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2024年生产计划提案改善案例分析在当今竞争激烈的市场环境中，企业必须不断优化生产计划以提高效率、降低成本并增强竞争力。
本文将以一个虚构的案例为基础，分析如何通过改进生产计划来提升企业的运营绩效。
案例背景我们的客户是一家中型电子产品制造商，主要生产各种类型的智能手机和笔记本电脑。
随着市场需求的不断变化和技术的快速发展，该公司面临着提高生产灵活性、缩短产品上市时间以及降低库存水平的挑战。
现有生产计划的局限性目前，该公司的生产计划是基于固定的每周生产周期，生产批量大且产品种类相对较少。
这种生产模式导致了以下几个问题：1.市场反应迟缓：由于生产周期固定，新产品从设计到上市的时间较长，难以快速响应市场需求的变化。
2.库存积压：为了满足生产周期的需求，公司需要保持较高的安全库存，这增加了资金占用和过期风险。
3.生产成本高：大批量生产虽然降低了单位成本，但固定成本较高，且难以根据市场需求调整生产规模。
提案改善方案为了解决上述问题，我们建议该公司实施以下生产计划改进措施：1.市场需求导向的生产计划：通过市场调研和预测分析，制定更贴近市场需求的生产计划，确保产品能够快速响应市场变化。
2.小批量、多批次生产：将生产模式从大批量、少批次转变为小批量、多批次，以减少库存，提高生产灵活性。
3.精益生产原则的应用：引入精益生产理念，如单件流、看板系统等，以减少浪费和生产时间。
4.生产能力的动态调整：根据市场需求和库存水平，动态调整生产能力，避免生产过剩或不足。
5.供应链协同：与供应商建立更紧密的合作关系，实现供应链的协同优化，确保原材料的及时供应和库存水平的合理控制。
实施计划为了确保提案的顺利实施，我们建议采取以下步骤：1.成立改进小组：由跨部门团队组成，包括生产、采购、市场等部门，共同推动计划的实施。
2.制定详细计划：包括实施时间表、责任分配和绩效评估标准。
3.培训和教育：对员工进行新生产模式和精益生产原则的培训，确保他们理解并支持变革。
生产计划问题点及改善方案
嘿，大家好呀！今天咱来聊聊生产计划那些事儿。
咱就说生产计划，那可真是像航行在大海里的船一样重要啊！就好比你要去远方，没个靠谱的计划，那不就像无头苍蝇乱撞嘛！比如咱上次那个项目，生产计划没做好，结果咋样？材料不够啦，工人闲着没事干啦，客户急得直跺脚啦！这多闹心啊！
生产计划常常会出现些问题点呢。
首先就是预测不准确，哎呀，这不就像天气预报有时候不靠谱一样嘛。
咱以为能卖出去好多呢，结果生产多了，积压在那占地方，资金也回不来，这可咋整？就像你满心欢喜准备了一大桌菜，结果没人来吃，那种失落感哇！然后呢，就是计划排得不合理，这边着急要货，那边还没开始生产，这不就像是一场混乱的音乐会，各奏各的调嘛！再就是沟通不畅，设计说这样，生产说那样，销售又有别的想法，这不乱套了嘛！好比一群人在那七嘴八舌争论不休，啥也干不成！
那咋改善呢？首先咱得把预测整准了呀，多收集信息，多分析市场，别瞎猜！就像侦探破案一样，得细心再细心！然后排计划的时候，得考虑周全喽，什么工序先做，什么人负责，都得明明白白的。
再者，沟通一定得顺畅
啊，大家都在一条船上，得齐心协力才行！就好比一家人过日子，得互相商量互相帮忙嘛！
总之啊，生产计划这事儿可大可小，搞好了皆大欢喜，搞不好那真是让人头疼得很呐！咱可得重视起来，用心去改善，让生产像火车在轨道上稳稳地跑起来！大家说是不是这个理儿？。
企业生产持续改进计划方案以下是 9 条主题为企业生产持续改进计划方案：1. 咱们得把生产流程好好梳理一下呀！就好比整理家里的杂物，把不需要的去掉，让通道更顺畅。
比如现在有些环节是不是像卡顿的网络，得给它优化啦！咱们能不能做到让生产像流水线一样顺畅无比呢？2. 员工培训可不能忽视啊！这就像是给战士配备精良武器，让他们能在战场上更勇猛。
