓷公司一直奉行的经营理念是:“在追求全体员工物心两方面幸福的同时，为人

稻盛和夫：以心为本，止于至善；总结稻盛哲学之精髓前言：稻盛和夫总结出了人生至臻境界，同时也把握到企业领导者事业成功的准则。稻盛和夫的企业经营思想可以归纳为：企业家的人格修炼是决定企业成败得失的最关键因素。在经营KDDI公司的过程中，稻盛和夫一直贯彻着“以心为本”的经营哲学。稻盛和夫领导的京瓷公司一直奉行的经营理念是:“在追求全体员工物心两方面幸福的同时，为人

六项精进读书心得范文（精选3篇）六项精进读书心得1六项精进读书心得1《六项精进》内容简介：缔造两家世界五百强企业，2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生，和盘托出创造美好人生、打造优秀企业的人生成功-法则。六项精进，是每个人一生中最重要的修炼。六项精进，是搞好企业经营所必须的最基本条件，也是度过美好人生必须遵守的最基本条件。本书浓缩稻盛和夫敬天爱人

稻盛和夫成功方程式读后感5篇《稻盛和夫成功方程式》是2011年由中国大百科全书出版社出版的书籍，作者是曹岫云。书籍主要解读稻盛和夫的成功哲学，结合实际讲解了其开创性的成功方程式、经营十二条、特色经营十项和会计学等充满哲理的理念。读完了《稻盛和夫成功方程式》后，你有什么感想呢?参照以下《稻盛和夫成功方程式》读后感，你也来说一说你读完《稻盛和夫成功方程式》的感想

阿米巴经营－－日航重建之神话很早就听说过稻盛和夫临危受命，拯救日航集团的神奇往事，而在上海国家会计学院阿米巴研究中心的揭牌成立仪式上，笔者有幸听到了来自京瓷集团总部企划部的部长亨利先生亲述这一段传奇的历史——阿米巴到底为何物？稻盛和夫是用什么传奇的魔力，让濒临崩溃的日航集团重新焕发光彩。力挽狂澜于既倒，扶大厦于将倾日航曾一度在全球航空业风光无限，1984年之

稻盛和夫: 如何让破产的日本航空公司变成盈利1400亿日元稻盛和夫:没有秘诀的秘诀晶焦文/《中外管理》记者焦点人物为什么稻盛和夫愿意在耄耋之龄，并对航空业一窍不通时，不惜押上自己的一世英名，出山拯救已经积重难返、陷入弥留的日航？作为民营企业家的稻盛和夫，真能撼动坚如磐石的国企官僚体制，能搅动这潭长期死气沉沉却利益纠结的浑水，让日航起死回生吗？是因为稻盛独特的

一、德性论与道义论的区分我们认为要理解德性论的内涵，首先要从区分德性论与道义论入手，即德性论与道义论的分野为何？因为德行与道义内涵上相似，容易被混淆。德性论( 又称美德论或美德伦理学) 是指将道德主要理解为人的内在道德品质并据此作为道德评价的根本依据的道德学说。德性论认为人能做出道德的行为并道德地生活的根本前提是人必须首先是一个道德的人, 具备良好的道德德性

稻盛和夫的经营理念是如何影响他制定和执行日航换救的人力资源战略稻盛和夫的经营理念是如何影响他制定和执行日航换救的人力资源战略稻盛和夫的经营理念：人生方程式:工作的结果=思维方式×热情×能力企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只要有这三基要素，就有经营。在这三者之中，人才又是最重要的。他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂。让大家团结一致，

改造日航：稻盛和夫的“精神胜利法”2010-08-21 00:44:00 来源: 经济观察报(北京)从京都到东京的飞机即将起飞，经济舱已经坐满了乘客。空中小姐渡边像往常一样进行着起飞前的各项准备工作。突然，她在乘客中看到了一个熟悉的身影，这个身影让她一下子变得紧张起来。她赶紧回到了工作室，试图镇定一下自己的情绪，是他？不可能！渡边做了一下深呼吸，然后惶恐地走

