生产问题改善方案因近期生产过程中出现很多问题，导致品质失控，经我这几天对生产现场的了解，结合日上公司工程师吴可全的建议对生产主要存在问题提出了3项改善点，详如下：1.品质管控：1.1目前生产的产品型号稍多确又极为相同，生产过程中很容易混料，目前还没有一个很好的流程来管控，这对品质是一大风险,只有将生产流程旅顺后，每批产品都要做到有产品标识，独立分开生产；1.

生产问题改善方案因近期生产过程中出现很多问题，导致品质失控，经我这几天对生产现场的了解，结合日上公司工程师吴可全的建议对生产主要存在问题提出了3项改善点，详如下：1.品质管控：1.1目前生产的产品型号稍多确又极为相同，生产过程中很容易混料，目前还没有一个很好的流程来管控，这对品质是一大风险,只有将生产流程旅顺后，每批产品都要做到有产品标识，独立分开生产；1.

生产工艺改进方案【导语】生产就是人们的基础，没有生产力，社会就运转不下了，本人为你收集了生产工艺改进方案，供您参考和借鉴。在流程图、精益生产远景图的指导下，流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义，使员工十分明确实施该项目的意义，持续改进生产流程的方法主要有以下7种：如果产品质量从产品的设计方案开始，一直到整个产品从流水线上制造出来，其中每一个环节的质量都

生产工艺改善提案表样板

生产工艺改进方案【导语】生产就是人们的基础，没有生产力，社会就运转不下了，本人为你收集了生产工艺改进方案，供您参考和借鉴。在流程图、精益生产远景图的指导下，流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义，使员工十分明确实施该项目的意义，持续改进生产流程的方法主要有以下7种：如果产品质量从产品的设计方案开始，一直到整个产品从流水线上制造出来，其中每一个环节的质量都

编制：李士寨 审核： 批准： 日期：2013.3.12 日期： 日期： 工艺/品质改善提案方案1目的为启发全体员工的想象力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司产品生产工艺/品质改善及业务发展的提案，以便达到降低成本、提高品质、增进公司经营、激励同仁士气，鼓励全员参与公司持续改进，特制定本方案。2.适用范围适用于公司内部有关产品生产工艺、品质、成本、效率、

生产问题改善方案因近期生产过程中出现很多问题，导致品质失控，经我这几天对生产现场的了解，结合日上公司工程师吴可全的建议对生产主要存在问题提出了3项改善点，详如下：1.品质管控：（如2.设备维护与保养项：2.1钢网没有清理直接放在钢网架上，钢网上还有很多锡浆，一是浪费成本，二是锡浆干后很难清清理，浪费人力，损坏钢网；2.2锡浆印刷机上的锡装没有清理，浪费很多，

生产计划改进方案生产计划是依据公司经营目标的要求，合理地制定工厂在计划期的生产规模、方向目标以及计划期的产出量和相应资源的投入量等指标，合理有效的配置生产资源，以最低的成本按规定的技术要求和期限生产满足市场所需要的最佳质量的产品，以实现公司战略目标要求。以下是本人通过对工厂生产计划问题的研究，得出方案不合理，从而探讨对生产计划改进方案设计本公司是一家已经建厂

改性沥青技术及生产工艺介绍一、前言1、沥青传统意义上的沥青是由树脂包裹的沥青质分子团组成的胶体物质，它呈现出很强的油质状态（即石油质）。胶体分为溶胶（主要指液态密度）和冻胶（主要指固体密度），这取决于其成分间的平衡状态。对沥青来说，两种状态的平衡取决于沥青质和树脂间的相互作用，并受到外界温度的强烈影响。事实上，沥青温度的升高打破了其冻胶状态，使沥青分子团演变