想想看，如果员工对操作不熟练，那不就像骑马没缰绳一样危险嘛！难道我们不应该加大培训力度吗？3. 质量把控要严格再严格！这就如同守护城堡的大门，不能让任何次品混进来。
我们可不能出现那种“哎呀，差不多就行”的态度呀。
难道我们不想生产出完美无瑕的产品吗？4. 设备维护要经常做呀！它们可是我们的好帮手，像我们的老伙计一样。
要是设备出故障了，那不就像腿瘸了一样走不快嘛。
咱们是不是得好好照顾这些老伙计呢？5. 创新不能落下呀！就好像在一片老树林里开辟新的道路。
不去尝试新方法、新技术，怎么能跟上时代步伐呢。
我们难道甘心被甩在后面吗？6. 成本控制太重要啦！这不就是在理财嘛，不能乱花钱。
每一笔开销都得精打细算，就像家庭主妇过日子一样。
我们能做到把钱花在刀刃上吗？7. 团队协作至关重要啊！这就如同一场足球比赛，大家得默契配合。
如果各干各的，那企业不就散架啦！难道我们不想拥有一个超级团结的团队吗？8. 客户反馈得重视呀！他们就是我们的镜子，照出我们的不足。
不重视他们的声音，那不就像闭着眼睛走路一样危险嘛。
我们应该认真对待每一条反馈，对吧？9. 环保意识不能丢啊！我们的企业要像爱护自己的眼睛一样爱护环境。
可不能为了生产而破坏环境。
我们是不是有责任给子孙后代留下一个美好的世界呢？我觉得企业生产持续改进是必须要做的，而且要认真去做，只有这样企业才能不断发展，在市场中立于不败之地！。
生产改善计划
首先，我们需要对当前的生产流程进行全面的分析和评估。
通过对生产流程的分析，可以找出存在的问题和瓶颈，明确需要改进的方向和目标。
同时，也可以识别出生产中的浪费和低效环节，为后续的改善工作提供依据。
其次，针对分析评估的结果，制定具体的改善方案和措施。
这些改善方案和措施应该是针对性强、可操作性强的，能够解决实际存在的问题。
在制定改善方案和措施时，需要充分调动员工的积极性和创造力，形成全员参与的改善氛围，使改善工作能够得到有效的实施。
在实施改善方案和措施的过程中，需要充分发挥团队的作用。
团队合作可以最大限度地发挥每个人的优势，形成合力，推动改善工作的顺利进行。
同时，也可以通过团队的协作和沟通，及时解决在改善过程中出现的问题和困难，确保改善工作的顺利进行。
除此之外，还需要建立和健全绩效评价体系，对改善工作进行监控和评估。
通过绩效评价，可以及时发现改善工作中存在的问题和不足，及时调整和完善改善方案和措施，确保改善工作的效果和
效益。
最后，要形成长效机制，持续推动生产改善工作。
生产环境和市场需求都在不断变化，因此，生产改善工作也需要不断地进行调整和优化，以适应新的环境和需求。
只有形成长效机制，才能够持续推动生产改善工作，不断提升企业的生产效率和产品质量。
综上所述，生产改善计划是企业提高生产效率和产品质量的关键手段。
通过科学合理的分析、制定改善方案和措施、团队合作、绩效评价和长效机制的推动，可以实现生产效率的提升和产品质量的改善，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
因此，制定和实施生产改善计划对企业具有重要意义，值得高度重视和积极推动。
生产计划优化解决方案随着市场竞争的不断加剧，企业面临的生产计划管理问题也变得日益复杂。
为了提高生产效率、降低成本并确保产品质量，有效的生产计划优化方案变得尤为重要。
本文将探讨一种可行的生产计划优化解决方案，旨在帮助企业提高生产计划的准确性和实施效果。
1. 数据分析与需求预测在制定生产计划之前，企业需要进行充分的数据分析和需求预测。
通过收集和分析历史数据、市场需求、渠道反馈等信息，企业可以更好地了解市场动态和产品需求趋势。
基于这些数据，企业可以准确预测未来的需求，并合理规划生产计划。