《稻盛和夫的最后一战》读后感本文是关于心得体会的《稻盛和夫的最后一战》读后感，感谢您的阅读！《稻盛和夫的最后一战》读后感本书记载了稻盛和夫先生在2010年临危受命，执掌濒临破产的日航，在短短的1155天内，让日航扭亏为盈，而且重新上市的事迹。本书由日本着名产经记者大西康之撰写，其对稻盛和夫拯救日航的历程进行了深度的调查，并在本书中详尽地披露了日航复兴背后大量

稻盛和夫：以心为本，止于至善；总结稻盛哲学之精髓前言：稻盛和夫总结出了人生至臻境界，同时也把握到企业领导者事业成功的准则。稻盛和夫的企业经营思想可以归纳为：企业家的人格修炼是决定企业成败得失的最关键因素。在经营KDDI公司的过程中，稻盛和夫一直贯彻着“以心为本”的经营哲学。稻盛和夫领导的京瓷公司一直奉行的经营理念是:“在追求全体员工物心两方面幸福的同时，为人

详解稻盛和夫拯救日航“经营之圣”稻盛和夫仅用一年多的时间就让企业摘掉破产的帽子，浴火重生。奇迹不会是偶然发生的。日航人连眼神都变了2010年2月1日，稻盛正式就任日航会长时说了这样一段话：“实现新的计划关键就在于一心一意、不屈不挠。因此，必须聚精会神，抱着高尚的思想和强烈的愿望，坚忍不拔干到底。”这段话从8月份开始，被做成标语牌挂在日航各个办公场所，同时公司

日航的奇迹准备哲学教育简书摘要：1.日航破产背景2.稻盛和夫担任日航会长3.制定全新的经营理念4.准备哲学教育5.提高全体员工的意识6.重视速度和一线员工7.哲学教育的实施正文：日航的奇迹准备哲学教育简书在日本航空（JAL）宣告破产一周年之际，全新的日航集团企业理念和日航哲学正式发布。这一事件不仅象征着日航的重生，还标志着其在企业经营理念上的重大转变。这一切

稻盛和夫如何拯救日航作者：王育琨来源：《销售与管理》2012年第04期是“信”，是心气相通的“信任”给日航带来了变化。稻盛和夫白手起家创造两家世界级500强公司，已经是个“古老”的传说。可是他只身拯救日航，却是发生在每个人眼皮底下的事情。稻盛接盘日航时，面临很大的风险。公司面临倒闭，人才流失，管理层松散，没人安心干活。人们都说，人心已经死了，老天爷来了也没有

稻盛和夫“干法”

阿米巴经营如何拯救日航阿米巴经营是京瓷集团自主创造了独特的经营管理模式，是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。阿米巴随着京瓷的发展壮大而成为一个流行的管理话题，而在稻盛和夫成功拯救日航后成为风靡的管理模式。稻盛式阿米巴概述稻盛式阿米巴经营原理主要分为经营

日航的奇迹第五章第四节读后感有幸研读稻盛和夫先生重建日航的传奇，感动满满，《日航的奇迹》是一部非常具有思想性的作品，从中可以汲取丰富的营养，指导我以后的学习、生活与工作。在短短一年的时间里，稻盛和夫先生将负债高达2兆3221亿日元的日航重建成功，一年后的利润告到1884亿日元，不得不令人叹为观止啊！他是如何做到的呢？从本书作者大田嘉仁先生的笔下，让我们走进稻

借鉴稻盛和夫拯救日航公司的案例文章标题：借鉴稻盛和夫拯救日航公司的案例：颠覆传统、全面革新一、引言：稻盛和夫的颠覆式管理哲学稻盛和夫，是日本知名企业家，曾担任日本航空公司（日航）董事长。在他的领导下，日航实现了从濒临破产到东京股市的逆袭，赢得世人的瞩目。稻盛和夫的管理哲学以颠覆传统、全面革新为核心，他对企业的思考和管理方式给人留下了深刻印象，也给我们带来了很