生产问题改善方案因近期生产过程中出现很多问题，导致品质失控，经我这几天对生产现场的了解，结合日上公司工程师吴可全的建议对生产主要存在问题提出了3项改善点，详如下：1.品质管控：目前生产的产品型号稍多确又极为相同，生产过程中很容易混料，目前还没有一个很好的流程来管控，这对品质是一大风险,只有将生产流程旅顺后，每批产品都要做到有产品标识，独立分开生产；目前生产日

某厂生产工艺的调整与改进日期: 2008-08-30 阅读: 882 字体:大中小双击鼠标滚屏摘自《面粉通讯》08年第4期张厚明甘肃兰州某面粉厂2006年6月新建一条120t/d的等级粉生产线，由于其工艺与原粮、产品品种结构不大适应，故生产效益不大理想。该厂针对工艺中存在的问题，按照加工原粮的实际以及市场对产品的需求，对清理和制粉工艺进行了局部调整和改进，取

工厂制造工艺现状分析及能力升级实施方案一、现状分析1、人力资源分析现有制造工艺系统人员基本情况◆人员分析（从数量到能力是否满足，提出人员需求等）工艺系统人员共三人，数量上不能够满足现有生产状况的需求，建议工厂增加一位。 ◆工艺科主要承担的职责：◆各车间工艺人员主要承担的职责：1、负责车间内部工艺文件的编制更改完善及归档，保证工艺的先进性及正确性。2、负责生产

生产效率提升方案生产效率提升方案篇一：制造部提高生产效率的改善方案制造部提高生产效率的改善方案一:制造部主要问题点1、组装拉整体产能低，整体作业员作业速度慢，直通率低，很多产品在80%以下。2、现阶段瓶颈工序是组装拉，产能最低。3、清尾速度慢。4、拉长管理水平和员工作业水平急需提高。如作业速度慢等。5、品质部的统计数据没有起到很好的作用，生产部没有对前三项不

工厂制造工艺现状分析及能力升级实施方案一、现状分析1、人力资源分析现有制造工艺系统人员基本情况◆人员分析（从数量到能力是否满足，提出人员需求等）工艺系统人员共三人，数量上不能够满足现有生产状况的需求，建议工厂增加一位。◆工艺科主要承担的职责：◆各车间工艺人员主要承担的职责：1、负责车间内部工艺文件的编制更改完善及归档，保证工艺的先进性及正确性。2、负责生产线

7编制：李士寨审核：批准：日期：2013.3.12 日期：日期：777编制：批准：7

提高生产效率改善工作案例方案一:主要问题点员工作业水平,工艺加工意识急需提高。如作业速度慢，心态压力等等。员工流失率高，新员工多，作业不良、.生产改装速度缓慢，生产持续怠慢技术管理着，员工无自检、设备隐患，互检意识，造成不良品二:具体改善措施提高员工作业的熟练度新员工刚来时，必须将其安排在在老员工的带领下熟记操作工艺，经过几天时间培训合格方可上岗.这样才不会

编制：李士寨审核：批准：日期：2013.3.12 日期：日期：

提高员工作业的熟练度 新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上（如执锡、测试、打螺钉、检验、装PCBA入壳等）必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会

工厂生产工艺人员绩效考核指标方案1 生产管理部关键绩效考核指标2 工艺管理部关键绩效考核指标3 生产车间主任绩效考核指标量表4 生产车间班组长绩效考核指标量表5 生产车间班组长绩效考核方案1 生产管理部关键绩效考核指标2 工艺管理部关键绩效考核指标3 生产车间主任绩效考核指标量表4 生产车间班组长绩效考核指标量表5 生产车间班组长绩效考核方案

生产车间改善迎接换证审核，彻底改善生产车间内材料流通及安全生产。本着提高劳动效率，降低生产成本为原则：以上改善所需物品请班组长直接汇报至林昭虎处序号 项目名称 现状描述改善后描述改善方法执行人 1 钣金材料 车间堆放零乱，无标识，无法区分材料的规格型号， 整齐排放且标识明确，易识别，防误用防呆料等 指定存放位置，合理布局，便于铲车入库存放，方便员工取材下料。