2. 生产能力评估与调整生产计划的优化需要综合考虑生产能力，确保在客户需求波动的情况下，仍能满足市场要求。
因此，企业需要对自身的生产能力进行评估，包括生产设备、人力资源等方面的考量。
在评估的基础上，企业可以根据市场需求及内部资源状况，提出相应的生产能力调整方案，并灵活调整生产线的配置。
3. 生产计划排程与优化生产计划排程是指将生产任务按照一定的规则和要求安排在时间轴上，以合理安排生产资源和满足客户需求。
在生产计划排程过程中，需要综合考虑资源利用率、生产周期、交货期要求等因素，并通过合理的调度算法和排程策略进行优化。
4. 供应链协同与合作生产计划的优化需要企业与供应链各方的紧密协作与合作。
通过与原材料供应商、物流公司等紧密沟通和协调，实现供应链的可视化管理和信息共享。
这有助于提高订单的响应速度、缩短原材料的采购周期，并减少因供应链问题引起的生产延误。
5. 实时监控与反馈为了保证生产计划能够及时调整和优化，企业需要建立起有效的实时监控与反馈机制。
通过引入先进的生产信息系统和传感器技术，可以实时监测生产线的运行状况、原材料库存、生产进度等关键指标。
同时，企业还可以通过客户反馈和市场反馈等途径获取对生产计划的即时评估和改进意见。
6. 持续改进与创新生产计划的优化是一个持续改进的过程。
企业应不断总结经验教训，借鉴最佳实践，并不断探索创新的方法和技术。
生产计划是企业生产活动的基础，良好的生产计划能够提高生产效率、降低成本、提高产品质量。
以下是一些建议的生产计划改善方案：1. 需求预测与分析：采用更加科学的需求预测方法，如时间序列分析、移动平均、指数平滑等。
加强与销售部门的沟通，了解市场需求变化，提高需求预测的准确性。
2. 生产计划编制：采用先进的生产计划与排产软件（如ERP系统），提高生产计划的编制效率和准确性。
根据市场需求和生产能力，合理制定生产计划，避免生产过剩或短缺。
3. 生产过程控制：实施看板管理，及时掌握生产进度，调整生产计划。
采用自动化、智能化生产设备，提高生产过程的灵活性和可控性。
4. 库存管理：采用先进的库存管理方法，如ABC分类、经济订货量等，降低库存成本。
实施准时制生产（JIT），减少库存积压，提高资金利用率。
5. 供应链协同：与供应商建立紧密的合作关系，实现供应链信息的共享，提高供应链的整体响应速度。
与供应商共同开发原材料，降低采购成本，提高产品质量。
6. 质量管理与改进：实施全面质量管理（TQM），提高产品质量，减少不良品产生。
定期进行生产过程的质量审计，发现问题及时改进。
7. 人员培训与激励：加强员工培训，提高员工的生产技能和质量意识。
实施绩效激励制度，激发员工的积极性和创造力。
8. 持续改进：实施精益生产、六西格玛等持续改进方法，不断提高生产计划的执行力和效果。
鼓励员工提出改进建议，营造持续改进的企业文化。
通过实施以上改善方案，企业可以提高生产计划的科学性和实用性，从而提高生产效率、降低成本、提高产品质量，增强企业的市场竞争力。
生产计划准确性提升方案
1. 仔细做好需求预测这可是关键啊！就像厨师做菜前要知道客人想吃啥一样。
我们每次生产前，一定要深入了解市场需要什么，客户想要什么，这样才能保障生产的都是“热销货”，而不是最后积压在仓库里卖不出去，那可就悲剧啦！
2. 强化沟通协调呀！这就好比乐队演奏，每个乐器都要配合好才行。
各个部门之间不能各干各的，得及时交流信息，有问题随时沟通解决，这样才能避免因为信息不畅导致计划出错，不然最后乱成一锅粥可咋整！
3. 严格审核生产计划，这可不能马虎啊！好比盖房子得把图纸检查好一样。
每一个细节都得认真核对，不能有一丝疏漏，不然执行起来出了岔子，那不是白费力气了嘛！
4. 建立实时反馈机制呀！就像汽车有仪表盘能随时知道状况。
在生产过程中，一旦有什么风吹草动，马上就能反馈回来，我们才能及时调整计划，不然等问题大了才发现，那不就晚啦！
5. 定期回顾总结可太重要啦！这就像考试后要分析错题一样。
看看之前的生产计划哪里出了问题，哪里做得好，这样下次就能吸取经验教训，把计划做得越来越好，咱可不能在同一个地方摔倒两次呀！
6. 不断培训提升员工能力呀！这相当于给士兵磨利武器。
员工们对业务越精通，生产计划的准确性就越有保障。
大家一起进步，才能把生产搞得风生水起，那多带劲啊！
7. 引入先进的管理工具不能忘啊！就像有了好帮手。
利用那些高科技的玩意儿来辅助我们制定和管理生产计划，会让一切变得更高效、更准确，这多酷啊！
我觉得呀，只要把这些方面都做好了，咱们的生产计划准确性肯定能大大提升，一起加油干吧！。
生产计划改善首先，为了改善生产计划，我们需要对当前的生产流程进行全面的分析和评估。
通过对生产过程的各个环节进行详细的调查和了解，找出其中存在的问题和瓶颈，明确生产过程中的关键节点和影响因素。
只有深入了解生产过程，才能有针对性地进行改善。
其次，我们需要引入先进的生产管理技术和工具，以提高生产计划的精确度和灵活性。
比如，可以采用先进的生产计划软件，通过数据分析和模拟，优化生产排程，提高生产资源利用率，减少生产周期，降低库存成本。
同时，可以引入智能制造技术，实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和产品质量。
此外，建立健全的供应链管理体系也是改善生产计划的关键。
通过与供应商建立紧密的合作关系，实现信息共享和协同规划，及时获取原材料的供应情况，降低供应风险，保障生产计划的顺利进行。
同时，可以通过供应链金融等方式，优化资金流动，降低采购成本，提高资金利用效率。
另外，加强人力资源管理，培养和激励员工的生产意识和团队合作精神，也是改善生产计划的重要环节。
只有员工具备高效的生产技能和良好的工作态度，才能保证生产计划的顺利执行。
因此，可以通过培训和激励机制，提高员工的技能水平和工作积极性，增强生产计划的执行力和灵活性。
最后，建立健全的绩效考核体系，对生产计划的执行情况进行定期评估和反馈，及时发现问题并加以解决，不断完善和优化生产计划，确保其持续改进和提高。
综上所述，改善生产计划是企业持续发展的关键之一。
通过全面分析生产流程，引入先进技术和工具，健全供应链管理，加强人力资源管理，建立绩效考核体系，可以有效提高生产计划的精确度和灵活性，提高生产效率，降低成本，提升产品质量，满足客户需求，增强市场竞争力。
希望本文提出的改善措施能够为企业生产计划的优化提供一些参考和帮助。
生产建议及改进方案随着科技的进步和市场竞争的加剧，企业如何提高生产效率、降低成本、增加产品质量已成为摆在每家企业面前的共同难题。
本文将就此问题提出一些建议及改进方案，以帮助企业在竞争中立于不败之地。
一、优化生产工序1. 运用精益生产原则：通过不断地分析和追求最佳流程，消除不必要的浪费，如物料返工、重新排产等，从而提高生产效率和产品质量。
2. 实行分流生产：将生产流程按特定的要求和工艺进行分流，实施专业化生产，可以减少生产线上的等待时间，提高生产效率。
3. 应用自动化技术：适当引进现代化生产设备和先进的自动化技术，可以减少人工操作的繁琐，提高生产效率，减少人为因素对产品质量的影响。
二、加强供应链管理1. 优化供应链结构：与供应商建立长期的合作关系，形成稳定的供应链网络，降低物料采购的成本和风险。
2. 提前进行物料采购计划：根据市场需求和生产周期，提前进行物料采购计划，避免因物料缺失导致生产线停工，影响生产进度。
3. 引入供应链管理软件：利用供应链管理软件进行库存管理和物流跟踪，实时掌握仓库存货量和物流动态，提高物料管理的准确性和效率。
三、加强员工培训和激励1. 定期进行生产流程培训：确保员工清楚了解各个生产环节的流程和要求，提高操作的标准化和规范化程度，减少出错的可能性。
2. 建立激励机制：设立奖励机制，对生产线上的优秀员工进行奖励和表彰，激发员工的积极性和工作热情，提高工作质量和效率。
3. 提供职业发展机会：为员工提供良好的职业发展机会和培训计划，使员工在技术上和管理上能不断提升，为企业的生产和发展提供更好的支持。
四、加强质量管理和反馈机制1. 严格执行质量标准：建立完善的产品质量标准和工艺控制规范，确保产品达到一致的高质量水平。
2. 建立反馈机制：建立与客户之间的及时沟通渠道，收集客户的反馈和建议，不断改进产品和服务，以满足客户的需求。
3. 引入质量管理工具：运用质量管理工具如六西格玛、5W1H等，对生产过程和问题进行分析，找出潜在的问题和改进的空间，提高产品质量和生产效率。
生产计划改进方案生产计划是依据公司经营目标的要求，合理地制定工厂在计划期的生产规模、方向目标以及计划期的产出量和相应资源的投入量等指标，合理有效的配置生产资源，以最低的成本按规定的技术要求和期限生产满足市场所需要的最佳质量的产品，以实现公司战略目标要求。
以下是本人通过对工厂生产计划问题的研究，得出方案不合理，从而探讨对生产计划改进方案设计本公司是一家已经建厂多年的企业，存在的问题一般都不是一朝一夕所致，仔细考虑后发现，之所以生产计划方面会出现这么多不合理的现象，而且此类现象还能一直持续至今，究其根本，都有着其更深层次的大原因，有些属于该行业的“通病”，而有些，则是我们公司所特有的。
下面，分别从现状中的各个不足之处开始分析其产生的原因。
一、生产计划的不足之处与产生的原因（1）生产计划的制定依据不全面，且可参考性不高。
由于管理方式上的缺陷，再加之内部员工多年来并没有接受相关的知识培训，于是在做计划时往往只是凭借自身的经验来做，时间久了，也就不会去考虑加入其它方面的制约因素作为计划的制定依据了。
另外，对于生产能力的考虑问题，一方面是由于公司的特殊性所致。
我们知道，我们公司既要生产玉石，又要负责金属加工；而且我们公司是批发零售，因此我们公司的订单一般都是采取订单或预投的方式来生产，这样所造成的结果就是给生产部门带来巨大的生产压力，在做计划时不考虑工厂的生产能力，直接下达生产命令。
（2）基础数据不够真实。
A）各个工序的生产能力只能使用经验总结的方法来核算；B）就是产品零部件的生产提前周期，计划部不能准确推算出各个产品零部件的出产时间；C）工时定额基本上没有；其原因是：工厂发展较快，产品款式增加、机器设备也在增多等复杂性因素，工厂管理、配套人员未能及时跟进，于是导致这些基础资料未能完善。
（3）生产计划部职能不清晰。
A）计划部人员专业性不够、对产品工艺了解不透彻，同时计划部的岗位与职责不明确（跟单员或收发的从属以及所从事的工作内容、结果要向谁负责等）；B）工厂管理层对计划部的认知不够，未能明确计划部究竟能起到多大作用，于是对计划部不放心，过多干预生产计划部，从而造成混乱局面；C）或许是过份看重或依赖计划部，于是订单未能及时完成，就会觉得是计划部人员问题，未能仔细分析问题的根本原因，从而也会出现过多人员进行干预；其原因是：计划部新近成立，尤其是原来的习惯做法就是这样，而且计划部也未能做出一个令人满意的结果，于是出现今天的局面。
二、生产计划的改进1．生产计划编制的准备工作1.1 基础数据合理化基础数据作为制定生产计划的输入数据，对整个计划的制定有着深远的影响，如果工厂的生产计划的基础数据都不真实不合理的话，那么对整个计划造成的结果就是“输入了一堆垃圾，输出的也是一堆垃圾”。
目前工厂生产计划与控制的现行方案得知（如图1），当前生产计划的编制之所以对基础数据考虑不周全主要是由于基础数据不真实所造成的，从而导致生产计划的制定方法也不科学，因此，要想改变当前的现状，必须从制定生产计划所需的基础数据所做起，以下分别从生产能力以及对当前基础数据实施改进的方法。
（1）科学核算生产能力科学合理的核算企业生产能力的方法应该按照以下几个步骤来组织和实施。
①确定企业的专业方向和产品品种、数量方案。
一般以工厂的A 类产品作为代表产品来核算。
②要做好测定生产能力的准备工作。
准备工作又包括组织准备和资料准备，首先要向职工宣传测定生产能力的重要性，动员全体职工积极配合测定工作；其次要组织成全厂和车间的测定生产能力小组，配备一定的技术人员和管理人员，具体负责测定生产能力的工作，要制定测定生产能力的计划，明确职责；再次，要收集和整理测定生产能力所需要的各种数据资料。
③计算设备组、工段和车间的生产能力④进行全厂生产能力的综合平衡。
测定生产能力，应当从基层开始自下而上地进行。
即首先计算和测定各生产线、各设备组的生产能力，在此基础上计算和测定各工序的生产能力，然后计算和测定车间的生产能力，最后在综合平衡各车间生产能力的基础上，测定公司的生产能力。
1.2 生产提前期的制定主要有三个部分：产品出产计划、产品结构文件（BOM表）、库存状态文件。
我们从现有的BOM表中可以看出，该BOM表并没有出现产品的各零部件的生产提前期，从而导致各零部件都没有一个确切的出产时间，这也是导致生产计划不能有效指导生产作业的一个很重要的原因。
生产提前期，或称零部件的加工、装配或采购所花费的时间，相当于通常所说的加工周期、装配周期或订货周期。
而与此有关的资料属于工时定额方面的问题，所以要想完善，就需要工厂工时定额部门的共同配合和努力来完成这件事，只有制定了客观合理的工时定额，才能够制定出该系统中每一零部件的生产提前期，从而使该系统能够有效的指导生产。
为了能够应对生产中存在的各类制约因素对整个生产环节的影响，以免在生产中因出现偏差而导致最终产品不能如期交货，也为了避免因产品生产提前期的设置过于死板，使得在订单不均匀的时候造成某个时段的生产压力过大，而另一时段却生产任务量不足的情况，因此，在新的产品BOM表的设计中，引入动态提前期的概念，即对于一些关键零部件，或是受生产制约因素比较多而生产提前期波动较大的零部件，将其生产提前期设置成为一个像公差一样的范围，变成不是传统的固定的数值，比如经工时定额人员所制定出的产品某个零部件的生产提前期为1小时的话，那么动态提前期就可设置为0.8~1.2小时，这样的话，系统推算出来的产品生产周期将也是一个范围内的数值，不会因生产中的意外因素而导致生产计划不能如期完成，从而打乱生产计划，另一方面，在生产压力过大的时候，我们就可以选择使用较小的生产提前期作为所需数值，相反，生产任务量不足的时候，便可选择较大者，这样也可以充分利用计划期内的生产能力。
除了零部件的生产提前期以外，对于工厂的BOM表结构还应该做一些改进，将所有的需要委外加工的零部件的委外工序也加入到系统的BOM表中，这样，可以省去计划员再将产品的外购件一个一个统计出来，再将其送往采购部的工作，让计划员有更多的时间来做有关产能平衡等其它方面的工作。
改进后的产品结构文件（BOM表）建议采用如下表的形式来规范。
改进后的BOM表2，生产计划制定的依据与步骤2.1制定的依据从工厂的整个计划的执行情况来看，该计划下达后在执行过程中很容易出现偏差，而且所有的控制措施也都属于事后的补救措施，因此，很难保证原有的计划能够如期进行，之所以会出现以上这些现象，分析一下可以知道，其实生产的过程中受到的制约因素是相当多的，往往就是因为这些制约因素，最终导致整个生产计划的执行一度出现偏差，最后与实际相差甚远，这也正是当前工厂中出现的以生产部成为生产调度的主导力量的原因。
因此，要想成功的扭转该企业由生产部调度主导向计划部主导的现状，就必须在制定生产计划的时候就考虑到生产中可能会发生的任何突发状况，对各类突发状况出现的概率进行预测，从而制定出相应的策略来缓解生产过程中这些制约因素对生产计划的影响。
除了工厂现有的制定生产计划的依据以外，我们在制定生产计划的同时，还应该考虑到以下几个方面因素的影响。
（1）人的因素。
人是在企业的生产中主要的参与者，人的一切活动都会影响到生产过程中的各项指标，因此，只有在工厂的所有劳动者都能够按照规定来进行生产才能够保证整个生产过程不受人的因素而出现意外，然而，要使人在生产过程中不对生产造成影响就需要对工厂的员工进行培训，不但要从技术上培养员工，使员工能够胜任自己的工作，而且还要培养员工的心理素质，使员工能在一个正常的心态下来工作。
而且如果员工因病请假的话对于一些关键岗位来说，也自然会影响到整个生产环节，从而影响计划的实施。
（2）设备的因素。
设备是一个制造型企业必不可少的元素，也是从事生产活动的主力军，一旦设备出现故障，必定会阻碍正常生产，使正常生产与计划相脱节，因此，在做计划时，设备也是其中必须要考虑的一个因素。
（3）原材料的因素。
有了人也有了设备，但是如果原材料不能及时到位的话，就没有办法组织生产，还是会影响到整个计划的实施，因此，在编制生产计划的过程中，对于原材料的领用、投入和使用以及废料的处理等也是必须考虑的因素，尤其是一些外购或外协的原材料，更是要对供应商有着较高的要求才能满足企业的生产需要。
（4）资金因素。
资金问题虽然不是工厂计划所管辖的范围内，但是一切的生产是离不开资金的，如果资金不能及时到位的话，也是很难组织生产的。
（5）环境因素。
一个良好的生产环境可以从心理上让工人觉得舒服一些，提高工人的工作积极性，从而提高生产率，因此，创造一个良好的生产环境对生产也是有极大帮助的。
考虑了以上这些制约生产的因素作为生产计划制定的依据以后，再综合企业原有的生产计划制定的依据，便可以得到改良方案的生产计划制定依据，所以改进后的生产计划的制定依据如下：①半成品库存及零部件库存；②临时补充计划；③营销中心的月生产计划；④产品结构文件；⑤生产能力；⑥人员的因素；⑦设备的因素；⑧原材料的因素；⑨资金因素；⑩环境因素。
2.2编制的步骤有了较为合理的生产计划的编制依据，在编制生产计划的时候就应该以这些依据来安排工厂的各工序计划，新的制定生产计划的方法大致可划分以下几个步骤：⑴编制月生产计划在对月生产计划编排之前，首先介绍一下“时段”和“计划期”的概念。
时段是安排周生产计划的最小时间单位，时段的长短根据工厂生产的性质决定，可以是一天、几天或一周（一般不应大于一周）。
计划期是指整个生产计划所涵盖的日期段，可以是一年、数月或一个月。
为了生产简单，下面我们假设计划时段为一天，计划期为四周。
我们已经知道工厂制造部的计划是由生产计划部按三日给出的，即每三日发来一次，可能只有一个月需求数量，也可能给出该月每周的需要量。
有时候周末又发来一次下一周的周订单，可能只有一个周需求数量，也可能给出该周的每日需求量。
在具体安排月生产计划前，首先要确定生产需求。
生产需求是某一日期段需要生产的数量，可能是一个月，也可能是一周。
然后将该需求日期段的数量分配到天，得到日生产需求量。
分配时，需要使用批量规则。
即日生产需求量应该是最小批量的整倍数。
如果没有具体的日需求信息，则按均衡生产的原则分配。
在安排计划之前，首先要确定了计划要生产的各产品的优先级，即按产品的优先级顺序逐个产品进行安排。
假设工厂在对订单排序时考虑下面几个准则来决定产品重要性：①经济效益优先准则，②交货期优先准则，③产品竞争力优先准则，④瓶颈工序等准则。
我们采用交期先后来确定其先后顺序，具体做法是：交期在前优先安排，如果出现都是同时交货，我们就会考虑产品生产工艺的周期，周期长优先、容易出现瓶颈工序（产品加工在某工序难度性较大）的优先等，综合进行排序后就可以具体安排计划了。
